范文一：企业年度优秀员工评选方案2014年GS优秀员工评选方案
一、前言
2014年，XXX为感谢全体员工以高度的爱岗敬业精神，付出了辛勤的劳动，涌现出了众多优秀员工。公司优秀员工的评选，既立足于表彰优秀，也着眼于总结经验，为公司未来发展提供支持。围绕这个目的，公司开展2014年度优秀评选活动。
二、主题：
2014年度XXX优秀员工评选
三、评选目的
弘扬“务实、进取、敬业、爱岗”的亚卡特企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2014年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2014年度优秀员工的选拔操作工作。
四、对象
公司全体员工
五、评选项目
六、评选组织管理
1、评选组织部门：行政部
2、3、
评选委员组成：
七、评选日程（未按时提交推荐表组别或部门，视弃权处理）
八、推荐名额
见附件1：亚卡特公司2014年度优秀评选推荐名额
九、优秀评选标准
十、奖励标准
十一、其他事项
1、各组别部门若有对本次评选的程序及流程不明确的，可向行政部咨询。
2、各组别部门的优秀推荐相关表单直接提交行政部经理彭宇华。
行政部宣
范文二：xx企业年度优秀员工评选方案2008年舒华年度优秀员工评选方案
一、前言
2008年，舒华公司的经营管理取得了辉煌的成绩。在这一年中，公司全体员工以高度的爱岗敬业精神，付出了辛勤的劳动，涌现出了众多优秀员工及优秀团队。公司优秀员工及团队的评选，既立足于表彰优秀，也着眼于总结经验，为公司未来发展提供支持。围绕这个目的，公司开展2008年度优秀评选活动。
二、主题：
2008年度优秀评选
三、评选目的
弘扬“诚信、开拓、创新、卓越”的舒华企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2008年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2008年度优秀员工的选拔操作工作。
四、对象
公司全体员工、各中心部门
五、评选项目
六、评选组织管理
1、评选组织部门：行政中心人力资源部
2、评选委员组成：各中心总经理总监、各中心部门经理、人力资源部相关人员
七、评选日程
八、推荐名额
见附件1：舒华公司2008年度优秀评选推荐名额
十一、其他事项
1、对本次评选活动的结果有任何异议可在评选结果公布之日起3个工作日之内以书面形式反映到行政中心人力资源部，人力资源部负责进行调查。
2、各中心部门若有对本次评选的程序及流程不明确的，可向人力资源部咨询。
3、各中心部门的优秀推荐相关表单直接提交人力资源部经理曾斌。
批准：审核：编制：元旦晚会筹备组
范文三：企业文化建设季度优秀员工评选方案关于设立《评选季度优秀员工以及奖励措施》的方案
一、目的：
1、提高公司凝聚力，提高员工满意度，传播正能量。
2、加强公司高层领导与基层员工的沟通与联系，拉近领导与员工的关系。
3、发现优秀员工，为晋升、加薪等提供客观详实的依据。
4、激励员工朝好的绩效发展，树立优秀榜样。激励基层员工积极创新，以促进公司发展为己任。
二、适用范围：
1、制造部所有无职务(无职等)员工。
2、总厂、分厂各5人，共计10人。
三、选拔时间：
每季度1次(3月底、6月底、9月底、12月底)。
四、选拔方式：
1、各工厂提报候选人，由制造部部长研究敲定。
2、被提报的候选人必须满足当季度无任何惩罚记录(由人力资源课的奖罚单为依据)，当季度的生产、品质等硬性指标得到部门的认可。
3、敲定的季度优秀员工将在公告栏公示一周，无任何投诉者方可当选。五、奖励措施：
1、500元现金奖励。
2、同公司高层领导进行座谈并共进晚餐。
座谈会和晚餐会上员工可向公司高层领导提出自己的合理化建议(生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等)、个人职业规划、工作难点、人际关系等同时也可向公司高层领导提出相应问题。高层领导可向优秀员工传达公司的战略规划、未来发展方向等。
3、部门提报的年度优秀员工以季度优秀员工评选的次数多少为依据。
六.实施地点：
1、座谈会在总厂“培训室一”。
2、晚餐会地点待定，公司统一安排车辆抵达饭店。
3、座谈会、晚餐会参会领导：总经理、制造部部长、人力资源课课长。
人力资源课
范文四：企业年度优秀员工评选方案2008年舒华年度优秀员工评选方案
一、前言
2008年，舒华公司的经营管理取得了辉煌的成绩。在这一年中，公司全体员工以高度的爱岗敬业精神，付出了辛勤的劳动，涌现出了众多优秀员工及优秀团队。公司优秀员工及团队的评选，既立足于表彰优秀，也着眼于总结经验，为公司未来发展提供支持。围绕这个目的，公司开展2008年度优秀评选活动。
二、主题：
2008年度优秀评选
三、评选目的
弘扬“诚信、开拓、创新、卓越”的舒华企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2008年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2008年度优秀员工的选拔操作工作。
四、对象
公司全体员工、各中心部门
五、评选项目
六、评选组织管理
1、评选组织部门：行政中心人力资源部
2、评选委员组成：各中心总经理总监、各中心部门经理、人力资源部相关人员
七、评选日程
八、推荐名额
九、优秀评选标准
十、奖励标准
十一、其他事项
范文五：企业优秀员工评选办法企业优秀员工评选办法
第一章总则
第一条目的为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制定本办法
.第二条适用范围本办法适用于单位全体基层员工,包括各科室,车间(厂)办公室人员和制造,研发,营销系统一线员工.中高层干部不参与企业优秀员工评选.
第三条一线员工一,制造系统:包括制造工艺人员,检验人员,生产工人,技术工人,辅助工人等;二,研发系统:包括直接从事新品研究,开发,测试评价的技术人员,中试工厂试制员等;三,营销系统:包括驻外业务,推广,维修,售后技术,财务,导购等员工(含当地招聘人员).
第二章管理职责
第四条管理部门事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选,奖励等工作,并负责制定,完善和维护评选标准和评选程序.
第五条相关职责各二级子公司,职能部应参照本办法组织制定,完善本单位优秀员工的评选管理办法,并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工,及根据名额比例向人力资源部推荐申报.
第六条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员,车间作业长与班组长和制造,研发,营销系统一线员工.评选时,向制造,研发,营销系统一线员工倾斜.
第七条基本条件优秀员工必须具备以下条件,缺一不可.
一,在事业部连续工作1年以上.
二,遵守考勤纪律,年总出勤率在99.7%以上.
三,品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为.
四,工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误.
五,热爱美的,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽
.六,完全胜任本职工作,能较好完成工作任务.
第八条优先评选条件在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选.*以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分.
一,办公室人员
1.刻苦专研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评.(30分)
2.努力改进工作成效或通过合理化建议,为公司创造显著经济效益.(20分)
3.对推动品质管理,成本控制工作和在体系监控,维护方面作出突出贡献.(15分)
4.克己奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失.(10分)
5.为公司取得重大社会荣誉.(10分)
6.在集团和事业部获得重大奖励和表彰.(10分)
7.努力提高自身素质,通过自学或其他形式获得更高一级学历或学位,并能在工作中得到发挥.分)(5
二,车间作业长,班组长
(一)除具备第七条列出的基本条件外,还应具备下列必备条件
1.班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员,该QC小组能够按照企业标准QGMK08.35《QC小组管理办法》开展活动.
2.班内没发生过质量事故.这里的质量事故是指:
(1)制造过程中,班内有关人员违反有关规定或惯例,造成100台(件)以上,总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修,报废或不合格;
(2)产品投放市场后,被消费者,经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题(如机内有手套或打错包装等).
3.班内材料,零部件进,耗,产账目清晰,无金额在2000元以上的重大不明账目.
4.班内无违反ISO9001ISO14001体系而被事业部通报批评案例.
5.班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例.
6.无工伤事故.
(1)班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象.
(2)班内工作气氛和谐融洽,无集体怠工现象.
(二)优先评选项目有:
1.按月考核,质量水平超过车间指标要求的.质量水平的评价主要基于自错(含自检,互检)及合格率.各车间将上级下达的质量指标分解到各个班,作为车间对班的质量指标.(30分)
2.按月考核,生产效率超过车间指标要求的.各班的生产效率指标,以每小时产出量计算,由车间根据排产任务及实际情况,在现有基础上制定.(15分)
3.在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国,省,市获奖的.(15分)
4.按月考核,班内设备故障率在5%以下的.(10分)
5.各车间(厂)每周组织现场评比,或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果,对评比良好的班实行加分.分)(5
6.每月一次对班组园地,板报进行评比加分.分)(5
7.广泛征求合理化建议,采取自主改善活动,效果良好的应予加分;若对产品质量,成本,功能有较大贡献且经技术开发部,测试中心或生产管理科书面确认的,应给予重奖.分)(5
8.班内人员在举办的各项竞赛活动中获得名次.分)(5
9.员工在社会上因好人好事受有关部门,单位或个人书面表扬或感谢的.(10分)
三,制造,研发,营销系统一线员工
1.工作绩效综合评价.制造系统侧重于合格率及服务到位,反应速度等方面的评价;研发系统侧重于新品开发质量,进度等方面的评价;营销系统侧重于销售任务,广告费用,投诉处理等工作执行能力方面的评价.(30分)
2.通过创新,提高工作效率和工作质量,为公司创造显著经济效益.(20分)
3.在品质,成本控制工作中作出突出贡献.(15分)
4.在QC活动,团队建设,合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励,表彰.(10分)
5.克己奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失.分)(5
6.为公司取得重大社会荣誉.分)(5
7.在企业获得重大奖励和表彰.(10分)
8.努力提高自身素质,通过自学或其他形式获得更高一级的学历或学位.分)(5
第九条标准说明各职能部,二级子公司应根据本单位实际情况,在此标准的基础上细化,充实和完善各评选条件,确保评价体系的统一性,科学性和可操作性.
第二章评选程序
第十条评选时间企业优秀员工评选时间为每年7月份,一年集中评选一次;并要求各二级子公司,各部门在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选,并向人力资源部推荐.
第十一条评选人数优秀员工候选人30名(每年可根据实际情况作相应调整),经综合评价后从中择优选出20名,评为企业优秀员工.
第十二条倾斜原则
1.二级子公司,技术开发部,营销部员工同等条件下优先评选.
2.制造,研发和营销一线员工同等条件下优先评选.
第十三条各单位内部评选各职能部,二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法,组织本年度优秀员工评选.第十四条候选人推荐根据下属各单位员工总人数,整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额;各单位组织填写。
范文六：企业优秀员工评选优秀员工评选办法
为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每月进次优秀员工的评选，具体事宜如下：
1、
2、评选时间：每月月底评选方式：采取匿名投票方式每人每次只能投选不同的2票，由店长监督、检查整个评选过程。然后进行验票、唱票，保证评选的公平公正性。
3、
4、参与人：前厅所有基层员工。评选标准：
a、在公司工作满1个月以上；
b、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；
c、当月出勤为满勤；
d、关心团结同事，并能得到公司其他同事的认可；
e、做好自己的本职工作的同时，会主动去做其他力所能及的事情；
f、本职工作业务熟练，质量标准掌握良好；
g、服务态度良好，能够随时随地为顾客提供满意的服务；
5、评选名额及奖励
名额：按照投票结果从高至低选取前两名。
奖励：首次获得优秀员工可获得100元现金奖励，连续两次获得优秀员工的奖励200元，连续三次的可获得基本工资增加100元奖励。
6、评选作废条件
凡存在恶意投票、扰乱投票公平公正的（如：有人预先商量好、轮换获奖、获取奖励均分等现象），投票作废，本月不发放奖励。所有员工均可监督举报：可发送短信至1xxx5686757，核实后奖励举报者50元并保密举报者身份。优秀员工评选办法为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每月进行一次优秀员工的评选，具体事宜如下：
1、
2、评选时间：每月月底评选方式：采取匿名投票方式每人每次只能投选不同的2票，由店长监督、检查整个评选过程。然后进行验票、唱票，保证评选的公平公正性。
3、
4、参与人：前厅所有基层员工。评选标准：
a、在公司工作满1个月以上；
b、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；
c、当月出勤为满勤；
d、关心团结同事，并能得到公司其他同事的认可；
e、做好自己的本职工作的同时，会主动去做其他力所能及的事情；
f、本职工作业务熟练，质量标准掌握良好；
g、服务态度良好，能够随时随地为顾客提供满意的服务；
5、评选名额及奖励
名额：按照投票结果从高至低选取前两名。
奖励：首次获得优秀员工可获得100元现金奖励，连续两次获得优秀员工的奖励200元，连续三次的可获得基本工资增加100元奖励。
6、评选作废条件
凡存在恶意投票、扰乱投票公平公正的（如：有人预先商量好、轮换获奖、获取奖励均分等现象），投票作废，本月不发放奖励。所有员工均可监督举报：可发送短信至13xxx5686757，核实后奖励举报者50元并保密举报者身份。
范文七：月优秀员工评选方案志康月优秀员工评选方案
一．目的
1.给志康员工创造一个积极向上的工作范围，调动员工的工作积极。
2.弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。
二．评选范围
1.优秀员工评选范围;志康公司全体车间在职员工，
2.优秀管理人员评选范围：线长，领班级别以上的管理人员(主管级以上除外)
3.优秀技术员评选范围：公司全体技术员（车间）
4.入职时间满2个月以上
5.各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间（时间可放宽到入职时间1个月以内）
三．评选标准。
1.优秀员工评选标准
1）品行礼貌，遵纪守法，当月无违反公司的各项规章制度。
2）服从考勤纪律，当月无迟到、早退、旷工。
3）工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强
4）对本岗位工作能熟练，并能不断学习和创新
5）宿舍生活表现良好，无不良嗜好
6）1个月未能受到过同事投诉，1个月内无扣罚记录
7）尊重上司和同事，有良好的团队合作精神
8）踏实守信，认同公司的企业文化。
2.优秀管理干部评选标准
1）有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服
2）沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标
3）能够培育下属，督导下属，使团队能够发挥出职能
4）有较强的分析能力与工作责任心。
3.优秀技术员评选标准
在员工评选标准基础上上还要具备技术员的技能。
四.评选名额
1.优秀员工
装备部6名（76人，8%）
喷涂部2名(20人，8%)
品质部3名（30人，8%）
印制部+镭雕部1名(15人，8%)
备料部2名（24人，8%）
2.优秀管理干部和优秀技术员2名
五、评选程序
1.优秀员工评选程序
本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次优秀员工。
2、部门员工由直属上司提名候选人名额为20%。
3、确定候选人后，各部门根据候选人进行投票
4、候选人要求填写《优秀员工评比表》。
5、综合2、3两条，行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合
审核各评选出优秀员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。
2.优秀管理干部和优秀技术员评选程序
优秀管理干部候选人和优秀技术员由部门主管及副总经理提名5名，行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出优秀管理干部和优秀技术员。
六、表彰和奖励
1.优秀员工，优秀管理干部和优秀技术员将通报各部门进行表扬
2.给予月度优秀员工50元现金奖励
3.给予月度优秀管理干部和优秀技术100元现金奖励
范文八：优秀员工领导评选方案2012年度优秀领导评选方案
一、目的
为加强企业文化建设，不断培养和提升各公司管理者的管理能力，增强企业向心力和凝聚力，为保证选拔的公正、公平、合理，特制定本评选方案
二、评选时间
此评选活动从2013年1月24－１月28日（请各公司行政部在１月29日之前将评选出的优秀员工、优秀领导名单报送至香国酒店行政部。）
三、评选方式
１、投票选举，每位员工只可以勾选一名领导做为2012年度优秀领导，优秀领导评选表名单详见（附件１），在2013年1月25日18：00前投入员工通道总经理信箱中，过期作废。（各公司的投放地点自定）
四、优秀领导综合考评主要指标：
１、担任主管六个月(含)以上。
２、能够贯彻公司经营发展战略。
３、完成当年业绩考核指标和工作任务，考核成绩优秀或以上。
４、本部门或本中心工作绩效表现出色，各项工作全面达到公司管理要求。
５、注重队伍建设和发展，能有计划的培养工作骨干。
６、能够通过有效激励帮助下属提高工作效率，掌握技能。
７、具有非常强的亲和力与沟通能力，能充分调动职责范围内的现有资源，提高工作效率，实现工作目标。
８、主动、积极学习各类知识，能充分在实践中正确应用并推动工作进步和发展。
９、良好的沟通能力，能够与其他部门积极配合、协作。
10、有记录性的经常培训与指导下属，其培育的下属独立、全面开展工作。
11、非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置。
12、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。
五、奖励方式“优秀领导”
名额：3名（含东恩工业、博昌地产、香国酒店）；范围：公司
全体正式员工；奖励：800元人奖金。
范文九：优秀员工评选活动方案方案
一：优秀员工评选活动方案
目的为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件：
1、评选范围
生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）
2、评选条件
1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件
1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）
2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；
3）年内罚款30元次以上（包括30元次）；
4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；
5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；
6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、优秀员工奖励标准
奖金：xx元或荣誉证书
三、评选小组
组长：董事长
副组长：总经理，副总经理
组员：部门经理、车间主任
四、评选方法、程序及原则
1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；
2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则：
1）客观、公平、公正、公开、实事求是；
2）表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。
六、评分标准（考评表另附）
总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
方案十：优秀员工评选活动方案
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额
优秀员工奖控制在5%比例内。
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以民主、公开、公平为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）车间及质量部由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：
在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
方案十一：优秀员工的评选方案优秀员工评选方案
各子公司：
为提高员工的工作积极性，促进员工之间的良性竞争，公司决定在每年年底以无记名投票的方式，评选出本年度的优秀员工。评选方案如下：
1、参评资格：凡是在公司工作满十个月的员工，全年请事假不超过十五天；年度内中小罚款次数不超过三次或者一次罚款金额不超过3,000元的；年度内没有降职情况发生。
2、参评条件：热爱公司；对工作兢兢业业；团结同事；严于律己。
3、参评标准：职工无记名投票方式占60%，高层领导参评占40%。
4、参评名额
（１）华菱联合：销售销售冠军１名；售后服务部优秀员工１名．
（２）华菱东南：销售冠军1名；售后服务部优秀员工1名。
（３）华菱联合与华菱东南两个公司的行政、财务、市场、广宣部等部门优秀员工1名（各公司推选一名，集团公司领导最终评定）。
（４）华菱汽车：销售冠军1名。
（５）大昌合众：销售冠军1名；售后服务部优秀员工1名。
（６）大昌合众、华菱汽车两公司的行政、财务、市场、广宣部优秀员工1名（各公司推选1名，集团公司领导评定）。
（７）国际车城、西爱姆：优秀员工1名（各部门推荐1名优秀员工，集团公司领导最终评定）。
（８）优秀团队1名（以各公司的销售、售后服务、管理部门为单位，各公司推选，集团公司领导评定）。
（９）优秀表演节目1名（现场投票决定）。
