各位领导，同志们：
大家好，我叫x，现就职于x镇。今天按照要求，与大家探讨交流，讲的不对的地方，请大家多批评指正。2024年，我与大家一样被选派到x挂职，经历了辛苦而又收获满满的一年，主要有四方面感受。
一、找准自身定位方能有的放矢。
x属于“兵头将尾”，介于“领导与非领导”之间，对于协助领导，我们是服务员、参谋助手；对于办公室，我们是领导者、指导员，这个岗位既需要我们独挡一面、能冲敢闯，也需要我们任劳任怨、谦卑恭让，真要做好，十分不易。到岗后，我们有可能协助，也有可能分管。总之，分管的一亩三分地是平台、是赛场、是炼金石，能够充分展示自我、发挥才能。我们要以学习者的心态，虚怀若谷、谦逊好学，学中干、干中学，积累能力，提升本领，为未来做足准备。在需要我们独挡一面时，也得挺身而出、冲在一线，接受实践的考验，在一个个难题面前经风雨、长才干。作为年轻干部，同事喊一声“某镇长”可能会有短暂的自豪感，但最忌讳的是骄傲自满，越成熟的麦穗，越懂得弯腰。必须认识到工作不是喊出来，而是干出来的。农村工作没有捷径，干部群众只服有水平的人。
二、抓住主要矛盾方能心中有底。
我有一次看90年代“x”讲话稿，感觉材料思路非常超前，这说明其实20多年以来抓工作的方法是有规律可循的。虽然当前新情况、新问题层出不穷，但关键还是需要透过现象看本质，抓住事物主要矛盾，运用规律来推动工作。走访调研是抓好工作的“敲门砖”。曾经一次，我跟着新到任的领导走访所有村社企业，听情况、听问题，一遍听下来，发现面上情况就能快速掌握，不会云里雾里，这就是调查研究的生命力。问题导向是明确近期重点的“指南针”。面对杂乱的全局工作，千头万绪、一团乱麻，不知如何下手，就可以坚持问题导向，发现问题、研究问题、解决问题。比如研究考核薄弱点，紧盯群众信访强烈的，都可以让工作快速上手。专业思维是乡镇工作的内在要求。要“懂行”，懂基本情况、懂业务知识，特别是建房、土地等城建相关知识。否则，说话说不到点子上，工作抓不到关键处。就发现不了问题，也解决不了问题，会被人“忽悠”，甚至被干部群众瞧不起。哲学思维是推动工作的“催化剂”。面对一项新部署的工作，可以一般号召和个别指导相结合。面对一项需要全域提升的工作，就可以抓两头带中间。在科学工作方法的基础上，最关键的是一件一件盯着不放，一次一次抓好督察，具体化、可操作、接地气的抓落实。
三、掌握工作艺术方能游刃有余。
几年工作下来，我深刻地感到，乡镇工作关键在于赢得思想认同，需要向企业销售学习，掌握工作艺术，既把工作做到顾客心坎里，赢得认可；又使得顾客欣然接受，主动支持。工作艺术有很多种。准确把握群众心理是一门艺术。斗争性工作是乡镇的常态，如果能找到一个群众无法直接对话的更高权威集体，比如说匿名举报或者上级督办，可以给工作对象带来更大压力，减少对抗情绪。因为在心理学上，宣称“自己有权作出最后决定”的人，会处于非常不利的位置。审时度势、顺势而为是一门艺术。符合大趋势、大形势的工作，就如洪水倾泻一般，是势不可挡的，比如中央环保督查背景下的环保整治，非洲猪瘟防控下的畜禽整治等工作，此时是顺着潮流、解决难题的最佳时机。善于转化矛盾是一门艺术。辩证法告诉我们，矛盾在一定条件下是可以相互转化的。面对人情招呼、阻力压力，可以反利用人情关系做足思想工作，利用情感缔结来好言相劝，将阻力转化成动力，将不利因素转变为有利因素。比如x工作，有些是利用打招呼关系人来做通思想工作的。
四、为人真诚正直方能事半功倍。
从古至今，乡村治理的主体离不开乡绅。皇权不下县、县下惟宗族。特别是在当前政府公信力不足的背景下，农村工作往往“情”为首，“理”居中，“法”处末，关键还是依靠村干部，需要靠熟人、靠面子，靠信任。因此处理好与有威望村干部、群众之间关系，是推动工作的润滑剂。我的理解是待人真诚、公道正派，把工作上的接触和感情上的交流有机地结合起来，也就是一位老领导教我的：驻复杂村，要和村内的所有人交朋友。在这其中，一定要心怀敬畏，扣好人生的第一粒纽扣。和平年代，党员干部最大的敌人不是别人而是自己。偶尔看到新闻报道，一些80、90后的干部，因为贪污受贿、锒铛入狱，毁了前途，也毁了如梦一般的青春。在替他们惋惜的同时，我们更应该以为镜鉴，时刻警醒自己，敬畏法律纪律，守住底线，不碰红线，遵规守纪，善始善终。
最后，我感觉乡镇工作博大精深，自己讲的十分粗浅，即使讲到的，有些也做不到灵活运用，只与大家共勉、共同进步。谢谢大家。
