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保卫科问题梳理反思

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保卫科问题梳理反思 本文简介:

保卫科问题梳理反思通过组织保卫科职工对现阶段的工作进行反思,深挖自身工作中的问题,以期培养职工积极进取、勇于奉献,提升保卫科工作效率,现反思如下:一、存在的主要问题1、工作作风不够扎实。表现在:对待工作有时报有应付了事的态度,没有做到脚踏实地,总想在工作中找到捷径,最好不要花费太多的精力就可以把事情

保卫科问题梳理反思 本文内容:

保卫科问题梳理反思
通过组织保卫科职工对现阶段的工作进行反思,深挖自身工作中的问题,以期培养职工积极进取、勇于奉献,提升保卫科工作效率,现反思如下:
一、存在的主要问题
1、
工作作风不够扎实。表现在:对待工作有时报有应付了事的态度,没有做到脚踏实地,总想在工作中找到捷径,最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪,存在“多做多错,少做少错,不做不错”的态度,
除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做,省得惹祸上身。
2、
自身的业务学习不够深入。对单位布置的学习能认真完成,但由于工作原因,主动学习的时间安排还不多,尤其是政治理论这一块,和现实工作联系不深,不能相适应。对新知识、新理论、新经验学习不多,习惯用老办法解决新问题,注重教育形式的多,落实教育成效的相对较少,用科学理论指导实践、解决问题的能力还需要增强。
3、
落实力度不够。主要表现为抓得不紧,监督不力,重形式不重结果,重过程不重实效。工作推进不力,定了的事情迟迟不见落实;习惯于提原则要求,不研究具体措施,不明确具体责任,抓而不细;工作布置后不检查,发现问题不及时,处理问题不到位。
4、
工作标准不高。主要表现为创先争优意识不强,固步自封,安于现状,自满自足,自我陶醉。眼界不宽、站位不高,缺乏强烈的发展意识、忧患意识,不善于在大局中找定位、定目标;甘于平庸,只求过得去,不求过得硬,甚至面对落后局面依然无动于衷;习惯于自己与自己比,小成则满、小进即安,没有新追求,缺乏新动力,一些工作长期徘徊在较低水平。
5、
全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及科室作出的一些的决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听、想到但还没做到的情祝,还需要进一步增强事业心和责任感。
6、
考核不到位。主要表现对业务水平、岗位侧重点、绩效考核的定位模糊,对职工工作效果考核达不到良好效果,原因是对通过考核解决什么、达到什么目的,缺乏清醒认识。而仅仅定位于一种管理手段,为了考核而考核,这样做的结果虽然会对职工带来一定的激励作用,但也会加大职工心理上的负担,久而久之使职工对考核产生逆反心理。对考核工作的重视程度不够。虽然建立了很多职工绩效考核制度,但都不能始终如一地坚持下去,在实际操作中,总是借故工作繁忙,事务繁多无暇顾及,直到月底或年底才“重视考核”,匆匆进行一些主观考核和评定;或当职工出了问题时就强调考核的重要性,并亲自进行督查,而这样的考核,其效果并不理想。
7、
消防队人员不足,致使相应的工作不能真正有效开展。消防队现有战斗班长3人,驾驶员6人,战斗员11人,每辆消防车基础一至五号员都无法配齐。在训练与出警过程中,很多情况下,一个战斗员身兼两个战斗位置,严重影响战斗力。在遇到队员公休的情况下,只能是班组间“借”人,尽最大可能保证两个完整战斗班组力量。
8、
消防设施设备损耗较重。。
二、
整改方向
1、
在工作中要充满热情、积极进取,迎难而上,同时也要讲究工作的方式方法。自己在行动上要勇挑重担、乐于奉献。业务上要挑战自我、敢于创新与时俱进。对遇到的问题要进行理性思考,多与领导、同事们沟通,戒骄戒躁。
2、
加强学习。一是加强政治理论的学习,提高政治敏感性;二是加强业务理论的学习,用理论来指导实际工作;三是加强法律法规的学习。一方面,按照公司部署,深入落实“岗位一口清”、“三功两素”活动学习,另一方面,利用节假日和平时空余时间进行自学。
3、
一是严格落实岗位职责的目标管理责任制。将工作职责、任务和目标科学明确地分别落实到每个岗位。?二是实行严格的监督制。加大对科室、岗位、个人工作各环节进行监督检查。?
4、
提高标准、严格要求。切实增强事业心、责任感,振奋精神、锐意进取,在各项工作中坚持高标准定位、高效率推进、高质量完成,以高标准、严要求促进工作上水平。增强紧迫感、责任感和使命感,增强积极性、主动性和创造性。进一步加强责任意识,提高业务水平;兢兢业业,保持较高的工作热情和饱满的精神状态。工作中不断总结和完善工作经验,提出新思路、新方案,拿出新举措,开创工作新局面。
5、
在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能
6、
调整工作思路,修订考核方案。结合实际工作情况,加强管理,落实强有力的措施,确保考核不能流于形式。对原考核方案进行了修订,使考核方案更符合实际工作。调整考核指标,使考核与工作紧密相连。加强监督,及时沟通,实际工作中绩效管理是一项基础管理,需要投入大量的人力与时间,这就需要加强对绩效考核的监督、检查,针对工作中出现的不足,要及时更正,对考核结果产生的不同意见,上下协商,共同认可,只有这样才有利于绩效管理的有序开展。
7、
对消防队人员缺口,望分公司给予最大的支持,以确保消防队有充足的战斗力,维护罐区平稳生产。
8、
对消防队损耗设施设备,给予及时补充更换,

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保卫科问题梳理反思  来源:网络整理

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