今天，我们召开企地挂职干部交流座谈会，目的有三，一是看望大家，听一听大家的收获、感悟和对公司发展的建议，看一看大家工作、生活中有没有什么困难或需要公司层面协调解决的问题；二是为我们半年来的挂职工作，提供一个分享、交流、互动的平台，激励大家在各自的挂职岗位上继续磨砺锤炼、经受考验、增长才干；三是对企地年轻干部挂职工作，进行阶段总结，为后续深入推进、保证挂职成效奠定坚实基础。
刚才，我们×××名优秀年轻干部，就挂职期间的工作和学习作了发言，并围绕如何推进实现公司高质量发展，提了建设性意见。大家都谈得很好，很有真情实感。可以看出，我们的同志真正适应了新环境、融入了新角色，真正做到了思路清、定位准、工作细、业绩实，真正在挑战中砥砺了思想、磨炼了意志、增长了才干，真正是在为公司的发展深入思考、建言献策。在此，我谨代表公司党委，对同志们综合素质的提高表示热烈的祝贺，对大家为公司发展作出的贡献表示衷心的感谢！借此机会，对于挂职干部和挂职工作，我讲几点意见。
一是要继续提升政治站位，放大工作格局。
无论是在地方还是在企业，面对千头万绪的繁乱工作，大家都要坚持用党的先进理论知识武装头脑，始终做到旗帜鲜明讲政治。要有政治理想。始终树牢“四个意识”坚定“四个自信”捍卫“两个确立”做到“两个维护”，保持年轻干部坚韧的政治定力。要有政治思想。始终从讲政治的高度去思考复杂问题、分析突出问题、解决现实问题，体现应有的党性观念和宗旨意识。要有政治自律。始终坚守正确的人生观、世界观、价值观，廉洁奉公、淡泊名利，踏踏实实为组织工作，全心全意为群众服务。
二是要继续扎根挂职岗位，不断磨砺成长。
只有在泥地里摸爬滚打、在实践中经历风雨，才能练就真功夫、习得真技能，我们的同志还要继续在挂职岗位上扑下去、扎下去。要做工作的有心人。虽然以前工作的领域不同，但工作的追求都是一致的，那就是“走心”，要走心思考，以冷静客观的态度分析问题；想走心实践，以求真务实的态度推进工作；想走心总结，以科学审慎的态度分析得失。要做企地的连心桥。挂职地方的干部要树好企业形象、做好企业代言，把传统和作风带出去，把经验和友谊带回来；来企业挂职的同志要发挥桥梁纽带作用，充分利用派出部门和单位的有利条件，调动一切积极因素，积极为公司高质量发展多出主意、多想办法，多支实招、多办实事，让“企地一家亲”的情谊在“携手共发展”的实践中不断升温深化。
三是要继续主动进取开拓，不断创新作为。
年轻干部思想敏捷、精力旺盛，对知识的了解和掌握较快，这些是独有优势。但如何把优势转化为成效，就要靠我们进取开拓、创新作为。对于我们而言，就是要深入思考“三个问题”：到底为什么。不能不懂装懂，要不懂就问、学懂弄通，只有抓住问题根源，才能为分析研究对策、推进工作创新打牢基础。应该怎么干。立足自身角度，思考自己要怎么干，才能更快捷高效、才能事半而功倍，只要思考成熟，就大胆建议、推动实践。如何干得好。坚持实干实绩导向，善于总结新情况，探索新经验，把各类创新工作往实处推、往深处做，归根结底看看这些举措，对发展有没有增进作用。
四是要继续发挥职能作用，保证挂职成效。
公司党委组织部要发挥好“推进器”功能，做到“三个坚持”：坚持经常与挂职干部进行沟通交流，了解他们的思想、关心他们的生活、支持他们的工作、解决他们的困难、化解他们在工作和生活中遇到的阻力，尽力为他们创造一个良好和宽松的学习、工作和生活环境与条件，努力把他们的思想统一到理思路、谋发展上来，把他们的精力凝聚到务实创新、开拓进取上来；坚持常态检查指导挂职锻炼工作和日常管理情况，及时协调解决过程中出现的问题，跟踪掌握挂职干部表现并进行打分评价，作为今后提拔使用的重要参考依据，表现特别优秀的要重点培养、追踪考察，条件成熟时优先选拔；坚持定期总结挂职锻炼工作经验，做好成果转化工作，不断提高年轻干部培养锻炼的科学化水平。公司的派出单位、接收单位，要落实好“一把手”工程。要统筹安排内部工作，用“两个不”消除派出干部后顾之忧：不给派出干部安排工作，不以工作繁忙等理由要求派出干部提前返回，让他们能够全身心地投入工作和学习；要切实负起直接责任，用“三个要”抓好接收干部培养锻炼：培养计划要周密、日常帮教要到位、管理监督要严格，当好培养人，真正让挂职干部得到全面锻炼。
同志们，安排你们挂职锻炼，是企地双方党委慎重考虑作出的重大决定，希望你们带着组织的期望，以梦为马、不负韶华，在实践锻炼中拥有更宽的肩膀、更硬的脚板、更好的未来。
