篇一：责任心的检讨书
检讨书
尊敬的领导：
由于我责任心不强，没有把部门的工作做好，为此给部门工作造成不良影响与后果，在此我做出深刻检讨。
由于未对事情的落实情况进行核实，就将情况加以汇报，使得跨部门业务工作不能及时得以处理，身为销售副科长，应该严以律己，对自己严格要求，增强自身的职业态度，避免在工作上的随意性，应好好约束自己。而造成这后果的原因是由于我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把部门安排的工作做好，我深深感到，这是一个非常不好的工作态度，如果继续放任自己，那么，后果是极其严重的。因此，通过这件事情，经过对近期工作的回顾与反思，在此，我向领导、同事及个人做出检讨的同时，也向你们表示内心的感谢，感谢你们的包容与支持。
我向大家做出深刻检讨：
1.通过反思，我感到自己在工作责任心上仍旧非常欠缺，今后加强自己工作责任心和工作态度，努力把今后的工作做好。
2.以后工作中认真履行工作职责，增强自身责任感，认真做好职责范围的工作。
3.对这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，改正错误。
请大家监督，在今后的工作中帮助我克服自身的缺点，不断提高责任心，更好的完成部门工作。
2024年4月15日
篇二：有关责任心的剖析
四川双键医疗投资公司员工责任心缺失问题剖析
重庆工商大学派斯学院 工商管理 2024级工商管理2班 李新星
指导老师：吴正俊
摘要：在现阶段，中小型公司普遍存在着员工责任心不强、忠诚度偏低的现象，主要表现为经常迟到、早退或缺勤，机械服从命令，工作缺乏热情，出了问题就找借口，推脱责任等，成为了严重影响着企业发展的内在阻力。如何增强员工的责任意识，提高他们的积极性，是值得公司管理者认真探究的课题。是什么原因导致员工责任心缺失，公司又该采取怎样的对策？本文结合实际，通过综合对四川双键医疗投资公司内部员工责任心分析，发现其员工责任心缺失的表现，探讨其员工责任心缺失的根源，从而提出提升员工责任心的对策建议，充分肯定了员工并不是没有责任心而是公司缺乏对其有效的管理和引导，责任心的培养和提升是一项持久的工作，公司要有活力和产生巨大的社会经济效益，就须要求员工不断地培养和修炼、挖掘和提升员工的责任心。
关键词：中小型公司、管理、责任心
Abstract：At present, the small and medium enterprise widespread staff sense of responsibility, loyalty is low phenomenon, main show is always late, leave early or absence, mechanical obey orders, work lack of enthusiasm, a problem arises, such excuses bitching, became the serious influence the development of the enterprise internal resistance. How to increase staff and improve the responsibility consciousness of their enthusiasm, is worth the company managers take seriously topic. What causes employees, the company and the lack of sense about what the counter plan? Based on the comprehensive medical investment company of Sichuan- p-bond problem caused by the internal employees responsible, the author draws a conclusion that the lack of performance, responsible staff discussed the root of responsibility to its employees, and then puts forward lack of responsibility countermeasures and Suggestions to improve employee, fully affirmed the employee is not without responsibility but company lack of its effective management and guide, responsible cultivate and ascension
is a lasting work, a company must have the vitality and produce a great social and economic benefits, must ask staff continually cultivate and cultivation, and mining and improve employee responsibility.
Key words: small and medium enterprises, management, responsibility
引言
在当今社会，公司要生存发展，员工的作用是举足轻重的。员工作为公司最重要的资源，最宝贵的财富，他可以成为公司革新的推动力，也可能成为变革的绊脚石，甚至成为“来自内部的敌人或破坏者”。员工对公司是推动力还是绊脚石这又与员工对公司的责任心有很大的关系，因此责任心也就成为了公司管理者关注的焦点。许多公司的管理者抱怨员工做事不尽心尽力，工作质量差，执行力弱，做点事情敷衍了事，没有责任心，互相扯皮，短视，急功近利。员工抱怨得不到管理者的尊重和利益上的平衡。很多公司都是重发展，对于员工的管理都想等到走上正轨后再做打算，本文从实际出发，通过对四川双键医疗投资公司内部员工的责任心状况的分析，从中发现引出目前普遍关注的员工责任心缺失的问题，通过探讨分析公司的员工责任心缺乏的主要表现，通过从市场，公司，员工三个方面深入剖析了该公司员工责任心缺失的深层根源以及应对措施，为该公司解决目前员工责任心缺失的问题提供可行性建议。
一、双键医疗投资公司概况
1、双键医疗投资公司背景介绍
双键医疗投资公司成立于2024年，正式注册于2024年初，公司主要是以网络营销为手段，通过网络营销的方式为相关医院，医疗产品进行推广与宣传，公司主要合作伙伴有重庆红十字会博爱医院，重庆东大肛肠医院等，公司主要通过在各大网络平台进行网络推广，网络咨询等来为各大
医院的科室做网络营销。网络营销是一种借助于计算机网络技术产生的一种新的营销技术，目前在国内正处于高速发展的阶段，公司紧紧把握市场的走势，在2024年顺利参股博爱医医院的癫痫科与失眠抑郁科，东大肛肠医院等，进行医疗的投资。探索出医疗投资与网络营销相结合的新模式。
2、双键医疗投资公司的人员构成
双键医疗公司的人员构成从不同的角度分析见下表
图1、双键医疗公司员工学历构成图 图2、双键医疗公司员工职能分配成图 图3、双键医疗公司员工性别构成图图 4、双键医疗公司员工年龄构成图
从图表上分析到，双键医疗公司大部分员工只有高中的学历，虽然也有大专和本科学历的员工，但只占很少数，而且公司员工部分是女性的在18到25岁之间的员工，以营销人员为主。
3、双键医疗投资公司的组织结构
图5、四川双键医疗投资公司内部组织结构图
总体来说，双键医疗公司内部主要有人事部，财务部，办公室，后勤部，网络技术部和市场开发投资部六个部门，他们的职能如下：
人事部：人事部主要负责公司人事资料档案的管理，员工的招聘录用和培训，员工的考勤记录等日常工作。
财务部：主要负责公司财务的管理，公司投资报表制定，员工工资，奖金，提成的发放等日常工作。
办公室：主要负责网络营销的员工的日常工作的开展和监督，按时传达的工作任务的安排和验收员工每天的工作完成情况，并做好登记。
后勤部：主要负责员工住宿和饮食的安排，公司日常办公设施，设备的维护等工作。
网络技术部：主要负责公司网络的维护和网络平台的开发等工作。 市场开发投资部：主要负责市场的调研与开发，维护市场客户，分析评价市场环境个工作。
二、员工责任心对双键医疗投资公司的重要性
双键医疗投资公司是一家以网络营销代理为主，医疗投资相结合的公司，网络营销是公司的主要业务和利益来源，网络推广的质量如何？营销广告的效益如何？其实公司很难进行一个量定，除了查看上百度首页的条数之外目前也没有更好的标准，只能靠其服务对象医院增加的病人数量来笼统地界定，但是由于不同的科室，不同的竞争程度，加上网络的随机性，
很难来判断员工是否真的尽责，因此，公司员工的责任心就选得异常的重要。
1、责任心是员工做好本职工作的前提
在双键医疗投资公司中没有太多职位的高低，和岗位的差别，大部分都是网络营销人员，都是以在网络平台进行信息发布为主，没有太多的区别，而关键是在于是否有责任心，是否尽职尽责做好本职工作，这就决定了信息发布的有效性和营销的有效性。
2、责任心是双键医疗投资公司市场运营的重要保证
双键医疗投资公司主要是以网络推广与网络咨询来为合作医院的某些科室做网络广告和对其进行医疗投资，对市场的把握准确与否，对信息发布的质量如何，咨询人员的专业性等直接关系到其合作医院的效益，也就直接关系到了合作医院是否在下一步继续选择和公司合作。关系到公司的生存与发展，关系到公司的命脉，因此，要求员工特别是市场部门和营销部门的员工来不得半点的马虎。
3、责任心是强化双键医疗投资公司的核心竞争力的秘密武器
双键公司目前规模还比较小，资金有限，人员比较少，对于公司内部各项的职能分工还不是很明确，也没有一个严格的要求，每一个部门，每一个岗位都是相互关联非常紧密的，相辅相承的。所以有时候员工可能没有办法只是单单独独的做一件事，这样就会出现分工不明，这个时候就只能靠员工的责任心来完善。如果团队中每个人都是极其富有责任心的，那么我们的团队也将会涌现出很多优秀的人，从而每个岗位的工作必然能做到让自己满意，同事满意，领导满意，客户满意，团队的执行力，工作水平，工作质量就会不断地得到飞跃，从而使公司的核心竞争力得到强化。
三、双键医疗投资公司员工责任心缺失的表现
员工的责任心对于双键医疗投资公司来说具有举足轻重的作用这是不
篇三：对增强责任心提高执行力的思考
对增强责任心提高执行力的思考
当前，我局党组正在开展“增强责任心，提高执行力”教育活动。这次活动，是以强化党性意识、宗旨意识和发展意识为目标，以构建责任机制、提高执行效率为重点，以建立健全规章制度为保障，进一步提高党员干部的思想境界和政治觉悟，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不折不扣地执行上级的决策部署，为推动救助事业又好又快发展做出更大贡献。为此，“增强责任心、提高执行力”是摆在我们面前必须认真思考的问题。通过学习，谈一点自己的看法。
一、增强责任心，提高执行力的重要意义
责任心和执行力，是党员干部党性修养和素质作风的重要体现。增强责任心、提高执行力，是党和人民对党员干部的基本要求，也是提升党员干部执行能力、加强自身建设的重要内容。责任心和执行力对事业的发展起着重要的促进作用，是事业成败的决定性因素。
1、增强责任心和提高执行力是实现组织意图的需要。人是社会的人，也是组织的人。人的生活离不开社会，也离不开组织。在社会中，离开了组织，人的生活就会陷入混乱和无政府状态。一级组织要实现自身意图和体现社会价值，就必须依靠自下而上的强烈责任心和坚强执行力作保障。出台的政策、作出的决定、拟制的方案，本身哪怕再科学、再合理，若不落实，就会是纸上谈兵、毫无意义。所谓“三分战略、七分执行”就是这个道理。一位学者曾经说过：“一家主人放弃其责任，则家必落；一国主人放弃其责任，则国必衰”。可见，责任对家对国对事业都极其重要。党和国家把救助事业交给我们，这是我们的光荣，我们有责任尽其职、履其责、履好责。我们是海上的“保护神”，如果“神”都不负责任？海上安全就不能保障，经济社会发展、和谐社会建设就难以实现。
2、增强责任心和提高执行力是维护群众利益的需要。人民群众是社会的主人，是我们的衣食父母，也是我们成就事业的坚强后盾。救助事业是代表党和国家，履行“以人为本”的发展战略和意图，与群众的关系是鱼与水的关系。在工作中，一旦脱离了群众，失去了民心，就失去了发展的空间和生存的基础。特别是在科学发展、实行“小康”社会的今天，群众关注民生，如何提高救助能力、服务水平，最大限度地保障海上安全，满足群众的需求，是当前每个“救助人”的首要职责和任务。要确保海上安全，不强化责任心，不提高执行力，就会失去战斗力，保障任务就难以完成。倘若这样，群众就会疏远我们，就会唾骂我们；倘若这样，救助保障就会名存实亡，就会成为无源之水、无本之木。
3、增强责任心和提高执行力是促进自我发展的需要。做任何事情都要有极端负责的工作态度和雷厉风行的工作作风，尤其是在以快节奏、高效率为特点的现代社会，每个职工都需要立说立行、勇于承担责任。当前，组织选人用人的三个标准为：政治可靠、执行力好、群众公认。没有强烈的事业心、责任心，就会成为一个道德情感贫乏、不负责任的人，这样的人，谁还会让他做事？谁还会给他机会？没有坚强的执行力，就成为一个我行我素的人，这样的人，谁还会青睐他？谁还会重用他？这样的人，如果在领导岗位上，也不会发挥好作用？党和国家把海上安全交给了我们，人民群众把生命交给了我们，如果我们没有责任心和执行力的基本素养，他们会放心吗？没有了他们的信任和支持，我们还能生存吗？这是“有作为，才有地位”的道理。
4、增强责任心和提高执行力是推进救助发展的需要。当前，党和国家提出了“要建设一支专业应急救援队伍”，对救助的要求越来越高。为此，我们要实现“三精两关键”目标，开展的专业化建设，目的就是要增强专业力量，突出精干适用，发挥其更大的作用。从发展的情况看，通过专业化建设，救助设备基本到位。但，党员干部的素质是否到位呢？应该说还有一定的差距。所以，要在增强责任心、提高执行力上下功夫。思想素质是前提，包括：事业心、责任意识、敬业意识、执行力意识。业务素质是保障，包括：工作方法、管理能力、
技术能力和执行能力。如果我们不强化责任心，不能充满爱心，反而盲目漠然，加强专业化建设与事业的科学发展就会落空；如果我们不强化执行力、不统一步调，反而各自为政，海上保障作用，就会遇到人为的障碍。所以说，增强责任心和提高执行力是推进救助事业发展的需要。
二、责任心与执行力的辩证关系
古人云：“不患无策，只怕无心”。责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。责任心是指个人对自己、对他人、对社会以及对工作所负责任的认识、态度和情感。执行力是完成任务的能力以及所体现出来的工作作风、工作力度和工作成效。
责任心和执行力是辩证统一的关系。责任心是前提、是基础；执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。责任心决定执行力，执行力检验责任心，检验领导科学发展的能力和职工的敬业精神。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极主动。没有责任心，就不会有主动性、自觉性、创造性。领导干部负有领导科学发展、严格管理、应对突发事件等重要责任，是否具有强烈的责任心，直接影响到决策水平和工作成效。责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在发展上，积极主动地“想办法、出主意、拿措施”，执行起来就会真正做到不找任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。相反，责任心不强，只想当官不想做事，在其位不谋其政，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。执行力是知和行的统一，“说”与“做”要一致，关键是“做”。高效执行力的前提是要有详细的计划，并按照计划要求和步骤，去抓落实。只有怀着热情、带着情感、竭尽全力、尽职尽责的去工作，才能做到不找任何借口，保证决策部署执行到位。
三、责任心和执行力方面存在的问题
目前，责任心和执行力不强，主要表现在“观念不适应、能力不符合、执行不到位”，是当前存在的突出问题和不良现象，必需引起高度重视。
1、观念不适应，跟不上发展新形势新任务的要求。有的领导干部，想问题、作决策，习惯用老套路、老办法，以致工作没有新思路、新措施，缺乏创新，打不开工作新局面。上级的决策部署有层层衰减的现象；有的领导干部在机遇面前反应迟钝，在困难面前缺少办法，对棘手问题不敢碰硬；有的领导干部满足于维持工作现状，工作缺乏动力，标准要求不高，积极性有所降低。这些现象虽然表现在极少数人身上，但直接影响着整个事业，影响着责任心和执行力，给工作增加了阻碍力。所以，必须加强学习，解放思想，从观念上改变、方法上改进、方式上转变，才能适应形势发展和任务的要求。
2、能力不符合，难以应对改革创新发展的新要求。能力是在学习和工作中的积累，通过实践，不断提高。从实际看，在政治鉴别力上缺乏足够的敏锐性，领导干部对部署的工作，有落实不利的现象。有的在事关大局和集体荣誉的问题上没有形成共识，缺乏应有的政治责任感；有的习惯察颜观色，明哲保身，在工作推动力上缺乏持之以恒的韧劲。有的缺乏魄力，很多工作不能一抓到底；有的工作主动性不强，推一推，就动一动，甚至推也推不动。有的缺乏自控力，不能严格约束自己。还有的缺乏形象影响力，没有树立起好的榜样，只想自己的利益，好事办不好，好事成不了。总之，这些不利因素，主要是思想意识、责任意识、执行力和驾驭工作能力的问题，严重影响着科学发展。
3、执行不到位，不能完全适应岗位职责的要求。通过“人事制度改革、救助专业化建设、学习实践科学发展观”等活动，我们把学习型组织建设、救助文化建设与岗位管理相结合，但在实施运行中，不同程度地存在着“两张皮”的现象，执行力不到位，“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的目标远远没有达到。在工作中，不注重细节，不追求完美，不符合“三精两关键”和“三个适应”的要求，不符合“有求必应、有难必救”的救
助理念，不符合“把生的希望送给别人，把死的危险留给自己”的救助精神。个别领导干部在工作中，不能完全履行岗位职责，该管的工作不管，该干的事情不干，对部署的任务，能拖就拖，敷衍了事，这说明除事业心和责任感亟待增强外，还应加强理论业务知识的学习和应用。常言道：“干到老、学到老”。不同的工作岗位，需要不同的业务知识和能力。能力有问题，就要根据岗位职责的需要来加强学习，提高能力，适应工作需要，否则，就会被淘汰。
四、责任心和执行力不强的主要原因
1、学习不够是责任心、执行力不强的主要原因。学习是责任和能力之基，责任和能力是一个人综合素质的体现，是其能够胜任各项工作，完成任务，开创工作新局面的主观条件；是一个人的信仰、理论、技能、体能和智能的高度统一。如果不学习，必然会出现知识恐慌、本领恐慌、本能恐慌。学习是修身之道、实践之需，道德是立身之本，为政之要。立德以修身为先，修身以学习为本。思想道德修养高低与学识深浅密切相关，不学习就缺乏精神动力，不学习就缺乏工作思路，不学习就缺乏工作本领。没有新知识、没有新观念、没有新方法，执行能力就无法从根本上提高。知识是一点一滴积累的，成功者的辉煌背后，总有辛勤的汗水。作为一个党员干部，只有真学、善思、会用，才能提高实际工作能力和水平；只有在具体工作中，身体力行，善于实践，不断探索，才能取得实效。
2、缺乏实干是责任心、执行力不强的重要原因。实干就是脚踏实地，认真做事，做有利于党和人民群众的好事，做有益于事业发展的实事，做能促进岗位工作的具体事。只有求真务实、真抓实干，才能取得实实在在的业绩，才能从根本上改变面貌。有的干部主动出主意、想办法，积极探讨如何搞好管理，如何促进发展；有的干部却始终处于被动状态，不管不问。作为一名干部职工，即要敬业又要精业。只有敬重自己的事业，热爱自己的工作，才能做好要做的事情。只有精通岗位业务，熟悉本职工作，对业务能熟练自如，融会贯通，才能在工作上能独当一面，轻松驾驭。如果没有责任心和实干精神，工作就敷衍了事，回避矛盾和困难，其表现就是责任心和执行力不强。因此，培养实干精神，就要从根本上解决责任心和执行力不强的问题，否则就是治标不治本。
3、修养不够是责任心、执行力不强的根本原因。修养是一个党员干部道德风范、知识素养、心理素质、仪态风度等方面综合体现，是一种达到完善境界的人格魅力，是一种对精神品位的高尚追求。修养主要是指：人的道德情操，综合素质。李源潮同志指出：领导干部要有三个敬畏，即敬畏历史、敬畏百姓、敬畏人生。信仰和口碑非常重要，作为一名党员干部最重要的就是增强理想信念，如果没有理想信念，就没有前进的目标和方向。有了理想信念，才会有服务意识、奉献精神，才会立足自身、立足本职，才会做到人生追求同那些积极进取向上的比，工作学习同那些走在前面的比，个人名利同那些埋头苦干的比，生活享受同那些工作辛苦的比。这样，才能比出思想、比出心态、比出境界。只要有了良好的修养，才能做到敢于负责，认真履责，也就不会出现责任心、执行力不强的问题。
五、增强责任心，提高执行力的有效途径
增强责任心，提高执行力，要从学习抓起，把学习、培养、教育作为基础。学习是修身之道，学习是成长之梯，学习是前进之径。一是要抓住学习这个前提。把学习作为一种追求，一种责任，一种修养，一种习惯。二要养成终身学习的习惯。把学习作为前进、生存、发展的需要，以学习提高思想境界，养成敬业爱岗的良好风尚。三是要围绕岗位技能进行学习。认真学习理论，钻研业务，不断提高思考能力、分析研究能力、岗位工作能力。四是要坚持学以致用的作风。把学习的体会和成果转化为党员干部谋划工作的思路、促进工作的措施、做好工作的本领。
对此，要围绕“一个中心”，抓好“两个提升”，实现“三个转变”，做到“四个必须”。
1、围绕“一个中心”。要围绕“人命救助”这个中心，以增强责任心，加强执行力建设为抓手，扎实推动“党员队伍、干部队伍、职工队伍”建设。不断强化责任意识、进取意识和效
率意识，教育党员干部树立正确的政绩观，始终保持良好的精神状态，以高度负责的态度去做好每一项工作。同时，从加强纪律作风教育入手，强化职工队伍管理，以学习促纪律，以教育促作风，以应用促管理，养成终身学习的良好习惯，树立良好作风和形象。
2、抓好“两个提升”。一是提升领导干部的执行力。带动力就是感召力，感召力就是无声的命令，蕴藏着巨大的力量。党员领导干部要身体力行，率先垂范，真正做到一级带一级，形成上下心往一处想、劲往一处使的活力。二是提升职工个人的执行力。每个职工都要熟练掌握岗位技能，懂得多门专业知识。要通过岗位练兵、技术比武和军事训练等活动，着力提高职工的基本素质、专业技能和体能心理素质，成为多面手、复合型人才。只有这样，才能在执行上做到得心应手，执行到位。
3、实现“三个转变”。一是观念上的转变。从传统思维向科学思维转变，牢固树立责任理念，推动工作高效运转。救助是我们的主业，如果我们在救助工作上没有创新、没有突破，就不可能更好地履行职责，完不成党和人民交给的任务。所以，要完善机制，加强救助训练和演练，争取主动，发挥作用。二是工作上的转变。从被动服务向主动服务的改变，要坚持以人为本的理念，通过信任、理解、关心，来调动职工的工作主动性、积极性，充分激发职工的工作热情，真正形成了风正气顺、干事创业的和谐氛围。三是管理上的转变。从人管人向制度管人的转变，改变有制度不落实的随意性，建立客观公正科学的绩效考评操作机制，在目标设置上符合实际，做到具体、合理，在考评时公平公正，做到岗位量化考评与定性考核相结合，推进科学化管理水平。
4、做到“四个必须”。一是必须抓住责任这一关键环节。工作任务的完成，取决责任心和执行力。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要增强责任心，提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态和状况。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二是必须抓住执行这一手段。执行力是把发展战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行是一个过程，是实现组织既定的目标程序和过程。对个人而言，执行力等于态度＋知识＋技能，就是提高办事能力，按照制定的计划要求抓好工作落实。有一位企业家说：“要让员工认同你的理想，并让他们参与进来，你要在你的理想中构建他们的未来”。他对员工常说的一句话：“我有一个理想，就是实现你们的理想”！共同目标是团队和执行者得以发展的动力所在，有了共同的价值取向，就有了执行力度。三是必须重视教育培训这一途径。只有具备较强的技能、体能和心理素质，才能高效、准确地完成好以救助为主的各项工作，才能确保执行到位，发挥好作用。因此，要进一步加大教育培训工作的投入，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，强化理论业务、体能技能的培训，提高职工队伍的综合素质，不断提升干部职工的执行力和战斗力。四是必须紧紧抓住思想政治工作这一生命线。要始终把责任心和执行力作为评判干部职工的重要标准，坚持把那些事业心强、积极向上、斗志昂扬、业务精通、勇于奉献的同志放在重要岗位上来锻炼和培养。要做好日常思想政治工作，关心职工的生活，想职工之所想，急职工之所急，解职工之所难，增强队伍的凝聚力和向心力，积极营造上下齐心、真抓实干的执行氛围。
总之，新的发展形势、新的目标任务，考验着我们干部职工队伍。只要我们全面贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观，增强责任心、使命感，提高执行力，自觉想事干事、创新发展，不折不扣地执行党和国家的方针政策以及上级的部署，就能肩负起党和人民赋予的职责，推动救助事业又好又快发展。
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