关于成立技术革新项目
攻关小组的通知
公司各部门、车间：
为实现公司安全生产、增收节支、降低成本，提高经济 效益，大力鼓励全体职工动脑筋、想办法、出点子，积极谏 言献策。对生产过程中影响安全、质量、成本的各个环节进 行小改小革。具体事项如下：
一、攻关小组成员 组长： 副组长： 组员：
二、具体办法 为鼓励广大员工发挥聪明才智，调动各部门、车间和班 组员工的积极性和创造性，促进员工在各自工作岗位上动脑 筋、想办法，提高劳动生产率，降低生产成本，推动公司生 产经营、技术革新、安全环保等目标任务完成，结合公司实 际，制定本办法。
（一）技术革新
1、凡经过论证，有明确的技术路线和改进方案，对生 产过程中
存在的重大问题进行系统性的技术改造，取得良好 经济效益、社会效益的项目，均可申报技术革新奖励。
2、申报小改小革项目，要有明确的改进措施和经济效 果评价。 3、申报技术革新奖励，原则上要求年节约或创效大于 10 万元人民币。
（二）小改小革
1
1、在日常生产经营活动中，根据经验采取积极措施， 配以先进
的材料与工艺，从而解决了生产过程中存在的突出 问题。
2、申报小改小革项目，要有明确的改进措施和经济效 果评价。 3、凡不易估算经济效果，但明确解决了生产经营活动 中关键问
题的项目，可以给予鼓励奖。
（三）合理化建议
1、凡符合下列条件之一，且经采纳实施后取得经济效 益的建议
可申报公司合理化建议奖。
（ 1 ）应用或创造“新技术、新工艺、新结构、新配方” 改进工艺，节约原材料，降低成本，使企业增加经济效益的 建议。
（ 2 ）、推广应用技术成果，引进技术、引进设备，解决 生产中疑难问题的建议。
（3）、提高生产机械设备，工具的改进，使之更先进的 建议。
2、 凡属于提高工效，提高产量、质量，节约原材料， 改进设
备等建议经过三个月以上的应用，且必须由使用部门 签署的效果证明。
3、 确定解决了生产中的疑难问题，但不易估算经济效 果的建
议，可以给予鼓励奖。
三、奖励办法及奖励额度
1、技术革新奖设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四 个等级，评定
2
标准及奖励额度如下 ；
奖励等级 特等奖 一等奖 二等奖 三等奖
年节约（创新）价值 奖励金额（元） 100万元以上（含100万元） 50万元以上（含50万元）~ 100万元 20万元以上（含20万元）~ 50万元 10万元以上（含10万元）~ 20万元 10000 6000 3000 1000 2、小改小改奖设一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和
鼓励奖五个等级，评定标准及奖励额度如下
奖励等级 一等奖 二等奖 三等奖 四等奖 年节约（创新）价值 奖励金额（元） 100万元以上（含100万元） 50万元以上（含50万元）~ 100万元 10万元以上（含10万元）~ 50万元 1万元以上（含1万元）~ 10万元 1万元以下 5000 3000 1000 600 300 100 鼓励奖 不易估算经济价值的 3、合理化建议奖一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖四 个等级，评定
标准及奖励额度如下 ；
奖励等级 一等奖 二等奖 三等奖 鼓励奖 年节约（创新）价值 奖励金额（元） 50万元以上（含50万元） 10万元以上（含10万元）~ 50万元 1万元以上（含1万元）~ 10万元 1万元以下或不易估算经济价值的 3
1000 500 300 100
关于成立技术改造项目领导小组的通知
