针对2024年上半年存在的问题不足，2024年下半年，公司将重点落实好“五抓五促”：
（一）日常教育抓重点促实效。一是重点抓好党的二十大精神的学习宣传贯彻和主题教育组织开展。组织广大党员深入学习贯彻好党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，严格执行好《党委理论中心组学习制度》，制定下发两级党委中心组学习安排意见。围绕提高学习质量，积极探索创新学习形式，常态化办好过硬党支部论坛和合格党员讲坛，同时至少组织一次专家报告会、一次集中学习会。加强理论宣教基地建设，充分发挥理论骨干作用，广泛开展理论宣讲活动，抓好面上的学习宣讲。利用官微、电视和公司网站三个媒体，开设主题教育专栏，抓好宣传引导工作；联系实际，对主题教育各项工作和收官工作做出安排部署。二是突出抓好形势任务教育。一、二季度，围绕全年工作开好局，谋划部署好主题教育与实践活动。三至四季度，根据形势发展需要，每季度确定一个主题，将形势任务教育贯穿全年，进一步统一思想，凝聚力量。三是认真抓好安全教育。创新安全教育形式，推进安全教育工作的信息化、规范化运作。积极应用多媒体技术、手段推进安全教育的方法和途径。注重强化微信、微博、QQ群等媒介的使用，实现全天候、全方位对干部职工进行安全教育。
（二）企业文化建设抓难点促突破。一是在整体工作提升上有新突破。根据形势变化和企业发展战略调整，在系统总结前段企业文化建设工作经验的基础上，积极借鉴吸纳煤炭行业及国内外先进企业文化建设成果和有益经验，通过外出学习、培训，提升境界，突破思想障碍，对标先进企业，从企业发展的战略高度对企业文化建设进行系统思考，创新企业经营模式和商业模式，促进企业经营方式转变，推动企业改革发展。能动研究大数据、“互联网+”、物联网、信息化等新概念和新技术在生产管理、产品推销、设备采购等领域链接应用，努力打造全方位信息化智能工作面、全新“设备全生命周期管理”“能源综合解决方案供应商”等企业文化建设成果，推动企业实现真正意义上的转型发展。二是在精益管理上有新突破。继续抓好6S管理、提案改善、全面生产维护和标准化作业四个工具的运用。把工作的重点放在转变思想观念、提升职工素质、释放创造潜能上来，以职工精益素养的大提升带动全局精益管理的大突破。正确处理好创新发展和继承融合的关系，着力抓好精益管理与现有的“五全”管理、内部市场化运营机制、信息化建设等优秀管理方法的融合升级，不断丰富“国企特色”精益管理内涵，推动企业管理水平的不断提升。开展精益理念故事征集活动，并在公司内网开辟专栏进行刊登，引领面上工作开展。三是在文化整合上有新突破。坚持企业延伸到哪里，文化品牌就输出到哪里；产业发展到哪里，文化因子就渗透到哪里，指导符合条件的新建组建单位搞好企业文化建设，以文化力支撑企业发展。抓好集团公司企业文化手册、安全文化手册、廉洁文化手册的升级，实现与上级企业文化的全面对接。开展投资主体多元化单位的企业文化建设研究。
（三）思想政治工作抓巩固促创新。着力抓好员工帮助计划、虚拟社区、全员大沟通、五小工作法、新兴媒体应用等已有思想政治工作创新成果的巩固和提升，对这些较为成熟的工作平台，进一步明确定位，系统整合，力争形成一套统一的思想政治工作管理模式和新机制。进一步做实课题研究推进、督导落实、定期研讨和优秀成果评选表彰等各环节工作，力争推出一批有影响力的党建和思想政治工作创新品牌。持续抓好社会主义核心价值体系教育。开展好以践行社会主义核心价值观为主题的征文、演讲比赛等活动。内部媒体常态化开设专题专栏，深入宣传社会主义核心价值观，充分展现广大党员和职工群众积极践行社会主义核心价值观的优秀事迹和点滴感悟，使之逐步内化为职工的目标追求，外化为职工的自觉行动。依托“红色博物馆”，广泛开展爱国主义和企业优良传统教育；协调地方政府，全力申报“省级爱国主义教育基地”，力争早日挂牌命名。继续开展好精神文明创建等工作。持续深化“四德”建设，加强各类道德模范的挖掘、宣传，发动党员、职工在为他人送温暖、为企业增干劲、为社会作贡献的过程中，提高精神境界、培育文明风尚、弘扬传统美德。积极参加各级文明单位的评选，力争文明单位数量有新增加。广泛开展“诚信”倡树行动，树立“友善、诚信、创新、包容、和谐”的新形象。
（四）内外宣传抓机制促提升。内宣方面，一是牢牢把握宣传重点。紧紧围绕公司转型发展、内涵发展、创新发展主题主线，开设专题专栏，集中力量营造浓厚工作氛围。继续关注重点工程建设，抓好重点宣传、经验宣传、典型宣传，强化正面舆论引领。二是明确定位。三个媒体结合自身特点和实际，进一步理清工作思路和努力方向，确保发挥自身优势。电视中心以“质量提升年”为主题，突出抓好新闻质量的提升，加强专题策划，适当丰富栏目内容。以“深入报道年”为主题，围绕集团公司工作重点，多做深入报道、专题报道，增强报纸的可读。三是积极转变作风文风。坚持贴近基层，电视中心开设“我在现场”专栏，并协助各单位抓好新闻节目的收看，力争所有二三级单位都能通过电视收看新闻。网站报纸报改进图片专版和区队班组专版，并加大班组报道力度。适当增加短评数量，压缩新闻稿件篇幅，增加短消息、一句话新闻数量。外宣方面，一是突出抓好对上级媒体的发稿。继续层层分解落实指标，并加强对指标的考核，确保在上级媒体的发稿保持在前三位。二是继续强化在主流媒体的宣传。完善骨干通讯员队伍，加强培训与管理。建立外部媒体记者档案，加强联系沟通，借智借力，确保在省级以上媒体发稿再有新提升。三是认真做好网络舆情管理。严格落实公司新闻宣传管理办法和突发事件网络舆情应对预案，加强日常监测，及时有效应对，最大限度防范舆情风险。
（五）队伍建设抓制度促工作。一是深入实施政工系统“干才计划”，力争全年带兵培训基层业务骨干不少于3人，年内举办政工人员培训班。同时，采取以会带训、以干代训等形式，多方提高党务政工队伍的素质能力。二是严格制度落实。认真抓好公司各项管理规定和部门内部管理制度的执行，杜绝各类违纪违规现象。三是认真抓好统战工作。做好民主党派人士、党外知识分子、侨眷侨属等队伍的管理与引导，充分发挥他们推动企业发展、维护企业稳定的作用。
