工业园区管委会2024年上半年工作总结和下半年工作思路
一、上半年工作总结
xxxx年是工业园区高质量发展、快速推进的一年，也是招商引资、项目落地、安全监管任务最重的一年，更是企业投产、动能释放、收获成就的一年。xxxx年上半年，x工业园区开展了“五个二手抓”，分别是：一手抓招商引资，一手抓企业监管和入园企业准入，管理能力提升；一手抓项目建设进度，一手抓安全生产和文明施工，项目投产时间；一手抓企业服务，一手抓企业培育和亩均论英雄，三个收入增长；一手抓要素保障，一手抓招才引智和政策完善，实际问题解决；一手抓社会面的管控，一手抓党风廉政和干部铁军建设，园区体制完善。
在“五个二手抓”的推动下，上半年取得的主要成效：
（一）主要经济指标稳中有升。xxxx年x-x月园区实现工业总产值 xx.xx亿元，同比增长xx.x%；规上工业产值xx.x亿元，同比增长xx.x %；x-x月固定资产累计完成投资x.x亿元，同比增长xxx%。
（二）招商引资工作总体进展良好，体量质量有所提高。xx区块xxx家企业签订协议，xx家企业顺利入驻并均已正式投产。
（三）xx小镇项目总体有计划推进。特别是二期土地出让顺利完成，二期项目如期开工并创造莲都建设项目开工新速度，小摊小贩整治取得实效，社会面管控工作得到了进一步加强。
（四）全省山海协作现场推进会点位考察工作成效明显。此次会议规格高、规模大、要求严、任务重，通过点位氛围营造、环境整治和美化提升等工作，以优质服务一流工作确保考察工作顺利完成。
（五）服务企业迈上新台阶。新建企业管理能力提升、综合服务两个平台，营造亲商重商扶商的良好氛围，并完善相关扶工政策，优化人才政策，破解历史遗留问题，切实扶持企业做大做强。
（六）备受关注的园区体制、目标责任制等大事、难事稳步推进。有望按照“区别于乡镇、有别于部门，比乡镇更灵活、比部门更综合”的要求，建立一个职能与责任匹配，适应蓬勃发展更合理的园区体制。
（七）干部队伍和工作运行机制建设推动创新发展。建立健全干部学习培训制度，安排全体干部到x参加创新发展研讨班，出台园区可量化考核的干部队伍建设实施意见，创新作风建设三字经，提振干部的精气神。
二、xxxx年下半年工作思路
xxxx年工业园区面临着项目数量多、重点难点多，工作要求高、考核指标高，工作压力大、协调难度大等“二多、二高、二大”的一年。
（一）工作目标
按照年初的要求，力争通过一年的努力，在xxxx年实现工业产值xx亿元，其中规上工业产值xx亿元，规上企业增加值增长x%以上，规上企业增加到xx家以上，xx项目在xxxx年建设xx万平方米，招商引资实到资金xx亿元以上，完成有效投资xx亿元以上，税费同比增加x亿元以上。
（二）主要举措
面对新形势，x工业园区紧扣区委的统一部署，结合实际，思想大解放，来一场“七个一”大行动：一次路径大明晰；一次布局大优化；一轮政策大创新；一次招商大出击；一批项目大推进；一个工作大落实；一番服务大提升，来加快园区高质量绿色发展。
具体要做到：十个“二手抓”。
1.一手抓招商引资，一手抓企业考察提速、招商引资质量提升。全面铺开招商网络，多点多渠道开展招商工作，依托长三角研究院等大平台，努力招好商、引优企。积极外出考察企业，通过“走出去”招商推介和“请进来”实地考察，进行精准招商，集中精力“招大引强”，将科技含量高、带动能力强、品牌效应好的产业项目作为招商引资的重点，增强园区经济实力。同时，谋划构建科研人才集聚平台，打造小镇科创中心和孵化基地，依托基地政策优势，培育孵化本土企业，开辟创业新空间，强化小镇发展自我“造血”能力。
2.一手抓项目建设，一手抓安全生产、施工质量、文明施工。重点加快xx二期项目实际开工，督促xx高压线路、永久供水加压泵站加压泵站等其他配套设施的建设，xx区块新开发地块道路、水电、地下污水等基础设施的建设，协调xx公司和xx公司，要求项目建设与基础设施建设密切配合、齐头并进。理顺安全监管体制，发挥第三方专业作用，强化对项目施工现场的巡查和问题交办整改力度。督促xx从施工现场围蔽、施工场内管理、材料堆放、安全防护、环境保护等多方面入手，进一步加强员工管理及场地管理，发现问题当场交办，即查即改。
3.一手抓企业服务，一手抓企业培育和管理能力提升，三个收入增长。继续完善企业管理能力提升系列活动，综合服务平台全面运行。按照年初摸排的亿元企业、重点培育上规企业名单，全面梳理优质企业名单，强化扶持的针对性，分层次分类梯队培育优质企业，提升入园企业整体质量。建立企业进驻后续跟踪监督机制和沟通协调机制，及时收集和反馈企业业主提出的问题，政企联动服务维护企业业主权益。
4.一手抓企业监管，一手抓亩均论英雄、规上企业总量。继续严格执行《x工业园区xxxx年企业监管方案》，下半年梳理公布第六批监管企业，力争到xxxx年底，基本淘汰制造业企业亩均x万元（含）以下；食品、木制品企业亩均x万元（含）以下企业。全面提升企业效益，以企业“亩均效益”综合评价为抓手，对综合评价出来的ABCD类企业在政策享受、用地、用电、排污、信贷等资源要素配置上实施差别化措施。督促企业强化责任意识，尽快出台亩均投资强度认定办法和亩均税收管理办法，力争实现“小升规”企业xx家，不断壮大规上企业队伍。
5.一手抓政策完善，一手抓新入园企业的投产时间，有效投资的统计入库。根据政策兑现过程中存在的问题，对接区经商局，提出更切合企业实际的修改方案，完善相关扶工政策。着力抓好新入园企业的服务工作，全力协调处理企业在建中的各种困难，促进项目早落地早投产。及时督促和协助新入园企业准备材料完成经商备案和统计入库，协调配合统计部门作好企业入统指导工作，促使企业投资数据实现应统尽统。
6.一手抓要素保障，一手抓重点难点、大事难事的解决。围绕xx项目在xxxx年建设xx万平方米的年度目标，督促xx逐个地块框算建设任务，提前谋划xxxx年全年建设计划、投资计划，倒排时间表，确保完成建设任务。重点加快xx二期项目实际开工，合理规划xx二期项目产业布局，将xx的招商引资项目落地延伸至二期地块。同时，加快园区体制、目标责任制改革和完善，提速办公大楼、人才公寓的搬迁和建设，完善xx项目在建工程的安全生产监管工作。
7.一手抓美丽园区环境的美化提升，一手抓园区待完工项目的竣工验收和企业入园的前期准备工作。美化园区环境，完善园区基础设施，提升园区品味，对园区主要道路进行重点提升改造，提高绿化覆盖率，加强道路保洁，添加墙体彩绘。做好企业前期审批、厂房建设和竣工验收的跟踪服务工作，破解历史遗留问题。优化项目竣工一次性联合验收机制，在验收前期加强对建设质量的核查监管，严格试验收环节，确保验收质量。深化“最多跑一次”改革，配合做好“最多六十天”，“承诺制”和“标准地出让”等相关工作。
8.一手抓社会面的管控，一手抓环保督察案件整改落实、区块资源的综合管理。全力推进社会综合管理，通过临时警务室，联合公安、执法、建设等力量，布设区块监控设备，切实增强对社会面的管控力度，按照日常巡逻防控工作要求，结合实际，力争最大限度地发挥工作效能。做好环保督察案件梳理分析，抓好重点整改问题，制定整改清单明确职责分工，明确目标强化措施，狠抓落实扎实推进，使落实环保督察交办的整改工作取得实效。
9.一手抓干部铁军建设，一手抓党风廉政，园区体制完善。落实全面从严治党主体责任，抓好干部队伍建设，坚持“注重实绩，注重基层，注重平时，注重关键”原则，着力挑选好干部，在克难攻坚、敢于担当上展现新风貌。按照“在全面从严治党上更进一步、更快一步”的新要求，认真落实并履行好从严治党的主体责任和领导干部“一岗双责”的要求，把党建工作与园区项目开发建设工作同步、考核同行，切实把从严治党的责任落实好。
10.一手抓“不忘初心、牢记使命”的主题教育，一手抓各项工作的落实，各项制度和工作运行机制的完善和落实。以园区晚会和园区之歌的形式开展主题活动，献礼中华人民共和国成立xx周年，从潜移默化中，不断加强党的思想教育、扎实推进新思想入脑入心入行。聚焦“规范制度、掌握弄通、强化落实”的要求，不断完善和优化园区制度，以定期督查通报机制为突破口，紧盯制度执行和监督，进一步加强内部管理，督促系列制度执行逐步到位。
