办公室“精益”管理的几点建议 本文简介：
“精益”化管理的几点建议办公室实施精益化管理，“精”即精益求精，要求工作中高标准、严要求，力求把每一项工作做成精品工程，实现办文出精品、办事有章法、办会无差错。“细”，即把握细节，时刻秉持认真负责的实干态度，细致做事、细研门道、细探规律，切实把工作想细、做细、查细、把能想到的想到位，把能做的做到位。
办公室“精益”管理的几点建议 本文内容：
“精益”化管理的几点建议办公室实施精益化管理，“精”即精益求精，要求工作中高标准、严要求，力求把每一项工作做成精品工程，实现办文出精品、办事有章法、办会无差错。“细”，即把握细节，时刻秉持认真负责的实干态度，细致做事、细研门道、细探规律，切实把工作想细、做细、查细、把能想到的想到位，把能做的做到位。“化”即化解问题，对待矛盾问题不回避、不积累、不激化、不上交、善于用新思路、新途径、新办法来控制、解决工作中可能出现的新矛盾和新问题，做到预判到位、处理到位、化解到位。“管”，即强化管理，以完善各项管理制度为主题，明确各项管理工作的责任主体、责任内容，使各岗位的工作人员都能按照岗位职责、制度要求，优质高效的完成工作，形成制度管人、靠制度管事、靠制度实现科学管理的好局面。“理”即清理思路，以绩效管理为主线，紧紧围绕企业中心工作，准确把握重点任务，为各项工作顺利提供有力保障。以下是我对“精益”化管理的几点建议
一、把工作具体量化
布置工作要细化，明确任务和分工，任务分解要细化，横向到人，纵向到时间；在抓落实、定计划时，明确要做的是什么，清楚具体的工作任务；明确工作的目的和意义，要达到的效果；明确工作开展的范围，在哪里开展工作；明确工作开展步骤，统筹合理推进；明确工作具体责任人，由哪些人来做这项工作；制定具体的工作方法，如何做这项工作；对成本进行预算，工作的费用是多少；同时关注工作的推进情况。
二、把标准规范化
办公室工作流程有固定和非固定流转模式之分。比如：办文办会、上传下达应固定的，而协调督办、紧急事情处理属于非固定模式，但是这些都应该有一定的规范，是有度的，不能随心所欲，凭自己的喜好或感谢办事。要本着复杂问题简单化，简单问题流程化、规范化的思路，不断改进和优化工作业务流程，提高办公室工作效率。
三、提高管理协同化
公司有很多工作是在办公室牵头的情况下，在相关部门配合下才能完成工作任务，这应要求在流程的上下、部门之间的衔接配合需要协同，要从工作规范落实的角度，持续关注工作各个环节的进度，通过有效的沟通，整合资源，化解矛盾，争取支持，及时处理和解决问题，确保工作顺利开展。
四、考核严格化
办公室要克服“不求无功，但求无过”的消极思想，也不能抱着领导说好就好的态度，要不断充实考核的指标，提高考核的精细化，通过严格、细化的考核，实事求是地评价自己的工作，在内部形成一种竞争、向上氛围。
五、大力提升精神状态
良好的精神状态是干事创业的巨大动力。办公室尤其要保持蓬勃朝气和昂扬向上的精神状态，即是职责所系、岗位所需，更是成事之要。要始终保持良好的精神状态、积极进取的事业心和责任感，带着责任、带着情感，扑下身子，全身心地投入工作，用心干好每一项工作，努力完成好每一项任务，在实践中砥砺品质，锤炼作风。
六、全面提升工作水平
要增加大局意识，善于把日常工作和中心工作有机结合，使办公室工作在目标、思路、措施上与上级工作同频共振；要增强意识，善于用改革的思维方式去思考和探索办公室工作的新路子，大力推进办公室工作内容形式、方法手段创新；要增强效率意识，每项工作都要立足一个
“早”字，落实一个“快”字，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯；要增加责任意识，以严谨的态度和强烈的责任意识，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，把虚事干实，所实事干好，把难事干成；要增强服务意识，通过搭建服务平台，拓展服务渠道，改进服务方式，构建完备的工作机制体制，不断提高服务大局、服务基层的质量和水平。
七、不提提升工作质量
要精细办文，以实事求是的态度和求真务实的作风做好办文处理工作，增加措施的针对性、政策的有效性、内容的合法性和行文的规范性；要精细办会，会前要充分考虑各个细节，保证会议的质量和效果，会中要做好常规性的细节工作，责任落实到每个人，会后要及时做好会议资料的整理，并对会议决定的事项同办理情况进行跟踪，确保会议任务落实到实处；要精细办事，提高办事能力，要在“快、准、实、精”上下功夫，缩短办事的时间和办事的周期，找准办事重点，做到事事有回应，件件有落实。
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