读《第五项修炼》有感 本文简介：
读《第五项修炼》有感《第五项修炼》一书的第五章详细讲述了心灵的转变，第六章让我们学习了自然的模板——识别支配事件的模式。仔细阅读，反思自己的工作，从总部人力管理与食府人力管理看，体悟到个人以前工作中存在一定的片面性。我们在管理中的每一个动作都会有反馈，主要分为两类：正反馈和负反馈。正反馈是指小的动作
读《第五项修炼》有感 本文内容：
读《第五项修炼》有感《第五项修炼》一书的第五章详细讲述了心灵的转变，第六章让我们学习了自然的模板——识别支配事件的模式。仔细阅读，反思自己的工作，从总部人力管理与食府人力管理看，体悟到个人以前工作中存在一定的片面性。
我们在管理中的每一个动作都会有反馈，主要分为两类：正反馈和负反馈。正反馈是指小的动作带来大的连锁反应，使工作局面变的更好或更坏。负反馈是指共同目标带来的相对稳定，使人心态平和，使企业稳步前进。因此，我们要重视计划、目标和管理方法的掌控。通过目标导向保持稳定趋势，又要注意目标的局限性，不断调整目标的高度。在方法上要做好周密计划，预测各种可能，按照高杠杆效益原理，选择能带来大的连锁反映的小动作，选择做对的事，关注细节，创造企业良性循环，避免恶性循环。
在日常工作和生活中，我们大部分动态性复杂都是处于缓慢渐变的过程，不易察觉。即使察觉了，往往也已经为时已晚。在工作中，有时会出现工作按时点完不成，工作结果与预期相差较远等现象。在生活中，回出现交通是突然拥塞，健康是突然变差……，这些都是正负反馈带来影响。
联系自身工作，由于工作计划缺乏统筹安排，往往因为某一部分未完成，而耽误整体工作的完成时间，影响到企业工作进展，属于正反馈中由于小项目使工作局面不佳。下一步，将调整工作项目，加强工作的全局性和沟通性，制定详细工作计划，完善部门沟通机制，保证工作按时按质达成。
通过学习，让我们感受到，个人及组织中的潜力是可以不断挖掘的。当掌握这些力量，我们个人的生命空间会无限扩大，帮助我们全神贯注做自己真正想做的事。《第五项修炼》帮助我们重建一种新的看问题的方式，从习惯看世界、看环境、看别人，改变到向里看、看自己、看自己的内心；从看局部，到看全局、看系统。从而能看到存在的障碍，寻求到克服它们的可能。有效指导我们的工作，让我们懂得如何提升自己的能力；自我开发、自我超越的能力；改善心智、提高认知的能力；团队学习和团队建设的能力；系统思考、掌握未来的能力。
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