进行管理信息系统的战略规划一般应包括以下一些步骤：
1. 确定规划的性质。 基本规划问题的确定， 应包括规划的年限、 规划的方法， 确定集中式还是分散式的规划， 以及是进取还是保守的规划。
2. 收集相关信息。 包括从本企业内部各种信息系统委员会、 各管理层、 与供应商相似的企业、 各种文件以及从书籍和杂志中收集信息。
3. 进行战略分析和定义计划约束。 包括目标、 系统开发方法、 计划活动、 现存硬件和它的质量、 信息部门人员、 运行和控制、 资金、 安全措施、 人员经验、 手续和标准、 中期和长期优先序、 外部和内部关系、 现存的设备、 现存软件及其质量， 以及企业的思想和道德状况。
4. 明确战略目标。 根据步骤３ 的结果确定ＭＩ Ｓ 的开发目标， 明确ＭＩ Ｓ 应具有的功能、 服务范围和质量等。 这实际上应由总经理和计算机委员会来设置， 它应包括服务的质量和范围、 政策、 组织以及人员等， 它不仅包括信息系统的目标， 而且应有整个企业的目标。
5. 提出未来的略图。 给出ＭＩ Ｓ 的初步框架， 包括各子系统的划分等。
6. 是识别上面列出的各种活动， 是一次性的工程项目性质的活动， 还是一种重复性的经常进行的活动。 由于资源有限， 不可能所有项目同时进行， 只有选择一些好处最大的项目先进行， 要正确选择工程类项目和日常重复类项目的比例， 正确选择风险大的项目和风险小的项目的比例。
7. 选择开发方案。 选定优先开发的项目， 确定总体开发顺序、 开发策略和开发方法。
8. 根据第７ 步的结果来编制项目的实施进度计划。 估计项目成本和人员需求， 并列出开发进度表。
9. 把战略长期规划书写成文， 在此过程中还要不断与用户、 信息系统工作人员以及信息系统委员会的领导交换意见。
10. 通过战略规划。 经单位（企业、 部门） 领导批准后生效。
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