一、聚焦“党建”这个龙头，推动组织覆盖，党建联建体系坚强有力
注重建强组织体系，通过“三建一派”，组建党组织xxx个，选派党建指导员xx名，全面构建“社区党委（党总支）—小区（网格）党支部—楼栋党小组—党员中心户”的四级组织体系。注重配强队伍力量，通过“双向进入、交叉任职”，由小区党支部书记兼任物管会主任，推选网格员、楼栋长任物管会委员，吸收物业公司负责人担任小区党支部兼职委员，在疫情防控、创城等工作中，红色物管会、红色物业等切实发挥战斗堡垒作用，党的领导在社区物业治理体系中的位置更加凸显。
二、聚焦“服务”这个抓手，加速物业布局，居民服务水平显著提升
积极推进物业服务全覆盖，针对无物业服务“老大难”，以“四个一批”为抓手，结合老旧小区改造，xxx安居等红色物业帮建小区xx个；民生银行、经贸学校等驻地单位协建小区xx个；财政补贴过渡物资局宿舍等小区xxx个；社区兜底服务坞百宿舍等小区xx个。积极探索物业治理新模式，成立物管会xxx个、业委会xx个。以馨园小区为试点，推行“双组双建双监督”工作模式，形成“社区主导、物管会自管、业主参与”的治理新格局。同时，注重培育“造血”功能，盘活小区闲置用房、共有区域、零星地块等公共资源，收益部分反哺物业经费缺口，无物业小区可持续治理路径更加清晰。
三、聚焦“共治”这个核心，深化联动融合，基层治理能力有效增强
突出党员带头常态化，全力推动x.x万名党员向社区报到，对小区居民党员、流动党员、在职党员、离退休党员“一类一档”建立台账。探索开展党员积分制管理，激励居民党员认领“微心愿”，他们平时是“服务队”，战时是“突击队”，在所在小区生活圈中发挥了先锋模范作用。突出网格管理精细化，精准划分网格xxxx个，配齐配强专兼职网格员xxxx名，并在xxx个小区组建起由xxxx人组成的“两长四员”队伍，探索“xxxx”工作法，网格治理机制进一步优化。突出自治主体多元化，由社区党组织牵头，组织物管会、物业企业、业主代表等，建立议事协调、联席会商机制，构建信息收集、问题发现、任务分办、结果反馈的工作闭环；在xxx小区探索推行“民有所呼、我有所应”线上线下联动的民情服务机制，营造了“小事”快速响应、“大事”协商共议、“难事”提级共解的工作氛围。
四、聚焦“长效”这个目标，强化多元保障，基层治理基础持续夯实
强化制度保障，制定《物业企业党建工作指南》《社区物业党建联建联席会议制度》等“x+N”制度体系，并采取“建、选、聘、督、考”的方式，评选星级小区xx个，物业服务水平不断提升。强化阵地保障，通过统筹物业用房、开发商配建等方式，按照“六有”标准，建立“红色阵地”xxx个，成为服务党员群众、推动基层治理的重要载体。强化经费保障，按照人口规模给予小区党支部每年xxxx-xxxx元的党建经费支持。采取以奖代补形式，对通过验收的党群服务阵地给予xx万元支持。同时，区财政支出xxx万元用于无物业小区过渡补贴，以政府行为撬动多方参与社区治理，推动物业治理常态长效。
