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在“传帮带”工作动员会议上的讲话

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在“传帮带”工作动员会议上的讲话 本文简介:

在“传帮带”工作动员会议上的讲话同志们:开展“传帮带”工作是贯彻落实省局(公司)“抓基层、打基础、强管理、重创新”战略部署和“实、真、细、精”工作要求的一项重要载体。企业要持续健康发展,队伍是基础,人才是关键。近年来,局(营销部)认真贯彻市局(公司)队伍建设工作要求,着力在夯实人才队伍基础上做文章,

在“传帮带”工作动员会议上的讲话 本文内容:

在“传帮带”工作动员会议上的讲话
同志们:
开展“传帮带”工作是贯彻落实省局(公司)“抓基层、打基础、强管理、重创新”战略部署和“实、真、细、精”工作要求的一项重要载体。企业要持续健康发展,队伍是基础,人才是关键。近年来,局(营销部)认真贯彻市局(公司)队伍建设工作要求,着力在夯实人才队伍基础上做文章,采取多种形式,积极开展教育培训,鼓励继续学历教育,搭建技能培训平台,拓宽完善各类人才成长通道,队伍建设水平得到较大提升。但与此同时,员工队伍的现状依然严峻:整体学历层次、文化结构偏低,队伍老龄化问题日益突出、部分岗位出现“后继无人”现象,技能人才“断档”,后续人才成长乏力等等,员工队伍的技能水平不能有效满足企业生产经营和发展需要。
面对员工队伍现状,我们必须要进一步加大对各类人才的培养力度,通过开展“传帮带”工作,大力促进各岗位员工“老带新”“强帮弱”,努力营造“比学、赶、帮、超”的良好氛围,为企业健康可持续发展提供坚强的队伍保障。
为保证“传帮带”工作实效,要重点做好以下三方面工作:
一、狠抓师傅徒弟,激发学习动力。抓好“传帮带”工作,核心是徒弟,关键在师傅。一是着重抓好师傅。引导师傅切实履行职责,带头学、认真教,真正起到“以上率下”的作用。师傅每周专门抽出时间给徒弟传授经验,每周给徒弟安排学习任务,通过“备课”使师傅自身的知识系统化,把业务讲清、讲透。二是抓好对徒弟的分类培养。根据徒弟所在的岗位工作要求加强分类学习和培养,认真做好日常业务学习,提升岗位工作能力,定期开展工作考评,检验学习效果。
二、狠抓日常管理,加强过程管控。严格日常管理,形成领导、部门负责人、个人层层抓学习的责任体系,动员所有人员学业务、钻业务、崇尚业务,从岗位、培训、学习等多个环节入手,全面提高员工队伍业务能力。一要持续抓好日常学习。打造专业化的学习团队,带动全员学业务、提素质,练就“看家本领”,通过“个别带动”、“师徒”结对小组、全体联动等形式,将团队学习和个人学习结合起来,围绕经济运行、品牌培育、案源信息搜集、创新等11个方面开展学习,帮助徒弟快速提高技术技能水平,尽快成为专业中“行家里手”。二要持续抓好季度“工作经验交流分享会”和半年“工作总结会”。让工作开展具有代表性的“师、徒”走上讲堂,讲讲自己工作中的好经验、好做法,分享经验,交流心得,共同提高。
三、狠抓督导检查,落实考评机制。进一步加强监督管理,激发学习的内生动力。对确定的11个方面的工作,严格执行标准,根据实际实行月度、季度、半年考核,确保阶段性成果。采取“双向考评”的原则,对考核成绩优秀的师徒共同奖励,有效激发师傅教学和徒弟学习的积极性。
同志们,“传帮带”工作是市局(公司)安排的一项重要工作,市局(公司)将把此项工作作为各单位人才队伍建设的一项重要内容进行考核,同时,“传帮带”工作也是局(营销部)实现“扛红旗、争当排头兵”目标的一项重要保障措施,我们一定要不等不靠,迅速行动,确定的师傅徒弟要尽快进入角色,马上开展工作,确保工作实效,为寿光烟草实现“扛红旗、争当排头兵”目标提供坚强的人才保障。本文档由论文格式()用户上传
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