20xx年，在xx区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕“健全机制、规范流程、控制造价、建设精品”的目标，全力以赴投身政府投资项目建设，基础工作有力夯实，业务流程有序规范，项目服务有效提质，全面完成年度目标任务。
一、攻坚克难，强势推进，全力确保项目建设成效
（一）凝心聚力推项目，目标任务超额完成。
1.主动作为，快速进入状态。今年x月底我局重点办职能正式调出并入区发改局，调整后主要承担全区政府投资项目的建设管理工作，代建职能确定后，我局迅速转变角色，把握定位，主动与区教育局、卫计局等原项目建设单位进行工作对接，全面掌握项目进展，并提请区领导于x月x日召开了代建项目专题交接会议，明确各项目的工作责任分工和节点任务完成时限，确保项目建设有序推进。根据全区政府投资项目计划的铺排，今年我局负责建设的实施项目xx个，预备项目x个、政府相关会议明确新增启动前期工作项目x个。针对项目多、涉及广、时间紧、人手少的实际情况，我局及时召开全局项目攻坚动员大会，以年度考核目标为基准点，制定项目倒排攻坚计划表，逐一明确项目节点任务和分管领导、责任科室，全力确保项目进度。
2.责任上肩，精心组织实施。配套出台《全员绩效考核管理办法》，将推进项目建设作为考核干部的重要指标，确保“每个项目都有领导负责，每项工作都有专人落实”。通过全局上下统一思想、团结协作，截至目前，年初铺排的xx个项目全部实现开工，完成投资x.xx亿元。其中文体中心田径场塑胶跑道改造、医疗废水处理系统项目（一期）、丁字第二公办幼儿园、乌山维梓幼儿园、靖港三合幼儿园、xx中心小学提质改造、厚朴商业广场及配套道路、黄桥大道（郭亮北路-雷锋北大道）绿化提质改造工程等项目已顺利完工；高原路提前实现主线通车；xx街道社区卫生服务中心、xx街道社区卫生服务中心、黄金中学改扩建、乔口卫生院、医疗废水处理系统项目（二期）等项目正加快建设。另外，预备项目区教研装备中心提质改造已完成主体施工；新增启动前期工作的x个项目中有xx街道派出所技术用房已启动建设；x师大附中星城实验中学一小、桑梓小学即将启动建设；x师大附中星城实验中学二小、xx中心消防站等x个项目前期工作推进顺利，20xx年一季度都可实现开工。
（二）创新思路管项目，项目管理日臻成熟。
1.理顺机制，规范管理。牵头拟定并经区政府常务会议审定后印发《x市xx区政府投资项目专业机构建设管理实施办法（试行）》（xx办发x号），监管人、出资人、建设人、使用人的职责界定明确、分工合理，项目专业机构建设管理的长效机制得到加强。
2.完善制度，严格管理。借鉴市工务局和其他区、县工务局的先进经验，对局机关的各项制度进行梳理、修订，形成了完善的工程管理内部管控制度。适时采购政府投资工程项目管理系统，通过先进便捷的信息化手段对项目全过程进行规范化、科学化、精细化管理，从而实现管理有制度可依，工作有规范可循。
（三）精准发力建项目，项目代建亮点纷呈。
1.高原路项目（宝粮中路-旺旺路）是限价商品房（锦绣佳苑）的配套路网，为湘江新区“百日会战”重点项目，自x月x日进场施工以来，我局与施工单位紧密协作、抢抓工期，提前半年完成年度考核任务，目前已实现主路幅通车，现正在进行绿化、亮化、交通设施工程施工。
2.xx街道社区卫生服务中心项目系市对区绩效考核项目，在卫计局x月底才完成重新选址的被动情况下，我局加班加点、克服重重困难，仅用两个月时间就完成了立项、可研、规划方案、施工图设计及审查、招投标等前期工作，施工方于 xx月x日正式进场施工，目前已完成旧建筑及室外工程拆除，新建综合楼已主体封顶，本月可实现主体竣工验收。
3.区教研装备中心提质改造项目为20xx年政府投资预备项目，我局x月份才从项目使用单位正式接手，为满足教育部门迫切使用需求，我局按照行政审批和技术审查并行的工作思路加快推进前期工作，于x月底实现项目正式开工建设，目前主体已封顶，本月可实现主体竣工验收。
二、统筹兼顾，多管齐下，全面提升业务工作水平
（一）优化前期工作，力促项目早日开工。
项目前期工作冗长、复杂、技术难度大。为有效推动项目建设，加快前期工作进度，我局在深入学习区内项目建设相关规范性文件的基础上，优化流程管理，把相关程序工作由以往的“串联”改为“并联”推进，积极协调各部门，以技术先行为主线，以提升效率为关键，以项目开工为目标点，做到了既符合程序又提高了效率。
（二）强化施工管理，确保项目顺利推进。
1.突出精细管理建精品工程。制订项目建设节点计划，围绕质量、进度、造价、安全、廉政五大目标，加强对施工单位、监理单位合同履行情况的跟踪管理，并采取常规检查、定期督办、年度考核等手段，确保施工、监理合同严格履行，有效地保证了项目建设的质量和进度。成立技术委员会，在整合局内中高级专业技术力量的同时，外聘市工务局高级工程师吴思红为技术总工，协助把关图纸会审、交底和重大工程变更等关键环节，研讨解决建设中遇到的各种疑难问题。认真贯彻落实安全生产“一岗双责”责任制，现场管理人员每天赴工地巡查安全措施落实情况，定期开展脚手架、高支模、塔吊等重大危险源的安全隐患排查及整治工作，全年无一起安全事故发生。
2.突出投资管控建效益工程。加强合同管理，在项目实施前进行合同交底，要求各类工程管理人员严格按合同办事，对合同的签订、履行、付款、结算等情况进行动态监控。加强工程变更管理，制定了工程签证管理办法，严格执行签证管理制度，在施工过程中确需变更设计的，均组织专题会议，邀请区财评中心、区审计局等相关部门共同参与决策，再以会议纪要的形式明确变更相关事宜。
3.突出风险防控建廉洁工程。与各参建单位签订廉政合同，明确廉政建设责任及处罚措施，从制度上约束工作人员行为，并建立了合同签订、工程款支付多人审批机制。区纪委派驻纪检组长对项目招投标、合同签订、工程款支付、结算等重要环节进行监督，确保项目建设工作依法依规开展。
三、夯实基础，多措并举，其他中心工作齐头并进
（一）“四抓四促”出真招，党建工作见实效。
一是抓学习，促机关党员党性意识增强。制定中心组、机关支部学习制度，以“两学一做”学习教育为核心内容，组织机关党员、干部采取集中学习与自学相结合的方式开展学习，引导全局党员筑牢思想防线，坚定“四个自信”，补足“精神之钙”。二是抓基础，促机关管理水平上台阶。不折不扣落实基层党建x项重点任务，党建工作各项基础台账资料清晰全面，严格按程序实行支部换届、预备党员转正等党内事务。三是抓队伍，促机关氛围活跃凝聚力增强。广纳贤才，聘用x名专业技术人员，招考x名政府雇员，为队伍充实新鲜血液。定期开展业务培训，请专业老师、内部业务骨干讲课，进行业务交流探讨。组织干部赴x市、xx市、x县工务局学习，不断提升干部的业务能力。开展工会活动，提升干部职工的幸福感和归属感。四是抓落实，促党员干部在项目建设中发挥先锋模范作用。在局机关开展“项目建设先锋行”创先争优活动，全体党员围绕推进项目建设、改进工作作风、提升自身素质等方面创先争优、勇当先锋。加强对机关上班纪律、工作作风和交办工作任务的落实情况进行督查督促，年底对照目标任务的完成情况予以考核定等，在奖金分配中拉开等次，做到赏罚分明。
（二）高标准严要求，党风廉政建设落到实处
一是强化廉政意识，有效落实廉政建设责任。落实“一岗双责”，对班子成员党风廉政建设职责进行了明确分工，严格按照“两手抓，两手都要硬”的原则落实党风廉政建设责任。二是强化纪律监察，维护风清气正纯洁局面。结合“两学一做”学习教育，召开警示教育专题会议，组织观看《规划错了的人生》等警示教育片，营造“崇廉、尚廉、颂廉、倡廉”氛围，坚持对科室长、工程师及施工、监理等单位负责人开展“廉政谈话”，坚持重大节假日向全体工作人员发送“廉政短信”，不断提高全局工作人员的廉洁意识。三是强化制度约束，切实推进反腐倡廉工作。局党组坚决执行民主集中、重大事项集体研究和“一把手”末位表态制度，严格执行重大事项报告、民主评议等制度，严格执行中央八项规定，严控行政经费支出。
四、20xx年工作思路及重点举措
20xx年，我局将紧紧围绕打造政府投资项目建设主力军的目标，抓队伍建设、抓流程规范，全面加大代建项目的建设、管理力度，确保按质、按量、按期完成年度建设任务。
（一）突出重点，以主动作为的态度抓项目建设
一是明确责任。根据计划的铺排，我局将认真梳理和细化项目建设责任目标，分解并落实到责任领导、责任科室、具体责任人，以求真务实的态度，全面推进项目建设。二是加强调度。坚持一周一总结、半月一调度、一月一督查的工作机制，定期对项目的情况进行摸底、调查和总结，认真分析问题和不足，并对照目标任务查漏补缺，确保问题得到及时发现、及时解决，全局上下整体联动形成合力。三是严格奖惩。加强考核目标约束，将工作完成情况与年度考核紧密挂钩，与个人评先评优挂钩，对工作突出的个人予以表彰奖励，对工作不力的实行责任追究。
（二）健全过程，以高效精细的手段抓项目建设。
在分解工程建设任务和明确完成时间节点的基础上，紧紧依托项目管理系统，以工程建设全过程档案为突破口，探索建立本局工程建设网络跟踪管理平台。通过平台，初步形成“过程可监控、结果可量化、责任可追溯”的长效管理机制，为进一步实现政府投资项目工程建设全过程科学、动态、痕迹化管理积累经验。
（三）把握焦点，以严格规范的管控抓项目建设。
一是全面落实党风廉政建设责任制。始终坚持把党风廉政建设纳入领导班子议事日程，坚持与业务工作一同部署、一起考核，在全局形成“一把手负总责、分管领导各负其责”的工作格局。二是强化纪检监督主业。围绕作风建设、廉政建设，对工程招投标、工程预决算、工程变更、资金支付等重点环节进行监控，严格执行工程建设领域党风廉政建设要求，确保队伍廉洁高效，将做事、管人、促廉相结合。三是坚持守纪律、讲规矩。以党风廉政专题教育为抓手，在党员干部中植入“制度体现规范、规范约束权力、权力遵循制度”理念，确保纪律和规矩内化于心外化于行。
（三）提升优化，以先进专业的模式促项目建设。
稳步推进工程管理专业化、标准化、精细化和规范化建设，逐步建立咨询专家库、各类基础数据库等。加大项目前期研究和设计管理力度，开展合同管理与履约监管，落实工程质量管理与安全监管，并加快专业人才的引进步伐。加大调研力度，学习和研究国内外先进地区的做法，继续探索适合我区的政府投资项目建设管理模式，使政府资金使用更高效。
