区地税局2024年度工作总结及2024年工作思路
一、xxxx年度工作回顾
xxxx年是令人难忘的一年，是全局干部职工负重前行，再创新高的一年。这一年，是“十三五”开局之年，也是税制改革的关键一年，全面“营改增”工作、“金税三期”工程上线、机构改革、“岗位大练兵，业务大比武”等等一系列系统性、重难点、改革攻坚工作纷至沓来。而经济下行压力依旧，组织收入工作面临着前所未有的困难。在市局和区委区政府的正确领导下，全局干部职工团结一心，攻坚克难，积极有为，圆满完成了xxxx年度地税各项工作，开创了“十三五”时期地税事业的新局面，有力地保障了xx经济社会的健康发展。
这一年我们主要做好了以下工作：
（一）组织收入“破冰前行”。面对宏观经济持续下行的压力，全局上下坚定信念，发扬“尖刀”精神，破冰前行。深入掌握全区重点项目推进情况、企业破产清算、大额资产处置、大额股权转让、重组上市等重大涉税信息，摸清“家底”，不断提升分析预测的精准性和实效性，牢牢把握组织收入的主动权。积极为政府谋划培植税源献计献策，定期汇报组织收入工作进展、困难及采取的措施，如助力特色小镇创建、欠税清缴等，从税收视角形成对经济运行态势的科学分析，得到区委区政府领导的批示和认可。全覆盖式走访全区重点企业和拟上市企业，对口提供财税政策服务。对接各大银行，以“税银贷”、“税易贷”两大方式提供低息融资贷款近xxxx余万，分类帮扶信用良好、有发展潜力的xx家企业走出困境。全年实现税收收入xx.xx亿元，实现地方可用财力xx亿元，剔除营改增及非即期因素后，同比分别增长x.xx%、x.xx%。非税收入x.xx亿元，同比增长xx.xx%， 圆满完成了全年组织收入任务。
（二）绩效管理 “双轮驱动”。立足xxxx年度绩效管理工作取得的成果和不足，把绩效管理融入地税工作方方面面，充分发挥绩效管理x.x版“指挥棒”作用，严格执行一把手负总责，分管领导分头抓，各部门负责人和绩效管理员具体落实的三级责任机制，精准承接、分解、实化、应用上级考核指标，突出“查找短板”和“整改提升”，凸显组织收入、征管改革、纳税服务、税收执法等考核重心，先后落实工作例会、平台监控、定期评析、加分发掘等亮点工作举措，实现了组织和个人绩效“双提升。xxxx年，我局绩效考核成绩继续名列全市地税系统第一。
?? （三）管理转型凸显“改革导向”。全程对接国税部门，做好“营改增”全面扩围前后四大行业核实移交、双代双结、资料归集等系列管理工作，落实人员调配、管户调整、职能重组、数据迁移、流程再造、机制创新等系列举措，确保全面营改增工作在我区顺利推开。平稳、高效完成“金税三期”工程优化版上线推广，制定出台x类工作方案，组织xx批次培训，清理数据xx.xx万条，完成各项业务测试xxxx次，并围绕大数据反映经济税收运行，服务决策目标，增值利用xxx余条涉税信息。以国地税业务“金三”平台通办为契机，牵头深化国地税合作，开设合作办税窗口xx个，统一执法标准x项，共享管理信息xxxx条，互派挂职干部x名，联动开展合作宣传培训xx次，获地方党委政府批示肯定x例，有效实现了“服务深度融合、执法适度整合、信息高度聚合”的征管体制改革目标。
（四）风险管控“主动有为”。以“金税三期”业务需求为出发点，整理近三年汇总风险推送数据和应对内容，全面分析各类税（费）种风险信息，比对分析规律性风险指标，归纳重点税源税收风险特征，提炼x类风险模型，xx个风险指标，建立起税收风险内容库，形成风险防控“任务清单”。重新定位“营改增”后管理重心，对全区xxx户企业所得税由地税管辖的企业进行深度风险扫描。对存在涉税风险的xx户企业，根据风险应对等级，分类进行后续管理，、逐步开展企业所得税专项清理工作。分级分类组织开展专项风险应对xx次，落实纳税提醒、遵从激励、单项辅导、调查核实、纳税评估、转税务稽查等x类风险应对预警举措。一年来，先后核查防控风险数据xxxx余条，补缴税款xxxx余万。继续完善税源管理、纳税评估、风险管理“联动管理”机制，规范xx户评估税收流失类、执法行为类等风险监控项目或指标，评估增收近xxx万余元。
（五）法治税务“勇立潮头”。一年来，我局始终把法治基地创建工作作为重中之重和税收工作的灵魂来抓，不断建立完善依法治税工作体系。结合“五证合一，一照一码”登记制度改革，组织调整新办、变更、注销等纳入实施范围的登记业务管理方式，配套落实情况监督检查和执法监督“回头看”举措，整改相关问题xx个，确保审批改革落实率达xxx%。结合上级局执法督查意见，开展xxxx年x月x日-xxxx年x月xx日行政处罚案卷评查，定期组织开展税收执法督察自查、执法主体资格、税收执法责任制等xx余类法治工作。规范和加强法制员队伍建设，组织参加法律远程同步课堂研修班，健全特邀监察员制度和纳税咨询投诉举报处理制度，依法调整纳税人信用等级xx户，补评x户，为xxx余万纳税信用贷款提供法治保障。以省局培育税务机关公职律师为契机，加大与民鸿等律师事务所法治协作力度。xxxx年，除继续保持了执法过错率和应诉案件率“双零”记录外，我局于xxxx年x月份被省局评为全省地税系统法治税务示范基地。xx月份被作为全省地税系统两家候选单位之一，被省局推荐为全国税务系统法治税务示范基地候选单位。
（六）宣传服务“人所乐见”。探索“互联网+纳税服务”，依托《x省地税因特网办税服务系统》，规范办税服务厅纳税人需求收集、识别、处理、反馈，着力解决电子盖章、文书送达等问题，继续保持电话接通率xxx%、一次性解决率xx%以上和咨询满意率xxx%的服务水平。开展纳税人满意度调查，落实xxxx（致纳税人一封信、需求反馈二元互动、微信微博和手机客户三端口、严格执行服务承诺制、岗位负责制、绩效管理制、问责问效制“四严”机制）类活动内容。主导创新融合宣传品牌，先后创新“媒屏税幕”、“民宿税貌”、“税容非遗”等三品牌，形成了楼宇经济类、特色餐宿类、传统文化类等xx项可塑化、可触型宣传举措，服务宣传纳税人xxxx余次。根据全省“小微企业三年（xxxx-xxxx）成长计划”和“树标杆，补短板，求突破，走前列”行动要求，落实拟上市企业、年应纳税所得额低于xx万（包括xx万元）的小微企业减计征收等税收优惠政策，分期、分类开展调研活动xx次，系统解决问题xxx余个，并为各类纳税人减免各类税费约x.x亿元，从税收角度营造了“双创”融合发展氛围。
（七）业务大比武“成绩亮眼”。召开学习动员大会，动员全局干部积极投入省市局“岗位大练兵，业务大比武”复习迎考中。由各相关科室分类制定各考试类别复习迎考方案，通过财税通群、微信群、集团彩云等平台开展学习资料的共享和经验交流。充分发挥业务骨干的带动作用，自发组建各类学习兴趣小组，利用午休、夜学习、周末等时间，分类组织集中学习，对疑难问题、重难点问题进行系统化梳理和集中攻克，有效提高每一名干部的学习成效。在全市岗位大练兵四大类别考试中我局取得了全市各类别总平均分第一及多个单项第一的好成绩，其中有两个单项我局包揽了全市前五名和前四名。在岗位大练兵选拔基础上，我局xx名干部在全市业务大比武考试中再创佳绩。三个单项成绩位列全市第一，总平均分继续位列全市第一。x名干部入围代表x地税系统参加全省地税系统业务大比武考试，x名干部被评为市级岗位能手。xx月xx日在全省业务大比武中，我局郑叶翔同志脱颖而出，取得了全省第一的优异成绩，成为全市唯一一名总局大比武的后备人选。xx月xx日，郑叶翔同志代表我省地税系统参加总局行政管理类大比武。
（八）廉政建设“防线常筑”。始终把“制度要全、监督要严、教育要勤”的工作理念贯穿于地税工作的方方面面，经常性探讨和思考“如何做人，如何用权，如何执法”等廉政课题。强化党风廉政建设主体责任，推行“管事、管人、管思想、管纪律、管作风、管廉政、管形象”的“一岗两责制”和“层级管理”，加强责任追究，传导压力，真正把“两个责任”落到实处。在全局范围内系统性学习十八届五中、六中全会和习总书记系列讲话精神，根据“两学一做”学习教育活动要求，组织各支部开展观看《永远在路上》主题教育片，全面学习《党章》、《纪律处分条例》、中央八项规定和省委“xx条办法”等党风廉政规章制度，确保“党风廉政”四字入脑入心。立足廉政建设实践，在提升“全员读好书”、“行风建设亮身份”等原生平台建设成效的基础上，组织班子成员开展“自查督廉”层级管理、“访贫思廉”党员走访、“协税促廉”税企共建等活动，并面向全局干部职工，开展x次以文稿、书法、绘画、摄影等文化为载体的宣传活动。海岛基层分局积极开展廉政书屋、廉政走廊建设，“由上至下”营造了基层廉洁从税、一线干净执法的文化氛围。
（九）干部队伍建设“精彩纷呈”。着力打造卓越团队建设活动，精心开展素质拓展、组合设计“税”字logo及纳斯卡巨画等团队式活动，有效提高全体干部职工的团队凝聚力。立足全国级巾帼文明岗这一品牌建设，持续推进群众满意站所、文明单位等各类创建工作。今年我局作为全区唯一一家机关事业单位参与全国健康促进县区创建活动，得到上级高度肯定。进一步深化团队化管理模式，在推进人才“团队化运作、扁平化管理”机制运行中，各团队充分发挥攻关、突破作用。积极推进双库（“学习库”和“人才库”）建设，各个团队通过全面总结团队运作的经验和做法，形成详实的文字和PPT交流材料，在内网集中展示。立足“夺宝三师”团队学习平台，要求全局xx周岁以下年轻干部必须踊跃投入到各类考证中，鼓励xx周岁以上干部积极参与考证。今年，有x名干部通过了全国税务师考试，x名干部通过了中级会计师考试，x名干部新入选省局人才库。多名干部通过了注册会计师、税务师三至四门的考试科目。不断加强协税员队伍建设。通过全面了解协税员队伍的特点，从思想上、生活上、学习上全面关心协税员，进一步调动协税员的工作积极性。在全面“营改增”和“金税三期”工程上线推广工作中，全体协税员克服困难、加班加点，充分展现了优良的精神风貌和强大的战斗力。
今年以来，在各项工作推进中，各个层面都涌现出了许多先进人物事迹，有老干部，有年轻干部，有女干部，有海岛基层分局干部，有窗口一线干部，有机关科室后台干部。立足这些先进人物事迹，全面做好系统内外各类平台信息宣传报道工作，充分发挥先进人物的模范标杆作用，激励、鼓舞广大干部职工发扬苦干精神，在全局范围内形成创先争优的良好氛围，有效促进了各项重点工作的顺利开展。
我局被省局命名为全省地税系统法治税务示范基地，并作为全省地税系统唯一一家单位被总局公示为全国税务系统法治税务示范基地；继续被市精神文明委员会保留全市文明单位的称号；在xxxx年度纳税人满意度调查中成绩突出，被省局通报嘉奖；在“金税三期”工程优化版推广工作中成绩突出，被省局通报嘉奖；被评为全市治安安全创建活动成绩突出单位和全市档案管理先进集体。六横税务分局被评为全省地税系统先进集体、省级先进团支部，被当地政府授予“xxxx年度考核优胜单位”荣誉称号，连续第六年获得此项荣誉，并成功获评全市巾帼文明岗。办证中心地税窗口在xxxx年度考核中列总分第一。陈勇进同志被省局表彰为“金税三期”工程优化版推广工作先进典型，并被荣记二等功；张柏令同志在“金税三期”工程优化版推广工作中成绩突出，被省局通报嘉奖；胡延平同志被省局评为全省地税系统先进工作者；夏喆婷同志被省局评为纳税服务窗口工作成绩突出个人；x名干部代表x地税系统参加全省地税系统业务大比武考试，x名干部被评为市级岗位能手。其中郑叶翔同志在全省地税系统业务大比武中斩获第一，并代表省局参加总局业务大比武。还有很多先进人物事迹不在此一一列述。
同志们，时光飞逝，转眼间xxxx年已经过去。过去的xxxx年，正如一只调皮的猴子，给我们出了很多难题，但是我们都一一地克服了，并且创造了更好的成绩！这就更加充分的证明我们xx地税人是一支钢铁般的光荣团队，有着强大的战斗力！xxxx年，我们众志成城，负重前行，向上级局和区委区政府、社会各界交出了一份令人满意的成绩单。这些成绩的取得，与全局广大干部职工团结奋斗密不可分。在此，我代表局党组，向全局干部职工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！特别感谢奋战在基层一线和海岛的干部职工，你们辛苦了！对各位协税员、后勤工作人员一年来促进地税工作、服务纳税人、提供后勤保障、创造良好工作环境所付出的努力，表示感谢！
在看到成绩的同时，我们也应该清醒地意识到，经济发展的不确定和不稳定因素不断增多，经济结构优化和企业转型升级压力仍然较大，税制改革的深入推进更对地税收入可持续增长提出了更高要求，面对挑战，我们在某些方面还存在不足：一是改革创兴理念有待进一步提升。税制改革和经济社? 会变革日益深化，部分干部还没有很好的适应高速推进的改革节奏，工作方式和思维模式存在固化、老套的问题。二是追责问责机制软化。部分干部工作中存在消极和懈怠现象，执法督察过错责任追究手段不够严肃，往往出于对干部的保护，大事化小、小事化了，反而助长了不正之风，为作风建设埋下了更大的隐患。三是部分工作推进与目标预期还存在一定距离，如：执法督察工作成果转化需要进一步深入，前后台岗责体系和各部门职能衔接需进一步理顺。
二、xxxx年工作思路
xxxx年是把握“十三五”承启期“稳中求进”总基调，全面落实税制改革，深入贯彻省市局“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”决策部署的一年。针对新的机遇和挑战，要围绕新区战略落地，对接全域xx建设，放大改革效应，落实发展成果，强化五个担当，实现“五更”目标。
（一）强化政治担当，谋求更优结构。一是主业突出，提升分析预测契合度。实施“改革型”收入管理，在有效承接省市局组织整体收入任务和细化管理指标的前提下，全面贯彻“营改增”后组织收入原则，整合、归并收入预测历史数据，准确把握税源分布和变动基数，实现收入进度、因素分析向收入结构、趋势分析转变，推动收入预测从“宏税负”向“小税种”转变，加强《印花税核管理规程（试行）》、《耕地占用税管理规程（试行）》等政策落实效应分析评估，突出“房土”两税扩围调标、耕地占用税征管、资源税从价计征等预测分析。二是平台联动，激活数据交换“应用链”。基于数据关联、深挖、预测三大应用功能，以“金三”分析模块推广应用为契机，建立下行数据采集集合，创建“金三”数据分类素材库，逐月、逐季做好税源变化节点、规模和各类影响因素分类统计和预测应用。增强国地税联合分析合力，通过建立联合分析小组、定期数据交互通报、重点行业和领域调查研究等工作，及时查找和补齐国地税职能交叉作用期间应补、应收、应堵的征管短板，提高分析预测和交互应用的到位率和准确率。三是质量管理，增强统筹控制作用力。根据全省地税收入xxxx-xxxx年平均弹性系数x.x—x.x区间的维持要求，正确面对经济结构调整和税收优惠政策的效应，科学处理税收增长与财力需求的关系，建立健全税收收入和规费收入质量管理体系，在编制、分配、执行、调整各环节明确税收征管、纳税评估、日常巡查等组织收入质量管理要求，立足绩效考核和收入质量评价，引导征管力量向薄弱环节倾斜，有针对性抓好重促收举措落实、增收税源挖掘、促收信息掌握、欠税清缴执行等过程控制。四是增长引领，对接实体培育“重头戏”。根据税制改革推进和地方特色产业发展实际，按照xx经济开发区、沈家门渔港小镇等经济转型升级工程建设要求，结合企业发展潜力、地方税收贡献、资源消耗等方面指标，将战略发展、大中小微、高新科技等各“实体类”企业列为培育对象，建立更加完善的优质税源分类培育机制，并相应形成对象服务库，分类分级做好税惠落实、政策辅导、转型升级、驱动创新等培育工作，扎实有效培育涵养新兴优质税源，打造经济税收增长新型驱动力。
（二）强化改革担当，释放更新动能。一是对接顶层设计，落实改革管理举措。执行省市局xxxx年“营改增”试点推进的各项工作部署，根据机构改革后基层征管具体情况，进一步统一办税前台与后台（税源管理、政策法规等）岗责和规程，按照管理架构扁平化、实体化建设，调整转换职能，全面做好人员调配、管户调整、职能重组、数据迁移、流程再造、机制创新等系列工作。二是加强制度执行，改进前置管理。根据总局《关于改进征管优化服务进一步做好全面推开营改增试点工作的通知》要求，高效落实简化证明提供、改进办税流程、完善税收管理等xx项举措。对接税务行政审批制度改革，打造“五证合一”、“一照一码”“两证整合”等改革管理和服务高地，大力支持深化商事制度改革和公平竞争审查制度建设，做好商事制度改革后新增企业、个体商户等市场主体“活跃度”情况调查分析，进一步加强税务行政审批改革事项的事中事后监管。三是着眼扩围拓面，丰富国地税合作内容。一方面实现国地税合作的“本地化”目标，深入贯彻落实《国地税合作方案和规范x.x》，根据xxxx年全区国地税合作第一次会议达成的议题，明确征收管理、风险应对、税收调查等方面的具体合作事宜，确立xxxx年联合评估、联合注销、联合欠税公告、联合企业所得税管理等国地税合作重点项目；另一方面推动国地税合作的“常态化”运作，发挥“金税三期”平台涉税信息高度聚合功能，提高信息交互范围及应用质效，尤其注重纳税人涉税基础信息共享、高风险纳税人名单及风险点信息共享，定期开展共管户风险推送、管控和排查通联通报，持续加大信息分析比对力度，共同打造环环相扣、信息勾稽、链式驱动、一体征收的管理机制。四是调整征管重点，构建分税种征管体系。把握税制改革和机构改革后税收征管趋势，根据本地实际落实省市局分税种管理规程。对于企业所得税，对接地方重大项目和发展战略，突出国地税联合管理，共同开展专项辅导、税种管理、管辖移交等工作；对于个人所得税，实行申报、征收、风险、后续等全流程管理，探索建立专业管理团队，提升规范管理水平。对于财产行为税，结合供给侧改革发展需要，以组织收入为中心探索建立资源税、房土两税、契耕两税的管理机制，并结合简政放权，落实相关税收优惠政策和后续执行；对于税收后续管理，针对“金三”工作流程特点，以税收政策执行的监督审核为重点，突出执行效应分析和政策效应分析，强化税惠和税险“双情”监控，确保政策落实到位。五是健全防控体系，提升风险管理水平。不断优化分税种、分事项、分环节税收风险内容库，深化应用“金三”平台，统一接收上级局推送的风险事项，统一扎口推送风险应对任务，统一反馈风险应对情况，持续做好风险管理过程监控和效果评价。完善纳税评估管理，增加执法督查风险应对目录，借助执法督察验证执法“风险来源”，加强对风险管理绩效指标任务的监控、分析和考评工作，逐步健全“以风险管理为导向，以信息化管理为支撑”的风险管理工作体系。六是强化欠税管理，完善协税护税机制。持续落实好欠税追缴工作流程，规范执法程序，加强不同部门合作，完善“财税”、“税银”、“税法”联动机制，不断壮大社会综合治税力量；强化税收强制执行措施，认真落实缓欠审批责任制，严格控制新欠发生。
（三）强化法治担当，建立更正标准。一是以示范基地创建为主题，打造执法“规范版”。巩固全国税务系统法治基地创建成果，根据总局《法治税务示范基地创建活动方案》和《法治税务示范基地评价标准框架》，全面梳理细化xx地税推进依法治税、建设法治税务具体任务，在进一步做好创建规划、完善制度建设、搭建展示载体、营造宣传氛围的基础上，重点突出税收法治基础工作、税收法治创新创优、社会评价六个方面指标实施，“以点及面”完善和推进全局税收法治工作。二是以“两权”监督为主线，梯度推进督察内审。组织成立督查内审工作领导小组，制定税收执法权和行政管理权监督检查相关工作制度，明确机构岗位督查内审职责，从落实税收执法监督责任角度组织实施税收法律法规、部门规章及规范性文件执行情况监督检查，税收执法过错责任追究、税收执法质量考核；从落实行政管理责任角度组织实施党风廉政建设主体责任、领导干部经济责任审计、财务管理、基本建设项目、大宗物品采购等工作内审。三是以综合治税为保障，凝聚法治层级合力。进一步推动建立多部门联合治理的综合治理机制，以地方政府部门为主导建设税收征管保障体系，明确和细化综合治税中各方协管领域、岗责体系、完成标准、时限进度等各项要求。不断健全涉税合作机制，深化公职律师、兼职监督、专职执法“三职”管理，丰富法律协作内容，提升协作层次。规范涉税中介管理，核查各类违规鉴证业务，促进行业健康发展。四是以机制建立为平台，优化法制团队结构。针对基层法制员队伍执法素质、业务知识结构不同的状况，分部门、分岗位安排专项学习培训内容，以此构建系统培训与执法实践相结合的基层法制员培养机制；划分法制员岗位职责、工作规程、标准评定、过错追究等执法责任范围，通过《执法评议表》、组织执法月例会、实地反馈执法信息等方式进行动态评议，以此构建法制员工作考核评议制度；归并法制员税收执法相关事项，根据复杂度、关联度和危害度等指标确定税收执法权行使的高风险岗位和环节，开展常规风险常规应对，重点环节重点监控，以此构建风险防控机制。五是以“七五”普法为契机，形成税收法治信仰。加大程序法宣传力度，通过电话、信件、网站等受理涉税咨询、投诉、举报和建议，探索建立行政复议、舆情信访、举报投诉等相互协调的联动机制。完善纳税信用管理制度，全力支持地方公共信用平台和违法企业经营异常名录建设，深化纳税信用结果在融资、信贷等方面应用，形成“一处违法、处处受限”的局面，促使企业依法诚信经营。
（四）要强化为民担当，增进更多福祉。一是致力于“精”，构建“居家办税”模式。依托“互联网+”平台，集成办税服务厅服务措施和服务资源，根据市局《纳税人需求管理办法》要求，规范办税服务厅纳税人需求的收集、识别、处理、反馈。在“电子税务局”上线运行后，为纳税人打造移动网络和固定网络相融合的移动互联纳税服务平台，逐步创新多种电子缴税和个人涉税信息查询方式，并推动地方政府电子政务网络数据共享，打造“线上申请、在线审核、线下邮寄”的证明材料办理新模式。二是见效于“合”，提升纳税人满意度。以“金三”数据应用为链接，创建虚拟纳税服务中心，对内整合前后台业务流程，对外畅通国地税合作服务机制，在已推出的合作服务基础上，协调细化和提升服务举措，联合开展纳税人满意度调查，试点扩围“同城通办”，分类落实纳税信用评定、相关证明提供、贷款资格告知等合作举措，扩大纳税信用融资支持面。创新《x地税纳税人学堂管理办法》落实举措，联合建设纳税人学堂，共同打造师资队伍、整合培训资源、解读税收政策。三是着眼于“长”，创新遵从型宣传品牌。以“依法治税、诚信纳税”为主题，对接地方党委、人大、政协、政府工作，专项宣传纳税人权利与义务、征管职能作用、税收相关法律，提升地方党政部门税法遵从度；联合国税部门组织开展“打击经济犯罪，防范涉税风险”宣传活动，通过现场接受群众咨询、解读基本条文、解答涉税问题等方式，“以案说法”公开涉税犯罪判决典型案例，宣传税收法律知识，引导社区群众提升纳税遵从，规避涉税违法风险；依托办税协税员协会，邀请xx户以上A级纳税信用企业家代表、税务中介机构、税校师生共同签订《税企诚信共建倡议书》，合力营造“诚信征纳”良好氛围；深化便民办税春风行动，创办xx地税微信公众号，以关注度和满意度“双提升”为路径实施各类“指尖上的服务”，打通宣传服务“最后一公里”。四是蓄势于“进”，分类增效浙商转型升级。更加注重建立和优化小微、高新、龙头、绿色等纳税主体服务机制，借鉴省局税收政策辅导团，组建税收辅导宣传小分队，丰富小、中、大各等级浙商企业下户辅导内容，分类、精准、高效落实地方水利建设基金暂停征收等收优惠政策，通过“企情工单”、“涉税信息讯报”、“行业座谈会”等方式了解转型需求、提供扶持保障，多维度助力供给侧改革。
（五）要强化使命担当，激发更强活力。一是选树典型，让标杆带动“活”起来。通过部门推荐、评选、审核等程序，以群众公认度高、业务能力强、表率作用好、发展动力足等标准，在各科室、六横分局中有针对性树立师徒结对、改革助力、日常征管、“三师”考证等工作和学习中的先进典型，以专题报导、学习交流、事例宣讲等方式宣传“身边人身边事”，形成“近身传导式”干部素质教育格局，营造“崇尚先进、学习先进、争当先进”氛围，凝聚和传递团队干事创业正能量。二是稳以致远，让数字人事“动”起来。高度重视、深度参与“数字人事”学习和推广工作，及时学习、传达和领会上级局有关“数字人事”的会议要求和批示精神，建立健全上下级沟通反馈机制，及时解决遇到的各种困难和问题。结合绩效管理全面把握“数字人事”的工作背景、基本内涵和制度规定，掌握“数字人事”信息系统操作，做深做细思想政治工作，提高全局干部职工参与数字人事工作的配合度和主动性，抓好基础数据审查、核对和补录工作，培育干部的自我数据管理能力，实现选拔使用、人才培养等干部管理轨迹化，更好地发挥“绩效管理抓班子、数字人事带队伍”的作用。三是细致入“微”，让纪检监察“近”起来。在xx地税微信公众号内设置纪检监察专项栏目，实时推送党纪法规、案件分析、案情曝光、廉政建设等信息，使每位干部都能及时获取反腐倡廉、纪检监察方面的最新知识和动态，并根据节假日涉廉风险防范、税收重点任务开展、政务公开负面清单实行等具体监察情况，发送特色廉政警示提醒，打造“廉洁知识经常学、反腐警钟时刻敲”监察平台。四是与时俱进，让税收文化“亮”起来。在进一步弘扬xx地税优良传统的基础上，结合税制改革、“互联网+”、法治示范基地创建、业务大比武等专题，提炼改革文化、法治文化、匠心文化，融入全国税务系统先进集体、全国级巾帼文明岗、全国税务系统法治示范基地的长久建设中，引导干部职工形成良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德，不断增强xx地税的凝聚力和向心力。
同志们，xxxx年的地税工作任务艰巨、责任重大、使命光荣，希望大家以更大的胆识、更足的底气、更强的拼劲继续开创“十三五”的良好开局，更加自信地迈进全面深化税制改革的关键之年。
