产品开发计划书
产品开发计划书一：
研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制 度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品 开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥 其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可 以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还 要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集 资金的辅助文件。主要内容应包括：
一.产品介绍 1. 产品的概念。
2. 相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段 3 .本产品的差异性或独特性怎样？
4 .企业将本产品推向市场方法或渠道是什么 5. 谁会使用本产品，为什么？
6 .研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？ 7 .本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的 准备计划？ --市场分析 发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。
2 .细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费 者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起 的作用。
？
3 .推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打 算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活 动的预算和收益。
4 .产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景 预测。 5.策划好新产品的品牌和专利。 三. 生产条件 1.
如
何设计或改良生产线，如何制造或组装产品 ？
2 .新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源， 还需要什么生产资源？
3,
生产和设备的成本是多少？
4 .怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6?质量控制的方法是怎样的。
7 .解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定 成本和变动成本的情况
四. 项目团队 1 .组织结构设计。 2. 3.
岗位职责说明。
项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。
3. 介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。
五. 财务规划
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考 现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所 进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理 队伍和财务模型推销给决策者和投资者。
1 .商业计划书的条件假设。 2. 3. 4. 5.
预计的资产负债表。 预计的损益表。 现金收支分析。 资金的
c.产品造型结构设计完成后的跟进。 1. 3定义
分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方 式、可行性分析等。
1. 4参考资料
列出用得着的参考资料，如： a.
本产品的经核准的计划任务书或合同；
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