篇一
一、征求意见情况
根据市纪委、市委组织部关于开好20xx年度各县(市、区)委和市级各部门(单位)党员领导干部民主生活会的通知(嘉市组[20xx]37号)要求，为开好市供销社(农合联)领导班子专题民主生活会，于20xx年x月x日向各县(市、区)供销社(农合联)、市社所属各党组织、机关各处室和市直有关单位发出会前“征求意见函”和“征求意见表”45份，又于1月9、21、31日分别召开市社机关、机关退休干部和农合联执委成员参加的座谈会，还在2月21召开县处级领导班子和领导干部年度考核工作大会，从思想作风、工作作风、工作绩效、廉政建设、改革创新等方面广泛征求各方对市社领导班子和领导班子成员的意见和建议。共征得各类意见建议39条，经汇总整理，归纳为18条。
二、对领导班子的意见和建议
总的:市社领导班子是一个发展供销社经济信得过的好班子，是一个服务三农、服务系统、服务发展坚强有力的战斗集体，是一个为三农、为系统、为员工办好事、办实事、谋福利，促进城乡一体化建设和供销社经济可持续科学发展的好指挥部。
1、市社党委领导班子政治素质好，理论水平高。执行政策好。认真贯彻执行党的路线方针政策，坚持为农服务方向不动摇，围绕中心服务大局，较好地履行了供销社职能，取得了可喜的成绩。基层干部群众是满意的。
2、注重调查研究，工作思路清晰、重点突出，创新意识强，整体形象良好。积极研究探索新形势下合作经济发展模式，整合资源发挥优势，壮大实力，充分利用社有资产的带动能力，优化资本配置，吸引社会资金和战略投资者，改造和新上一批有利于完善流通体系的基础设施，提升城乡互动水平，有较大社会影响力的重点项目。
3、班子团结协作，原则性强，凝心聚力强，作风民主。
4、经济意识、发展意识和为农服务意识强、对基层指导作用好、服务态度优。
5、作风扎实，开拓进取，工作成效显著。近几年来，围绕办社宗旨，在创新服务平台、延伸为农服务触角，积极参与新农村建设，创新“新仓经验”、推进农合联的建设与发展，创新体制机制、促进供销工作转型发展，增强经济效益等各方面都取得了较好的成绩。同时也壮大经济实力，推进经济发展。
6、班子廉洁高效，重视加强系统党风廉政建设。
7、希望再接再厉，继续保持和发扬已经形成的团结务实、锐意进取的优良作风，带领全系统干部职工居安思危，团结拼搏，创造更好成绩。
8、建议进一步探索发挥农合联作用的途径和方法。
9、要进一步参与“三农”工作、城乡一体化建设，高举服务大旗，突出典型示范。
10、加强对企业支部工作的领导，配好配强企业班子。
11、多沟通多协调，及时为企业经营管理工作的开展创造良好的内外部环境。切实帮助企业解决发展中的难点问题，推进企业转型升级。
12、进一步加强队伍建设、为推进供销系统改革发展培育人才。
13、要在进一步重视对控股企业监管的同时，切实加强对有限控股企业的监管。
三、对领导班子成员的意见和建议
市社党委班子成员都能带头执行党的路线方针政策，政治素质好、学习意识浓、精神状态好、业务能力强、为农服务意识强。示范引领作用明显。
1、市社领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力和创新意识普遍较强，工作责任心较强，班子成员之间团结协作较好。
2、班子成员工作勤奋，作风正派，廉洁自律，各方面都很优。
3、要进一步准确把握当前经济形势下我市供销合作事业发展趋势，积极应对和解决发展过程中遇到的各种矛盾和问题，谋划好下一步工作思路，同时要进一步加强自身建设和队伍建设，切实转变作风，创先争优，提高效能，树立形象。
4、领导班子成员一如既往，抓好社有企业的发展和为农服务工作。多宣传我们供销社的重点项目。
5、希望领导多下基层，为基层打气鼓劲，更直接具体地指导基层工作。进一步深入企业，搞好调研、论证，反馈系统和行业动态信息，把握发展脉愽，促进企业有效可持续发展。
篇二
根据《中共宁都县委关于印发〈“加快宁都发展，重塑宁都形象”主题教育活动实施案〉的通知》精神对照检查阶段的要求，透过召开一次民主生活会。为切实找准我局领导班子存在的不足，为开好班子民主生活会，我们于7月下旬发出征求意见推荐表，分别向局属各党支部、各部门、运输企业和服务对象发放广泛征求意见推荐。共向县直各单位发出征求意见表15份，收回10份；无空表现象，填表率100%。梳理汇总状况如下：
一、肯定意见方面
1、政治思想过硬，拥护县委、县政府的决议，相结当前主题教育活动的要求勤政廉洁，能自觉抵制各种不正之风，维护领导班子荣誉。工作雷厉风行，敢抓敢管敢干，执行党的政策和上级指示，不打折扣，能保质保量地完成各项工作任务，执政潜力强，不断带领全局职工开拓进取。
2、局领导班子成员整体素质较高，在廉洁自律方面能够以身作则，严格要求自我，口碑较好，在职工中树立了良好的形象。
3、局党总支求真务实，真抓实干，立党为公，执政为民，在重点工程建设、交通行政执法、公路路政管理及养护、危桥改建、运政管理、廉洁从政、队伍建设等方面，取得了较好成绩，得到了上级领导及社会各界的一致认可，为广大人民群众安全便捷出行做出了用心的贡献，为我县经济社会科学发展、跨越发展带给了强有力的保障。
4、局领导班子是一个政治坚定、团结务实、勤奋实干、作风民主、敬业精神强、极富战斗力和创造力的领导班子。班子成员在各自分管的工作中充分发挥党员先锋模范作用，认真执行党的方针政策，坚持科学、和谐地发展交通事业，在岗位上认真履行职责，关心并解决群众及交通运输行业中的热点和难点问题，贯彻执行民主集中制，带头廉洁自律。
二、意见推荐方面
1、加强全系统人员的教育和培训，提高全局党员干部的政治素质和工作潜力，适应新形势发展和交通现代化建设的需要。
2、继续加强党风廉政建设，增强反腐倡廉的自觉性，进一步树立党组织在群众中的威信。
3、关心职工生活。
4、加倍珍惜和维护团结，坚持民主集中制，增强民主意识，坚持民主程序决策。
5、从政治思想、廉洁勤政、作风建设及工作潜力及各方面，狠抓制度建设。
6、加强宣传思想工作，为交通事业的发展营造良好氛围。
三、其他方面
1、期望局领导班子成员深入基层、运输企业调查研究，开展暗访调查，分析了解基层状况，提出指导意见。
2、抓好基层党建工作，发挥基层党组织和党员的先锋模范作用，提高基层党组织的凝聚力、号召力、战斗力。
3、以〈若干意见〉为契机，加快农村公路建设步伐，统筹城乡交通发展，大力实施农村交通物流。
4、加强城市公共交通安全管理，推进城乡公交基础设施建设。
透过民主生活会征求的意见、推荐，能够看出广大党员、群众对我局党总支的期望值比较高，期望全体党员干部在今后的工作中，戒骄戒躁，继续深入学习实践科学发展观，深入开展创先争优（三送）活动，以务实的作风扎实推进我局各项工作顺利开展。
篇三
根据《中国共产党宁都县委关于印发〈“加快宁都发展，重塑宁都形象”主题教育活动实施案〉的通知》(宁发[2012]12号文件)精神对照检查阶段的要求，透过召开一次民主生活会。为切实找准我局领导班子存在的不足，为开好班子民主生活会，我们于7月下旬发出征求意见推荐表，分别向局属各党支部、各部门、运输企业和服务对象发放广泛征求意见推荐。共向县直各单位发出征求意见表15份，收回10份;无空表现象，填表率100%。梳理汇总状况如下：
一、肯定意见方面
1、政治思想过硬，拥护县委、县政府的决议，相结当前主题教育活动的要求勤政廉洁，能自觉抵制各种不正之风，维护领导班子荣誉。工作雷厉风行，敢抓敢管敢干，执行党的政策和上级指示，不打折扣，能保质保量地完成各项工作任务，执政潜力强，不断带领全局职工开拓进取。
2、局领导班子成员整体素质较高，在廉洁自律方面能够以身作则，严格要求自我，口碑较好，在职工中树立了良好的形象。
3、局党总支求真务实，真抓实干，立党为公，执政为民，在重点工程建设、交通行政执法、公路路政管理及养护、危桥改建、运政管理、廉洁从政、队伍建设等方面，取得了较好成绩，得到了上级领导及社会各界的一致认可，为广大人民群众安全便捷出行做出了用心的贡献，为我县经济社会科学发展、跨越发展带给了强有力的保障。
4、局领导班子是一个政治坚定、团结务实、勤奋实干、作风民主、敬业精神强、极富战斗力和创造力的领导班子班子成员在各自分管的工作中充分发挥党员先锋模范作用，认真执行党的方针政策，坚持科学、和谐地发展交通事业，在岗位上认真履行职责，关心并解决群众及交通运输行业中的热点和难点问题，贯彻执行民主集中制，带头廉洁自律。
二、意见推荐方面
1、加强全系统人员的教育和培训，提高全局党员干部的政治素质和工作潜力，适应新形势发展和交通现代化建设的需要。
2、继续加强党风廉政建设，增强反腐倡廉的自觉性，进一步树立党组织在群众中的威信。
3、关心职工生活。
4、加倍珍惜和维护团结，坚持民主集中制，增强民主意识，坚持民主程序决策。
5、从政治思想、廉洁勤政、作风建设及工作潜力及各方面，狠抓制度建设。
6、加强宣传思想工作，为交通事业的发展营造良好氛围。
三、其他方面
1、期望局领导班子成员深入基层、运输企业调查研究，开展暗访调查，分析了解基层状况，提出指导意见。
2、抓好基层党建工作，发挥基层党组织和党员的先锋模范作用，提高基层党组织的凝聚力、号召力、战斗力。
3、以〈若干意见〉为契机，加快农村公路建设步伐，统筹城乡交通发展，大力实施农村交通物流。
4、加强城市公共交通安全管理，推进城乡公交基础设施建设。
透过民主生活会征求的意见、推荐，能够看出广大党员、群众对我局党总支的期望值比较高，期望全体党员干部在今后的工作中，戒骄戒躁，继续深入学习实践科学发展观，深入开展创先争优(三送)活动，以务实的作风扎实推进我局各项工作顺利开展。
篇四
（一）队伍建设方面
1、进一步加强学习和培训。由于国土系统新政策较多，而基层所工作人员大多是半路出家，需要进一步加强学习培训。推荐开展形式多样的学习活动，能够采取“请进来，走出去”等方式，邀请专家来开讲座，外出学习先进地区的经验做法。同时局各科室也要加强指导，确保基层所报送的材料能一步到位。
2、进一步加强宣传和联动。一是加强对基层所工作的宣传，提升基层所的形象和地位；二是加强对区、镇两级党委、政府领导的宣传，让地方领导真正理解和支持国土工作，将国土工作上升到政府层面，寻求政府支持。三是加强联动，当前局科室和基层所的沟通还不够，需要进一步加强联动，能在区级层面上解决的问题要尽量直接解决，要上下一条线，共同完成。此外，局领导到基层所或镇政府公务活动时，局相关科室要提前通知基层所，以便基层所做好相关准备。
3、进一步加强勤政廉政。推荐透过参观警示教育基地、红色革命基地等形式加强廉政教育。
（二）业务工作方面
1、关于闲置土地处置问题。当前闲置土地处置难度大，虽然区一级已经建立了班子，但未真正运作，主要还是区委、区政府有关领导的决心还不够，推荐加大对区领导的汇报和沟通力度，赢得支持，同时争取多部门联动，共同解决问题。
2、关于土地征收问题。推荐在拆迁结束前，补偿必须要到位，否则拍卖后，群众看到拍卖价格高，补偿价格低，不愿搬迁，给征地工作增加难度。
3、关于盖章问题。当前群众在申请经济适用房、出具无宅基地证明时，需要国土部门盖章，国土部门在审核时难度较大，如果严格按程序审查，则可能不具备盖章条件，同时群众又有盖章的实际需求，推荐局职能科室从人性化的角度出发研究应对盖章的办法和措施。
4、关于土地报批问题。推荐构成预登记制度。
5、关于大庄台集中安置问题。在安置过程中，因为群众生产生活的不便，加上安置房价格较高，导致群众不愿意到安置房入住。推荐重新审视大庄台集中安置的可行性。
6、关于城乡挂钩问题。目前现状是国土部门求着地方政府在做，实际上这项工作就应是政府主导，推荐将压力转移到政府方面。
7、关于执法强制问题。当前土地违法现象多，执法难度大，个性是对一些明显的违法用地没有强制措施，一味退让，构成恶性循环。推荐执法中要采取一些强制措施，否则违法用地难以控制。
8、关于相关程序简化问题。推荐报批手续要简化，不能过于繁琐。
篇五
11个党（总）支部书记在此前广泛征集各自单位党员和干部、群众的意见基础上，对公司领导班子今年以来的工作状况做出了中肯的评价，并提出了一些比较现实的意见推荐，现归纳汇总如下：
一、对公司领导班子的总体评价
各党（总）支部一致认为公司领导班子是一个求真务实、开拓创新的领导班子；是一个廉政勤政、真抓实干的领导班子；是一个奋发有为、作风优良的领导班子；是一个坚强有力、团结和谐的领导班子；是一个注重发展、关心职工的领导班子。
二、对公司科学可持续发展的意见和推荐
（一）工作作风方面
1、领导班子的工作作风总体较好，但也有个别领导不按层级管理体系进行管理，不按规定行事，摆“官架子”，期望领导应换位思考，自我查找不足，改善工作方法。
2、在应对职工日益要求提高利益诉求的状况下，二级单位领导片面附和，新的“大锅饭”和攀比心理有所抬头，如何引导和解决，应有相应的措施管理办法。
3、推荐公司领导经常深入基层、深入职工群众，倾听职工群众意见和呼声，研究解决实际问题。推荐建立固定的与二级单位及职工的主题式交流模式，便于更及时和准确地掌握现状。
4、推荐更大的丰富员工的业余文化生活，加大企业文化建设，密切联系员工，稳定职工队伍，使员工和企业的发展紧紧相连。
（二）发展战略方面
1、充分利用社会资源，广泛宣传、推销企业，突出优势、扬长避短，力争在其它机械制造领域也的所建树，促使企业实现转型升级和可持续发展。
2、为了应对国外高标准的项目要求，公司在生产管理，质量管理，技术服务管理等方面应建立明确的模式。
3、市场经营在以水电制造为基础的原则上应进一步多元化，在公司具备资源的基础上进入设备检修，改造，以及维护、技术咨询服务等领域。
4、应提高生产资料的投入，加工设备的更新，先进工具的使用。
5、强化外协管理的科学性、协调性，更加牢固有效地为公司搭建发展的跳板。
6、应进一步加强与股份公司的联系，在国际工程的开发方面切实体现出股份公司、夹江水工的品牌优势。
7、期望搭建一个企业信息平台，适时召开一些形势分析会和研讨会，及时掌握政府导向政策，具有前瞻性的知识和信息。
（三）生产管理方面
1、应制订科学、严谨的生产计划，切实解决产品配套问题，使有限的场地得到最大化利用。
2、严格工序间的质量管理，从龙头工序抓起，分清职责，落实到位，不应进行随意工序的调整，对产品出现的质量问题应责成相关部门及时、快捷解决。
3、进一步加大安全生产的投入，尽快更换老化的电器设备，进一步加大起重用具安全防护设施的投入。
4、部门之间的协调、沟通力度不够，扯皮推诿现象还很多，相关职能部门在解决问题上拍板的魄力还有待加强。
5、明晰分厂管理模式的导向，激发二级单位的动能。
6、从提高产品质量和履约保证来降低成本，促进经济增长。
7、合理制定生产计划，建立产品质量奖惩制度和生产进度奖惩制度。
（四）科技创新方面
1、继续扩大与大专院校的合作，集中公司的研发力量，开发出具有自主知识产权和特色的水工产品，向科技含量更高的产品进军。
2、采用新技术、新工艺，改善机器设备、加大科技含量的方式来增加产量。
（五）人才培养方面
1、高度重视人才流失问题。切实解决专业人才“引得进，留得住，用得好”的问题，避免使公司成为其他企业的人才培训基地。
2、加强教育培训，努力改善管理队伍的知识结构，提升学习潜力。
3、加快国际化人才的培养，提升公司国际人才参与国际产品的业务潜力，增加公司在国际市场国际产品的合同份额。
4、应让干部看到晋级的期望，让一级职工得到勤恳劳动的实惠。
（六）工资福利方面
1、职工福利过于单薄，职工加班费太少。
2、加强对一线工程技术人员的重视度。
3、现行的工时定额、工挂方案不合理，普遍偏低，定额制度不规范，不一样工艺员之间差别太大，加大了基层管理难度。
4、公司对从业者的职业健康重视不够，健康保健太少。推荐提高工时定额，提高健康保健，从而提高其学习兴趣和工作职责心。
5、建立机关工作人员激励机制，个性是个人的岗位工资等级不能定死。
三、其他方面的意见和推荐
1、推荐为金结分厂添置一台精密水平仪设备为盼，尽快解决金结二区厂房漏雨问题。
2、期望尽快规范管理大、小金工、组装24米跨几乎变成各库房的料场问题。
3、期望公司认真评估热处理的重要性，调整该工种从业人员的工资收入水平。
4、推荐对长宏公司经营业务给予更大的支持，以保障职工收入与公司经营收入平衡增长，促进各项工作有序开展。
5、解决场内装卸车问题，压车时间太长。
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