机构编制核查工作总结报告

根据《关于开展全市机构编制核查工作的通知》的有关要求， 我 中心于 2012年 5 月 1 日起， 历经自查、 自纠、 公示、 总结四个阶段， 对机构编制相关情况进行核查， 现将情况报告如下：

基本情况：

我中心是集团公司为强化安全生产、 探索安全管理长效机制， 经 市编委（2007） 43 号文批准设立的全民事业单位。 主要承担着集团 安全生产监管和服务的职能。

中心内设机构 7 个， 分别为： 行政管理部、 安全管理部、 安全监 察部、 安全设备检验部、 财务部、 培训部、 监察分站。

编制及实有人员情况

中心核定编制人数 80 人， 目前在编实有人数 40 人。

无编外聘用人员和借调人员。

领导职数及实际配备情况

市编委（2007） 43 号文并未明确核定我中心单位领导职数。 根 据业务情况， 设主任 1 名、 副职领导 3 名。 目前实际占用事业编制的 单位领导数为3 人， 即主任 1 名、 副主任 2 名。

开展机构编制核查工作的主要做法和成效遵循日常统计， 编制落实到人。

为了使此次机构核查数据准确有效， 在日常统计数据的基础上， 对机构和人员情况进行核查， 具体到每个人， 特别对“进入本单位时 间”、 “职称”、 “职务级别”等关键项进行核查， 并予以公示、 接受监 督。严格把关， 确保数据准确。

信息准确是填写各种表格的首要条件。 所以在表格填写方面严把 两关：一是严把填报关。 在填写各种表格时， 严格按照各类证照上的 信息填写， 保证数据的真实、 准确。 二是严把审核关。 各种表格填报 打印后，由专人对数据一一核对， 及时纠正错误。

信息公示， 形成有效监督。

此次核查工作还有“信息公示”环节， 中心将所有上报信息按要 求予以公示，做到简明透彻。

三、 近年来机构编制管理方面成功经验和做法。

1、 做好日常管理， 设定专人维护。 自 2008 年， 市事业单位开展实名制信息管理以来， 中心设定专 人维护， 定期按要求进行日常管理。 特别是从 2012 年开始， 每个月 都进行维护上报。 这一工作的开展， 为此次机构核查奠定了良好的基 础。

2、 利用年检契机， 做好辅助核查。 充分利用每年年初的事业单位年检制度， 开展辅助性的机构清 查。 在年初的年检申报过程中， 也通过人员梳理、 机构清查等， 开展 辅助性的核查工作， 做到界定明确。

四、 在核查过程中发现的问题、 原因和自纠情况。

我中心在此次机构核查工作中取得了一定成效， 但也存在一些不 尽人意之处， 主要表现在“实名制信息”维护不到位。

“实名制信息”是此次机构核查的基础， 只有做到日常维护， 才 能在实际工作中事半功倍。 但在日常维护中， 只注重人员变动管理， 对内部信息的调整有所缺失， 职称变动、 学历提升后， 未作及时调整。

随着“实名制信息管理”月报制度的实施， 在今后的工作中， 将 及时开展日常维护工作。

五、 进一步完善机构编制工作的建议

为了完善机构编制管理工作， 可以进一步推行编制实名制网络管 理系统建设， 加强各职能部门间的配合， 使基层事业单位、 举办单位、 市编委通过网络做到信息互通。 因为只有推行网络管理， 才能使机构 编制管理向公开、 透明、 高效转变。