区审计局上半年亮点工作和下一步审计工作计划
一、以服务经济社会发展为目标，着力强化审计监督。
紧紧围绕区委区政府的中心工作以及经济社会发展的重大事项，不断强化审计监督职能，积极建言献策，充分发挥审计的“免疫系统”功能和建设性作用。
一是深化财政同级审计，以财政支出公平、透明和规范管理为目标，关注资金使用及管理绩效，对政府性资金实行“全过程、全方位”监督。
二是加强政府工程审计，围绕区委区政府工作部署，安排交叉审计，促进边审边改，并注重从宏观层面提出审计建议。
三是加大民生审计力度，坚持以审计促民生、用审计聚民心，将服务社会群众放在突出位置，认真办好涉及民生的大事要事。
四是推进经济责任审计，深化审计内容，改进审计方法，提高审计效果，促进干部守法守规守纪尽责，不断规范领导干部的权力运行。
二、以提高审计工作质量为目标，着力打造审计精品。
把“质量创优”战略作为年度的重头戏，多措并举，狠抓落实，不断提高审计工作质量和效果。
一是抓提早谋划。以上级审计项目为统揽，以区委区政府的中心工作为主线，按照融合式、嵌入式、“x+N”的项目组织思路，制定全年审计工作的项目计划和工作计划，实现“上级规定动作”与“本级地区特点”的有效契合。
二是抓项目管理。对审计项目从计划制定、组织实施、过程控制、审计整改等各个环节均坚持依法合规，责任明确，管理严格。全面贯彻落实审计组廉政防控建设各项措施，定期前往审计现场进行廉政审计检查，关注审计组执行审计工作纪律情况。
三是抓成果转化。坚持“着眼宏观、服务大局”的原则，注重对领导关心、群众关注、社会反映强烈的重点工程和重大项目进行综合分析，深度挖掘，提炼总结，促进审计成果转化。
三、以促进审计转型升级为目标，着力抓好工作重点。
围绕促进审计转型升级的总体要求，进一步突出重点，狠抓落实，全力在三个方面求突破，不断提高审计工作层次和水平。
一是在内部审计上求突破。一方面，以评选优秀项目为契机，开展内审上门一对一服务，重点从审计规范和审计成效两方面加强帮助和指引，促进内审项目质量提升。另一方面，多次前往国有企业，帮助其捋顺内部审计遇到的困难，明确责任科室及责任人，指导其对二级公司审计相关专业性问题，助推企业进一步完善内控机制、防范利益风险。
二是在信息宣传上求突破。把信息宣传作为年重点突破的一项工作，把信息、专报撰写任务分解到每个科室、每个岗位，并将信息、专报撰写纳入党组每月议事议程，各分管领导汇报线上信息采用情况，要求全局党员干部善于在工作中运用创新思维，系统挖掘、归纳和提炼出有价值的经验和做法，努力推动信息宣传工作上台阶。
三是在审计研究上求突破。紧紧围绕省厅、市局下达的研究课题，创新载体，将领导班子成员与审计干部、课题挂钩，调动审计人员开展理论研究的积极性，增强理论研究的针对性、实践性和前瞻性，更好地为审计实践服务。同时报送关于党史学习、国企管理、审计整改等方面的论文，探讨、研究民生之事，解答企业之忧。
四、以提升审计工作效能为目标，着力加强队伍建设。
充分认识到新形势下审计发展面临的严峻形势，以党建为引领，以党史学习教育促进审计机关党员干部的思想自觉和行动自觉，进一步加强干部队伍建设，强化责任促落实，不断提高审计工作效能。通过努力，我局荣获区党团知识竞赛团队第二名和优秀组织奖，我局同志荣获区微型党课竞赛二等奖，x位同志代表xx区勇夺全市党团知识比赛团队第一名、代表温州市参加“红船杯”xxxx年x省共青团党团知识竞赛获得团队二等奖。
五、下一步工作计划
继续严格执行审计工作程序和质量控制要求，建立健全规范高效的审计管理制度和执行机制，坚持用制度管人管事，用制度提高审计机关自身管理和治理能力，持续推动审计工作提质增效。
一是创新计划管理，在强化统筹上下功夫。充分发挥政策跟踪、预算执行、经济责任审计等审计作用，加强不同类型审计项目的统筹融合和相互衔接，努力做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”，最大限度扩展审计覆盖面。加强审计方案统筹管理、审计资源统筹调配和审计成果统筹运用，发挥审计监督的整体性和宏观性作用。
二是严格质量控制，在提升效能上下功夫。严格实行“审核、复核、审理”三级审理模式，强化审计全过程管理。出台改进审计项目管理、审计项目质量检查等制度，加强项目进度管理、现场组织管理、审计取证管理。
三是强化结果运用，在标本兼治上下功夫。加大审计查出问题的整改力度，并重点跟踪审计查出问题的整改情况。着力服务领导宏观决策，通过提交结果报告、情况汇报、审计信息等形式，汇报审计工作情况。着力搭建信息共享平台，建立工作协调机制、成果共享机制等，形成监督合力。
