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关于加快发展特色产业调研情况汇报

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  实施乡村振兴战略,加快建设幸福美丽新村,是当前和今后一个时期农业农村工作的重点努力方向。x作为地处偏远、经济发展相对滞后的乡镇,如何在未来的发展中找到着力点、实现追赶跨越发展是当前摆在我们面前的重大课题。为此,x乡党委班子成员结合上级政策要求和我乡实际展开了调查研究,现将调研情况汇报如下:

  一、x乡经济发展的基本状况

  (一)基本情况

  x乡地处x县城以南,距x县城46千米。全乡幅员面积22.67平方公里,辖7个行政村和1个社区居民委员会、76个村民小组,总人口9422人,其中农业人口9061人。全乡耕地面积8970亩,植被面积16590亩,森林覆盖率38%,地貌为南部深丘中窄谷区,丘高90~200米,谷宽30~80米,为岗岭状地形,多夹沙土。2024年,全乡地区生产总值7717万元,其中第一产业5618万元,第二产业158万元,第三产业1941万元;农业总产值6504万元,农民人均可支配收入13586元。

  (二)产业发展的现状

  近年来,在县委、县政府领导下,我乡主动作为,顺势而上,紧紧抓住发展的大好机会,积极争取上级扶持,有效破解群众增收困难这一难题,采取切实有效的办法大抓农村产业,产业发展呈现出从无序到有序、从无到有发展的态势,产业经济成为全乡村经济的“助推剂”。一是生猪养殖产业发展势头良好。生猪养殖产业是我乡的传统产业和基础产业,把发展生猪养殖产业作为调整和优化农村产业结构,繁荣农村经济,增加农民收入的重要工作来抓。养殖规模不断壮大,产业结构不断优化,养殖水平不断提高,生猪养殖产业得到了稳步发展。2024年,全乡新建3个千头以上养殖场,全乡生猪出栏近2万头。二是藤椒种植产业发展前景广阔。积极指导x村、金钟村种植藤椒,发展藤椒产业,2024年上半年在x村、金钟村种植藤椒达600余亩,并要求成立藤椒专业合作社,实行有序发展、有序管理,并准备引回外出回乡创业青年x村三组的黄建平来管理合作社。三是金银花产业不断状大。2024年,x乡部分村民开始种植金银花—普通型生长的“九丰一号”。2024年,成立x乡宝舒金银花种植专业合作社,注册资金112万元。合作社成立以来,坚持“民办、民管、民受益”的原则坚持以科技为支撑,以市场为导向,贯彻实行企业化管理,市场化运作,以服务社员、谋求全体社员的共同利益为宗旨,以金银花生产“规范、现代、高效、道地”为目标,实行“三统一分”的管理模式。合作社与公司合作,为“舒记”有机金银花提供一条集品种、技术、加工、存储、物流于一体的完整产业链。2024年,我们以“支部+合作社+农户”的模式带动了产业的进一步发展。由支部牵头,积极组织农户锄草、修枝和施肥,完成新老品种的更换,同时积极打造规模示范点,新增种植金银花100亩、补苗100亩。四是柑橘产业快速起步。集聚资金效应,推进资金变股金,在星月村组建柑橘种植专业合作社,2024年由星月村两委成员每人出资2万元,探索“三变”改革+特色产业、“三变”改革+脱贫攻坚工作路径,将“综改区”产业发展资金和合作社成员带资入股资金集中投入合作社形成股权,按股份比例享受收益分成,截至目前合作社拥有股金21万元,种植柑橘200余亩,2024年下半年拟发展300亩。五是发展乡村旅游业大有可为。我乡虽距离主城区较远,但生态良好、民风淳朴、乡风文明,2024年初乡党委通过召开外出成功人士坐谈会,引回舒家河村六组任孝强回乡创业,一是在舒家河村一至八社搞生态养殖,现已基本完成前期工作,预计8月底投入生产,时机成敦在本村其它有条件的社扩大规模搞生态养殖;二是今年在舒家河村全村二台土以上种植香桂树1000亩;三是在二台土及以下种植洋姜、大头菜、蚕豆等现在希缺品种,让来休闲的市民有更大的收获,从而吸引市民到这里来休闲观光。

  二、主要做法和经验

  (一)重视产业发展是根本。我乡过去产业发展虽有起步,但未形成规模化、市场化发展的状态,在增加农民收入、产业结构调整方面动力不足,成效不明。去年以来,在县委、县政府领导下,我乡把农村产业发展列入全乡工作的重中之重,放到了非常突出的位置。坚持产业先行,搞好科学规划,积极回应人民群众建设美好新生活的强烈愿望,充分发挥乡党委的决策力量和政府的主导作用,充分释放群众在产业发展中的主体作用,调动全乡各方面力量,全力以赴打好产业发展攻坚战。以特色产业为支撑,下大力气走出以产业发展促进群众致富奔小康的康庄大道。回应发展需要,解决了为何发展农村产业的问题。

  (二)找准发展定位是关键。产业发展定位准确与否事关我乡产业发展的成败,经过不断实践和努力探索,结合实际和历史传统,因地制宜,充分论证,村民自愿,逐渐形成了我乡产业发展的工作思路,以富民强乡为目标、以农民增收为方向,围绕有机、绿色、无公害,大力发展特色产业;围绕“传统养殖、市场竞争”的战略,大力发展生猪养殖产业;围绕地理和生态优势,大力发展乡村生态旅游产业;结合农村发展的历史趋势,发展个体经济和现代服务业务。解决如何发展农村产业的问题。

  (三)优化发展思路是核心。把“纸上谈兵”演变成产业发展的成果和农民增收的现实,是该项工作的核心。一是加大招商引资力度。积极“走出去”开展招商引资,引进资金、技术。二是积极实施“回引工程”。大力宣传近几年来我乡的发展变化,吸引在外人士返乡创业,成功回引了任孝强、马先友等在外人士,着重发展生猪、藤椒、特色农产品等产业。多措并举,有效解决了怎样发展产业的问题。

  三、存在的问题

  通过对产业发展如何增速提效进行了调查研究,我们发现x乡地理条件虽然较差,但市场经济的发展仍处于初级阶段,还相当不成熟,主要存在以下问题:

  (一)产业结构发展不合理。作为市场经济,不仅仅是指从事市场经营,它应该是一、二、三产业的有机结合与协调发展。通过调查研究我们发现:乡内第一产业即农业的发展相当不充分,基本上还处于一个自给自足的阶段;其次,作为经济发展中重头戏的第二产业即工业相当欠缺;而第三产业即商贸服务业却因为第一、第二产业发展不充分的制约,举步维艰。

  (二)思想认识和工作力度不到位。村组干部群众创业精神差,满足现状,“小农思想”严重,只图吹糠见米、立竿见影之效,特别是大部分青壮认为发展种植业、养殖业,周期长、投入大、见效慢、费力费时、受市场控制大,从而形成劳务大发展,其它产业比重严重失衡,阻碍了农村经济全面发展。

  (三)资金投入严重不足。现种植业、养殖业仍停留在家庭小经济状态,做大做强意识不够,用于发展产业的投入少,风险意识和发展意识不足;村组干部在市场开拓与产业项目引进等方面缺乏创造,等米下锅思想严重;劳务输出地分散,没有当地带头人,难以形成劳务品牌。

  (四)科技含量不高。普遍存在经营规模小,农户文化素质偏低、经营分散、技术推广滞后、资金等投入跟不上,施肥、修剪和病虫害防治难以正常进行,导致产品产量低、质量差,造成了广种薄收。

  (五)市场经营效益不佳。由于缺乏统一的营销系统和营销队伍,尚未形成产供销体系,专业合作组织作用未得到充分发挥。因缺乏信息和科学的市场预测,造成产品抢购抢销或滞销的混乱局面,抵御市场风险能力低,品牌效应尚未形成。

  四、下一步工作打算

  在已有产业发展成绩的基础上,我乡将再接再厉,鼓足干劲,力争上游,抓好抓实今后的产业发展工作。

  (一)在工作推动方面下功夫。开弓没有回头箭,产业发展的目标任务倒逼全乡干部主动作为,推到产业工作一线。坚持强有力的工作措施,树立时不待我的紧迫感,想更多的办法、用更多的措施推动工作。发展决心不减,形成发展的更大合力,扎实推动产业发展,形成常态化和长效化工作机制。

  (二)在做大做强方面下功夫。我乡的畜牧产业、果蔬产业、乡村旅游等产业,已初具规模,下一步,充分调动积极性,研究和对接市场,做大做强现有产业,打造产业升级版,使之成为具有核心竞争力的本土品牌。

  (三)在服务保障方面下功夫。做好服务保障工作是转变政府职能的要求,认真树立投资兴业、干事创业的良好环境,高度重视投资软环境建设,大力宣传发展环境,贯彻落实开放合作工作部署,做好产业发展的服务保障工作,营造产业发展的氛围。

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