通信行业计费业务中心维护室主任岗位说明书
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
维护室主任职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 维护室主任 计费业务中心 计费业务中心副主任 DCN网络管理、系统管理、软件维护、申告及故障处理 岗位编号 岗位定员 职系 薪酬等级 岗位分析日期 JF-08 1 2003年5月 本职： 具体组织全省业务运营支撑系统运行状况的监测和分析以及系统的优化调整工作；组织业务运营支撑系统的工程建设实施；负责全省业务运营支撑系统固定资产的管理；负责维护室日常管理工作 职责与工作任务： 职责表述：配合制定本省业务运营支撑系统维护管理制度，落工作时间百分比： 实本省业务运营支撑系统的质量考核指标，制定本室作业计划 20% 贯彻执行信息产业部关于技术、设备和质量管理等方面的政策和各项规章制度 职 责 配合制定本省业务运营支撑系统维护规程的实施细则和维护管理制度，监督执一 工作 行情况 任务 落实本省业务运营支撑系统质量考核指标，落实对地市考核制度 制定本室工作计划，并组织实施 职责表述：监督、指导本省业务运营支撑系统运行状况的监测、维护和分析 工作时间百分比： 15% 指导建立完善的业务运营支撑系统监控管理系统，对业务运营支撑系统逐步做到集中实时监测，分散处理，随时掌握系统情况 职 监督、指导业务运营支撑系统内计费、营业、帐务、结算、客服等业务系统的责 二 工作 维护工作 任务 监督处理业务运营支撑系统上发生的各类故障，快速反应 监督总结经验教训，指导制定防范措施，完善业务运营支撑系统应急方案 定期分析全网运行情况，提供系统运行分析报告
负责本省业务运营支撑系统的软件版本管理，负责本省软件审批的日常工作 职责表述：组织、审核、落实本省业务运营支撑系统的优化调工作时间百分比： 整工作 30% 组织对主机系统、网络、数据库、中间件的性能进行分析，组织制定主机系职 责 统、网络、数据库、中间件优化方案，审核各优化方案，落实人员进行优化主三 工作 机、网络、数据库、中间件性能 任务 组织对各业务系统以及各专业接口的性能进行分析，组织制定性能优化建议和方案，审核各优化方案，落实与集成商和其他厂商优化实施 职责表述：业务运营支撑系统工程建设实施和固定资产管理 工作时间百分比： 30% 负责组织业务运营支撑系统主机设备、系统数据库、中间件、网络设备、业务应用程序、接口程序的安装、配置、调测 职 责 制定工程实施方案，制定割接报告和系统恢复方案，现场实施系统割接的现场四 工作 环境准备，组织地市技术人员的系统培训，进行割接后的数据核对以及软硬件任务 测试 负责本省业务运营支撑系统固定资产的管理以及设备调入、调出、转让和报废等申报工作 职责表述：内部组织管理 职 指导本室内人员制定工作计划，督促执行 责 五 工作 检查工作进展及完成情况 任务 指导员工进行工作汇总，并形成报告 定期听取员工工作汇报及总结，协调解决相关问题 职 责 职责表述：完成上级交付的其它任务 六 权力： 对地市的考核和管理权 对系统优化工作的建议权 对违反正常数据库操作、使用规定的行为有制止权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩和考核评价权 工作时间百分比：5% 本室内部人员工作分工、业务培训 工作时间百分比：25%
工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 计算机、通信、电子、数学相关专业 计费业务中心各室、公司各部门 应用集成商、合作厂商、集团公司计费业务中心 培训经历 计算机管理培训、数据库基本业务知识培训、网络基本知识培训 经验 知识 4年以上工作经验，3年以上相关工作经验，2年以上管理经验 具备相应的软件工程知识，软件设计、高级软件开发语言应用知识，数据库应用知识，UNIX操作系统知识，计算机网络知识，通信原理知识，计算机硬件知识，英语知识，XX业务知识 技能技巧 熟练使用工作用办公软件，高级程序开发语言，数据库应用操作 其它： 使用工具设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 备注： 一般办公自动化设备 一般办公环境 正常工作时间、经常需要加班。 工作记录，周（月）工作总结及计划，需求文档，传真电报，作业计划
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