作为承载省委、省政府领衔的十二大农村特色产业和贵州水投集团主营业务四大板块之一的主体，生态渔业公司从成立开始就以“保护生态环境发展生态渔业助力脱贫攻坚”的目标自带产业关注度。三年来，公司将绿色发展理念贯穿于水产养殖生产全过程，以渔控草、以渔净水，承载着生态渔业高效益、高品质与高产量均衡发展的期待和梦想。
面对公司正处于投资发展、战略规划、安全生产、生产组织、市场销售、品牌策划、内控管理等工作无发展成熟的路线可参考可复制的开疆拓土初创期，作为协助公司董事长分管投资发展、协助公司总经理分管安全生产、分管生产技术板块的公司年轻且新晋的领导班子成员、支委委员，挑起肩上这副沉甸甸的担子，XX也总感觉“压力山大”。
2024年，贵州省生态渔业有限责任公司成立，刚到而立之年的XX从水投集团移民环境部作为第一批先遣部队投身“一切从零开始”的生态渔业产业，凭借扎实的理论基础和丰富的环境工程及投资发展管理实践经验，XX被委以重任，担任公司总经理助理兼投资发展部经理。
公司起步之初，千头万绪、人少事多，作为投资发展部负责人，面对长达半年多时间部门只有自己这一名员工的实际现状，XX同时兼顾着建制度、谈合作、写材料、管合同等多项工作。为了迅速提高业务技能，XX一边加强行业、业务理论知识的学习，从投资及投资管理延伸到经营管理分析、财务管理分析、安全生产管理、企业发展与战略规划，起草并出台公司《投资管理办法》、《合同管理办法》等规章制度；一边学以致用、融会贯通，坚持学中干、干中学，深入省内十余个县（市、区）对接洽谈，两年累计出差220天，坚持服务大局、服从工作安排，以高度的“主人翁”精神同公司一起拼搏，助力公司以“整县合作”模式推动业务全面拓展，成功在全省9个市州完成产业布局、与20余个县（市、区）签订合作协议，成立分公司9家、子公司14家。
积累、沉淀、升华……经历了公司开篇布局的洗礼与淬炼，在与同事们无数次并肩作战中，XX渐渐褪去了初来公司的迷茫与稚嫩，变得越发成熟与干练，对于未来也有了更多的期许。
一马当先攻坚克难
公司开疆拓土的前战，XX打出了生态渔业人“特别能吃苦、特别能奉献、特别能攻关”的意志品质，很快完成业务带头人角色的转变。2024年7月，年仅33岁的XX进入公司领导班子，履新副总经理职务。
踩着“十三五”的尾声成立，公司迎来了“十四五”起步的关键年，在资源拓展、生产管理、发展模式、人才培养、风险管控等方面积极了初步经验的基础上，2024年8月，XX协助公司董事长启动公司“十四五”发展战略规划编制工作。通过对标杭州千岛湖、湖南大湖渔业股份等行业内标杆企业发展模式，大量筛选、对接企业发展战略规划编制单位的比对，按程序委托了业内排名中国战略咨询单位作为公司“十四五”发展战略规划编制单位，全程参与了从工作大纲审核、谈话人员筛选、基地踏勘、同行业高层访谈、多次中间成果汇报、修改完善到上报集团战略规划委员会审查，得到了集团战略规划委员会的认可。
黔中水利枢纽工程平寨水库大水面生态养殖项目是公司直管的重点生产项目，项目自2024年12月投入生产以来，虽已投入生产管理，但并未办理《水域滩涂养殖证》等有关证照。XX自分管生产技术部后，深入梳理项目实际，详细分析项目基本情况、生产情况、政策情况，独立起草编制完成《黔中水利枢纽工程平寨水库大水面生态养殖可行性研究方案》、《黔中水利枢纽工程平寨水库大水面生态养殖管理办法（试行）》等资料，按照“一库一策”模式，积极向省水利厅、省农业农村厅有关部门汇报，组织库区涉及的纳雍县、织金县、六枝特区及水城县人民政府、水务局、农业农村局及涉及乡镇人民政府，召开黔中水利枢纽工程平寨水库大水面生态养殖协调会议，而后带领生产技术部逐一对接各县区，协调四县区共同正式出台了《黔中水利枢纽工程平寨水库大水面生态养殖管理办法（试行）》。协调省水利水电勘测设计院、黔中公司等多个单位，重点突破纳雍县人民政府及农业农村局，前后历经4个月，办理完成黔中水利枢纽工程跨行政区域水库水域滩涂养殖证，保证了公司在黔中平寨水库进行大水面生态养殖的合法合规性，大力推进公司重点项目规范有序开展。
XX始终以“职务提升不代表能力提升”和“战战兢兢、如履薄冰”的紧迫感，用个人发展必须密切融入公司发展的认同感，用贡献自己的力量推动生态渔业产业发展的使命感，珍惜平台、珍惜机遇。2024年7月，XX获集团“优秀党务工作者”称号，得此殊荣，实至名归。
XX始终本着“讲政治、顾大局”的工作作风，以“干一行爱一行”的工作态度，坚决服从工作安排。因表现出色，XX曾同时兼任集团团委委员、公司纪检委员、公司团支部书记、公司技术研发部经理、三个县域（沿河、松桃、锦屏）子公司董事长等多个职务，无论业务工作多忙多繁杂，她都倾力兼顾，推动子公司各项工作顺利开展。
进入公司以来，XX积极配合省生态渔业发展领导小组办公室起草完成《贵州省关于加快推进生态渔业发展的指导意见》、《2024年贵州省生态渔业发展工作方案》、《2024年贵州省生态渔业发展工作方案》《贵州省生态渔业专项资金管理办法》等重要文件，参加组织了多次省里的大型活动，为公司的发展贡献了智慧和力量。并于2024年6月主持完成了省科技厅社发攻关科研项目，2024年12月获得高级工程师职称。
分管生产技术部后，XX组织编制、修订了《大水面增养殖管理规范》、《设施养殖管理规范》、《公司生产物资采购管理办法》、《大水面生态养殖护渔巡库管理办法》等制度，同时从生产技术部职能职责入手，分析生产技术部每个员工能力、性格特点，指导将部门职责划分至岗位，理清管理职责及关系。在日常工作开展中，重点帮助部门分析工作重点、理顺工作思路，并从员工自身发展角度出发，多与部门员工交心谈心、研究讨论。经过一年的努力，生产技术部团队凝聚力明显增强、员工职责明确、办事流程清晰、员工素质有所提升，工作中不推诿不扯皮，团结、踏实、负责，均能独挡一面开展工作。
从生态渔业行业新兵到公司业务骨干，三年的基层淬炼，三年的孜孜以求，XX的实践经验不断“扩容”，管理水平也持续升华。今年6月底，根据公司安排，XX兼任贵州贵水黔鱼餐饮管理有限责任公司董事长，对隔行如隔山的餐饮行业，又开启了千头万绪重头来过的工作节奏。
她说，“我是革命的一块砖，哪里需要哪里搬。不忘初心，方得始终”。
