摘要 - 本文的目标是要分析的内容和特点的创新型企业， 为建设创新型企业和创新型企业建设的实施对策的困难。 首先， 我们做一个介绍创新型企业的定义， 特点， 如强烈的创新精神， 强烈的创新， 系统性创新内容， 不断创新活动的条件也进行了分析。 然后， 我们做一个讨论， 为建设创新型企业的困难和问题。 最后， 我们提出的战略路线和相应的对策建议， 为创新型企业的健康发展， 以实现自 己的核心竞争力。
关键词 - 创新型企业， 存在的问题， 发展战略
介绍
随着经济全球化和新技术革命的相互作用， 科学的研究进入了前所未有的深度和广度。 养殖高科技的前沿， 科技创新的突破， 带来了新的技术基础和新的竞争行业的崛起， 并深刻影响全球经济和社会发展。中国市场已经吸引了全球的跨国公司和创新型企业的争相登陆这片土地的未来潜力。 在未来 15 至 20 年， 将是一个重要的发展时期， 但也对中国的激烈竞争的战斗。 企业站在市场竞争的最前线， 和企业的核心竞争力将决定竞争力的成功或失败。 核心竞争力是自主创新的决定性因素。 这是历史的使命， 为中国特色的创新型企业， 用改革开放的有利条件， 培育自己的知识产权产业， 并打造自己的全国知名品牌[1]。 它也是关键步骤，用于在不久的将来建设创新型国家。
企业是一个重要的基础支撑， 为建设创新型国家， 建设创新型国家的决定性力量。 全面实施的创新和发展战略， 加快建设创新型企业， 创造了大量强大的自 主创新能力和较强国际竞争力和企业创新组， 为建设创新型国家的基本项目和任务。 这也是中国企业应对全球化的过程中， 与国际， 国内的复杂， 竞争日益激烈的环境[2]随着经济的高速上涨的重大战略选择。在当今世界， 发达国家他们的国际竞争力， 主要体现的主核心竞争力， 谁开发世界的经济权力和创新型国家的创新公司， 它是也有一些得益于支持的创新企业和领导组。 创新型企业在国际竞争中的主导力量。中国的科技和经济发展的未来将在很大程度上取决于以大量创新型企业群体， 具有较强自主创新能力和较强国际竞争力， 它可以站在国际产业发展， 并引领世界经济的发展[3]。
创新型企业的内容和特点
创新型企业是指的治疗创新为动力的发展， 所有的生产要素应用到实际业务过程中， 整合内部和外部资源， 为客户创造价值的企业。 了 解创新型企业一定要把握好以下四个方面： 创新型企业把创新作为企业发展的电源;创新应该是一种不断创新， 创新是一个全面协同创新，最终目标是创造新的价值， 或者通过运算的经济利润。 创新型企业与传统企业有明显的外部特征。 创新型企业的特点如下。
强烈的创新精神
创新型企业正在积极从事创新活动， 并有强烈愿望和创新动机。 企业可以形成技术和经济优势， 并进一步提升企业的组织和协调， 市场营销， 资源整合， 创新管理， 集成能力， 从而提高在市场竞争中的整体实力， 从而提高企业的持续创新能力和促进可持续发展企业的发展，通过不断创新活动和创新的积累。 企业家是领先的创新者和组织者， 所以创新在很大程度上取决于创业创新的精神， 其中包括可持续发展意识和绿色创新， 科学管理自我概念和自我概念， 积极主动， 开拓进取的精神， 冒险的欲望， 等。 创新的企业家， 将导致有效的技术创新，市场创新和管理创新[4]。 独特的 C 创新文化， 只有当所有的员工普遍认可的创新思想和意识的企业家。
创新的有力条件
如果企业不具备创新的条件， 创新活动将无法开展， 当然， 更不用说提建设创新型企业。 这些条件包括： 企业从事创新体系， 创新机构， 创意人才， 研发机构和其管理机构， 创新和社会通信网络所需的创新活动， 金融， 设计一个合理可行的目标， 创新发展战略和及其实施计划资源和物质资源， 知识， 技术和信息资源， 创新资源为这些合理和有效的访问， 处理， 使用的综合能力。 企业可以经营和销售的开发权超额利润的垄断价格。 企业可以大大提升品牌价值， 有效的市场发展， 拓宽销售和使用策略， 以获得较高的经济回报， 通过长期积累的创新和品牌形象的[5]。 通过这种方式， 企业将准确地把握投资机会， 实现财富的快速增长，通过兼并收购， 资产重组， 合资， 投资参股和贴牌生产的方法使用他们的知识产权和优势。
系统性创新内容
在创新型企业的创新是一个系统工程， 涉及到各级， 各部门和公司内部的所有部分， 如观念创新， 人才创新， 知识创新， 制度创新， 管理创新， 战略创新， 品牌创新， 技术创新， 产品创新， 营销创新， 市场创新。 创新的各个环节中发挥其独特的作用： 管理创新和制度创新是创新的保证， 战略创新， 观念的创新人才和创新是根本， 创新， 技术创新和知识创新的关键是创新， 产品创新品牌创新是创新的载体， 市场创新和营销创新是企业创新的实施。 它们之间有密切的关系， 共同构成全方位的多功能创新。 此外， 创新是主导整个企业的生产经营活动， 业务活动和管理活动的中心。 在每个企业， 每个环节， 每个部门和每个员工的工作和创新水平有直接或间接接触。
不断创新活动
不断创新是创新型企业的本质特征， 只有企业可以实现连续创新可以成为真正的创新型企业。 创新型企业不仅要在顺境中实现发展， 但还可以生存在面对逆境和发展， 不仅在较短的时间实现发展， 而且在一个较长的时间内， 寻求可持续发展。 从系统内的创新型企业参与各级和各个环节和各个部分的管理创新和制度创新， 观念创新和人才创新， 技术创新和知识创新， 产品创新和品牌创新在创新方面的创新， 创新和市场营销方面的创新， 但也调查， 预测，决策， 规划， 研发， 设计， 生产， 管理， 市场营销和金融等一系列活动进程。 已提交业务创新的内容和活动， 只要企业不停止运行， 将继续创新。 从可持续发展的第一次成功的创新，以创新为导向， 企业为创新， 它开始根据市场需求和竞争的二次创新和全面的信息， 在分析和预测的基础上的发展趋势的想法前三创新。 企业实现构思一代， 研究开发一代， 生产一代又一代的营销技术创新和产品创新。 我们可以看到， 在等各类企业的创新一直在持续状态。III。
为建设创新型企业的难点分析
迫使创新停滞的风险是非常巨大的创新型企业
创新型企业所面临的风险不是一个单一的风险， 但风险的组合， 包括环境风险， 技术风险，市场风险和管理风险[6]。 环境风险是企业外部因素的变化趋势和企业的发展要求之间的差距。 与各大企业相关的外部因素包括政策， 法律， 道德， 心理， 社交媒体， 和价值取向。 在这些因素的变化有自 己的规则和要求， 容易冲突与创新功能， 从而产生负面影响创新型企业。技术风险是存在的任何一项技术是新的替代技术的可能性， 当今信息技术的飞速发展， 这种可能性进一步增强， 创新型企业将做出巨大的投资无法收回。 市场风险不能立即确认， 并为市场所接受的新技术产品和服务， 由于市场需求的基础上， 有一定的惯性和固定式的承认和接受市场的过程中， 不仅存在有可能会被拒绝受市场欢迎， 正是因为它的新的， 更可能拒绝市场， 一旦进入市场不能融化， 不会反映创新型企业的价值和利益。 管理风险是创新型企业发展的不同阶段相应的转换需要的组织结构， 这意味着成员公司调整的权利和利益， 将导致冲突和矛盾， 所以， 创新的企业陷入内部混乱和无法自拔自己。
创新型企业缺乏合理的企业系统的支持
为中国的自主创新能力薄弱， 创新进展缓慢。 大部分企业没有专注于创新活动的积极性和能力。 这种情况的主要原因是制度的缺陷和不完善的管理体制和机制。 目前， 大多数企业没有真正建立起现代企业制度。 尽管有相当数量的企业经营机制转换， 实行自治， 股份制改革，实行公司制， 但大多数只停留在表面， 流于形式， 从建立现代企业的真正目标系统中， 有一个很大的差距。 深化企业制度创新， 建立现代企业制度， 以提高自主创新能力， 建设创新型企业， 实现企业的快速和可持续发展的根本保障。
创新型企业缺乏创新的企业文化， 为保证创新的企业文化是指创新已经成为企业的核心价值观， 创新理念已被普遍认可的工作人员，人们相信， 只有创新， 企业才能生存和发展。 非常注重创新和企业管理人员， 并继续推动创新， 企业管理人员及员工的积极创新， 大胆进取， 冒险， 创新的理念已渗透到意识的企业，高级职员及雇员的深度已被翻译成习惯。 大多数的企业从国内来看， 创新的企业文化， 在大多数企业文化地位依然疲软。 一些公司不具备典型的员工创新行为， 引导创新文化。 大多数来自社会文化的企业文化现象， 其特点是不明确的主题不突出， 导致社会文化的影响力超过了企业文化的熏陶。
创新企业有困难到套房的外部环境，创新型企业一般具有强大的生命力和创造力， 但外部环境因素是相对稳定的， 这使得两者之间变得容易的和常见[7]冲突。 有三个条件： 首先， 创新型企业的发展需要打破现有的限制，但在现有的环境中的稳定性使得破难。 其次， 环境的变化有其自身的规律， 它并不一定会变革和创新的方向， 以确保符合企业的要求。 第三， 环境因素的变化是一个渐进的变化的主要特点。 如果创新型企业缺乏战略眼光， 他们陶醉在成功的创新， 而忽略了他们的持续创新能力， 不断变化的环境， 将被淘汰。 从长远来看， 创新的企业代表未来发展方向的经济和科技发展， 环境因素的变化与创新型企业的发展， 需要协调。 在短期内， 创新型企业与环境有冲突的一段时间。 如果无法调和的创新公司与外部环境的关系， 他们将遇到麻烦。
核心技术的创新型企业的发展缺乏连续性
其核心技术是创新型企业发展的基础， 创新型企业不仅要发挥核心技术的作用， 同时也促进核心技术的持续发展， 提高可持续发展的创新。 许多国内企业形成核心技术创新的停滞后第一时间， 内容与现有的技术， 而不是重新开发的核心技术， 也没有相关技术的研究和开发，导致核心技术的逐渐失效， 技术逐渐丧失。 究其原因， 一方面， 不断创新重视不够， 能力不强， 第一次的成功经验， 创新往往治愈而忽视环境的新变化和要求不断创新， 没有实际不断的创新和技术的发展和市场方向， 做出错误的判断， 从而使原有的核心技术失去的市场条件。
建设创新型企业的对策和建议。
我们应该坚持对创新型企业发展的创新之路
发展战略是长期的业务发展及企业在日益激烈的竞争和严峻的挑战， 为实现战略目标的复杂变化的基本设计和规划[8]。 趋势， 经济全球化条件下， 企业之间的竞争本质上是一种创新和竞争的创新和发展战略。 创造力和创新发展战略的国际竞争， 竞争的焦点是世界上突出的特点。 创新型企业是创新作为根本战略， 以实现企业的可持续发展， 通过创新的一个突出特点。 创新型企业战略的创新和发展是一个系统的， 动态的， 创新的， 全面的， 长期的和根本的创新和发展的企业制度设计和总体规划， 是建立在企业的基础上， 不断开拓创新， 以增强企业自主创新能力实现业务创新和发展为核心。 核心发展战略是企业创新和发展的灵魂， 决定生存和可持续发展。 随着加快经济全球化和激烈的国际和国内的竞争环境变化的过程中，创新的企业不得不忍受着前所未有的竞争压力和挑战。创新型企业应该加强自 身 的核心竞争力， 并保持竞争优势， 实现快速， 可持续发展。
要重视体制创新， 管理体系完善
企业制度的原则是业务运作的要求， 方式是有关的组织， 运作， 管理等一系列的规范和行为模式。 企业制度创新是生产力的不断发展， 以满足不断变化的需求， 相应的组织形式变化。应建立内部技术人员， 发挥利益的决策制度， 人事制度， 财务制度， 产权制度， 分配制度，知识产权保护制度。 在目前中国的现代企业制度创新的关键是清楚界定的产权分离， 企业内部管理科学， 企业财产明确归属的来源和经济的基础上， 确定法人财产权的主体地位。 我们应该真正建立现代企业制度的投资者， 董事会， 经理， 监事会及其他内部和外部角色的权利和责任。 我们应该改变决策事实上的所有者 - 业界和当地政府部门来决定的， 而不是通过股东代表大会的地位。 我们还应该真正分离的分配制度和分配应根据工作和资本的结合。
要加快文化创新和建设创新型企业文化
企业文化创新的支持是很重要的创新型企业， 以建立可持续的竞争优势， 实现创新和发展。企业文化创新是创新和发展的灵魂和动力源。 创新战略的实施， 企业文化可以增强企业内部的凝聚力， 向心力， 外部市场的影响， 可以扩大和提升企业形象， 提高自己的核心竞争力。创新型企业加强企业文化建设， 企业坚持以不断创新的道路的重要保证。 我们应该引进先进和成功的概念和方法， 对企业加快在一个较高的水平， 并创造一种文化， 自主创新， 企业文化与企业发展的企业文化创新， 增强企业文化的水平， 以更好地支持各其他， 形成更动感，更富有创造性的企业职工团结积极的企业精神， 为企业做大做强， 优化内部和外部环境。 企业必须工作纳入企业发展规划和整体业务发展策略的企业文化， 融入企业创新和发展的各个方面， 提高自主创新能力， 促进创新的企业文化。
我们应该明白的外部环境， 并与环境协调和谐
企业的外部环境， 包括行业状况， 市场状况及国家环境等。 在最近的中国， 国内的创新型企业所面临的国内市场和国际市场环境的逐步整合。 有创新型企业的发展机遇与挑战并存。 一方面， 随着全球市场的统一， 逐步减少贸易壁垒， 国外的先进技术和工艺也可以引进更多的国内公司将帮助国内企业引进创新， 消化， 吸收和再创新。 另一方面， 一些跨国公司已经逐步发展成为中国市场。 他们与国内企业争夺市场份额， 国内企业构成较大的威胁[9]。 它提供了一个良好的政治环境， 为创新型企业的发展是一个很好的机会。 这需要创新的国内企业所面临的环境有正确的认识， 抓住机遇， 迎接挑战。 创新型企业必须有敏锐的市场敏感度，市场环境的变化作出积极响应， 协调 ŗ＆ð 和市场环境的变化程序， 工作贴近市场， 贴近客户， 使产品能有效地进入市场， 获得收入。
我们要实施创新型人力资源发展战略
创新人力资源战略的实施， 集中了大量的创新型企业家人才的创新能力。 特殊的素质和能力的创意人才， 创新和业务连续性管理的创新企业家依赖于有效和创新的企业家， 创新思维，创新的思路和大无畏的勇气， 敢于承担风险[10]。 增强自主创新能力， 加快创新型企业创造了大量的建设是必要的创新精神和创新能力与创新精神的企业家。创新的人力资源战略的实施， 我们必须增加科技人力资源开发， 一起努力， 创建一个招聘， 培训， 使用， 只有良好的环境， 形成人才培养， 引进， 使用完善的经营机制， 创建一个足够的数量， 质量， 结构合理的高水平创新的技术人员为获得科学和竞争优势， 增强自主创新能力提供人才保障。 创新人力资源战略的实施， 我们必须高度重视高层次的技术创新， 建立自己的全部潜力， 成长的空间和创造良好的高层次人才， 与国际， 国内学术交流和科研合作平台。 创新人力资源战略的实施， 我们必须加强创新人才的激励机制和约束机制， 建立有利于创新型人才脱颖而出的制度。 通过激励和约束机制的建立和加强， 充分体现了尊重知识的创造， 尊重人的价值， 充分调动企业家最优秀的人才和高层次的主动性， 激发他们的创造潜能， 促进创新和人才培养，可以使越来越多的创新人才脱颖而出。
结论
随着知识经济和全球经济一体化进程的不断加快的经济和科学， 创新已经成为一个国家的社会经济发展和竞争力的不竭动力的关键因素。 与此同时， 创新也已经成为决定企业生存和发展的动力和源泉。 它是企业在日益激烈的竞争中获得优势的关键。 必须大力推进创新型企业自主创新能力作为其最紧迫， 最核心的战略任务， 采取有效措施， 掌握核心技术， 具有自主知识产权的关键技术， 加强和提高原始创新， 集成创新和引进消化吸收和开拓创新， 不断增强自身的核心竞争力[11]。 目前， 专注于自主创新， 建设创新型国家已经成为我们国家的战略和转变经济增长方式， 提高国家竞争力的核心部分。 实现这一战略目标的关键是要提高企业创新中的主体地位， 建立企业的主要市场为导向的产学研相结合的创新体系， 增强企业自主创新能力， 鼓励大量的创新型企业。
参考文献
鲍德温， C. K.克拉克， “能力和资本投资： 新的资本预算”的观点， 中国企业财务应用， 1990,2（2）， 第 67-87 页。
胡长缨， 江张生， “创新型企业评价基于 BP 神经网络”， 软科学， 2008， 02， 35-40 页
拉让尼克， W.“的理论， 市场经济和创新型企业的社会基础”， 经济和工业民主， 2003,24（1），第 9-44 页。
奥沙利文， M.“创新型企业及企业管治”， 剑桥大学中国经济， 2000,24（4）， 第 393-416 页。
周江， “技术资本的作用， 增加企业价值的高新技术企业”， 云南社会科学， 2005， 01， 第62-66 页
詹森， M.和 K 的墨菲， “绩效工资和高层管理人员激励”， “政治经济学杂志， 1990,98（2），第 225-64 页。
木匠， M.， W.拉让尼克和 M.奥沙利文， “在新经济中， 股票市场和创新能力： 光网络产业”，产业和企业的变化， 2003,12（5），第 963-1034 页。
拉让尼克， W.（三 ）， “资本主义的创新型企业品种”， 比较社会研究， 2007,24， 第 21-69 页。
Glimstedt， H. W.拉让尼克和 H.谢。 “'演变和分配的股票期权： 适应美国式的补偿， 瑞典的商业模式”， 欧洲管理评论“， 2006,3， 第 1-21 页。
瓦伦蒂娜·保罗·G， “科技和国际竞争力的制造业和生产性服务业之间的相互依存”， 结构变动与经济动态， 2005， 16（2）， 第 489-500 页。
易朝辉， 夏清华， “外国创业政策概述： 从创新型企业的视角”， 技术经济， 2008， 08， 第45-61 页
