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竞聘评分表

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竞聘评分表-评委

竞聘员工姓名 评分要素 举止仪表(5分) 年龄 竞聘职位 大区经理 参照标准 仪表端庄,装扮得体,举止有度 准确理解他人意思,有积极主动沟通的意识和技巧;用词恰当,表达流畅,有说服力 思路清晰,富有条理,思维反应敏捷;分析问题全面、透彻、客观 拥有较强的接受力和学习力;能理性接受他人的观点 找借口还是找方法,工作方法的灵活多样性 对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期;人员培养计划明确,效果可预期; 自信,谦和,积极乐观,心态成熟,性格与岗位要求相匹配 工作年限 得分 自我认知能力(10分) 能准确判断自己的优势、劣势,并针对劣势提出弥补措施 沟通表达能力(5分) 综合素质(50分) 分析应变能力(5分) 可塑性(5分) 主动性(5分) 管理艺术及团队意识(20分) 性格(5分) 对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式,有明确职位匹配对本岗位的规划(20分) 的工作计划和目标,接受可能出现的困难并提出可预期的解决度(45分) 措施 市场认知(20分) 评定总分 综合评价 100分 对该员工的整体评价 对大区政策导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户有清醒的认识,并可针对不同省区区域化差异设计应对策略 竞聘评分表-评委

竞聘员工姓名 评分要素 举止仪表(5分) 年龄 竞聘职位 大区经理 参照标准 仪表端庄,装扮得体,举止有度 准确理解他人意思,有积极主动沟通的意识和技巧;用词恰当,表达流畅,有说服力 思路清晰,富有条理,思维反应敏捷;分析问题全面、透彻、客观 拥有较强的接受力和学习力;能理性接受他人的观点 找借口还是找方法,工作方法的灵活多样性 对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期;人员培养计划明确,效果可预期; 自信,谦和,积极乐观,心态成熟,性格与岗位要求相匹配 工作年限 得分 自我认知能力(10分) 能准确判断自己的优势、劣势,并针对劣势提出弥补措施 沟通表达能力(5分) 综合素质(50分) 分析应变能力(5分) 可塑性(5分) 主动性(5分) 管理艺术及团队意识(20分) 性格(5分) 对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式,有明确职位匹配对本岗位的规划(20分) 的工作计划和目标,接受可能出现的困难并提出可预期的解决度(45分) 措施 市场认知(20分) 评定总分 100分 -可编辑修改-

对大区政策导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户有清醒的认识,并可针对不同省区区域化差异设计应对策略 ______________________________________________________________________________________________________________ 综合评价 对该员工的整体评价

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竞聘评分表

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