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mba毕业论文（汇总6篇） 本文简介：mba毕业论文（汇总6篇）之第一篇：员工非物质激励问题研究 摘要 非物质激励是激励员工的一种不可或缺的方式，本论文以某企业为研究对象，探讨其非物质激励问题，文章通过现状分析、存在问题、原因剖析、对策研究及保障机制。 首先，通过个别访谈从职业发展、职业安全感、职业成就感等几个维度分析了企业的非物
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mba毕业论文（汇总6篇）之第一篇：员工非物质激励问题研究
摘 要
非物质激励是激励员工的一种不可或缺的方式，本论文以某企业为研究对象，探讨其非物质激励问题，文章通过现状分析、存在问题、原因剖析、对策研究及保障机制。
首先，通过个别访谈从职业发展、职业安全感、职业成就感等几个维度分析了企业的非物质激励情况。接着，梳理了企业工作人员非物质激励存在的问题，并剖析了原因。随后，针对问题提出相应对策：针对激励操作形式比较单一、非物质激励的组织环境激励氛围不浓等组织关怀激励氛围不浓问题，提出加强企业目标与工作人员职业诉求有机结合、规范组织环境激励的制度体系设计，营造良好组织关怀激励环境,针对参与激励措施不足和职业权限授予措施不足等信任授权激励措施不足问题，提出大胆尝试信任授权激励措施，吸纳工作人员参与决策和管理，制定授权制度体系规范相关工作职责授权,针对企业对工作人员职业能力激励的关注度不高和职业发展路线规划存在脱节等职业发展激励机制不健全问题，提出加强企业工作人员岗位职责与权限相统一、系统培养工作人员相关职业能力，建立健全职业发展激励机制,针对疏忽了工作人员精神情感激励和沟通激励措施落实不足等情感支持激励方式疏忽问题，提出密切关注情感支持激励方式，完善精神情感激励与释压方式、构建与领导同事充分沟通的平台及机制,针对激励操作一刀切和典型作用力量激励不足等个性需求激励考虑不全问题，提出根据企业工作人员个人需求实施不同非物质激励、加强典型激励常态化，系统全面思考个性需求激励。最后，为保障措施落实，提出要修订年度调薪细则与绩效评定紧密挂钩、强化职业规划管理完善晋升与淘汰制度、重视精神激励与物质激励双管齐下等 XX 企业员工非物质激励实施的保障机制。
关键词：企业管理,非物质激励,工商管理
Abstract
Non-material incentive is an indispensable way to motivate employees. This papertakes an enterprise as the research object to discuss its non-material incentive problems.
The paper analyzes the current situation, existing problems, causes, countermeasuresand security mechanism.
First of all, through individual interviews, it analyzes the non-material incentivesof enterprises from several dimensions such as career development, occupational safetyand professional achievement. Then, it sorts out the problems of non-material incentivesof enterprise staff and analyzes the reasons. Then, the corresponding countermeasuresare proposed for the problem: for the incentive operation mode is relatively simple, thenon-material incentive organization environment incentive atmosphere is not strong,and the organizational care incentive atmosphere is not strong, and it is proposed tostrengthen the enterprise goal and the staff professional appeal organic combination,standardize the organization environmental incentive The system design is designed tocreate a good organizational care and incentive environment; for the lack of trustincentives for participation incentives and occupational authority grants, we proposebold attempts to trust incentives, attract staff to participate in decision-making andmanagement, and develop authorization systems. System norms related workresponsibility authorization; in view of the lack of attention of enterprises on theprofessional ability incentives of workers and the lack of perfection of careerdevelopment incentives such as career development route planning, it is proposed tostrengthen the job responsibilities and authority of enterprise staff, system trainingStaff-related professional ability, establish and improve the incentive mechanism forcareer development; in response to the negligence of staff members' emotional andemotional incentives and communication incentives, such as inadequate implementationof emotional support incentives, Note the emotional support incentives, improve theemotional and emotional incentives and pressure release methods, build a platform andmechanism for full communication with leading colleagues; for the incentive operationacross the board and typical role power incentives and other individual needs incentivesto consider incomplete problems, proposed according to individual corporate staff Thedemand implements different non-material incentives, strengthens the typical incentivenormalization, and systematically considers the individual demand incentives. Finally,in order to implement the safeguard measures, it is proposed to revise the annual salaryadjustment rules closely linked to the performance evaluation, strengthen the careerplanning management, improve the promotion and elimination system, and attachimportance to the non-material incentive implementation mechanism of XX enterpriseemployees such as spiritual incentives and material incentives.
Keywords: Business management; Non-material incentives; Business administration
目 录
第 1 章 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
在社会新常态环境下，人才竞争对企业核心竞争力具有巨大的影响，伴随着市场竞争的全球化，人力资源管理已面临着新的挑战。当前，信息技术和通信技术迅猛发展，企业人事管理已开始向人力资源管理战略及规划发展，传统事务性及行政性人事管理开始退出企业人事管理范围，这种变革深深地影响着企业的人事管理。
我国拆迁管理改革快速推进，城市管理的工作发生了很大的变化，拆迁工作组织架构有了很大的改变，拆迁公司成为拆迁工作中重要的组成部分。为提高拆迁企业的工作质量和工作效率，在体制内进行系统的非物质激励策略研究，尤其企业自从实施系统内部绩效考核管理以来，信息化、组织扁平化的推进，企业人员工作量剧增，对工作的要求也随之增高。拆迁企业是拆迁执行的组织和机构，虽然属于企业性质，但人员构成较复杂，有大量的行政编制和临时雇佣人员，有些拆迁的执行工作有时由拆迁公司等企业负责，在管理中，既有企业管理机制，也有工商企业的管理机制。尤其在 2024 年，部分企业推进个人绩效管理，同时，在法治中国大背景下，法治文化建设也成为了企业人力资源管理的内涵，对于企。然而，又面临工作强度大、不被群众理解、职业发展受限、工作缺乏自主性等妨碍企业人员提高工作效率的因素,加上人力资源方面的一些管理人员却把工作的要点依旧落脚于在组织结构、业务流程这些方面，对于企业人员的激励仍然是以物质激励的方式为主，人力资源需求导致的矛盾越来越影响到企业的人才队伍建设，尤其企业工作人员负面情况及思想波动等不稳定的因素日趋突显。
要提高企业的工作绩效，关键在于如何有效地提高某企业人员的工作积极性，稳定提升企业工作人员工作能动性，因此，在企业体制内实行非物质激励，是一个值得探索的命题。
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1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状及发展动态
1.2.1 国内外研究现状
1.2.2 国内外发展动态
1.3 研究内容及可行性分析
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线及可行性分析
1.4.1 技术路线
1.4.2 可行性分析
第 2 章 研究理论概述
2.1 非物质激励内涵
2.1.1 非物质激励的原则
2.1.2 非物质激励的特征
2.1.3 非物质激励的主要方式
2.2 理论依据
2.2.1 需要层次理论
2.2.2 双因素理论
2.2.3 激励理论
第 3 章 XX 企业员工非物质激励现状分析
3.1 XX 企业员工非物质激励现状
3.1.1 企业组织机构及人力资源现状
3.1.2 企业工作人员非物质激励情况
3.2 XX 企业工作人员非物质激励存在的问题
3.2.1 组织关怀激励氛围不浓
3.2.2 信任授权激励措施不足
3.2.3 职业发展激励机制不健全
3.2.4 情感支持激励方式疏忽
3.2.5 个性需求激励考虑不全
3.3 XX 企业员工非物质激励存在问题的原因分析
3.3.1 人员流动大且人际关系弱化
3.3.2 管理者非物质激励意识不强
3.3.3 未建立系统的非物质激励体系
3.3.4 未形成系统成熟的非物质激励方法
3.3.5 单位 HR 以人为本管理理念欠缺
第 4 章 XX 企业员工非物质激励优化策
4.1 营造良好组织关怀激励环境
4.1.1 加强企业目标与工作人员职业诉求有机结合
4.1.2 规范组织环境激励的制度体系设计
4.2 大胆尝试信任授权激励措施
4.2.1 吸纳工作人员参与决策和管理
4.2.2 制定授权制度体系规范相关工作职责授权
4.3 建立健全职业发展激励机制
4.3.1 加强企业工作人员岗位职责与权限相统一
4.3.2 系统培养工作人员相关职业能力
4.4 密切关注情感支持激励方式
4.4.1 完善精神情感激励与释压方式
4.4.2 构建与领导同事充分沟通的平台及机制
4.5 系统全面思考个性需求激励
4.5.1 根据企业工作人员个人需求实施不同非物质激励
4.5.3 加强典型激励常态化
第 5 章 XX 企业非物质激励措施建议
5.1 修订年度调薪细则，适当增加非物质激励比例
5.1.1 制定完善制度体系促进非物质激励的规范化
5.1.2 加强企业目标与员工职业诉求有机结合的保障机制设计
5.1.2 加强企业员工权限及参与决策的保障机制设计
5.2 强化职业规划管理，完善晋升保障制度
5.2.1 加强企业工作人员岗位职责与权限相统一的保障机制设计
5.2.2 加强职业能力激励保障机制建设以为工作人员职业稳定服务
5.3 重视精神激励与物质激励双管齐下
5.3.1 根据个人需求实施不同非物质激励保障机制
5.3.2 精神情感激励保障机制建设
5.3.3 沟通激励保障机制建设
第 6 章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致 谢
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