区供销社2024年工作总结和2024年电子产业发展工作安排
xxxx年，区供销社认真贯彻落实党的十九大和十九届三中、四中、五中全会精神，在区委、区政府的坚强领导下，在上级社和相关部门的指导、帮助下，党组和理事会团结带领全系统广大干部职工，提振信心，振奋精神，汇聚力量，攻坚克难，奋力拼搏，在稳定改革发展和各项中心工作均取得了一定成绩。
xxxx年工作回顾
供销经济持续健康发展，运行质量提高。今年在经济运行下压力加大的情况下，通过全社上下的共同努力，全年实现销售收入xxxxxx万元，实现利润xxxx万元，实现社会贡献总额xxxx万元，分别比上午同期增长xxxxx万元，xxxx万元，xxx万元。
系统稳定工作得到进一步加强。继续推行“谁主管、谁负责”、“超前控制”和“用发展保稳定”原则，对企业稳定工作实行标本兼治。坚持班子成员信访接待和带班执勤制度，同时成立四个工作责任组，组长都由班子成员兼任，相关职能股（室）人员参加，负责所联系单位的稳定和发展工作，对苗头性，倾向性问题早发现、早掌控、早处理，力争把矛盾和问题解决在基层，消除在萌芽状态。今年以来，我们有效地化解了xx公司、xx公司、xx公司、xx公司以及苏埠供销社和韩摆渡供销社因拆迁、改制等所造成的数起群体性上访事件；对企业军转干部和参战退役老兵等特殊群体实行稳控包保责任，确保在纪念抗战xx周年期间无一例上访事件，也创造了一个稳定的发展环境。
狠抓机关效能建设，整顿机关作风。通过上级点以及自身找发现，区社机关在效能建设方面存在：上下班不正常，甚至常年不上班的；班子分工不明确；公务接待管理混乱等。为此，认真组织学习区委区政府关于效能建设有关文件，调整区社领导班子分工，成立了领导班子成员和职能股（室）联系基层社和社属企业制度，制定区供销社效能建设实施方案和量化考评办法，完善上、下班签到制度，建立健全资产管理、财务管理和公务接待管理等规章制度，各项工作步入规范化，制度化轨道。机关工作人员精神面貌大为改观，提振了信心，增强了履职尽责的责任担当。
社会化服务工作进一步加强。行业协会（学会）和专业合作建立进一步规范，引领服务功能进一步增强。新增xx科技公司和青山俊炎种养殖专业合作社。邓冲茶叶专业合作社和徐集花生合作社实力逐步增强，以专业合作社为依托为农民提供优质的产前、产中、产后服务。各专业合作社立足特色农副产品研发品牌产品，其中：“老鲁牌”瓜子、“旭丽牌”茶叶、“康发牌”果品、“裕宝牌”粉丝、“皖裕牌”徐集花生糖五大系列品牌产品的品牌效益逐步显现，增农增收，农业增效，发展壮大自身的效果明显，引领功能逐步增强。
完善市场体系建设，搞活城乡商品流通。结合“新网工程”建设，本着“提品位、留阵地、保增值、活流通”的原则，采取盘活资产、招商引资、合作发展等方式，建成农产品交易市场和各类专业市场xx个。其中：瓜果市场和x“周谷堆”已成功对接，走上正常运营轨道。为农产品交易搭建了平台，承载了工业品下乡，农产品进城的重要任务，在城乡一体化进程中彰显了活力。成为支撑xx供销社发展的又一新亮点。
项目建设扎实推进。坚持引资发展，项目支撑，实业兴社发展战略。xx小河沿新农村建设项目，韩摆渡彭河湾新网工程示范点项目，新安农贸市场二期改造项目已进入最后阶段。目前，正在筹划废旧物资回收市场建设项目，做大做强皖西农产品中心批发市场项目，农业生产资料现代流通服务项目，日用消费品现代流通服务项目，土地流转托管项目xx有限公司项目，致力于“互联网+”新业态的探索，努力打造“线上交易，线下配送”的经营流通新格局。
围绕中心，服务大局。紧紧围绕区委、区政府的工作大局，积极主动完成区委、区政府的中心工作。一是对招商引资工作实行目标管理，与金盛钢材市场三期签订招商引资协议，合同引资x.x亿元，实际到位资金xxxx万元，完成全年任务，并在质和量上均有提高。二是积极配合，按时按量完成系统内瓜果市场、xx公司、xx公司、xx公司、供销社综合办公楼等地块的征迁工作任务；及时完成了老物资局周边地块xx户征迁包保任务；完成了三里街周边地块征迁扫尾工作。三是服从安排积极完成区委、区政府安排的“三线三边”环境整治、文明城市创建、新农村建设等各项工作任务。四是积极组织开展驻村扶贫工作，在调查研究的基础上制定xx村三年发展规划和年度工作计划，并为该村协调争取项目资金，送去x万元发展启动资金，购置办公设备价值x.x万元。
各项事业健康协调发展。深入学习贯彻落实党的十九大及十九届三中、四中、五中全会精神。从思想上、组织上、作风上全面加强党的建设。认真贯彻“三严三实”精神的学习教育和机关效能建设，推进机关的思想作风、工作作风、学风等的根本好转。狠抓计划生育、安全生产和社会治安综合治理工作，确保不出问题。切实加强对工青妇和关工组织的领导。积极参与各项社会事业。系统地加强民主法制建设。系统内“三个文明”建设健康、协调发展。
存在问题
取得成绩可喜可贺。这其中凝结着全系统广大干部职工的心血和汗水。但也不可否认，我们目前在改革发展中还存在很多的困难和问题。突出表现在：干部职工的思想观念尚未得到彻底的解放和转变，产品经济条件下形成的固定思维方式还在发挥作用；经济总量偏小，抗风险能力弱，服务三农水平低，规模小，人才缺乏；下属单位管理缺位、失位，班子软弱涣散，缺乏责任担当；稳定工作压力大，企业军转干部和参战老兵要求相关待遇，企业改制、拆迁和发展过程中利益再分配问题等等，矛盾十分突出。所有这些必须引起我们高度重视，并在实际工作中切实加以解决。
xxxx年工作安排
xxxx年总体思路：以科学发展观为统领，以党的十九大和十九届四中、五中全会精神为指针，深入贯彻落实中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定，围绕区委、区政府的中心工作，主动适应新常态，把握新机遇，迎接新挑战，谋划十三五，准确把握“三农”工作新形势，着力抓好系统稳定，组织体系创新，网络体系升级，管理体系优化，服务体系扩面和项目支撑发展工作。努力提升供销社的综合经济实力、综合服务能力和社会影响力，推动xx供销事业平衡协调发展。
一、继续推行“谁分管，谁负责”、“超前控制”和“用发展保稳定”原则，对稳定工作标本兼治，创造和谐发展的内外部环境。
二、稳妥推进综合改革工作。按上级社及区委、区政府的部署安排，结合xx供销社实际，研究制定综合改革方案，报区委、区政府和上级社批准后付诸实施，稳妥推进。稳妥推进供销社汽车队、xx公司和xx公司的破产改制工作，做好苏埠供销社的资产清算工作。
三、周密谋划十三五计划。认真调查研究，摸清区情、社情，统筹考虑，科学谋划，制定有针对性、操作性强的xx供销事业可持续发展的第十三个五年计划。
四、组织体系创新。按指导、协调、监督、服务的要求创新联合社组织体系；按照“壮大经济实体，提升服务载体，发展合作经济联合体”的要求，创新基层组织体系；按产权制度多元化，完善企业法人治理结构的要求创新社属企业。
五、网络体系升级。通过“新网工程”建设，提升实体网络的品位和竞争力。大力发展互联网+业务，建设电子商务平台，促进“两网”融合，努力建设“线上交易、线下配送”立体网络交易平台。
六、管理体系优化。建立健全资产、财务、公务接待等各项管理制度，强化执行力和效果监督检查。发挥内部审计的职能，匡正缺失和不足。强化机关效能建设，提高办事效率，提升服务水平。
七、服务体系扩面。牢记宗旨，发挥优势。以行业协会和专业合作社为依托，为农民提供优质的产前、产中、产后服务，助农增收、农业增效。高效便捷为职工提供优质的服务。
八、项目支撑发展。积极主动申报新网工程、农业产业化电子商务等项目，争取政策及项目资金扶持支持，通过项目带动，支撑供销社发展。
九、按质按量完成区委、区政府中心工作。积极主动完成招商引资任务，按质按量按时完成区委、区政府下达的拆迁、新农村建设、驻村扶贫、文明创建等各项中心工作。
十、各项事业协调发展。抓党建，推进反腐倡廉工作，系统加强民主法制建设，狠抓计划生育、社会治安综合治理和安全生产工作，积极开展文明创建活动，切实加强对工青妇和关工组织的领导，积极参与各项公益事业活动，使系统内“三个文明”建设协调发展。
