同志们：
我们今天会议的主要任务是：安排部署业务发展及助力乡村振兴等重点工作，进一步凝聚合力、克难攻坚、化危为机，力争全面完成省行下达的各项任务指标。
一、进一步转变思想，推动改革发展的高质量。当前，我们所面临的困难和挑战前所未有，要做的工作千头万绪，一些制约改革发展的深层次问题亟待解决。思想决定思路，思路决定出路。破解改革发展中的难题，必须转变思想，关键是把握好以下几个方面。一要化危机、转时机。“危和机总是同生并存的，克服了危即是机”。能否善于化危为机，不仅考验着大家的责任和担当，也考验着素养和能力。我们要危中寻机、化危为机，努力把“危机”变为攻坚的“战机”、发展的“转机”。要在与“危”的较量中把握“机”的存在，抓住要害、找准原因，最大限度地消除不利影响、扩大积极因素。要坚持问题导向同目标导向、结果导向相统一，以问题倒逼改革创新，以危机压力推动创造动力。二要强责任、勇担当。支行领导要身先士卒，走在前、谋其政、担其任、尽其责，切实转变思想认识，自觉用改革思维和改革办法推进各项工作。凡事要主动作为，亲自抓谋划、抓部署、抓督查、抓落实，越是任务重、困难大，越要知难而进、迎难而上。要敢于承担大事、棘手的事，敢涉险滩、敢啃硬骨头，俯身向下、主动靠前，为改革发展排除障碍、铺平道路。三要顾大局、算大账。无论什么工作都要从大局出发、从集体利益出发，要多沟通、多交流，牢固树立全市“一盘棋”的观念，不忘算总账、会算长远账，要以自我革命、奋发有为的精神状态推动改革发展。四要转作风、提效能。要强化忧患意识，决不能有缓一缓、停一停、松口气的念头，进一步增强“不进就是退，小进也是退”的思想。不换思想就换人，对工作时间长、业绩不突出的支行班子、客户经理，该换人的换人，该调整的调整，切实以优良的作风推动改革发展。
二、进一步聚焦重点，打赢打好信贷投放“战役”。当前，做好信贷投放既是讲政治、顾大局、履职责的全面体现，更是我们提形象、占市场、利长远的重要时机和头等大事，意义重大，影响深远，务必引起高度关注。要以战略的眼光、务实的举措、良好的作风、担当的精神加大投放力度。一要坚持小额。坚持“小而精”原则，加大小额贷款投放力度，全年新增小额贷款不低于x亿元。要大力支持乡村振兴，积极主动对接农业产业化龙头企业、农民专业合作社、家庭农场、种养大户等重点行业，全年累计投放乡村振兴贷款不低于x亿元。二要加快创新。树立“以客户为中心，以市场为导向”理念，加快产品创新。用好用活特色信贷产品，积极全面推广。要积极与各类社会团体对接合作，创新开发“装修贷”“流水贷”等信贷产品，为客户提供高效、便捷、优质的信贷服务。
三、进一步做好风险防控，打造合规经营的稳银行。一是加强信贷管理。要认真学习，深刻理解核心要义，切实转变思想观念，严把新增贷款质量关，把制度装进笼子里。二要加强财务管理。按照“专业人干专业事”的原则，加强从业人员的培训，提高从业人员综合素质，严格执行金融市场业务规定，前移风险关口，提高防控风险能力。完善财务管理制度和管理办法，明确岗位职责和权限，为精细化管理奠定良好基础。三要强化审计监督。按照省行要求，高度重视，认真统筹配置审计资源，有序开展审计工作。四要发挥纪检监察保障“护航”作用。重点查处违规违纪行为，加大惩处和责任追究力度，保障信贷资产质量提升。
四、进一步加强队伍建设，激发干事创业的原动力。一要完善选人用人机制。树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、务实创新、业绩突出的干部，让干得出色、干出成绩的干部有舞台、有前途、有奔头。要把青年干部充实到基层一线，在急难险重岗位、艰苦环境培养锻炼，壮筋骨、长才干。二是优化人力资源配置。要坚持“人岗相宜、人事相宜、人尽其用”的原则，加强重要岗位人员配置，实行层级管理和末位淘汰。要高度重视前端营销工作，加强大堂经理领导层培训，充分发挥中坚力量作用。三是着力推动提质塑能。深入开展全方位、多层次的员工教育，有针对性地开展技能培训，逐步提高员工队伍学历和技能层次。四是树立正向激励机制。发挥绩效考核的“指挥棒”作用，搭建起横向到边、纵向到底、到岗到人的考核评价体系，让能干者、实干者更有动力，让平庸者、观望者没有市场，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性。
改革发展就像登山攀岩，我们已经艰难地爬到了半山腰，真正的攀登者绝不会因为留恋半山风光而停步，也不会因前路艰险而畏缩。我们要有“踏平坎坷成大道”的豪迈，有“风雨过后见彩虹”的信念，进一步转变思想、提高站位、凝心聚力，更加坚定地把思想和行动统一到省行各项决策部署上来，慎终如始、一鼓作气，全面实现业务发展和助力乡村振兴“双战双赢”。
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