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项目管理部工程部经理述职述廉报告

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项目管理部工程部经理述职述廉报告 本文简介:

2024年上半年述职述廉报告xx项目管理部工程部经理?何军2024上半年,我恪守“老老实实做人,清清白白做事,认认真真学习,踏踏实实工作”的信条,认真履行岗位职责,在矿部、党委的正确领导下,创新思维,提升认识,努力实干。特别是在xx项目管理上,我全身心的投入到项目建设上,科学组织,合理安排,深入一线

项目管理部工程部经理述职述廉报告 本文内容:

2024年上半年述职述廉报告
xx项目管理部工程部经理?
何军
2024上半年,我恪守“老老实实做人,清清白白做事,认认真真学习,踏踏实实工作”的信条,认真履行岗位职责,在矿部、党委的正确领导下,创新思维,提升认识,努力实干。特别是在xx项目管理上,我全身心的投入到项目建设上,科学组织,合理安排,深入一线,带领工程部所有人员克服各种困难,锐意进取,上半年取得了不错的业绩,风井井筒装备工程顺利结束,风井井架及机电设备安装工程,土建主体圆满完成,正在进行设备安装;主井井筒装备工程完成80%,35KV变电所顺利竣工,充填系统、井塔建筑工程完成招投标并进入施工阶段,我现在将半年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。
?一、
开拓进取,努力工作,促使项目建设优质、高效发展
xx矿区采选2024T/d项目是集团公司的重点工程项目,也是关系到我矿生产接续的“天字号”工程,集团公司、股份公司、矿部领导极为重视,多次亲临施工现场指导工作,给我们增加了无穷的动力。在工程建设过程中,我们和监理、地方政府、设计单位、各承包商等各方进行了积极、有效的沟通,具体组织施工生产,协调解决各种施工资源问题,我和同事们每天深入施工现场,积极开展各项工作,对项目建设的各个方面,按照股份公司的整体要求,结合项目当地的实际情况,创造性的实现了项目建设的预期目标。
1、项目质量管理的主要工作及成效
在该项目的质量管理过程中,我秉承服务工程,服务现场的工程管理目标,按照“杜绝出现重大质量事故,减少质量通病,达到区域先进水平”的质量目标,我们严格过程验收,规范过程管理,细化施工工艺,强化质量监督,并在以下方面进行了创造性的探索和实践,取得了良好的效果。
-----创新了工程资料移交的新特点。注重了施工资料的前期策划,加强了资料收集的具体要求,明确了资料整理的详细规定。实现了见证资料与验收同步,工作记录与施工同步,试验资料与整理同步,移交资料与工程建设同步的“四同步”。把以往资料移交的工作前移,实现每月移交已完项目的竣工资料。为后期工程收尾奠定了坚实的基础。
-----及时分析施工质量形势,强化动态监管
一是一直坚持了“周一工作例会”制,总结分析上周工作开展和任务落实情况,布置下阶段特别是工程质量方面的工作任务。二是积极开展质量安全大检查和专项整治活动,本人经常深入施工现场检查、督查质量安全生产工作。全年组织开展的各季度大检查、季节性大检查、重大节假日前大检查、各类专项检查等十多次,查出和整改大小质量隐患近百处,并及时下发《质量隐患整改通知书》
《质量安全督办函》,所有质量隐患均在规定期限内按要求落实了整改措施。
清除了一批质量不合格的建筑钢材,整改脚手架隐患
10余处;较好地规范了建筑施工行为,提高了工程施工质量。
-----创新性地提出了甲方施工日志、乙方工作记录、监理方监理日志三同步的见证方式。为了杜绝工程施工中存在的互相扯皮,互相埋怨、确认工作不到位现象,规范流程,明确各自的责任和义务,我组织管理人员,结合工作特点,实施了甲方施工日志、乙方工作记录、监理方监理日志三同步的见证方式,有效地解决了这些问题。

2、项目安全管理及成效
今年以来,随着工程建设重心的转移,工程部安全管理工作重点体现在“源头抓编、审、批,运行查设备性能,作业抓安全保障,人员管行为规范”的务实管理上来。在进一步健全安全防范机制,完善安全管理体系的基础上,更加强调本质安全管理和对施工安全技术的控制;在强化施工现场重大危险源和重要环境因素辨识、监控基础上,更加注重对重大施工项目安全风险管理和控制。工程部充分调动有限的人力资源,加强运行检查和危险作业监护,着重从以下方面开展安全管理工作:
1)从源头抓起,强化“要我安全”到“我要安全”的各项安全教育培训;
2)依照规程规范,策划现场安全防范设施,并落实好各项安全检查;
3)以“双零为天”
作为安全文化宣传为主线,营造“和谐统一,安全可靠”的施工现场;
4)强抓施工现场安全文明施工管理和安全质量标准化工作
5)积极开展应急演练,提高应对突发事件的能力。
通过有步骤地运作项目安全网络管理体系,充分利用好各方资源,以勤补拙,克服了种种困难和障碍;依靠有组织的、覆盖全过程、全方位的现场安全管理监控,实现了既定年度安全目标---工程建设未发生任何目标责任事故,确保了施工生产的顺利进行,工程建设安全文明施工态势平稳。
3、项目进度管理及成效
项目的进度控制是项目建设最重要、最关键、也是最具特点的内容。为了实现既定的目标,我们克服了设计图纸滞后、施工管理专业人员少、施工管理经验不足、村民干扰等不利因素的影响,凝心聚力,积极协调、组织、沟通,顺利完成了各项工作。
二、注重学习,认真思考,不断提高自己的政策理论水平和业务能力。
正确的行动取决于先进的思想作指导,我以身作则,不断深入学习“科学发展观”等思想理论,加强党性锻炼,以科学的态度、发展的眼光完成矿部赋予的各项任务,同时注重学习相关业务知识,努力提高自己的政策理论水平。
1、加强理想、信念、宗旨的修养。在平常的生活中,以自律带动他律,以上律带动下律。不管遇到什么阻力,都能坚持原则干好本职工作;不管遇到什么挫折,都能振作精神,投入到工作中去;不管遇到什么困难,都能团结同志想方设法一起克服。在工作过程中,“尽心尽力、全力以赴”是我一贯的工作准则。在实践中,以高标准,严要求的工作定位开展各项工作。通过自己努力学习,勤奋工作,以身作则,时时以“打铁先要本身硬”的朴素道理鞭策自己,要员工做到的事情自己首先要做到,以德服人,以情动人。以自己率先垂范的实际行动,用无声的语言引导员工,积极追求管理公司建设和谐企业、以人为本的工作目标。

2、加强专业、业务学习,提高自身能力。在日常工作中,联系工程建设实际学习工程建设新知识、新理念、新方法、新经验;并主动在工作中实践;不断深化创新学习方式,提高带领团队、管理团队的能力;坚持面向市场、面向新知识、面向新领域学习,掌握时代前沿知识,积极在工程部创建学习型团队,在管理实践中不断加快知识更新步伐,不断完善自我,提高自己的综合能力。
三、个人廉政建设情况:
近年来,集团公司党委和管理公司党支部加强了反腐倡廉教育力度。在实际工作中,我号召全体员工要树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题,加强党性修养,廉洁自律,反对和防止腐化堕落,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,结合项目建设实际,以自查自纠、防微杜渐为主要内容,组织全体员工学习集团公司、矿部有关文件精神,从廉洁从业行为规范入手,在关键岗位筑起反腐倡廉的的第一道防线。
我本人在日常工作、生活、学习过程中,严格要求自己,不断加强自身学习,不断武装思想头脑,增强党性修养,树立浩然正气。用科学理论净化思想、陶冶情操、纯洁灵魂,提高道德水平和思想境界,为筑牢拒腐防变的思想道德防线提供精神动力和思想基础。
在团队里,自觉带头,坚持原则,主动按照“自重、自省、自警、自励”的道德自律要求来约束自己,恪守政德。
半年来,没有参与工作职责以外的任何活动,没有利用职务之便为自己、为家庭和亲戚朋友提供过便利。没有参与任何非法组织和活动。
四、存在的不足
半年来,虽然围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:
1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;
2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。
3、承上启下作用不明显,习惯于上传下达,创新能力差。
五、下半年工作规划
1、在8月底完成风井设备安装并调试运行,井下开拓进入施工阶段;地表辅助系统在9月底全部完成。
2、主井井塔土建主体11月底全部完成,设备安装年底完成。
3、充填系统完成充填孔、建筑安装工程。
4、更加明确职责,廉洁自律,善始善终完成岗位工作。
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2024-07-12
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项目管理部工程部经理述职述廉报告 本文关键词:工程部,述职,项目管理,述廉,经理

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