因信而聚，因信奋斗
打仗是为了什么?电视剧《功勋》中李延年的回答很简单——打胜仗！
细读《打胜仗》一书对团队重要性的阐述后感悟颇多。牺牲是军人最大的付出，但不是军人最大的奉献，军人的奉献是胜利！企业和军队的共性也在于此，抛开民族大义、和平愿景等宏观要素，以牺牲和失败为结果的仗属实不打也罢。术有万万种，大道仅一条，华为用31年时间建道，有道才有术，更有了群体信仰和万众一心的奋斗信念。经历了2024年的猪业寒冬，事业部领导制定了一系列有效措施，在“增效降本”引领下的“350”和“7.2”成为发展的第一目标。一流的企业做标准，事业部战略引领下的冲锋号角已经吹响！
打胜仗，首要的是有一支能够前仆后继、勇往直前的队伍。团队要对胜利有极度的渴望，要有极度坚韧的意志，要有对失败的极度羞耻感，要有对结果极度负责的态度。然而能打胜仗的团队并不是一蹴而就的，需要从信仰、信念、信心等方面进行全方位的塑造，书中引述林彪的话“战术有千百条，头一条就是肯打”。企业团队的建设需要信仰的植入和能力的塑造，缺一不可。简单将读《打胜仗》后对团队的理解总结为三点：
一、思想上要有信仰。信仰是建立集体行动能力的核心要素，因信而聚，因信奋斗，才能保证目标不偏离、方向不迷失。同时，这种信仰必须建立在对组织忠诚的基础上，让信仰融入灵魂，成为伴随奋斗路上永远的伙伴。建立共同目标才能实现个体和群体的统一，组织建立目标和准绳，团队因为相信才能形成强大的战斗力，否则就是一盘散沙。要把质疑能力用在执行过程中而不是对目标的怀疑上，要在质疑中寻找解决问题的突破口，通过解决问题实现目标和体现价值。军人因服从命令才有了打坦克、炸碉堡的必胜信念，企业也要和军队保持共同点：必须不断打胜仗，只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量。
二、言语上要有故事。柏拉图说“会讲故事的人统治世界”。团队要成为信仰的信徒，也要成为信仰的传播者。要在战斗中讲故事并且会讲故事，再通过打胜仗把故事变成现实。战前动员应该都被大家熟知，其实质就是用简单的话语实现了行动的统一和战力最大化，让人记住要做的事，才能在思想动摇时不为所动，行动迟缓时自动发力，直至达成胜利。“成为中国领先、世界一流的可持续发展的高科技农牧企业”是企业的愿景，更是每一个员工为之持续奋斗的永动力。在实现愿景的过程中，既要敢干、能干、干好，更要成为理念的传播者，让接触到的每一个人都记住行动的目标，让奋斗成为自主意识，实现团队的凝聚力。正如书中所言“当遇到挑战和危机时，榜样的力量是无穷的”，每个人都让身边的人感受到“我们在成就一项伟大的事业”，如此则可众志成城。
三、行动上要有力量。战略的执行与制定一样重要，甚至更重要。趋利避害是人性，面对挑战时，很多人会主动退避，不愿意去做或者是觉得做了也没好处，甚至做错了还可能对自己有负面影响，如此一来，无论多好的战略都将是落花随流水逝去。“增效降本”推行以来，米总首先提出了断奶成本350元的经营目标，这其中有多少质疑不清楚，但短时间内就由团队验证了目标是完全可行的。试问，没有强有力的执行团队，如何换取战略目标的落地?市场没有永恒的法则，要打胜仗就必须要有战斗有术、落地铿锵有声的团队。要想尽一切办法让团队的每一个人都有执行的意识和意愿，让每一个人都主动在工作中去寻找更有利的方式和方法来提高人均绩效，都把执行和在执行中思考优化方案养成一种习惯。例如参考日本精细化管理模式对流程、效率、成本进行深化管控。断奶成本取得成效后，我们还有运输成本、猪苗运输损耗和应激损耗、生产物资、猪舍改良等等很多的路要走，而且必须是快走，才能让成本领先的优势持续下去。自主意识的执行才能保证执行有力量，一个嗷嗷叫喊着向前冲的团队，才是打胜仗的团队。
为什么要打仗?军队是每个时代变更的先锋，打仗是赋予军队的历史使命。商业竞争虽然不是你死我活的生死抉择，但一样残酷。企业要生存、发展和盈利，同时肩负着员工经济收入和社会责任等多重压力。市场就那么大，要生存和盈利就必定有竞争，这是一场不得不打也不能不打的硬仗。美军的传统名言“要么带头，要么跟上，要么躲开”。按照官方统计数据，生猪复产至今，产能已经超过FW前的全部产能，在市场体量趋于饱和的情况下，对如何走出一条益豚养殖之路的思考已经迫在眉睫，我们已经没有退路，必须打仗！
如何才能打胜仗?是每个企业的共性话题，华为通过学习军队建立了团队信仰，从而取得了阶段性的胜利。然而团队的培育是一个任重道远的过程，亦是企业文化实质化的表现，最终的目标是凝一拳可抵百拳乱发，吼一声可撼山动地。故有任正非自评“华为的成功，很大程度上是人力资源管理的成功”，成功地将人组建成团队，授予团队信仰的战斗力，实现了“让一线呼唤炮火，把决定权利授予一线”。一人之勇为莽夫，万人之勇为军队，我们要通过打胜仗让有能力者更有责任感，责任感和担当是培育作战团队最好的土壤。
我们要成为组织意志的执行者，必须树立“打胜仗”的信仰，用阿甘精神去专注执着，用军队血性去奋勇冲锋，用雪山意志去默默坚守。古人云“取法其上，得乎其中。取法其中，得乎其下”。
既然要打仗，必须打胜仗！让打胜仗的思想成为团队的信仰。
我们最高的荣誉是取得胜利
团队与团伙有着截然不同的定义：团队是指拥有共同目标及理想，并为之奋斗、持之以恒的志合者；而团伙则是没有理想、没有目标的一群人聚集到一起。站在时间长廊，回想过去两年在英德益豚的点点滴滴，可以说对团队的理解越发深刻，此时此刻正好借助此文谈谈我的感想。
一直以来，有一个问题萦绕在我心间：英德益豚团队到底要取得怎样的业绩?思考良久，从最开始的猪场不发非瘟，到后来仔猪断奶成本降至350元，到现在的目标就是“没有目标”。为什么这么说呢?那是因为我现在要做的是训练一支能够攻坚克难、无畏行业变化且能稳定达成组织目标的坚韧的团队。笔触至此，我越发坚定了现阶段的目标：与我的团队成员坚定地走在一道，手牵手、肩并肩，成为一支能打仗、能打胜仗的队伍，支撑组织发展的需要！
那么，如何才能铸造一支能打仗、能打胜仗的队伍呢?作为单元负责人，我们努力的方向又在何处呢?对此，我作出思考如下：
第一，保持团队对胜利的渴望。
书中一点提到很好：战士最高的荣誉不是牺牲，而是取得胜利！我们现在也一样，所有的努力并不是去感动什么，而是实现了什么。因为所有的行为，必须要有价值。所以，要在团队中倡导以达成组织绩效、完成工作任务为荣的氛围。如此一来，不管是个人还是组织，所有的荣誉导向都应该是取得胜利！
很庆幸公司的绩效导向就是取得好业绩的组织都能够取得好绩效，能够按照划小单元经营的思路开展业务。基于此，我们在一线管理过程中，要不断向团队灌输一个理念：只有取得高绩效、达成目标，我们才能实现自身价值。
第二，保持团队旺盛的活力。
在团队建设方面，我们主要解决两个矛盾。首先是团队成员业务能力参差不齐的问题，其次是团队文化导向的问题。由此，我们向团队引入三个关键词：学习，文化，创新。
学习，我们在团队内倡导不耻下问的学习精神。在学习的过程中，我们才能够发现自己的不足，用更善意的眼光去看待周边的人和事，团队内部的人员关系及业务能力才能得到提升。在文化建设方面，通过不断引入正向的道德价值观念，营造积极向上、正能量满满的团队氛围。正如米总所说，如果一个团队天天只是喝酒打牌，这样的队伍迟早是“国民党腐败分子”。而我的团队氛围是崇尚奋斗者和贡献者。这里所说的创新，可能更加贴合于业务，比如在现场生产过程中，一线同事通过调整现场工作步骤等创新之举，在不影响成绩的前提下提升效率。在这样的方式下，能够让团队成员获得成长与认可，大大提升他们的归属感与荣誉感。
第三，形成高效坚定的执行力。
书中多次提及关于军人天职的职责与使命，其中很重要一点就是执行。我认为，企业的发展跟国家军事的发展有类似之处，是高层的战略乘以组织能力，而此处提及的组织能力最重要的就是对命令的服从与执行。大智若愚，大巧若拙的处事态度，更能让人专一待人和处事。所以，违背组织发展的“小聪明”要不得。
作为单元负责人和经营单元组织者，正如书中所说，我带领的队伍，最高的荣誉并不是我成为一个英雄，也不是我牺牲了，而是我能够带领团队夺取每一场战役的胜利！兄弟姐妹们，让我们盯着打胜仗的目标，冲冲冲吧！
让打胜仗的信仰深入团队骨髓
每次阅读成功类书籍，都会有一股浓厚的“鸡汤”味扑面而来，所以我日常更喜欢看一些工具类书籍。但这次看完《打胜仗》这本书，却让我对团队管理的真谛有了新的认知，“让打胜仗成为麻夫团队的信仰”是我读后最大的感受。
信仰源于虚和实。虚在于文化。文化能指引人们对世间万物形成正确的认知和观念。一直以来，麻夫响应事业部要求，倡导奋斗进取、积极向上的文化氛围，持续传播正能量，我认为，通过工作、学习、修行、合作能营造一种良好的工作氛围，是为正。正如前不久我们在引种过程中，团队通力合作，忘我投入工作，不过于计较个人利益和得失，团队氛围高涨，我认为这是处于创业阶段的最佳状态，这也将鼓励团队在日后的工作中迎难而上、不断前行。
实在于制度。回想当时，麻夫结束静默期，走向初步的运营工作，团队进入一个磨合争斗期，此时，设标准、建制度、严执行显得尤为重要。让制度、标准说话，确保团队的正知、正念，主要做法在于建立制度和标准，让大家有做事的依据，做事的章法。当大家都认为做某件事理所当然时，就形成了真正的文化和意识。我认为，生物安全意识、生产安全意识、成本意识，这3种意识是“打胜仗”最为重要的关键意识，它依赖核心团队对生物安全标准、生产管理标准的贯彻和培训，让大家懂得每一步操作的意义和原理，当它成为一种下意识的做法时，打胜仗就有了“实”的基础。
如何能让一个创业阶段的团队经过守业阶段最终走向胜利?源于彼此的信任、彼此的正念、彼此的付出，以及最终的制度、标准对应责权利的清晰划分。所以，我在团队组建初期就倡导一个理念——我们要有科学的方法论，让生物安全和数据切实成为麻夫团队的底线，让团队利益和团队目标大于一切，让“凡事有人说、凡事有人问、凡事有人追”的复盘工作机制贯彻于日常工作和生活中。让制度标准成为麻夫团队的信条，不违反、不走形、不变样，但又能权责分明，每个人都能清楚自己所处的位置和职责，在团队中找到自己的定位和角色，充分发表自己的意见和见解，享受工作、学习、生活中思想碰撞的乐趣，让头脑风暴、数据分析和追踪复盘成为解决问题的一种工作模式，让员工也参与到体系搭建，标准建设中来，发挥每个人的主观能动性，让创新来自民间，让平台成为每一个有志之士的发展舞台。
在此之前，我们都在倡导“正”，但有正亦有邪。团队中没有人是完美无缺的，我们每个人都应该开展批评与自我批评，尤其是核心骨干团队，只有充分认识到自己的不足，才能不断改善自我，带领团队向着正确的方向走。因为改变别人很难，改变自己相对容易。贪嗔痴，如何管控住自己的欲望，是作为麻夫团队每个人的必修之课。唯有不断阅读、体验、反思、参悟，才能形成真实的自我独立体。
那么，麻夫团队要如何保持顺畅有效的沟通?员工的想法、主管的想法、领导的想法如何真实地表达?我认为，无非是平等相处、贴近一线，只有经历过彼此的难，才更有话语权，沟通也是一门艺术，让对方接受你，让团队接受你，让领导接受你，让下属接受你，这些都是一些语言的外观体现，但更多的是人心，这离不开换位思考，离不开正知正念，离不开人性。
我们都知道，要营造打胜仗的团队氛围就离不开信念，那么信念如何来?来源于核心骨干团队经历过“贪嗔痴”以后的执念，是认准一个行业，认准一个平台，认准一个团队后的最终选择。自信、坚持、方法、细节、阅历，持之以恒……这些都是形成最终信念的关键词。所以，让“打胜仗”的信仰深入团队骨髓，只要相信自己，坚持不懈，也许，我们将离“打胜仗”之日越来越近。
最后，希望每一个加入海大益豚、麻夫团队的成员，都能在这个团队中有所成长，成为为你理想中的模样。同时，我相信在大家的共同努力下，麻夫定能交出一份完美答卷！
