生产指挥中心主任安全责任制.docx

生产指挥中心主任安全责任制

1、本文所有内容文字图片和音视频资料，版权均属作者所有，任何媒体网站或个人未经作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明来源，违者作者将依法追究责任。

2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改。

3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权，但禁止擅自同意他人继续转载、引用本文内容。

1、主持生产指挥中心全面工作。

2、负责全公司生产、基建、运输、销售等单位日常生产的指挥和协调工作，负责全公司产、运、销年度计划的执行和月度平衡工作；对产运销各个环节实行统一调度工作，确保全公司生产运营工作的正常运行。

3、贯彻上级领导的指示和指令，及时协调、平衡生产经营中的重大问题，做到上情下达，下情上报，确保政令畅通。

4、负责主持召开全公司月度调度计划平衡会、早调度会、日调度电视电话汇报会和周例会及专题会议，对同级业务部门和下属公司有权进行统一协调，行使调度职权，签发调度指令、命令、通知、通报。

5、负责全公司安全调度工作，对各煤矿、基建单位、洗煤厂、焦化厂、煤焦油厂、电厂的安全情况进行调度与监督，确保安全生产；负责组织全公司生产、运输、销售的紧急情况处理的联络、指挥、协调工作，负责组织或参与追查生产影响情况和安全事故。

6、负责公司内调度系统的质量标准化建设工作和有关规章制度的制订工作，并定期组织召开调度工作会议，部置工作、交流经验，提高各单位的调度工作水平。

7、不断完善调度装备，健全工作制度，提高调度信息化、网络化的管理水平。 8、负责雨季“三防”工作的组织、协调、检查、落实。