【仅供学习参考，切勿通篇使用！】
篇一：2024预算部年终工作总结
2024年地产预算部年度工作总结
2024年，预算部按公司预结算工作总体安排，秉承“精准、精细、认真、叫真”的工作理念，始终贯彻“为公司节省每一分钱”的职业操守，全员发扬迎难而上、踏实尽责的精神，克服人员不足，工作面线分散，任务完成时限紧，施工变更事项多、核算内容杂以及与施工单位力争公司利益劳力费神等重重困难，加班加点努力工作，为公司争取了实实在在的经济利益。具体工作报告如下。
2024年预算部主要落实的工作包括：帝景二期11#楼、13#楼的成本测算工作，帝景二期11-14#楼地下室及地上一层网点结算工作，帝景一期结算工作，公馆一期结算工作，装修、供电、给水、泵房、物业维修以及其他诸多公司领导随时赋予的其他相关造价工作。
一、帝景二期11#楼、13#楼的成本测算工作
我们在接到施工图纸后，并不盲目地完全按照图纸来做，而是与实际和施工现场结合起来，这样才能保证计算出来的数据在实际施工和管理中有参考价值。在计算工程量的过程中还要查看图纸中存在的问题，提交相关部门协调解决，并耐心与相关的技术人员探讨，准备充足，少走弯路，事半功倍。 与此同时，抓紧一切时间计算工程量，调研现行材料与价格，依据计价规则，相关费用标准，并结合实际，编制工程预算，测算工程成本。13号楼建筑面积14254平米，取费标准相同的情况下（二类取费），人工费按当期动态系数调整时，总造价15801107元，核1109元/平米；人工费按130元/工日调差，总造价17853408元，核1253元/平米，每平米相差144元，为领导决策层及工程部提供了可靠的谈判数据，通过几轮艰苦的谈判，使得地上部分人工费下调到按80元/工日调差。
二、帝景二期11-14#楼地下室及地上一层网点结算工作。
5月份，由于帝景二期的项目经理寇兴阳突然去世，要求我们预算部用半个月的时间把已完工程结算完毕。施工单位报来了18份预算，包括土建、安装、降水井、桩基础、签证等，总金额为34826599元。面对如此巨大的工作量，而且公司领导对决算的质量和时间要求都很严格，又由于工程突然停工，资料也不是很齐全，甚至根本就没有竣工结算资料，部门人员又十分
紧缺，我们的压力之大可想而知。顶着巨大的压力，预算部全体人员共同想办法，加班加点，下现场，录像拍照，掐准节点，克服各种困难，终于保质按时地完成了审核工作，并取得了很好的效果。
审核结果为：送报工作量34826599元，审定金额为23197983元，审减额为12264588元，审减率为35.22%。
三、帝景一期结算工作。
帝景一期包括10栋住宅楼、与之相应的楼座及夹层、地下车库、网点等，总建筑面积8万多平米，对5个项目部进行结算。与此同时，帝景二期地上部分开工，公馆一期部分楼号进度又要审核，加上装修工程、物业维修工程、公馆小区景观工程、车棚、车库入口等零活、公馆小区电力工程，更要命的是兴光市政的土建、水电工程接踵而来，之后公馆二期地下室出图，又要提取钢筋量，今天要面积，明天要保温，后天要涂料，今天帝景一期监理结算，明天公馆会所结算，后天会所装修要结算，这些给我们本来就很有压力的工作又增加了新的压力。在这种情况下，我和预算部全体人员多次开会，谈心，做大家的思想工作，鼓励大家，帮助大家解决家庭及生活上的问题，从而激发大家的工作积极性。预算部全体员工把公司当成了家，公司安排的工作当成了自己的家事，每个人都全身心的投入到工作中，最终准确及时地完成了任务。
以陈万胜项目部为例，1#、2#的住宅、楼座及夹层、网点、地下车库，总建筑面积17205平米，报送工程量31265379元，审定金额26595735元，在平米包干的情况下，核减额为4669644元，核减率15%。
四、公馆一期结算工作正在紧张进行中，部分工程要结转到下一年度。
公馆一期共10栋住宅楼，加上一个综合楼，还有地下车库，共84394平米。春节前预计完成6栋住宅楼，3个项目部的结算工作。公馆一期2024年8月开工，至今已经3年多的时间，虽然是平米包干，但变更极多。既有工程普遍存在的变更现象，如基础加深，又有其它工程不可能存在的变更，如一户改两户，改通风道，坡屋面封闭再利用，景观阳台、生活阳台封闭等，此外，还有冬季施工、砸梁砸板等本应尽量避免的做法，这使我们的结算工作又出现了前所未有的困难。因为改造工程和冬季施工虽然有相应的定额项目和政策，但项目不全，又因为费时费力，还都是零活，不整装，效果还不好，施工单位对定额价格普遍不满意，既要让施工单位满意，又要把住甲方资金投
入这个关口，这个造价标准很难把握。如何解决这个问题呢？我们预算人员积极发挥主观能动性，向工程部详细了解施工细节，认真分析每一个施工步骤，把现场施工情况与有关定额内容相结合，融会贯通，即让施工单位服气，又为公司资金投入把了关。此外，由于预算部人员变动，部分施工单位签证资料不全，甚至边结算边补资料，这样十分影响审核进度。为了保质快速完成审核，现在我们预算部全体员工每天加班到晚上9点，周六周日也尽量不休息，不厌其烦地与施工单位沟通解释，一定要补全资料，结算就是看单子说话，没有依据的钱一分都不能给，给了也经不起时间的考验。而今公馆一期结算工作逐渐明晰捋顺，争取按时保质完成审核工作。
五、具体工作做法
我公司预算部与一般的房地产公司相关部门不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作；既要对内又要对外进行结算，对内包括集团公司内部施工单位的结算（帝景二期对李芳林的结算面积的审核、外墙保温面积的核算、地热面积的核算、帝景三期降水井及喷锚的结算，物业公司的维修工程等），对外结算包括作为甲方对集团公司外的施工队伍进行结算（例如帝景一期5个项目部、公馆一期5个项目部的结算工作），还要作为乙方的施工单位进行结算工作（例如富海宜居水泵房及换热站的结算工作，公馆一期电力外线的结算，都属于对政府结算）
（一）对内结算（集团公司内部施工单位的结算）：近年来，随着公司业务的逐渐扩大，与公司直接合作的内部队伍也多了起来。在结算过程中，我们严格控制内部队伍的高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证及现场记录，做好每一项结算工作，做到每项工作结算及时清晰明了，做到保证双方利益最大化。
（二）对外结算（集团公司以外的施工队伍的结算）：1、首先熟悉和了解有关情况，搜集整理相关资料。2、熟悉承发包合同，了解与结算有关的内容，如承包方式、承包内容、结算方式和结算方法、材料供应方式、施工工期等。3、熟悉工程图纸，了解工程规模、结构特征、装饰要求与特点、建筑材料选用，掌握工程全貌，做到心中有数。4、了解施工现场有关情况，掌握设计变更和现场签证等资料，使得结算结果既符合国家规定，又不脱离现场施工的实际情况。5、熟悉掌握定额及相关文件政策，特别要及时掌握新政策新法规，避免给公司带来经济损失。例如在帝景二期地下室的结算中，
出现了劳保统筹和规费并存的现象，施工单位两项都想要，就连定额站的有关领导也认为两项都得给，同时我们也打听了其它开发公司，说是两项都给了，不给的话施工单位不同意。在这种不利于我们的大环境下，我们预算部仔细研究了市政府下发的关于劳保统筹的有关文件内容，认为这两个钱是一回事，不能都给，只能给一项。经过与施工单位详细的解释、沟通，并与定额站领导详细分析了文件内容，终于只给了一项，即现在众所周知的1.6%。在新旧政策交替之初，大家都不太掌握的情况下，我们提高警惕，仔细钻研，没有让公司遭受经济损失，也没让施工单位钻空子。6、召开内部结算会，邀请上级领导及工程部、材料部等相关部门参加，汇报结算初步结果及施工单位提出的争议问题，寻求更合理的解决办法。7、最终形成工程造价结算文件
（三）对外结算（政府结算）：在与政府审计结算的过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算漏算；对价坚持的原则是就高不就低；对争议问题，坚持有依据的绝不让步，可协商的留待上级领导协商。总之，在结算过程中要抓住各种机会，时刻处理好每个细节，即使遇到极为棘手的问题，也要克服困难有所进展，并及时向领导汇报，寻求帮助，为公司争取最大的利润
六、2024年工作思路和展望
（一）新的一年，预算部工作总体思路是在大清包的工作环境下探索新的工作方法。做好分项工程的前期价格测算、工程量的计算，功夫下在平时，为日后做好结算工作打下良好的基础，比如说外墙涂料、外墙保温、防水工程、地热工程等量的计算，价格的控制，还要积极参与大宗材料量和价的控制，与公司各部门齐心协力，为公司工程成本的控制做出自己的贡献。同时还要兼顾2024年以来的一些陈年旧帐，工作压力还是巨大的。
（二）近期，预算部的人员发生了一定变化，补充了新鲜的工作血液。2024年预算部将以以工带训、岗位培养作为促进和加强部门实力后劲的重要手段。 1、首先对员工进行职业测试，了解员工的个性特点、职位了解情况等。
2、根据根据员工的表现，对其进行功能岗位职责培训、企业文化培训等 。
3、培养除包括专业素质之外，还要注意商务礼仪、心理素质、团队协作意识等训练 。要通过实践进行锻炼，多为其提供实践，让其在实践中成长。
4、注意与员工进行情感交流，了解员工的生活工作情况，让员工把自己当做公司的主人。
2024年1月23日
篇二：合约预算部工作总结
预算部工作总结二零一二年上半年我部门在公司各位领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部
门员工的共同努力下，较好地完成了年前编制的预算部年度计划和公司下达的工作任务。为
了更好的完成今后的工作，总结经验、吸取教训、提炼精华。现在，我将过去半年部门的工
作总结如下：
一、部门建设
在目前的具体工作分配中，由张晓菲负责审核所有预决算并统筹规划部门工作，xx负责
二期11层楼栋相关预算，xxx负责二期18层楼栋相关预算及零星工程审核决算，xx进行相关
协助。其他部分预决算采取团队协作模式共同完成。前期让xx在预警中心施工现场熟悉施工
工艺、流程，从具体的工程实务中学习知识，同时为公司后续的人才培养打好基础。部门注重职业素质的培养。要求部门人员积极主动地组织、完成工程预决算编制及工程
成本控制任务，同时时刻关注工程现场的实际情况和进度，保证预决算工作的准确性并努力
提高工作效率。今年以来，公司的各项规章制度得到改善和进一步的完善，部门人员要积极
适应这种情况，以公司的各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，
及时做好自己的各项工作。服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。在工
作中，以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导
交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职
工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。
二、工作内容
1、上半年我部门及时完成了xxxx楼装修预算编制及对量，促使xx局人员顺利入驻，并与
施工单位结算完。
2、完成了对整个xxx二期装饰材料的预算编制及工程量核对，与供货单位签订合同，目
前外墙砖等材料已按工程进度及合同约定进场。
3、完成了对xxx二期市政管网工程的预算编制及合同签订，达到工程进度即可开始施工。
4、工程款支付手续和施工单位月度计划完成情况奖惩手续及时办理。
5、确定了xx公租房的装修标准并完成其相关预算编制及合同签订，目前xx公租房所在标
段已全面展开施工。
6、完成了xx局办公室改造的预算编制及合同签订。
7、xx工程配套的垃圾站已完成预算编制和合同签订，达到工程进度即可展开施工。配电
房预算编制及对量已完成，施工单位待定。
8、xxx室外消防管网和绿化景观的预算编制已经完成，当前正在审核投标方报价书，不
久即可完成合同签订。
三、工作目标
年前订立的年度计划，我部门已完成了上半年对应的工作。针对xxxxxx城工作的展开，
我部门年度计划的完成速度将相应加快。下半年部门人员仍需努力工作，并针对以下几点作
进一步的加强和提高：
1） 保证预结算工作的准确性。这是预结算工作的前提，无论图纸签证等变更多繁复，
我部预算人员需始终把准确性放在第一位。我部人员需严格按照合同、法规图纸、签证单等
依据结算，并在现场检验实物复核签证单等的真实性及时效性。
2） 成本控制是始终不变的中心。预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺
等可变动部分的价格，积极关注、认真考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。
3） 提高预结算工作效率。在保证工作准确的前提下，我部门需力争努力提高工作效率。
各分项工程的预算编制、合同签订等必须走在工程进度前面。按照工作的轻重缓急合理分配
时间，积极主动的解决工作存在的问题。
4） 继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，
做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算
真正做到精通。
5） 明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从
事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。
6） 作为公司的员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工 作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。
7） 加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入
学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自身素质和个人修养不断
得到提高。
8） 在今后的工作中，发扬个人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地
完善自我。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定
额，控制量。有时遇到一些工作困难，主动思考、积极解决、及时汇报，争取公司的最大利
润。
四、对今后工作的建议
1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本
控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，
往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记
录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注。
2、树立全员成本控制意识。统一思想认识，把“一切为了效益”的意识深深地印在的脑
海里。进行必要的宣传，诸如 “建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位员工都能把工程成
本管理工作放在主要位置。
3、提高专业素质，积极组织参与业务相关的技能培训。对于国家新推行的政策、法规、
规范及时学习。下半年我部门将再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理。同时
进一步加强与其他部门的配合，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，全面做好
我部门负责的预结算、合同工作。发挥部门最大的作用，为公司的发展添砖加瓦。 预算部 2024年7日9日篇二：合同预算部2024年度工作总结1 合同预算部2024年终总结回首忙碌而充实的2024年，在公司领导的正确领导与关怀下，我带领部门全体员工发扬
兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能，
在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了2024年的各项工作任务。为了全面总结一年来的
工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成2024年的各项任务目标，结合公司工程开发进度与
本部门工作职责，现对2024年全年工作做以下简要汇报与回顾：
一、日常工作方面：
1.合同签订与管理
合同预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会
签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本公
司较为完善的合同评审制度、会签流程。 我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护
设计合同、设计合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对每一个对已
签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打
好良好的基础。
截止目前已签订各种工程合同共xxxx份，正在会签的合同有xx份，合同总金额约xxx亿元。
以上合同正本均交由管理部存档 ，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。
2.工程预结算、成本管理工作合同预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排
查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，经常在问题没有及时给予答复情况下，抓紧一
切时间，克服重重困难，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费
用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认
真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。我们部门的工作业务与一般房地产公
司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要对内又要对外进行结算。
2.1对外结算（乙方工作）：报送结算书前，收集齐全工程合同、招标文件、投标文件、
中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结
算书编制说明中注明，审计核对结算时及时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后
核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不
套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持有依据的绝不让步，
待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到
极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展，并及时与领导汇报，以便寻求
更好的解决办法，为公司争取最大利润。 截止目前，对外结算总价款xxxxx万元，实现超额利润约xxxx万元。xxxxx程结算已基本
完成，合同金额xxx万元，结算金额xxx万元；xxxxx工程结算已基本完成，合同金额xxxx万元，
结算金额xxxx万元，xxxx结算完成，合同金额xxxx万元 ，结算金额 xxxxx万元。
2.2对内结算（甲方工作）：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外
协队伍也多了起来，在结算过程中，我们严格控制外协队伍故意高估冒算，坚持合同约定的
原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证双方利益最大化，做到每一项工程
结算清晰明了。
已办理完成了xxxx工程、xxxx工程、xxxxx工程、xxxx工程结算及劳务结算。送审金额 xxxx
万元，审定金额 xxxx万元，审减 xxxxx万元。
3.工程招投标工作
一般的房地产公司只做招标工作，由于我们公司的特殊性，既要做招标工作又要做投标
工作。
投标工作要编制资格预审文件、根据招标文件要求编制技术标（施工组织设计）、商务标
（投标报价部分），已完成在xxx标办开标的投标工程有：xxxxx工程，中标合同价为xxxx万元；
xxxxx工程，中标合同价为xxxxx万元由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资
质，采取“多家报价，综合考评，择优入围” 的模式，反复和拟中标单位就合同条款进行洽谈，确定合同价款及结算原则、付款方式，
最终签订合同。
对风憬天下项目施工进行了邀请招标，针对前来报名的xxx多家拟投标的施工企业进行筛
选，考察了xxx家施工单位，每家施工单位考察xxx个在建项目，包括一个基础工程，一个主
体工程；并且根据考察结果进行评比，排名，最终确定了排名前xxx名的施工单位，xxxx工程
已同xxxx家签订建设施工协议书。同时根据资格预审符合要求的xxx家监理单位组织进行考察
工作，一期工程最终确定xxx家监理单位，并已签订合同； 负责组织对xxxx工程合适的施工单位考察了xxx家并最终确定xx家；对设备的采购进行考
察，对xx家有意向的电梯单位考察后组织了议标，最终确定xxx；对xxx电梯单位也已考察xxx
家单位，目前就xxx部电梯已定为xxx电梯；对墙面外保温材料经过筛选，考察了xx家单位，
最终确定了一家能达到a级防火要求的酚醛保温板，并对其价格进行了协商与确定。近年来，招标机构对社会公开招标要求更为严格，编制投标文件前我们认真研读招标文
件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时专门委托专
业人士进行编制，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商及去市场进行询价。在版
面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面
化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封 装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做
出准确无误的投标文件。
二、团队建设和参加公司企业文化建设；
1.加强部门协作，提高工作效率在工作中总是以大局为重，积极做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开
始及竣工验收工作，我部门都要全程参与，并在竣工后要做结算和付款方面的工作。要经常
与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严
密性，避免超报工程款等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间拿到图纸安排查看
图纸问题，及时与财务沟通，积极参与公司业务需要做的工作，例如销售面积的测算，配合
财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工
作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成
了公司领导临时安排的任务。
2.加强团队建设，内练素质，外树形象a) 部门团队建设：
充分发挥年轻员工青春活力，激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互交流、互相
学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。
先后派送员工参加“省公司报价清单编制”和“广联达造价管理软件”、“新招投标平台”等
业务培训。通过学习获取较为先进的工作信息与经验。篇三：预算合同部2024年度工作总结预算合同部2024年终总结岁末年初，新的一年已经开始，我们的工作即将告一段落。过去的一年里，在公司领导
的正确领导与关怀下，各部室积极配合本部门职员共同努力下，预算合同部2024年工作基本
达到预期计划。现对全年工作做以下汇报：
一、工作方面：
1.合同签订与管理
预算合同部现已制定了较为完善的合同管理制度。我们对每一个工程施工合同、产品采
购合同、外委施工协议，以及其他工程资料都及时分类登记入册，做到底数清、情况明，为
日后工程结算打好良好的材料基础。今年签订工程施工合同共94份。其中，本部签订的工程
施工合同27份，合同价款4225.49万元；二级单位签订工程合同42份，合同价款1262.79
万元；外单位25份，合同价款945.34万元。以上合同均装入正式卷宗存入档案室，并在微
机中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅。现在档案室已妥善保管六年以来的全部工程
施工合同。
2.工程预决算、材料采购及工程成本考核管理工作 预算合同部又一工作重点就是预结算。在预结算方面，要求接到施工图纸七天内提交施
工费用成本以便考核项目部承包费用及施工成本；工程竣工前一个星期上报工程预算书。本
年度送变电工程结算26项。
我们除了编制预算，更重要的是对内对外的结算。
2.1对外结算：报送结算书前，收集齐全工程合同、中标通知书、签证变更、竣工图等
结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，待最终审结
算时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽
量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确
的子项）；对争议问题，首先坚持不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程
中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难及时与领导汇报，以便寻求更好的
解决办法，争取最大利润。
2.2对内结算：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多
了起来，对其结算严格控制外协队伍故意高估冒算，友好和谐做好内部结算，保证双方利益
最大化。每项工程施工进度款均设立工程收入卡片，做到工程结算清晰明了。工程结束时，
单项工程结算考核基本完成，做到心中有数，减轻年底工作压力。按时核算各项目部全年承
包费用，认真做好工资审核、车辆费用、工器具费用成本考核工作；加强对各项目部报销管
理，严格控制报销范围，为公司节约工程成本。本年工程结算顺利完成全部工作量。
2.3按时完成生产系统急需的各种工程材料。对材料采购取“多家报价，综合考评，择
优入围”的采购模式，未发生工程同材料延误而耽误工期。
2.4局二级单位及各挂户单位的工程管理，我们作为公司“窗口”部门之一，积极做好服务，提供一切便利条件，比如签合同、开竣工报告、结算及办款等。
3.工程项目投标
参加投标52项工程，中标6项。标书费用2100.00元，缴纳中标服务费171335.00元，
投标文件胶订费用1872.00元，以上共计194207.00元。值得学习总结的是非系统内招标活动，如华能阜新阜北良官营子风电场工程机电设备安
装施工工程、北营新建2#变电所至焦化厂10kv外部供电线路工程。社会公开招标要求更为
严谨，编制投标文件前我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，
搜集资料，编制施工组织设计时向生产技术部专工请教，编制报价时对投标人采购部分报价
向多家供应商进行询价。在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；
在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封装，就不厌其
烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做出最好的投标文件。
二、思想方面
1.加强部门协作，提高工作效率在工作中总是以大局为重，积极做好本职以外的工作。从工程建设前期到竣工验收及回
访工作，我部门全程参与。经常与生产技术部专工及项目部负责人沟通施工进度，严把工程
进度款回款情况，材料稽核严密，避免施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、
业主单位沟通，第一时间取到图纸，配合相关部门协调多方施工，为工程按期完工创造先机。
互相补位，弥补了公司人力资源匮乏的状况。 及时与财务沟通，建立全面的经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系，严把
报销关、工资关。积极参与公司里程碑工程验收宣传影像资料制作，编写年度优秀二级建造
师先进事迹材料，及时报送统计局、企管处等部门报表及配合公司其他部门审计、贯标工作
顺利开展等。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部
门经常加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临
时安排的任务。
扫描最新年检证件，及时整理工程业绩，配合总经理工作部汇总电监会报表、资质证书
年检工程业绩报送。
2.加强团队建设，内练素质，外树形象充分发挥年轻员工青春向上的活拨进取精神。员工之间相互交流、互相学习，以老带新、
篇三：工程预结算中心 2024年度工作总结
2 0 1 4年 度 工 作 总 结
——市工程预结算审核中心
2024年，市工程预决算审核中心在市委、市政府和局党组的正确领导下，在上级财政部门的大力指导及有关股室的密切配合下，紧紧围绕“以服务于公共财政大局为主线，以积极推进财政项目预算管理科学化、精细化”为目标，充分发挥专业技术优势，在加强和完善政府投资项目资金监管和促进财政增收节支等方面发挥出重要的作用。也圆满地完成了南湖市2024年的工程预结算审核任务。现回顾总结全年工作如下：
一，今年的各项工程评审工作指标完成情况.
据统计，审核中心全年共审核完成各类财政项目754宗，其中预算 313宗，送审预算造价1，220，638，900.46元，核定金额1，元，核减；结算 441宗，送审结算金额681，469，178.58元，核定金额 647，元，核减率；为我市节约财政性投资资金117，065，047.37 元。
二、工作成效及措施
(一)加强审核人员队伍建设，促进干部职工全面发展 进入2024年以来,为了进一步规范工程审核行为,缓解工程评审压力,保证评审工作程序的规范化和评审数据的准确性.在局领导的大力支持和协调下,我中心新聘用了1名专业造价人员,用以加强工程项目的复审工作.同时也提拔了1名业务精湛经验丰富政治过硬的同志担任中心副主
任和通过省公务员统一招录考试招录了2名公务员，以充实本中心行政管理工作.为本中心争做南湖财政排头兵提供了有力的人员组织保障.党的十八大三中、四中全会召开之后, 我中心认真抓好人生观、价值观、科学发展观的教育落实工作，认真学习省委关于“创先争优”活动的有关文件精神,大力加强干部职工的思想作风建设，牢固树立政治意识、经济意识、法治意识、创新意识、服务意识、风险意识，创建中心民主和谐、团结共事、互相尊重、互相支持、公正处事、真抓实干的工作氛围；大力加强学风建设，积极引导大家热爱学习，进一步增强学习意识；大力加强工作作风建设，增强工作的责任感，促进干部职工德、能、勤、绩、廉全面发展，为加强财政科学化、精细化管理提供组织保障和智力支持。
(二) 完善工程预结算审查制度，避免评审风险 工程预结算审核是财政部门一项重要的监督职能，是控制工程造价、降低工程成本、提高投资效益的有效途径。财政投资评审工作是财政投资管理职能的延伸，是围绕财政投资管理的中心工作来进行的，按照市场经济的要求，逐步扩大工作范围，并按照项目工程预结算审核规定严格管理。制定和完善工作规则、审查程序、档案管理等规章制度，保证评审工作走向法律化、制度化，来规范评审人员的行为。投资评审是一项技术性较高的业务工作，需从业人员具备较强的专业知识和良好的职业操守，为此，我们严格执行人员的聘用制度，保证评审队伍的整体素质，同时也加强对评审人员及干部职工的廉政教育，促进财政投资评审的健康发展。我中心内部每月召开二至三次(视工作量而定)评审定
案会议，让项目评审人员提出每一个项目核减或核增的依据，复审人员提出复审意见，所有与会人员参与讨论一致通过后，才最终定案。确保评审工作的规范化、透明化，防止人为因素影响评审工作。
(三)实事求是、客观公正地科学确定工程造价 本着实事求是的科学态度，积极开展工程投资评审工作，投资评审是一个系统工作，涉及面广，专业性强，根据财政性资金投资建设项目的审核要求和特点，首先把送审的相关资料逐步一一核对合同条款、立项批文、中标书、招标文件、工程量清单报价表、竣工验收备案表等，核查设计变更，隐蔽验收记录，按竣工图纸核算工程量，核查定额及子目，核查材料设备等价格；其次以建设单位合法、真实、完整的送审资料及甲、乙、监理等方提供的有效签证为依据，以湛江市建设工程造价信息为指导，以施工期间市场调查为辅助结合，严格执行国家、省的定额标准规定进行审核，在实际工作过程中，我们一贯坚持公平、公正、合法的原则，做到不偏袒，客观公正，使双方都愿意接受的依据来确认结算。这样既能确保国家投资资金的有效使用，又切实维护好建设单位、承建单位的合法权益。
（四）依法评审，树立财政良好形象 依法评审既是评审工作的基本要求又是财政职能的具体体现，是一个服务性窗口，做得好与否，直接影响我们财政的形象。因此，在原有基础上，我们不断探索，进一步完善和规范了工程预结算投资评审的各项制度，廉政建设制度，做到“不吃拿、不卡要、不拖延、不违规”形成一套行之有效，监督有力的管理制度，并结合上级财政部门印发的相关评审操作规程，依
照遵循3个步骤：（1）初审定案；（2）与甲、乙、监理等有关人员召开征求意见会，并给予一定时间进行复核；（3）工程项目定案价格在1000万元以上或超预算10%的结算都要送市委监察局相关科室进行复检把关；（4）如无异议应在规定的时间办理相关手续。使工程审核工作建立在有法可依，有章可循的规范操作之上，一切以事实为依据的原则，减少投资评审工作中的人为因素。
（五）立足专业，更好地发挥财政投资评审工作的作用 财政投资评审作用的发挥，一是要体现专业技术的重要作用，这是我们投资评审工作的立足之本，也是财政系统其他部门无法代替的。专业技术服务于财政工作，为财政监督管理职能的实现提供技术支撑。二是要把专业技术服务贯穿于财政支出管理全过程，通过财政支出事前、事中、事后的评审，为财政投资管理工作提供高质量、高效率的服务。为财政投资项目预算编制提供真实、客观的信息和依据。正确处理好与各职能部门的协调关系，更好地发挥财政投资评审工作的作用。
三、存在问题
（一）市场材料价格发现管理部门提供可参考的材料信息不全面，材料价格与市场信息严重不符，影响工程造价的准确性。
（二）审查工程招标“标底”，重大设计变更和隐蔽工程签证的“缺位”，使工程投资失控而超概算、预算，普遍存在低价中标、高价结算的现象。
（三）特别是对农村“一事一议”工程项目，部分建设单位为了达到凑够政府补贴三分之一的数额。这就给评审人员提出了更高的要
求，评审人员工作强度加大，因此各项目主管单位和部门应该加强核查完善资料，确保资料的真实性。
（四）对于“移民“工程项目，往往都是先竣工再做工程预算，给项目管理和工程评审带来了很多麻烦。造成很多签证和隐蔽工程无法核实的现象。
（五）对市政工程这块大中项目设计，尚未完善相关的职能部门论证，造成项目投资建设工程随意变更，一些环节监督不到位，增加工程造价。
（六）计价规则、工程施工工艺、材料种类日益更新，工程评审人员难以跟上进步中的应该不定期的接受培训，以应对高要求的工程审核工作。
六、今后的设想及努力方向
（一）、为了充分发挥财政部门的投资评审职能，严格把好工程造价关，我们将及时工程造价定额软件进行更新换代。提高工程审核工作数据的准确性。
（二）密切配合好与各职能部门、股室的关系，做到多沟通和协调工作。有问题及时沟通，协作，共同解决，确保审核工作数据和工作的严谨性。
（三）强化本中心的内部管理，争取派人员参加省、湛江市举办的短期学习和专业知识培训，不断提高干部队伍的综合素质和业务水平，以适应新时期财政管理改革与发展的需要，增强财政投资评审的本领。
