1.领导安排你组织一次预防H1N1宣传活动，你打算怎么做?
【题型分析】计划组织类
【参考答案】甲型H1N1流感会对人民的生命安全造成威胁，传染性强，如不及时控制局势，还可能会造成公众恐慌。举办这样的宣传活动目的就是要使人们了解关于如何预防H1N1的知识，科学对待，有效预防。
对于此次宣传活动，我将按以下步骤开展工作：
（1）通过与领导的沟通，明确此次宣传活动的覆盖范围、活动的持续时间及主题。
（2）成立活动筹备组，将工作人员进行分工，使责任到人。可设置协调组负责整个活动的协调和统筹工作，文案组负责活动文字资料的撰写，材料组负责相关物资材料的准备，秩序组负责活动秩序的维持，外联组负责与其他单位或人员的联系和沟通，宣传组负责对此次活动的宣传等。
（3）方案获得审批后，按照方案逐步开始工作。根据宣传对象的特点，调查走访，选择合适的宣传方式。鉴于人员集中是甲型H1N1易于传播的环境，我们可以采取发放材料的方式来进行宣传。首先请教相关领域的专家，了解预防HINI的知识，由文案组人员将理论知识进行整理，以文字、图片、漫画等多种形式表现。再根据宣传方式，确定要发放材料的地区，重点是学校、商业区、公交站点等人员比较集中的地方。根据平常时段的人流量，确定发放材料的数量，并安排相应的人手来开展发放工作。与相关管理部门取得联系，协调各部门进行配合协作。
（4）活动期间，要确保工作的井然有序，避免发放点出现群众拥挤混乱的现象。如果有突发状况，要及时解决，重要情况向领导汇报。
（5）活动结束后，联系电视、网络、报纸等媒体对此次活动进行宣传，扩大活动影响力，使更多的人了解预防H1N1的知识。及时总结经验教训，通过走访等形式调查此次活动是否对人们的认识和行为产生有效的影响，使宣传活动能落到实处。
2.有人说，到事业单位工作求工作稳定，但上进心不足，你是怎么看待?
【题型分析】综合分析类题，间接考查自我认知与职位匹配
【参考答案】题目中的说法确实反映了一部分人对在事业单位工作的认识，但我认为这种说法是片面的，有失偏颇。
（1）事业单位的工作相对一些企业来说是比较稳定的，这符合了人们追求安稳的心理。尤其是近两年来的经济危机使很多企业纷纷裁员，很多人在求职时将稳定放在了非常重要的位置，而忽视了未来的职业发展。因此题目的说法是对一部分求职者想法的真实反映。
（2）但是稳定并不一定意味着上进心不足，事业单位的相对稳定为工作人员提供了更为安定的发展平台，使工作者能够更踏实地去努力上进。同时，现在的事业单位绩效工资制度也体现了对员工工作质量的考核，是提高单位工作效率、激励员工上进的有效制度。
（3）一个人在求职时，应该结合自己的性格特点、能力素质来选择适合自己发展的职业和岗位，而不应该只是考虑工作环境。并且，是否有上进心与工作是否稳定没有直接的逻辑关系。一个人无论在什么样的工作环境中，都应该保持积极向上的工作态度，努力付出，这样才能为单位发展贡献力量，使自己的职业生涯也有良好的发展。
（4）结合自己，我在求职时对自己的性格、经历、偏好和能力都进行了认真的梳理和思考，选择事业单位的这一职位，是在了解职位情况的基础上结合自身情况做出的决定。如果有幸能被录取，一定兢兢业业，恪尽职守，切实完成工作。
3.联系“俯卧撑”“躲猫猫”……谈谈“网络问政”热产生的原因?
【题型分析】针对社会现象的综合分析类题
【参考答案】“俯卧撑”、“躲猫猫”是近年来关于“网络问政”的热点事件，体现了网民参政议政的热情和力量。从2024年胡锦涛总书记与网友在线聊天，到各地方政府将“网络问政”写入政府工作报告，“网络问政”热对我国社会发展已经产生重大影响。关于出现这种热潮的原因，我认为有如下几点：
（1）互联网发展迅速，网民数量众多且分布范围广泛。
当前，我国已成为网络大国，网民数量跃居全球第一，而其组成从以高学历年轻人为主发展为更广职业范围和年龄阶层的群体。网络成为人们生活中的重要组成部分，这为“网络问政”提供了良好的技术基础和群众基础。
（2）社会快速发展，普通民众的参政议政意识增强。
目前，我国正处于高速发展的转型期，各方面制度和法规还不够完善，政府与民众间的互动渠道也不够畅通。部分政府的不当行为影响了人民群众的切身利益，而群众的民主意识已经增强，因此非常需要一个平台来表达自己的意愿。
（3）网络自身的特点使网络问政实用性较强。
网络具有低成本、及时互动和方便快捷等传统媒体所不能比拟的优势，而且在网络上人们可以隐匿身份，因此网民没有太多顾虑，敢讲真话、讲实情。
（4）党中央的高度重视，地方政府的支持
网络提供了一个反映民意的重要平台，拓宽了政府官员收集民意、集中民智、借用民力的渠道。网络问政一方面能反映出人民的真实需求和政策的执行情况，另一方面发挥了对行政的监督作用，对政策制定者的行为产生约束力。因此我国政府高度重视，并给予了支持。
“网络问政”是新形势下的新情况，但其发展还需要引导和规范，只有将“网络问政”规范化、制度化，才能使它更好地发挥作用。
4.单位同事能力不如你，却得到领导赏识，对此你有何看法?
【题型分析】沟通协调类
【参考答案】对于这一情况，不能因为这样就对同事或领导产生不满情绪，更不能将情绪带入工作中，要及时调整心态，平和地处理问题。对此，我将从以下几方面着手：
（1）对于能力的认识，可能自己存在偏差。自己对同事的沟通和了解不足，没有真正发现同事在工作中的突出表现，才以为同事能力不如自己。或者对同事了解不全面，只看到了同事某方面的能力不如自己，没有看到其它优秀出众的地方。对此，要加强与同事的交往，全面真实地了解同事，调整自己对能力的认知。
（2）同事能得到领导赏识，必定是同事在某方面的工作能够符合领导的期望。可能自己的工作方向与领导的期望有所偏差。领导考虑问题更多会站在整个单位的全局发展上，用更具战略性的眼光来看待事情。自己应该努力调整自己的方向，使自己能够更好地为单位发展贡献力量。
（3）可能自己在与领导间的沟通方面做得不够好。对此要多反思，多学习。反思自己在与同事与领导进行沟通时，是否方式不得当、时机不合适。多观察同事与领导之间的互动，学习其中经验，学会适当地向领导展示自己，与领导进行良好的沟通。
在日常工作中，良好的人际关系是非常重要的。在做好自己本职工作的基础上，要主动与人沟通，适当展示自己，这样才能在工作岗位上更好地发挥作用。
