2020年度人力资源工作总结
(最新版)
Through work summary, superficial perceptual knowledge can be raised to systematic and profound
rational knowledge, and scientific conclusions can be drawn.
( 工作总结 )
部 门：______________________ 姓 名：______________________ 日 期：______________________
编号：ZJ-SN-0154
实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE
人力资源工作总结
2020年度人力资源工作总结(最新版)
总结简介：通过总结可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。本文档可以用来收藏、阅读、改编、打印。 回顾xx年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。 一、xx年度工作总结： (一)人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20XX年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二)人力资源基本情况
截止xx年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企
第 1 页
实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE
人力资源工作总结
管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。 (三)招聘与录用工作
1.xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。 2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
3.xx年公司总部新员工25人(包括**合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工13人(见下表)。 (四)培训管理
为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的xx年培训计划。 xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，
第 2 页
2020年度人力资源工作总结(最新版)
