一、主要工作回顾
20xx年，xx烟草在县委县政府的坚强领导下，认真贯彻省、市局党组各项决策部署，上下同欲、攻坚克难，扎实有序推进疫情防控和生产经营，较好完成了年度各项目标任务，“十四五”开局迈出了坚实的一步。
（一）坚持政治统领，推动学史力行，党的建设深入推进。始终旗帜鲜明讲政治，认真贯彻落实中央和行业各项决策部署，以党史学习教育为主线，以学史力行为落脚点，通过高质量党建引领高质量发展。一是政治建设走深走实。隆x祝建党百年，深入开展党史学习教育，组织党员走访红色路线、参观纪念馆、瞻仰纪念碑，追忆精神、追思先辈、追寻足迹；与高速交警支部参观革命遗迹、凝聚“烟警”奋进力量；组织党员团员群众深入参与“四史”学习系列活动，推动学党史、强信念、跟党走。围绕党史学习教育和省局（公司）“xxx”战略落地，开展“说讲秀”系列活动，组织专场宣讲x场xx人次，谈理解、谈思路、谈举措。统筹推进习近平总书记“七一”重要讲话精神和党的十九届六中全会精神学习贯彻，坚定理想信念，不断凝聚奋进合力。二是党业融合有力有效。清单化推进办实事，落实xx项清单任务，从基层征集并解决问题和诉求xx个、形成综合调研报告x份，深层次推动转型发展变革，切实解决基层急难愁盼问题。打造香溢义工服务队金字招牌，参与地方创文攻坚、疫情防控，组织无偿献血、“慈善一日捐”，服务农忙客户、组织灾后帮扶，一线人员高质量指导服务获得了老客户的锦旗点赞。三是政治生态净化优化。始终坚持严的主基调，开展“两清一督”专项整顿活动。通过清零行动，抓整改、去存量，围绕各类巡视巡察整改、审计整改、专项检查，共以第一种形态处理xx人次，修订完善制度、流程、模板x个。通过清风行动，抓日常、遏增量，共开展正风肃纪检查x次，开展各类通报x次，处理违反工作纪律问题x起。通过督查行动，抓业绩、促转型，发起督办xx起，对推进工作不力的予以相应处罚。
（二）发挥天眼效能，深化协同共治，监管战果再创新高。查获案件xxx起，同比增长xx.xx%；查获卷烟xxxxx条，同比增长xxx.xx%，其中，真烟xxxxx条，同比增长xxx.x%；假私烟xxxxx条，同比增长xxx.xx%；省外烟xxxx条，同比增长xxxx.xx%；案值xxx.xx万元，同比增长xx.xx%，案件数、卷烟量、案值创历史新高。一是集群作战智慧破网。组建大要案专班，专班运作、专案研判，“xxxx.x.x”“xxxx.x.xx”案件分别被评为一级、四级国标网络案。在办的x个烟丝案件、x个专车运假案件共逮捕x人、刑拘x人、取保x人。二是云上监管深度治理。高速查获案件x起，查获卷烟xxxxx条（含烟丝xxxxx公斤），其中，来源省外无证运输“双xx”案件x起；查获大户案件xx起，查获卷烟xxxxx条，取缔x户；查获寄递案件xx起，查获假冒卷烟xxx条。三是综合施策夯实市场。查获本地收购案件xx起，未发生x万元以上外流案件。开展保护未成年人免受烟侵害“守护成长”专项行动，约谈电子烟专卖店xx家，清退学校周边零售户x户，联合跟进电子烟涉毒案件x起。许可证较年初下降x本，保持稳中有降良好态势。
（三）优化数字管理，深度挖潜增效，发展动能更加强劲。践行精实管理理念，强化一体攻坚，加大数字与管理融合创新，现代化治理水平不断提升。一是创新攻坚多点开花。参与的x个QC项目（卷烟异常流通数据分析监测工具的研发）获省、市局一等奖，主创的x个QC项目（车辆维修管理系统的研发）获市局三等奖。在市局（公司）数据掘金大赛中，派员参与的x个项目（基于apriori算法非烟商品关联度分析、平台生态化深入运营模式的探究与实践）分获二、三等奖，主创的x个项目获优胜奖（零售客户盈利能力评估模型的构建）。踊跃参与全市系统“金点子”征集活动，获评优秀组织奖，获评“优秀金点子”x个、“基层好点子”x个。二是对标管理强基固本。探索建立一体研判对标看板，拉长长板、补齐短板、守牢底板。全省分层分类对标指标总得分xx.xx分，列同组第x名，其中，专卖指标组内第x，营销指标组内第x，综合指标组内第x。三是安全发展统筹推进。统筹抓好安全生产、信访舆情、网络安全、保密工作，保持疫情防控“三为零”良好态势，全年未发生重大安全责任事故，获评全省“先进车队”荣誉称号。坚持依法依规从严治企，积极防范和化解各类矛盾风险，全年未发生舆情事件，保持整体和谐稳定发展。
（四）激发活力动力，盘活人才资源，发展软实力持续提升。始终坚持实干为导向，聚焦队伍赋能，激发活力动力，增强企业发展软实力。一是树立正确选人用人导向。把“实干、实绩”贯穿干部选拔任用全过程，完成x名中层负责人岗位晋升和x名基层部门负责人岗位调整，新选拔x名基层负责人并持续关注工作情况，让“德才兼备、敢闯敢试”的人才脱颖而出。开展支部书记抓基层党建述职评议和中基层负责人述职述责述廉评议，进一步激励担当作为。二是全面加强人才队伍建设。组建农网建设、专卖大要案、信息宣传和创新QC数据专班，推进重点工作提质增效。聚焦专业化人才培养，开展“双聘”工作，扩大名额、加大激励；积极组织参与内训师选拔，x名员工被聘为中级内训师，x名员工被列为后备梯队人选。三是切实发挥考核导向作用。通过专班考核、专项考核、日常考核，让广大干部员工在创新创效、重点攻坚、基础管理中不断比学赶超、展现风采。开展优秀科室、优秀员工、党员先锋服务岗、党员先锋执法岗、党员先锋营销岗、老骥模范岗、青年奋进岗、精实服务岗和奋进之星评选，共有x名党员分别获省、市烟草系统及xx县“两优一先”称号，实现了个人价值创造与企业发展的同频共振，广大员工也实实在在共享了发展所带来的红利。
二、具体工作安排
20xx年是党的二十大召开之年，是中国烟草总公司成立xx周年，是xx烟草组建xx周年，做好今年工作至关重要。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作主基调，全力以赴强党建、稳运行、严监管、优生态、精管理、增动能，交出开烟数字化转型高质量发展的精彩答卷。
（一）红色领航，坚定方向，为高质量发展夯基铸魂。一以贯之全面从严治党，丰富工作载体，推动党建向基层下沉延伸，坚定不移做“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的示范引领者。一要聚焦政治建设，强化思想引领。坚持学思用贯通、知信行统一，把学习习近平总书记重要讲话精神作为党组第一议题，紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届六中全会精神、党的二十大精神，积极参与市局（公司）“一讲一赛一评”机制，通过梯队式理论宣讲、主题党日策划赛、党业融合成果述评等方式，巩固拓展党史学习教育成果。二要夯实党建根基，深化组织引领。切实发挥党组的组织领导、支部的战斗堡垒和党员的先锋模范“三个作用”，深入推进支部标准化规范化建设，积极组织党务干部培训，开展支部交流观摩、内外联动，推动资源共享、互学互鉴。积极参与全市系统“先锋团队、先锋能手”评选，丰富党员责任区、党员示范岗实践载体，形成支部攻坚项目清单，党员带群团，报团攻坚、捆绑考核，发挥党员服务队作用，不断激发创先争优、干事创业的内生动力。三要突出党业融合，推动重点攻坚。从理念、目标和路径“三个融合”出发，推进“三型”党组织建设，建立“共享清单”追踪机制，做实“目标、学习、服务、创优、成果”五张清单。探索党建赋能“三个活动”，聚焦地方建设，共创美好环境；聚焦部门协作，开展共建活动；聚焦农网建设，打造共富联盟，展现负责担当的烟草形象。在“香溢红色驿站”选点布局上先行一步，拓展“党建联建、窗口传播、互动服务、形象展示”四大功能，推动一体化、规范化、品牌化、特色化运作。四要注重作用激发，从严管党治党。严格贯彻落实省局（公司）关于加强对“一把手”和领导班子监督的具体举措，层层压实“两个责任”、贯彻落实“一岗双责”；严格对照巡视、巡察情况整改情况开展自查自纠，进一步巩固整改成果，以扎实基础做好上级巡视巡察准备。持续强化作风建设，坚持惩治震慑、制度约束和提高觉悟一体发力，持续聚焦基层“微腐败”和八小时以外违纪违法问题。纵深推进效能监察，综合运用协同监督、数字监督、立项监督，探索打造“三督三查”工作体系，围绕员工自我监督责任、部门管理监督责任、纪检组再监督责任抓好流程管控，围绕查个人作风纪律、查干部履责担当、查管理流程闭环，推动问题整改，确保履职到位，提升治理效能。
（二）集成作战，立体监管，迈向智慧专卖数字通途。突出管好市场核心职责，发挥地域优势，构建战略联盟，坚持天眼、情报双向赋能，智慧监管、整体智治，持续净化卷烟市场环境。一是内外协同，加固打假打私防线。赴假私烟源头物建专业线人，内外联动，协同作战，严守“浙西大门”，推行快递案件面单信息三维检索，全力打假打私，力争破获重大案件x起。对外，发挥xx三省七县交界独特区位优势，打造省际省内毗邻战略联盟，构建会议协商、数据互通、情报共享机制，聚焦专车运输和跨区收购，将打击端口从仓储向运输前移，实现上下游联动打击；对内，紧扣党业融合主线，聚焦涉烟治理格局，探索构建“区域联动、支部结盟、党员结对”红色共建联盟，理论共学、业务共研、项目共创，以共建凝聚监管合力，不断拓展执法生态圈。二是天眼赋能，升级重点领域监管。借助天眼强大功能，聚焦本地大户、运输分销、物流寄递、网上售烟等重点领域，智能研判、精准推送，持续检验、优化数据模型，为基层作战赋能增效，为天眼落地提供实战案例。深化“数字卡口”建设，继续发挥“专业线人+零售客户+社会大众”情报网络效能，加大对市场的感知和掌控能力，紧盯真烟异常流动，精准分析，高压打击，全力净化本地市场。认真贯彻《电子烟管理办法》，专题学习、持续宣传电子烟政策法规，扎实做好辖区电子烟市场主体全面排查和报送核查工作，建立清单、动态更新，严控市场主体违规新增，防止电子烟新项目违规落地；协同市场监管部门，共同排查线上、线下电子烟违法经营线索，依法查处各类违法行为，平稳有序将电子烟经营纳入法治化、规范化管理轨道。三是数据驱动，夯实专卖基层基础。积极参与零售许可全生命周期闭环管理课题攻关，合理确定市场容量，实行智能咨询、智慧勘验，不断提升许可服务质量；紧盯无效证、异常证，通过系统预警、三员协同、网上排查和实地走访，组合运用停业整顿、短期延续、调整类别等专销手段，实现许可合理清退。数字化所队建设要紧紧扭住执行力这个根本标准，扭住“减负、提能、增效”这个根本指向，破解人员配置紧张、数据人才稀缺、指令执行偏弱、数据循环不畅四大关键问题，聚焦“数据+业务”微循环这个中心，通过数据汇聚、情报研判、指令执行、信息反哺、智能画像五个环节，搭建数字驾驶舱，覆盖“打、防、控、服、管”五大核心业务，切实提升专卖所队执行力和战斗力。
（三）资源共享，繁荣共建，打造生态运营增量空间。聚焦聚力农网建设，打造新业务、新场景、新应用，全面落实智慧终端工程。一要把智慧终端打造成城网农网协调发展的结合点。以打造数字生态城网示范区为目标，加强与央企和地方国企的合作，在终端共建、资源共享和品牌共育等方面开展深入探索；以“加盟终端进大镇、现代终端进乡村”为目标，持续提升北片特色农网终端工程，谋划南片特色农网发展带，全力填补现代终端空白村，建设千店千面、功能叠加、盈利加持的农网共同体；积极推进终端社区化运营，加强与银行、邮政、通信运营商等部门的协作，建设一批具有“烟火气”数字化社区小店，确保现代终端占比动态稳定在xx%，加盟店占比达到x.x%以上。二要把智慧终端打造成主副融合生态共融的聚合点。充分融入乡村振兴大局，加强与县共富办等乡村振兴部门的协作，持续深入与本地特产龙头企业的合作，在红色驿站、农网建设和香溢助农点等方面相结合、同推进，打造亮点、提供xx经验；以酒类商品为切入点，开展市场调研、注重风险防控，突出挖掘非烟消费数据价值，积极稳妥推进非烟业务，提高实体零售终端的竞争力、经营力、盈利力，以切实提升终端掌控力；以做大会员基数和增加会员活跃度为抓手，突出会员质量管理，以有效资源激活优质会员。三要把智慧终端打造成智慧物流基层实践的示范点。结合智慧终端功能建设，延伸多跨数字化应用场景，强化物流终端赋能。持续推进辖区线路优化整合，在实现配送效能最大化基础上，积极探索试点县级层面的卷烟消费直送服务。紧盯作业规范，加强配送流程标准化，打牢卷烟配送落地落户基础，实施数字化签收的平战结合机制，提高数字化签收率，多方式多维度助力物流生态要素循环。
（四）精实智治，价值共创，绘就智慧管理数字艺术。聚焦理念升级、方法创新、队伍建设、氛围营造，不断推动企业数字化转型。一要夯实规范基础，提升管理效能。深入推进“一件事”集成改革，推动事项的横向整合、纵向贯通。对接全省一体化市场部对标，瞄准关键核心指标、弱项指标，打造对标数据看板，实现信息共享。聚焦规范管理，针对日常管理发现的“边改边犯、改了又犯”问题，梳理风险清单，定期组织联合监督检查，推动规范检查结果、问题整改情况与绩效考核管理相对接。进一步推进以 “OKR”（目标与关键成果法）为指导的创新管理模式，践行 “个人+目标+考核”的机制，通过个人年度目标制定、进度考核以及积分制奖励等手段，推动从事后考核到事前目标管理，从项目考核向个人考核的转换。二要抓好安全管理，强化风险防控。压实各方各环节责任，慎始如终抓好疫情各项防控工作，强化风险防控体系，抓好信访维稳和应急管理，保持良好的安全生产态势和舆情氛围。聚焦安全生产、涉密管理、网络安全等重点工作，持续推进安全生产专项整治三年行动，常态化开展安全教育培训和应急处置演练，提高全员安全意识和能力。三要推进育选管用，优化队伍结构。加强和深化干部考评力度，把“讲政治、顾大局、担责任、勤学习”作为干部识别考察的“试金石”，通过严督实考加压力、增动力。加大优秀年轻干部选拔培养力度，通过专班磨砺、项目练兵、岗位实践等开展阶梯式培养，深化多岗位锻炼。紧密结合工作场景需求，加强与市局“师资库”“人才库”对接，在实干实战中精准识才、动态育才，为数字化转型输送“领头雁”。立足基层需求，搭建“精准授课”应用场景，以“需求提出-课程研发-集中反馈”为循环，打造一批针对性强、实用性高的精品课程。加强“双聘”聘期管理，完善考核激励，强化动态调整，释放专业人才实用效应。四要培育企业文化，营造向上氛围。常态化开展“四先三优”评选，突出实干导向、业绩导向，以优秀典型激励全员干事创业热情。充分发挥党群工团组织功能， 积极谋划和开展形式多样的文体活动，浓厚企业文化氛围。通联拓展央媒、“一报两刊”以及地方重要媒体，进一步发挥好开烟云宣传工作室作用，主动融入地方“乡村振兴、共同富裕”工程，多渠道、多角度、多层次讲好开烟故事，树立企业良好社会形象。（ wWw.850500.cOm 转载请注明 ）
