预算培训心得体会(精选多篇)
第一篇：全面预算管理培训心得体会全面预算管理培训心得体会全面预算管理是一种系统的办理头脑和要领, 是一种有效的管理控制手段和优化企业办理的要领。推行全面预算办理，对企业创建当代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着紧张的意义，从而进步企业经济效益。一、全面预算的意义全面预算是关于企业在肯定时期内谋划、资本、财务等各方面的总体筹划，它将企业全部经济活动用钱币情势表现出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相干财政效果。按其涉及的业务运动范畴，全面预算可以分为财务预算和非财务预算。其中，财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算重要是指业务预算，用于预测和规划企业的根本经济举动。全面预算管理是指企业在战略目标的引导下，对未来的经营活动和相应财政效果举行充实、全面的预测和操持，并通过对实行历程的监控，将实际完成情况与预算目标不停比较和阐发，从而及时指导经营运动的改进和调解，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。二、全面预算的必要性迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要举行预算办理，它已成为国际上通行的企业办理要领。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所器重和担当，特别是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业增强集权办理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化办理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的创建阶段，在全面预算管理的
推进中存在一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待革新，比如预算与企业战略摆脱、缺乏预算办理构造体系保障、在预算控制和考评等方面都未赐与应有的器重等。三、对全面预算管理认识不到位企业推行预算管理的真正主旨是使用预算在筹划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业代价的最大化。有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金付出的筹划和步伐。事实上，尽管各种预算最终体现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事变。财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算体例的原则和要领,并对各种预算举行汇总和阐发。从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算办理陷入困境。目前，很多企业还不能准确的把握全面预算办理的界说，以至于单纯的认为预算是财政举动，应由财务部门负责预算的订定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金付出的筹划和步伐。全面预算管理是团体业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以体现为财务预算，但预算的底子是种种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及办理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财政角度为各部分、各业务预算提供关于预算体例的原则和要领，并对各种预算举行汇总和阐发,而非代替具体的部分去体例预算。四、预算编制方法过于模式化预算编制是集团企业实施预算办理的出发点，也是预算办理的关键环节。集团企业采用什么要领体例预算，对预算目标的实现有着至关重要的影响，从而直接影响
到预算办理的结果。不同的预算编制方法顺应差别的环境。西方国家尤其是美国编制预算时分别接纳牢固预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等要领。我国多数集团企业在实际工作中多采用增量或减量预算编制要领。原因主要有三个方面：(1)增量或减量预算的体例轻便，只是对上一年实际数据进行增减调解形成本期预算，不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际；(2)可以为预算指标确定中的讨价还价行为留下空间；(3)承认汗青程度的合理性。尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因索，但确立增量或减量的幅度在很大水平上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。事实上,预算管理的最直接目的有三个：
一是充分使用价值链阐发，剔除经济行为中的非增值因素； 二是通过预算的确定协调部分和单元干系,分清各种经济行为的轻重缓急；
三是确保各种经济行为有助于企业目的战略的实现。因此，按照实施预算办理的目标，在编制预算时必须联合详细部分、单位的实际情况，对不同的经济内容应该采用不同的预算编制要领，而不能将预算体例要领模式化，更不应该希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算体例要领的选择。五、全面预算松弛目标不一致和利益冲突往往孕育发生预算松懈征象。目标不一致，会导致各利益集团之间的利益冲突。在传统预算中，目标不一致主要体现在预算的实行历程，表现为一种悲观的反抗或抵触。在现代预算中，目标不一致主要体现在预算的体例历程,表现为预算指标的松懈。另外，信息不对称也会出现预算松懈征象。在预算管理中，信息不对称是指下级拥有与预算有关的信息而上级不拥有，这种不对称表现在预算编制历程中，下级参与预算使得上级有机会了解各部分的真实情况，接触到
各部门的一些私有信息，但这种打仗不是直接的。下级可以修饰提供给上级的信息，或限定信息的供应量，上级得到的可能是不完整的及非原始的信息。在这种情况下，下级凭借本身的信息上风，自然会利用到场预算的时机,建立较为松懈的预算。六、缺乏全面预算管理的组织体系保障全面预算管理工作可否做好，主要依赖构造的保障。各级企业领导都要融入预算办理，要选择专业人才来组织和控制预算办理。但我国企业在全面预算办理历程中，普遍存在缺乏全面预算管理构造体系保障的问。一方面中国尚有部分企业未设置专门的全面预算管理机构，从总体上看，在我国由专门的预算机构做出预算决策的企业不到20%。另一方面，由于全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和生长，以至于很多人都认为预算是财政举动，应由财务部门负责预算的订定和控制，许多企业的生产、销售等基层业务部门并不参加预算的体例历程，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软束缚，是预算缺乏可操作性；而且即使预算不脱离实际，没有基层人员的到场。在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。七、全面预算管理的控制和考评机制不健全现在，我国企业在全面预算管理中普遍存在重体例、轻执行的现象。由于很多企业集团尚未建立完善的预算管理制度，缺乏严格有用的监督机制，实行的随意性很大，在分析预算实行环境时，仅将预算值与执行情况进行简朴的比例盘算，而没有对预算差别举行深入的、定量的分析，难以确定预算差别孕育发生的缘故原由，无法把预算执行情况与企业经营状况有机地接洽在一起。事实上，预算作为一个体系的历程，对它的编制、执行、监控和调解都应赐与器重，忽略其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥。八、完善集团全面预算管理针对集团在预算办理中存在的题目，为加强团体全面预算办理，
进步企业管理水平，促进企业的康健稳固生长，提出了以下改进措施：
（一）建立编制预算的科学理念促进预算管理的理念的提高关键在于培养和提高企业管理者的职业本质，要求管理者深入理解“以企业战略为基础”的管理观念，真正形成面向市场，以营业收入、成本费用、现金流量为预算重点的整体性预算办理理念。其次，要“以人为本,关注预算道德”，以全面提高预算工作的服从和结果。集团及饭店各级负责人必须亲自实验预算的实行，集团高层要全程到场和支持，把实施全面预算管理看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法”。只有提高了认识，统一了思想，才能在行动上自觉地完善预算办理的步伐和要领，才能实现企业的战略目标。 （二）确定科学可行的预算目标全面预算办理的历程，是战略目标分解、实施、控制和实现的历程，全面预算编制的起点应是企业的发展目的和战略筹划，企业应根据自己要达到的目标来决定需要的资源种类和数目。预算的目标、内容及模式能够反映出企业在不同时期的战略重点。为使企业可以或许连续稳固生长，在制定预算目的时，应充分体现出企业战略目标。预算目标的制订过程也是资源配置以及投人产出指标的确定历程。一般情况下，为了尽快实现企业战略目标，集团高层通常倾向于较为紧缩的预算，然而紧缩的预算却容易挫伤员工的积极性而为了完成业绩目的，基层部门又倾向于较宽松的预算，但是宽松的预算与企业战略目标又不符合。因此，企业在制订目标时必须有一个尺度。预算目标的标准一般分为外部市场标准和企业内部尺度两种，外部市场标准偏向于市场的竞争要求，而企业内部标准侧重于客观现实。通常，外部尺度优于内部尺度，但是，当内部标准优于外部尺度时，企业就应该继承优化
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