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《新任经理及部门主管全面管理技能提升训练营》2024四季度课程计划

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用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 前 言

蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!

蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训 为培训更快乐!

蓝草咨询的增值服务:培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得证书权威机构认证证书(学员仅仅承担成本费用)。 目前合作权威机构:中国管理科学研究院

(中央编办成立的国家事业单位,登记号:210000005343)

根据《职业教育法》的相关规定,该证书是对劳动者岗前培训,在职培训,能力提升培训,继续教育和创业培训的证明。持证者,说明其通过了职业能力培训考核与测评,具备了相应的专业知识和能力,可作为学员能力评价,考核,聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。

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2024《新任经理及部门主管全面管理技能提升训练营》课程大纲及开课计划

课程价格:3980(含授课费、资料费、午餐费)

上海: 9月16-17 10月19-20 11月18-19 12月16-17 北京: 10月24-25

苏州: 9月14-15 11月16-17 深圳:10月20-21 12月19-20 郑州: 9月16-17

培训受众:新上任的管理者,具有培养潜质的优秀员工 培训收益:

1.建立自我管理,工作管理,团队管理的管理框架 2.理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求 3.掌握工作管理的逻辑,方法,工具 4.掌握抓工作执行力和提高效率的方法 5.了解团队建设的基本思路和方法 6.掌握培育训练员工的基本方法 7.掌握员工激励的逻辑和方法

8.掌握与下属建立关系,沟通及管理员工的思路和方法 课程大纲

引题: 张主管新官上任的苦恼

第一讲:新任管理者的角色定位与角色转变 1. 表现力

用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 1)角色转变 2)心态转变 3)职责转变 4)方法转变 5) 能力转变 2. 执行力 1)责任意识 2)改善意识 3)效能意识 3. 学习力

1)学习力成功管理者必备 2)学习力就是竞争力 4. 自省力

1)自省才是成功之母 2)睁一只眼,闭一只眼

第二讲:新任管理者的自我修炼5个好习惯 1. 习惯一:目标导向 1) 我的目标是什么?

2) 如何与企业的目标达成一致? 2. 习惯二:聚焦重点 1) 关注工作中的要事 2) 如何合理的安排时间? 3. 习惯三:发挥优势 1) 技术人员有什么优势? 2) 是发挥优势还是克服弱点? 3) 发挥优势要求我们做到什么?

4) 采用什么方法才能发挥不同技术人员的优势? 4. 习惯四:团队作战 1) 团队合作的5种方式

2) 差异会导致冲突吗?差异与冲突的关系

上海蓝草企业管理咨询有限公司

用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 3) “头脑风暴法”演练:100元去西藏 5. 习惯五:综观全局 1) 管理者该做的事情有那些? 2) 综观全局的思维模式应该怎样? 3) 管理的创造性与规范性 第三讲:管理他人的5个核心技能 一、技能一:员工辅导 1.情景活动:《纸折爱心》 2.视频案例:员工辅导的三个步骤 3.视频案例:员工辅导的要求 二、技能二:绩效面谈 绩效表现评估面谈的主要步骤 1.步骤一:准备

2.步骤二:简介及确定面谈基调 3.步骤三:详细讨论每一个制定的目标 4.步骤四:总结鼓励及引导员工去做总结 视频学习:为什么要做准备 实践练习:完整面谈过程练习 管理工具:绩效面谈准备指引表 三、技能三:合理授权 1.授权需要克服的两个难关 2.那些任务可以授权? 3.如何进行授权? 4.授权的几个关键点 四、技能四:激励下属

案例讨论:每人增加工资300元的风波 案例讨论:为什么人都爱玩游戏? 1.为什么员工难激励? 2.了解员工的需求 3.哈利. 哈洛与恒河猴实验

用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 4.奖励的惩罚,胡萝卜大棒失效了 5.激励原则把握 1)针对人性因人而异 2)奖励什么得到什么 3)自身言行规章制度 4)随时随地工作激励 5)角色扮演好人坏人 6)追求合理勿陷公平

案例讨论:从延长网红生命周期到有效持续激励新生代员工的方法? 1) 提供新的刺激源(不断进化新玩法,推出新产品)

2) 不依赖自身的外部刺激(变成复印机这样的工具,满足另一个需求) 3) 转化成内部刺激(让用户主动做事和参与,完成他们自己的目标)

案例讨论:为什么准备被淘汰的新生代员工变成了职场达人?有效激励新生代员 工的方法?

案例讨论:你的员工为什么被游戏吸引?到如何激发员工的工作热情让员工乐享 工作?如何将工作游戏化? 4) 游戏化的微积分激励法 5) 零成本激励的手段 6) 麻将工作法

五、技能五:赞赏与批评 1) 赞赏的七个原则 2) 批评的七个步骤

3) 视频教学:《无效的批评》《有效的批评》 4) 视频教学:《无效的赞赏》

第四讲:管理者的职业生涯拓展5个关键因素 一、关键因素一:会议管理 1.九段秘书,你属于几段?

2.会议流程中的注意事项:计划. 通知. 准备. 组织与控制. 总结和记录 视频案例:《会议,会议,还是会议》

《新任经理及部门主管全面管理技能提升训练营》2024四季度课程计划

用专业赋能创造价值http://www.bgwahaha.cn上海蓝草企业管理咨询有限公司前言蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级
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