一、特色亮点工作
（一）特色亮点工作
1.招商基础逐步夯实。修订了20xx年《投资xx》《产业政策汇编》手册，开始重塑招商引资工作体系，梳理了招商引资产业招商地图、落地流程图、对外招商项目库，制作了《xx县招商引资思维导图》、招商宣传片，着手制作“云招商”地图，持续提升前端信息收集和研判分析能力。
2.招商重点不断突出。围绕我县“x+x+X”主导产业体系，聚焦糖醇和有机硅材料两大百亿级核心产业，开展产业链研究工作，借助两大产业链鱼骨图，梳理了两大产业链上下游重要盯引企业。20xx年全年实现招商引资到位资金xx.xx亿元。
3.招商队伍得到提升。选派了专业招商干部，到x个重点区域开展招商工作，对接了华夏航空、保信集团等企业，成功招引碳银乡村绿色建筑数字化智造项目；聘请了xx名“招商引智”大使，强化以商招商、乡情招商；举办了20xx年xx县招商引智工作培训班，对全县招商干部开展了为期两周的业务培训。
4.“产业飞地”全省领先。x月与xxxx区签订了全省首个新一轮山海协作“产业飞地”合作共建协议。在此基础上，一手抓“产业飞地”正式协议谈判，一手抓项目招商推进。x月xx日签约首个重大产业项目，为清华大学建筑设计院自主研发的建筑产业化项目，达产后年产值xx亿元、税收xxxx万元，实现“全省首个签约、首个有项目落地”成果。
5.山海协作产业园稳步推进。xxx乡山海协作产业园涉及项目xx个，全年计划总投资xxxxx万元，其中政府性投资项目x个，总投资xxxx万元；社会性投资项目x个，全年计划总投资xxxxx万元。目前完成政府性投资xxxxx万元，完成全年计划的xxx%；完成社会性投资xxxxx万元，完成全年计划的xxx%。
6.民生合作多点开花。与x市xx区签订协议，商定钱学森学校（筹）合作办学事宜，达成“教育共进联盟”；xx中学正式加盟x第二中学教育集团，深入开展紧密型实质性合作办学。xx县人民医院与x大学医学院附属第二医院签订“山海”提升工程合作协议，助力县人民医院冲刺三级乙等综合性医院。茶园碧根果套种、山海协作古法养鱼结对帮扶、xx市草莓协会入驻等一批帮扶项目落户xx。
（二）存在问题
1.项目推进仍需提速。在谈的x健康城、渔梁滩综合体项目等投资亿元以上重点项目在谈周期长、涉及面广，近期难以落地；已落地的特种有机硅新材料项目等一批新落地亿元以上项目未统计入库，无法形成有效投资；桐花溪自在谷项目、传化产业园项目等投资xx亿元以上的项目到位资金贡献低，各类项目推进较慢。
2.“飞地”推进不及预期。“产业飞地”作为一项新的工作，可借鉴经验较少，具体的条款细节仍需磋商完善，运营公司组建、实体化运作还在前期筹备。受结对地区调整影响，临安青山湖“科创飞地”难以实体化运行。与上城区多次洽谈“科创飞地”，目前还需进一步沟通。
3.产业协作有待升级。近年来，xx虽然承接落地了传化公路港、佳源康养基地、浙医健xx二院等亿元以上山海协作项目，但从实际情况看，通过山海协作结对地区介绍来xx投资考察的企业有，但落地投产项目较少。
二、工作思路
（一）主要目标
1“招大引强”有突破。全县招商引资规模持续增长，产业结构持续优化，重大制造业项目招商有突破，力争20xx年制造业项目招商引资到位资金达到xx亿元。
2.平台建设有亮点。“产业飞地”进入实体化运作，有x个以上入驻项目；“科创飞地”开始运营，有可研、人才类项目落地；“消薄飞地”稳步推进，提质增效；特色生态产业平台完成规划编制，进入招商阶段；山海协作产业园启动扩张规划。
3.社会事业有协作。继续在教育、医疗、卫生、文化、科技、旅游、劳动力培训等多方面与结对地区开展协作，加强杭二中教育集团xx中学与市域重点高中联盟结对放大优质学校辐射带动作用；实施医疗卫生“山海”提升工程，深化“医联体+医共体”平台建设，形成“小病不出乡、大病不出县”就医格局。
4.乡村振兴有典范。以新一轮结对地区调整为契机，依托结对地区资源优势，整合资金、谋划项目，实施带状发展，打造出一批山海协作乡村振兴样板村。
（二）重点举措
1.实施两大行动。开展“招大引强”行动，紧盯重点区域，依托驻点招商、异地商会、乡贤，加强产业链和创新链互动，精准对接外溢动能和势能；紧盯重点产业，聚焦有机硅、糖醇两大主导产业，精准绘制出产业树、产业招商地图，梳理目标企业库，谋划一批产业链招商项目；紧盯重点项目，进一步完善招商引资工作体系，完善决策咨询制度，提高项目推进效率，力争项目早签约、早落地、早开工、早投产。开展“数智招商”行动，深化数产结合，建立“云招商”工作机制，通过数字化服务平台，开启“云洽谈”“云走访”“云推介”“云招商”新模式，打造“云招商-精准对接-深入洽谈-项目落地”的招商选资链条，有效提升产业招商能级和项目服务水平。
2.建强两支队伍。建强全县招商员队伍。建立健全“一把手”带头招商机制，以“项目实、投资实、产出实”为导向，确保主要经济部门“一把手”和中心镇党委书记主要时间精力用于招商，打造“县级领导领衔招商、乡镇和部门一把手主攻招商、社会力量参与招商”的招商大格局。建强驻外招商队伍。优化驻外招商队伍，组建杭湖、绍甬台、金义温、沪苏嘉四个驻外招商组和项目服务、项目研判两个项目推进组，外派招商干部赴上城、桐乡、滨海新区等地经济部门挂职学习，精准培育产业链招商“行家里手”。
3.抓好三块“飞地”。“产业飞地”重点推进，启动x滨海新区“产业飞地”规划编制，实体化运作产业飞地开发公司，深入推进山海协作大楼、商业地产开发、工业地产开发等工作，确保开发公司做大资产，实现可持续发展。继续实施专班化、项目化运作，在原有基础上加强招商力量，建立“产业飞地”项目库。“科创飞地”实体运行，加快与滨海新区、上城区等地洽谈，打造“科创飞地”，强化“科技飞地”创新功能，加强招商引智力度、产学研项目引进力度，加快完善众创空间、孵化器双创孵化体系，构建科技大市场。“消薄飞地”提质增效，提升xx在xx镇的“飞地”能级，向上更多政策优惠，建立健全股权投入、运营管理、收益分配等系列机制，提高园区吸引力，加快园区招商步伐，进一步降低园区企业运营成本，提升经济效益。（ wWw.850500.cOm 转载请注明 ）
