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党组加强干部选拔任用监督推进会讲话总结发言材料范文

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党组加强干部选拔任用监督推进会讲话总结发言材料范文

  充分发挥“一报告两评议”监督作用不断提高选人用人工作水平党组高度重视干部选拔任用“一报告两评议”工作,把严的标准、实的作风贯穿始终,突出过程管控、注重解决问题、做实结果运用,促进选人用人工作公信力和干部群众认可度持续提升,营造了风清气正的良好生态。

  坚持系统观念,加强统筹谋划,确保评议严谨规范。

  一是强化组织领导。对标对表XXX要求,将评议列为年度重点工作,常态化优化评议方案、丰富指标体系。××党组书记作为第一责任人严格审核把关,党组专职副书记作为直接责任人全程参与,组织人事部门具体组织实施,各级X委分级落实,形成各负其责、整体推进的工作责任体系。二是注重工作融合。将评议工作与年度工作会、领导班子和领导人员年度综合测评、党建工作考核统一部署、同步开展,避免多头考评。将评议结果作为检验选人用人工作质量的重要手段,衡量领导班子建设水平的重要标准、考核班子的重要依据,以及党建工作考核、巡视巡察、选人用人专项检查的重要线索,提高多维效能,促进评议工作和业务工作同频共振。三是搞好现场评议。要求各单位的报告内容要素齐全、应示尽示,提前审核并派专人到现场指导监督,严把材料和评议质量关。在规定的人员范围基础上,合理增加重大任务型号骨干、领军人才、各类代表委员参评人数,确保评议人员的全面性和代表性。每年300余家有用人权的单位,严格按照标准、程序及要求,规范开展评议工作,实现评议全覆盖、工作高质量。

党组加强干部选拔任用监督推进会讲话总结发言材料范文

  坚持问题导向,加强分析研判,精准把脉实情根源。

  一是多方比较看变化。将评议结果在不同单位之间横向对比,对同一单位历年数据纵向对比,筛选出排名靠后和干部群众认可度下降的单位重点关注。与单位班子综合考核测评、党建工作测评情况综合对比,根据选人用人在整体工作中的变化,分析选人用人工作总体态势,对研判出趋降的单位加强指导。对两家排名明显下滑的单位,分管人事工作领导开展专题走访调研,选派专人指导帮扶,选人用人工作总体评价“好”的比率分别提升15.6%、29.8%。二是全面研判究原因。党组领导牵头,集体会商评议结果,把握共性、区分个性,结合被评议单位干部人才基础看测评结果高低,结合当年经营业绩、职工收入升降等看测评结果变化。对出现多名新提拔干部不认同率较高的单位,结合信访举报、选人用人专项检查发现的问题等,研究深层次原因。通过全面综合分析,精准定位问题,提出整改要求,形成“一企一报告”。各业务端、上下级同向发力,靶向施策,促进企业生产经营与选人用人工作同步提升。二级单位选人用人工作总体评价“好”的比率分别为84.94%、86.31%、88.51%。三是调查研究找对策。将评议反映相对集中的问题,分解为14个具体方面开展专题调研,问卷调研2757人,谈话调研169人,收集意见建议900余条,提出并实施22条整改措施,推动选人用人工作高质量发展。针对干部不担当不作为情况进行调研,1996名干部参与,提出意见建议534条,从完善容错纠错、考核评价、激励保护机制等3个方面制定措施,抓好专项整改落实。

  坚持以评促改,加强结果运用,保证选拔任用质量。

  一是注重实效,建立整改机制。上级单位主管领导每年带队与被评议单位主要领导“面对面”反馈,指出不足、提出要求。被评议单位结合实际制定整改方案,2个月内报送整改结果。上级部门以内部巡视巡察、党建工作考核、专项抽查等方式对整改情况跟踪问效,对整改不力的在X委书记例会上通报。检查发现,近年来各单位制度不健全、流程不清晰等问题大幅度减少,选人用人工作进一步规范。二是从严管理,健全问责机制。将新提拔干部认同率作为反映单位选人用人生态的重要参考,出现不认同率较高情形的,对单位主要领导和干部本人进行提醒;经调查核实存在违规问题的,对单位主要领导及责任领导依规严肃处理。三是落实新时期好干部标准,完善选拔任用机制。针对“选人用人把关不严”问题,实行新提拔干部廉洁、审计“双背书”,严格把控廉洁风险与经济责任风险,推动监督关口前移。针对“干部队伍统筹谋划不够、结构不合理”问题,对22家二级单位领导班子分别进行组织效能评价,提高选配科学性和精准度。从评议发现的问题着手,完善选人用人专项检查手册,调整重点检查内容和方向;以此为牵引,持续补漏洞、填空白,修订选拔任用和纪实工作管理办法、综合考核评价办法、选拔任用工作监督检查和责任追究办法等制度,不断健全以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系。

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