企业安全生产主体责任落实是企业安全生产健康发展的核心。 近年来我公司坚持以安全第一， 预防为主， 综合治理的管理理念， 深入生产一线调查研究、 分析原因， 特别针对普遍存在的问题查找根源。 班组是安全生产管理工作的基础， 班组安全生产管理在纵到底、 横到边方面有许多工作要做。 我们要从严要求， 过细管理， 以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、 责任、 纪律三重保障， 采取多种有效方式， 为规范管理、 安全作业树起了一面旗帜。
一、 领导带头抓安全 ， 强化安全机构建设 ，
安全生产是企业发展的重中之重， 建立， 健全安全领导机构， 更是安全生产的主要保障， 把组织机构建设引 向最基层， 把安全生产管理机构建设到班组。
（1） 加强警示教育， 筑牢安全生产的思想防线， 提高班组的安全生产意识， 始终将思想教育放在首位， 严格管理， 点滴入手。 教育引导员工深刻理解安全生产的重要性。 “严” 就是严格标准， 一丝不苟， 从严查处事故、 障碍的责任者； “细” 就是见微知著， 防微杜渐， 从细微处做起， 从点滴做起， 以控制异常， 减少障碍， 防止事故； “实” 就是实事求是， 从最基本的方面做起， 不弄虚作假， 不欺上瞒下， 确保工作质量和标准。 通过贯彻执行这“三字真经” ， 班组的工作质量得到保证。
（2） 坚持“安全第一， 预防为主” 的安全工作方针， 按照“谁主管谁负责， 管生产必须管安全” 的原则， 落实生产经营岗位人员的安全职 责。通过班组机构建设， 将安全工作贯彻落实于正常的生产 经营活动之中，实现了对安全生产经营过程中的全程控制及全员 安全管理。
（3） 确主体， 扎实基础。 在建立单位安全生产领导机构的基础上， 把组织机构建设引 向最基层， 把安全生产管理机构建设到班组。 班组是企业的细胞， 是安全工作的基础， 班组员工是生产活动的主体， 是执行规章制度的主体， 因而也是安全生产的主体， 班组安全工作直接影响企业的安全生产。 我厂始终明确班组建设在安全生产中的主体地位， 坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置， 规范人的行为， 控制物的状态， 严格执行压力容器制造管理标准， 认真开展安全性评价工作， 全面提高运行管理规范化水平， 达到安全第一的标准。
二、 强化班组责任制度建设， 促进安全生产责任层层落实按照“安全第一， 预防为主”的工作方针， 我们层层建立了安全生产工作责任制， 将安全生产工作目标逐条逐项进行分解， 同时与各科室签订责任书， 将责任落实到每一个岗位、 每一位职工。
（1） 把制度制订与安全管理学习相结合、 与宣传教育相结合， 深入开展“班组安全生产管理建章立制活动” 。 根据我厂投产以来积累的运行经验及设备增加和扩建的需要， 制订了操作性强的《安全生产操作规程》；基层从业人员和各 单位管理人员得到了自我安全教育， 提高了安全意识。
（2） 完善了生产环节中工作标准。 根据我厂投产以来积累的运行经验及设备增加和扩建的需要， 制订了操作性强的《安全操作规程》 ； 对工作人员进行了技术培训、 检查、 监督、 检验等工作标准, 每年企业与员工之间都签订了安全生产书。
三、 加强员工培训， 提高员工的安全技能和安全意识
安全教育培训工作是贯彻生产的方针、 目标， 实现安全生产和文明生产， 提高员工安全意识和安全素质。 通过年度计划的培训以及对新员工三级教育的培训， 全面提高职工的安全生产意识。 凡在职的员工都定期进行技术培训与考核， 而且都必须持证上岗。 特种作业人员一个特殊的工种， 尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业。 凡是从事特种作业的职工， 都必须持证上岗， 每从事一次特种作业都要领取作业票，切实主张无票不作业， 作业必领票。
四、 落实企业主体责任， 加大安全生产投入
在安全生产中， 只靠生产管理是不够的， 要实现对安全生产全过程、全方位的管理， 就必须对全厂的人、 事、 设备、 器具的安全状况进行全方位控制。 每项工作的人员分配是否合理、 足够， 精神状态是否良好， 技术水平是否符合安全要求等直接关系着能否达到安全指标。 我厂根据安全生产过程中的需要， 每年不定期对技术装备、 器材、 仪表以及其它安全生产设备设施进行检修更换。 安全生产资金的投入是由企业主要负责人来给予保障。 我厂坚持“以人为本” ， 提高员工的精神状态水平， 受到职工的拥护和好评。
各位领导， 各位兄弟单位的同仁， 昌顺设备厂在班组建设和安全生产中做了一些工作， 也取得了一些成绩， 同时也认识到做的还远远不够， 在以后的生产过程中还需要更多的改善和掌握安全知识。 我们将在认真听取各兄弟单位经验的基础上， 迎难而上， 改进工作， 使淄博昌顺化工设备厂各项工作做得更好。
谢谢大家！
淄博昌顺化工设备厂
xxxx年xx月 xx日
