保卫科问题梳理反思 本文简介：
保卫科问题梳理反思通过组织保卫科职工对现阶段的工作进行反思，深挖自身工作中的问题，以期培养职工积极进取、勇于奉献，提升保卫科工作效率，现反思如下:一、存在的主要问题1、工作作风不够扎实。表现在：对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情
保卫科问题梳理反思 本文内容：
保卫科问题梳理反思通过组织保卫科职工对现阶段的工作进行反思，深挖自身工作中的问题，以期培养职工积极进取、勇于奉献，提升保卫科工作效率，现反思如下:
一、存在的主要问题
1、
工作作风不够扎实。表现在：对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度，
除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。
2、
自身的业务学习不够深入。对单位布置的学习能认真完成，但由于工作原因，主动学习的时间安排还不多，尤其是政治理论这一块，和现实工作联系不深，不能相适应。对新知识、新理论、新经验学习不多，习惯用老办法解决新问题，注重教育形式的多，落实教育成效的相对较少，用科学理论指导实践、解决问题的能力还需要增强。
3、
落实力度不够。主要表现为抓得不紧，监督不力，重形式不重结果，重过程不重实效。工作推进不力，定了的事情迟迟不见落实；习惯于提原则要求，不研究具体措施，不明确具体责任，抓而不细；工作布置后不检查，发现问题不及时，处理问题不到位。
4、
工作标准不高。主要表现为创先争优意识不强，固步自封，安于现状，自满自足，自我陶醉。眼界不宽、站位不高，缺乏强烈的发展意识、忧患意识，不善于在大局中找定位、定目标；甘于平庸，只求过得去，不求过得硬，甚至面对落后局面依然无动于衷；习惯于自己与自己比，小成则满、小进即安，没有新追求，缺乏新动力，一些工作长期徘徊在较低水平。
5、
全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及科室作出的一些的决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听、想到但还没做到的情祝，还需要进一步增强事业心和责任感。
6、
考核不到位。主要表现对业务水平、岗位侧重点、绩效考核的定位模糊，对职工工作效果考核达不到良好效果，原因是对通过考核解决什么、达到什么目的，缺乏清醒认识。而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对职工带来一定的激励作用，但也会加大职工心理上的负担，久而久之使职工对考核产生逆反心理。对考核工作的重视程度不够。虽然建立了很多职工绩效考核制度，但都不能始终如一地坚持下去，在实际操作中，总是借故工作繁忙，事务繁多无暇顾及，直到月底或年底才“重视考核”，匆匆进行一些主观考核和评定；或当职工出了问题时就强调考核的重要性，并亲自进行督查，而这样的考核，其效果并不理想。
7、
消防队人员不足，致使相应的工作不能真正有效开展。消防队现有战斗班长3人，驾驶员6人，战斗员11人，每辆消防车基础一至五号员都无法配齐。在训练与出警过程中，很多情况下，一个战斗员身兼两个战斗位置，严重影响战斗力。在遇到队员公休的情况下，只能是班组间“借”人，尽最大可能保证两个完整战斗班组力量。
8、
消防设施设备损耗较重。。
二、
整改方向
1、
在工作中要充满热情、积极进取，迎难而上，同时也要讲究工作的方式方法。自己在行动上要勇挑重担、乐于奉献。业务上要挑战自我、敢于创新与时俱进。对遇到的问题要进行理性思考，多与领导、同事们沟通，戒骄戒躁。
2、
加强学习。一是加强政治理论的学习，提高政治敏感性；二是加强业务理论的学习，用理论来指导实际工作；三是加强法律法规的学习。一方面，按照公司部署，深入落实“岗位一口清”、“三功两素”活动学习，另一方面，利用节假日和平时空余时间进行自学。
3、
一是严格落实岗位职责的目标管理责任制。将工作职责、任务和目标科学明确地分别落实到每个岗位。?二是实行严格的监督制。加大对科室、岗位、个人工作各环节进行监督检查。?
4、
提高标准、严格要求。切实增强事业心、责任感，振奋精神、锐意进取，在各项工作中坚持高标准定位、高效率推进、高质量完成，以高标准、严要求促进工作上水平。增强紧迫感、责任感和使命感，增强积极性、主动性和创造性。进一步加强责任意识，提高业务水平；兢兢业业，保持较高的工作热情和饱满的精神状态。工作中不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。
5、
在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能
6、
调整工作思路，修订考核方案。结合实际工作情况，加强管理，落实强有力的措施，确保考核不能流于形式。对原考核方案进行了修订，使考核方案更符合实际工作。调整考核指标，使考核与工作紧密相连。加强监督，及时沟通，实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展。
7、
对消防队人员缺口，望分公司给予最大的支持，以确保消防队有充足的战斗力，维护罐区平稳生产。
8、
对消防队损耗设施设备，给予及时补充更换，
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