监理范围、组织机构及设置情况
本项目实行总监理工程师负责制；为了确保全面履行监理合同，对工程建设项目实施全方位的监理，我公司选派技术精良、作风过硬、责任心强的监理人员组建项目监理部，现场监理人员于2024年9月份正式进入现场，目前现场施工监理人员到位30人；其中总监1人，土建总监代表1人、安装总监代表1人，安全总监代表1人、调试总监1人，土建专业6人，安全监理4人、技经专业1人、电气专业2人、热控专业1人、汽机专业2人、锅炉专业2人，焊接专业2人、资料员2人、质量、计划专项管理各1人、水环境保护监理2人；年龄结构合理，满足现场监理工作的要求。
监理工作情况
监理部遵循公司的管理方针，“以顾客为中心”的经营理念，建立了适合随州火电工程的质量、职业健康和环境保护管理体系，完善了有关程序文件和作业文件，为科学管理、规范监理提供了有力的技术支持。结合本工程的特点，制订了有关四控制、两管理、一协调方面内容的监理工作制度，监理工作程序，用以指导规范监理人员的工作。依据设计资料、监理规范、监理大纲、监理合同等要求，编制出版了本工程的监理规划，在此基础上，组织编制了土建、汽机、锅炉、焊接、安全、调试、安全等专业的监理实施细则，统一了单位工程编号。进一步细化了监理对“四控制、两管理、一协调”的工作内容。
每周定期组织召开工地例会，对工程进展、质量、安全、图纸等情况进行盘点和协调，定期召开工程质量、安全、进度专题会议，在监理周报、监理月报中分析质量、安全、进度运行趋势，提出改进和优化措施，并督促实施，保证工程受到有效控制。督促各施工单位健全各管理及保证体系网络，对每个开工项目，认真审查施工技术方案，参与该项目施工的焊接人员、起重工、质检员、架子工等特殊岗位人员应具备相应资格，各种条件具备后方能开工。
到目前为止，共组织召开工地例会121次，专业例会90次，安全例会60次，质量例会15次，编制监理周报120期，监理月报28期，组织建筑工程图纸会审和设计交底会197次，审批开工报告132份，施工组织设计9份、重大（专项）施工技术方案106份，一般施工技术方案155份，审批质量验收项目划分21份，审核分包商资质28份、特殊岗位人员资质121份、材料厂家资质32份、施工计量检测仪表器具报审表38份。在监理工作中，根据工程进度、质量、安全文明施工等情况，共发出监理工作联系单90份，监理工程师通知单及回复单各106份，均得到圆满解决，保证了工程的有序进行。
工程质量控制情况
1、质量目标
本工程的质量总体目标为：建设质量满足国家、行业强制性条文要求，达到设计标准；节能、生态环保指标符合国家及地方标准，建设生态友好型工程；机组主要技术经济指标达到国内同类工程先进水平；工程档案管理规范，文件归档齐全，内容详细，真实准确，且移交及时；工程（机组）长周期安全稳定运行，高标准实现达标投产，创国家优质工程奖。
具体质量目标为：
1.建筑、安装、调试的分项、分部、单位工程验收一次合格率100%。
2.按《火电工程质量评价标准》（DL/T 5764-2024）的规定进行整体工程质量评价，质量评价总得分92分及以上，达到高质量等级的优良工程。
3.受监焊口检验率100%，受监焊口无损探伤一次合格率98%以上，且焊缝成形美观。
4.无违反《强制性条文》的事实。
5.主要阶段质量实现九个一次成功：汽轮机扣缸、厂用电受电、制粉系统投入、锅炉水压试验、锅炉点火、脱硫脱硝系统投运、电除尘升压试验、汽轮机冲转、机组并网发电一次成功。
6.全厂公用系统实现三个一次成功：气力除灰系统程控输灰一次成功、化学制水一次合格、输煤系统程控上煤一次成功。
7.机组168小时试运结束，移交生产实现十个“零”目标。
为了达到预期的质量目标，监理主要做了如下工作：
1）编制了本工程的样板亮点工程项目策划书，策划树立了一批样板重点项目，包括汽轮发电机基座、输煤系统、电缆敷设等等，采取奖惩措施，调动参建单位的积极性，以点带面，促进提高了整个项目的工艺质量。
2）会同业主工程部，每月组织现场质量专项检查，开展质量评比活动，加大质量控制力度，同时将质量目标及施工工艺标准细化，作为检查、考核的依据。通过策划和预控，编制了质量通病防治措施并具体落实，积极消除质量通病，努力提高工艺质量。
3）在施工过程中，根据制定的质量监理计划，采用巡检、见证、旁站、停工待检等方式进行质量监控，严格执行四级项目和隐蔽工程验收制度，坚持关键结构部位施工旁站制度，坚持实测实量的平行检验制度。定期检查监理日志，要求监理人员每天做好监理日志，真实反映工程情况，对施工中存在的问题，要及时落实整改，并在监理日志中给予记录封闭，不能留下工程隐患。要求施工单位按程序执行三级自检制度，保证自检合格，资料规范齐全，严禁上道工序未经验收合格进入下道工序，严禁出现质量隐患。
4）监理工程师在监理活动中，履行应有的各项职责，本着公正、公平、合理的原则，适时提出监理意见，与各参建方一同实现对安全、质量、进度的控制。监理通过经常性的现场巡检，及时发现施工、调试中出现的偏离规程、图纸和技术要求的事件，并采取措施加以纠正。
5）认真做好烟囱基础、主厂房、#1机组锅炉钢架基础、汽轮发电机组基础沉降观测的见证，按有关规程规定，设沉降观测点，累计最大沉降量和最小沉降量符合规范范围内，且沉降曲线无拐点，保证 #1机组的地基安全性能。
6）施工过程中，为贯彻执行工程建设强制性标准，监理部制定了“施工阶段落实电力工程部分《强条》条款执行计划”，按计划督促施工单位严格执行强制性条文，并进行了闭环管理。
7）工程质量验评情况
建筑工程交付使用前土建工程施工基本完成；应验收的70个单位工程，已验收的54个单位工程；应验收分部工程386个，已验收268个，验收率69.43 %，合格率100%；应验收分项工程2641个，已验收1957个，验收率74.10 %，合格率100%。
本阶段施工质量的评估
本阶段现场施工质量均符合设计和施工验收规范要求，无违反工程建设标准强制性条文规定的行为，依据相应施工图纸和质量验收规范标准及行业工程质量验收及评定规程、施工技术资料、检验资料和实体工程质量评定符合合格等级标准要求，经核查工程质量控制资料齐全完整，综合评价本阶段工程质量等级为合格。
监理部认为本工程已经满足《火电工程质量监督检查大纲》建筑工程交付使用前的工程质量监督检查条件，请质量监督中心站进行监督检查验收。
综述
我们将继续认真响应监理合同文件的规定，依照相关规程、规范，在工程建设的各个阶段，对“质量、进度、投资、安全”等建设目标实施全过程、多方位、持续有效的控制；对关键工序、关键部位实施跟班式的旁站监理，正确处理好质量、进度、安全等工作在工程建设中的关系，为决策部门提供直接的、可行的依据；在确保安全可靠的前提下，严把质量关，参建相关方提出的需协调事务，积极沟通、协调，为营造和谐的施工环境，齐心协力，到位不越位，圆满完成合同所约定的相应工作。
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