企业财务管理精细化管理措施 本文关键词：精细化，企业财务管理，措施，管理
企业财务管理精细化管理措施 本文简介：摘要：精细化管理在工程建设管理中是企业运用规模化和集约化生产方式，对企业的生产任务、目标、流程以及计划等展开的一种精细化的管理模式，在企业管理工作中，其时效性以及科学性的管理模式广受欢迎。鉴于此，本文就工程建设企业财务管理精细化展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。关键词：工程；财务管理；精细化一、
企业财务管理精细化管理措施 本文内容：
摘要：精细化管理在工程建设管理中是企业运用规模化和集约化生产方式，对企业的生产任务、目标、流程以及计划等展开的一种精细化的管理模式，在企业管理工作中，其时效性以及科学性的管理模式广受欢迎。鉴于此，本文就工程建设企业财务管理精细化展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：工程；财务管理；精细化
一、工程财务管理的特征
工程建设企业的财务管理工作具有单一性的特点，该项工作的管理对象是工程项目本身。尽管在具体落实各项工作的过程中，财务管理的方法能够通用，但是，在具体实施的时候仍然表现出了特殊性，因此，这就需要按照工程项目的实际情况做出对应的改变。同时，市政工程建设单位的工程财务管理工作是一次性完成的，这样一来能够很好地区别开工程财务管理以及其他财务管理工作。再加上市政工程建设企业的财务管理工作是一种超前的管理。该项工作的主要依据是通过预测项目情况来实现动态管理。
二、工程建设企业财务管理与成本控制存在的问题
1.财务关系没有理顺和规范在工程建设企业内部缺乏规范的内部财务关系，因此，增加了财务风险，这种现象的存在会在一定程度上影响到工程建设事业的顺利开展。其中，集中表现在工程建设各个部门之间，在开展工程项目前期预算、资金投入、管理以及利益分配等各项工作的时候，缺少科学的规范体制，并且存在财务管理工作不清晰、责权不明的问题，使整个工程在建设的过程中资金的使用效率低下，严重者会导致资金流失，从而无法有效确保建设企业内部资金的有效性以及安全性。2.没有健全的项目材料费用控制制度很多工程项目建设的过程中，材料费用占据的比例比较大，因此，控制材料费用对于公路企业的财务管理工作具有非常重要的意义。但是，目前在建设一些工程项目的时候，就材料采购环节来说，基本上没有针对该项工作制定相应的计划，各个路段分配材料的数量不科学，从而出现了材料重复运输的现象，对材料的验收也是无计划，材料出料无限额并且存在不科学性。在开展一些工程项目建设工作的时候，没有落实材料账的记录工作，存在以买代耗的现象，从而使材料无形之中流失，甚至在采购材料的时候由于没有指定明确的监管机制以及制度，存在着以少报多以及以次充好的现象，从而导致整个工程项目的经费超支严重。3.前期预算和实施的计划投资脱节对于工程项目的建设而言，资金渠道不是单一的，工程建设前期预算超支的现象也比较常见，但是，最关键的建设资金却不能及时到位，每次拖延的时间都比较长，不仅影响到了整个工程项目的建设工期，同时还增加了工程项目的总费用。一些工程项目的建设为了赶时间，经常存在边施工边设计的情况，这就出现了从项目开始建设，建设单位对整个项目的造价情况并不了解，在完成工程项目建设工作之后只能用竣工结算来替代工程预算，整个工程项目的经费也是用多少是多少，这种现象对于财务管理工作的实施极为不利。
三、工程建设企业财务精细化管理措施
1.转变财务管理职能要想使工程建设企业对财务进行精细化的管理，首先，要求企业财务管理工作者能够跟着财务职能的转变而变化，财务管理工作者需要积极参与到工程项目的建设工作中。其次，财务管理工作者应该深入到工程项目的基层掌握具体项目的实施情况，明确整个工程物资的采购过程，同时禁止参与经营。再次，会计工作者应该在企业管理的各个过程中渗透财务管理职能，并且做好全面审核工作。最后，财务管理工作者还应该树立新的职业观，不断更新观念，立足于实际，做好财务管理规划工作，力求给电力企业提供更好的服务。2.完善财务管理体系工程建设单位需要加大对财务精细化管理工作的重视力度，财务管理工作者更是要以身作则，不断吸取新的科学管理方法，尽可能实现财务工作的现代化管理。财务体系的完善还需要对以往的财务部门从岗位以及用人制度上进行改革，并且要深层次变革财务管理部门的工作人员，在原有的出纳、会计以及财务等基础岗位之上适当对岗位模式进行调整，借助各种公开的活动鼓励企业的财务工作者投入到财务精细化管理工作中，并且要将该项工作渗透到各个部门，做到核算精细化、控制精细化以及分析精细化。3.成本管理的精细化应该加大对合同管理工作力度，严格把关签证环节，并且要做好图纸的设计评审工作，成本管理工作者也应该积极参与到项目现场的工程例会中，及时掌握施工现场的实际情况，对影响成本的因素进行分析，对于现场出现的成本增减的问题提出对应的意见。在具体开展各项工作的过程中，需要对合同进行认真学习以及研究，尤其是有关变更签证的确认、索赔以及合同计价条件等方面的问题，需要及时提出对应的措施，以此来有效保障企业的经济利益。4.加快财务的信息化进程给工程建设企业引进财务信息化并且对其进行使用势在必行，该项工作的开展不仅能够促进工程建设企业财务管理工作的科学化、规范化，并且还能够有效代替传统的记账方法，实现财务工作的现代化，从而达到提升财务工作质量以及效率的方法。财务的精细化管理也就是将财务工作者的更多精力以及时间投入到相应的财务数据分析工作中，给成本预算以及管理工作提供充分的准备。此外，还要求工程建设企业给财务信息管理硬件提供更多的扶持以及投资，加大对科学财务软件平台的投入力度，并且做好财务管理工作者的全方位培训工作，为促进企业财务信息化奠定良好的基础。
四、结语
综上所述，从现代管理学的角度进行分析能够发现，工程建设财务管理工作的精细化管理模式，其有效性不仅能够达到提升企业总体生产经营效益的目的，同时还是市场经济环境中企业增强竞争力的关键途径。因此，在后期落实各项工作的过程中，应该充分运用科学的财务管理方法，确保财务管理工作的系统性以及专业性，从而给相关企业提供更多的经济效益以及社会效益。
参考文献：
[1]胡善能.浅析在建工程的财务管理[J].纳税,2024(14):37-38.
[2]柯志伟.工程建设企业财务内部控制与风险管理探析[J].现代经济信息,2024(9):187-188.
[3]黄伟.工程建设项目单位资金管理存在风险与对策[J].中外企业家,2024(9):75-76.
作者：王丹阳 单位：国网青海省电力公司建设公司
企业财务管理精细化管理措施 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
