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2024年关于全县党建引领网格管理工作交流材料范文

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  近年来,x县深入学习贯彻____关于党建工作的重要讲话重要指示批示精神,大力推进_邻党建工作,通过综合运用数字化、信息化手段探索党建引领网格管理服务体系建设,以组织结构单位为管理范围、以事件为管理内容,通过网格管理信息_台,实现人员联动、资源共享。

 

  一、主要做法

 

  (一)建立健全组织架构。以网格化建设为抓手,积极推进红色力量进网格,强化党建引领社区治理创新,有效地把矛盾和问题解决在萌芽状态。一是健全完善组织体系。按照“规模适当、管理方便、界定清晰、责任明确”的原则,实行“社区党总支-网格工作长-小区党支部-小区楼栋长”的社区网格体系,由社区党总支书记担任网格总长,将社区划分为若干大网格,由社区“两委”成员担任网格工作组组长,再细化若干小区网格,挖掘有公心、讲奉献、能力强的党员骨干担任小区党支部书记,吸收在疫情防控、纠纷化解、小区活动中政治可靠、表现突出的“防疫长”“调解员”“组织者”和报到党员担任小区楼栋长,形成了“网中有格,按格定岗,人在格上,事在网中”的服务格局。二是健全完善体制机制。大力实施街道“大工委”、社区“大党委”制度,整合综治、民政、城管、信访、市场监管、卫生健康、应急管理等各类网格下沉人员,以社区四级网格体系为蓝本,按照各自事项多少和人员寡众,通过一对一,一对多,多对一等多种方式分配网格归属,形成多网叠加、多网融合。同时,以社区党组织为主轴,落实网格例会制度,掌握网格运转情况,及时处置突出事件,推行党员定期走访、挂牌上岗、限时办结、快速处置等工作机制,将网格化工作纳入年度绩效考核体系,定期开展督查和通报,确保社区网格管理的正常开展和有效运行。三是健全完善技术手段。对基层党建、社会治理、公共服务等内容进行整合,建立居民信息建立档案,重点关注区域内空巢老人、残疾人、低保家庭、流动人口、出租房屋、刑释解教和社区矫正人员等群体。利用手机微端技术,将社区服务清单搬上网络,将小区信息登上_台,创新“分色治理工作法”,根据重要性、紧急性,将群众从手机微端反馈的问题按照轻重缓急,划分为类别,实现“人在家中坐,事在线上解”。

 

  (二)整合凝聚队伍合力。加强网格队伍、驻区党员、社区人才三支队伍建设,共同推动各项制度落地落实,努力把社区建设成为和谐有序、绿色文明、创新包容的幸福家园。一是提升社区队伍战斗力。按照“一格多人、一员多能、一岗多责”的思路,社区党总支书记负责社区全局事务,统筹协调社区资源和服务力量。网格工作组组长以“业务全面、一项专精”为要求,负责网格内各项事务,配合网格总长处置好具体负责的相关业务,为社区各网格提供指导。小区党支部书记负责小区内具体工作,凝聚发挥业委会、物业公司、楼栋长和报到的在职党员作用,共同参与小区治理。楼栋长负责所在楼栋的具体事务,作为信息收集和便民服务的最前沿,为群众解决实际难题。二是提升党员干部带动力。落实机关企事业单位在职党员和党组织“双报到”工作机制,整合“红色物业”“红色业委会”等党员工作队伍,深化“街道吹哨,部门报到”机制,开展“社区发号召,部门来响应”活动,落实“群众需求清单”“共建清单”“供需项目清单”,发布服务活动号召,开展“我为群众办实事”,实现群众需求与专业服务点对点呼应。借助“志愿汇”服务_台,通过双向定级考核制度,社区与共建单位相互打分、互提意见,改变社区在活动中的被动局面,有效调动驻区单位参与社区建设的主动性和积极性。三是提升社会力量合作力。充分发挥社区、社会、社工“三社联动”的全方位服务模式,吸纳社工、义工团队、青年志愿者等社会力量参与社会治理,结合“红色驿站”“_邻服务中心”建设,以“社区提供场所、社会提供资源、社工提供服务”的模式,引入服务团体,带动社区、小区组建文艺队、兴趣小组、退休党员服务队等特色志愿队伍,为社区群众提供服务,协助做好小区自治管理。

 

  (三)完善治理功能_台。按照党建领航、规范管理、依托网格、服务群众的思路,搭建服务_台,提高服务精细化水平。一是完善融合便民_台。以三级党群服务中心建设为载体,在社区开设“一站式”窗口,推行“错时工作制”延时服务和办事预约登记制,把工作日延长至周六,并提供八小时之外预约服务。对于因特殊情况无法出门办理事项的对象,接到需求后由社区党组织“派单”,党员楼栋长、社区网格员“接单”,上门开展“帮办”服务。二是完善维稳调解_台。整合警务室、治保会、调解会、治安巡逻队、人民调解员、综治协管员,组建社区综合维稳工作站,常态化调解社区各类矛盾纠纷,对流动人口、刑满释教人员、社区矫正人员、邪教组织、重点对象进行管理帮教。三是完善志愿活动_台。利用“志愿汇”APP详细登记在职党员、志愿者个人专业技能、特长爱好、服务时间等具体信息,将群众需求与党员服务的精准对接,每月召集辖区内共建单位、社会组织代表、志愿者共同研究开展志愿服务工作。四是完善结对关爱_台。社区居民通过智慧社区手机微端发布“微心愿”,由社区党员、志愿者认领,开展一对一“微关爱”行动。建设邻学社、红色驿站、_邻服务中心等场所为社区老人小孩提供精神慰藉、生活照料、文化娱乐,医疗保健等多功能服务。五是完善应急处置_台。以社区党组织为主轴,广泛吸纳辖区机关企事业单位,组建区域党建联盟,建立一支拥有专业知识的社区应急处置工作队伍,在疫情防控中做到应急处置工作队1小时内到达现场、2小时完成管控对象全面信息调查、3小时内完成转移隔离,构建起联防联控的严密防线。

 

  二、存在问题

 

  当前x县在推进_邻党建工作中,社区网格化建设存在的问题主要表现在:一是社区建设规划不够科学。我县社区人口从扩增比较明显,人口容量已经大大超标,导致网格工作人员工作量常常处在超负荷的状态。二是社区工作经费较为紧张。x县城市社区每年各项工作经费大约需要x元,但目前县财政每年下达给社区的办公经费为x元,仅够保证社区日常运转,其余办实事项目以及服务性工作经费,都只能由社区自筹,导致在网格化建设中,每个网格能够配备的专职网格员人数十分有限,大多数都是兼职着社区的工作,日常下沉网格走访的次数就相对不够频繁。三是基础设施投入资金缺乏。在社区网格建设中,不但要重视网格等软件的设置,对于社区基础设施和党建活动场所的建设也是不容忽视的一环,但由于这些项目建设动辄需要几十、上百万资金,对社区经济也形成较大负担。

 

  三、下一步工作思路

 

  一是加快社区分设工作进度。应该按照有利于社区管理、有利于居民自治、有利于资源整合、有利于功能发挥的要求,按照明显的道路划分为界,对于人口容量已经超标或者在未来几年可能超标的情况进行研判,更加科学合理地划分社区规模,进一步做好辖区内居民的管理与服务工作。二是加大资金政策保障力度。从省市层面建立健全稳定的经费投入保障和增长机制,由县级统筹各部门的政策、资金、资源、项目,切实解决好社区工作经费、服务群众专项经费、基层党建经费等问题,进一步落实社区事务准入制度,严格督查各职能部门随意将工作职责下放社区情形,确保做到“权随责走、人随事动、费随事转”,让社区党组织更有力量和能力服务好居民群众。三是加强多种力量帮扶力度。除了开展驻区单位与社区共建、县直单位帮扶社区外,也挑选一批省、市机关单位挂钩社区,加大机关单位挂钩社区力度。在继续选派驻村第一书记的同时,也选派部分省市机关优秀干部到社区任职,强化社区功能,提高服务能力。积极开展强村、强企与薄弱社区结成帮扶对子,形成以强帮弱机制,通过村社联建、社企联建的方式,开展多层次、多要素的合作,实现辐射带动、共同富裕。

 

 

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