精编解放思想大家谈征文7篇 本文简介：
精编解放思想大家谈征文7篇有位哲人曾经说过：人的思想一旦被禁锢，那么比终生监禁他的身体更难受。一语道出了解放思想的重要性。纵观历史的长河，商鞅变法而强秦，科举纳贤而盛唐，改革开放兴中华，每一个创造辉煌的时代，都闪烁着思想的光芒，挥洒着创新实干的汗水。曾几何时，中国共产党在黑暗徘徊中找到了解放思想、创
精编解放思想大家谈征文7篇 本文内容：
精编解放思想大家谈征文7篇有位哲人曾经说过：人的思想一旦被禁锢，那么比终生监禁他的身体更难受。一语道出了解放思想的重要性。纵观历史的长河，商鞅变法而强秦，科举纳贤而盛唐，改革开放兴中华，每一个创造辉煌的时代，都闪烁着思想的光芒，挥洒着创新实干的汗水。曾几何时，中国共产党在黑暗徘徊中找到了解放思想、创新实干这一明灯，才让世界领略到了神州大地“病树前头万木春”的亮丽风景。今天，作为新时代的年轻一代，我们更应该怀着不懈的追求，捧着坚持的恒心，为投身充满机遇和挑战的新xx身先士卒，鞠躬尽瘁。
古希腊学者阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬起地球。所以啊解放思想就是要敢想，敢于挑战过去，挑战传统，挑战思维定式。曾经有一则报道，相信大家都听过，就是有一个记者来到西部，问一个放羊娃：“你上学了吗？”“上学了”“那你长大后准备干啥啊”“放羊呗”“放羊干啥啊”“娶媳妇呗”“娶媳妇干啥呀”“生娃”“生娃干啥呢”“放羊呗”。简简单单的几句话，却是放羊娃一生的愿望和幸福。然而带给我的却是震撼和思考。古人说：少年智则中国智，少年强则中国强。如果我们的思想仍然停留在“放羊”和“讨媳妇”的境界，不敢冲破传统思维和定向思维，那么打造长三角洲滨江特色强镇的目标，恐怕就只能遥不可及了。
如今，南极上空早已飘扬着五星红旗，神舟飞船带着刚强的气势冲向太空，三峡建设万众惊愕，西部开发世人瞩目，这些伟大的工程靠的都是什么呢？靠的就是创新、实干、敢为天下先的魄力啊！在这千帆竞发、百舸争流的时代，我们必须承认我们与其他发达地区相比，存在着一定的差距，视野还不够开阔，开拓还不够大胆，做法还不够创新。但是我们相信只要我们万众一心，全力以赴，一定会为世人呈现一个崭新又美丽的xx画卷。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。朋友们，虽然我们不能驰骋疆场，轰轰烈烈，但是我们可以立足本岗，兢兢业业。波光粼粼，我只是浪花一朵朵；红霞漫天，我只是微光一缕，但平凡的我坚定而执着，我愿做一个小小的音符，将我的青春融入到思想解放的壮美旋律中；我愿做一个忠诚的卫士，将我的激情挥洒在创新实干中，为xx的卓越发展创造更辉煌的明天，演绎更灿烂的精彩，谱写出一曲新时代的华彩乐章。
解放思想大家谈征文
近期，集团公司把深入开展“解放思想大讨论”作为从源头解决问题的“良方”，这深刻把握了从转变观念到转变行动的客观规律。南屯矿党委也结合实际，广泛开展“学习新思想、瞄准新目标、凝聚新合力、展现新作为”解放思想大讨论活动，引导干部职工跳出传统思维、工作习惯，着力破除与新时代发展要求不相适应的陈旧思想观念和固化的工作方式，营造解放思想浓厚氛围。关于解放思想，个人感受浅谈以下几点。
一要在思想上提境界。思想上能否解放，直接决定着行动上能否突围。破除企业发展的难题，实现人生价值目标，关键在人为，主要在思想。学而不思，只会照抄照搬，唯论是从，容易流于形式。我们要以积极向上的心态看待形势，才能在危机中抓住机遇、赢得主动，着力破除不同程度存在的思想观念落后，学习力、思考力、执行力、创新力不强，办事拖沓敷衍、懒政庸政怠政等问题。我们要通过解放思想大讨论，来一场深刻的思想变革，打破陈旧的思维模式、固化的工作方式，树立与现代企业发展要求相适应的新思维、新观念、新境界，推动矿井实现“颠覆式”变革，提升矿井市场竞争力。
二要在学习上下功夫。思想源于学习，丰富的知识不仅可以开拓视野、增长才干，还是突破自我、解放思想的前提。要始终保持旺盛的学习热情和强烈的求知欲，在工作上认真、刻苦钻研业务知识和岗位技能，优化知识结构，提升自身综合能力，虚心向身边的高手请教，向同事学习，踊跃参与安全培训、岗位练兵、技术比武等活动，将心思花在学习上，精力放在事业上，智慧用在创新上，静下心、俯下身、沉下力，自觉争当学习先模、工作表率，做新时代学习型、知识型、技能型、创新型人才。
三要工作中求精进。无论是中国的能工巧匠还是德国的现代工匠，之所以能够制造出美轮美奂的工业品，都是因为他们对职业的热爱和对技术精益求精的追求。我们要树牢精益求精，一丝不苟的敬业精神，本着对职业敬畏、对工作执着、对岗位负责的态度，不断改善工作方式方法，坚持高标准、严要求，让精益求精、一丝不苟的工匠精神，融入每一个班组、岗位，将各项工作做到极致、做出境界、做成精品，做出不平凡的业绩。
四要在实干中做表率。党员干部要始终坚持“干”字当头、“实”字为先，发挥好率先垂范作用，进一步解放思想、更新观念，确保思想和行动更加自觉地同上级组织保持高度一致。带头加强政策宣传，正确把握舆论导向，带动职工充分认清经济形势的严峻性、复杂性、长期性和不确定性，保持清醒头脑和良好精神状态，积极营造担当作为、干事创业的良好生态。职工群众要树牢“立足本职、爱岗敬业、拼搏奉献”的精神，在各自岗位上勤学苦练、开拓创新、勇于实践、不断进取，通过自己的努力，成为业务上的能手、岗位上的人才、技术上的尖子，恪守职业道德，辛勤奉献，履职负责，为矿井发展贡献自己的辛勤劳动和聪明才智。
五要在责任上勇担当。立责于心，履责于行，担当是一种能力、也是一种责任，担当的缺失就是最大的能力缺失，在其位、谋其政、尽好职、担好责，既是职责所系，也是党性的要求。各级管理人员要以解放思想大讨论活动为契机，进一步转变作风、强化责任、履职尽责，切实提高办事效率和工作质量，增强执行力和落实力，对确定的事情雷厉风行、一抓到底，对分管范围内的工作不等不靠、积极推进，对重要的事项和关键环节紧盯不放、务求实效。领导干部要主动做到重心下移、贴近现场、解决问题，把工作重心落实到现场工作的每个环节，确保矿井各项决策部署落到实处、收到实效。
解放思想大家谈征文
近半个世纪的风雨历程，铁运人锐意进取、顽强拼搏，矿区铁路从无到有、从小到大、从弱到强，曾创出年运量2752万吨的历史好成绩，也有过煤炭市场低迷时运销比持续下降的逆势突围，成就辉煌，来之不易。进入新时代，集团公司历史性地进入了世界500强，发出了解放思想、再铸辉煌的强力号召，矿区铁路将以时不我待的紧迫感，紧跟理论创新步伐，来一次思想观念大更新，极力破除不适应新发展要求的陈旧观念，牢固树立高质量发展理念，为实现新发展奠定坚实思想理论基础。
一、踏石留印凝“三心”，内强素质树形象。
实现企业高质量发展，关键要靠高质量的员工队伍。一支有着强烈事业心、责任心、进取心的干部员工队伍，必将创造企业辉煌的明天。
（一）激发事业心。个人理想的实现与事业的成功密不可分，对员工来说，尤其不能“脚踩西瓜皮，滑到哪儿算哪儿”。要高度重视干部员工理想信念的建立，邀请优秀员工代表进行现身说法，鼓励员工扎根一线、立志成才；鼓励员工热爱自己的本职工作，告诫员工那种认为自己怀才不遇、这山望着那山高、过分强调外在环境差的想法，是十分错误和危险的；指明“除了努力工作,没有第二条通往成功的道路”，任何事业的成功，完全取决于个人；干部员工要以公司为家，把单位的事业当成自己的事业，把下班的铃声当成思索新工作的号角，才能取得骄人的业绩，才能实现自己的人生价值。
（二）树牢责任心。习近平总书记说过：“面对艰巨繁重的任务，大家要以强烈的事业心和高度的使命感，兢兢业业做好各项工作，做到敬业守责、尽心尽力。”我们要积极培育干部员工极端负责任的心态，注重细节、战战兢兢、如履薄冰，促进养成具有高度责任心的严谨工作作风；要培育积极主动负责的工作态度，工作热情饱满，敢于担当，主动有为；要坚持眼睛向内，明确“我的责任”，全力将“我的工作”做到极致；凡是有利于公司发展、推动公司改革的重任都要勇于承担，在工作中相互补位，才能有效凝聚干部员工的合力，推动企业的高效发展。
（三）培育进取心。“天下之患，最不可为者，名为治平无事，而其实有不测之忧。”一个组织、一个单位沉浸在自认为平安无事的环境中，容易产生倦怠松懈情绪，上进心、进取心逐渐消退，看似平安无事，恰恰危机四伏。作为公司地面生产单位，相对封闭的内部环境，造成了铁运处员工安于现状，偏于守成的思想特点，进取心不强，没有强烈的危机意识。针对这种情况，我们要采取基层调研、面对面谈心等形势任务教育方式，引导干部员工牢固树立“逆水行舟，不进则退”的危机意识和进取意识，时刻提醒员工把个人的进步和企业的优质发展摆在重要位置。当前，市场环境不断变化、行业竞争异常激烈，干部员工要勇于自我革命，破除不合时宜的思想观念、管理方式；不能满足于干好本职工作和被动式的工作安排，要在工作中主动思考、主动作为，像动车组一样每节车厢都有动力，形成前进合力；要时刻保持永续发展、积极进取的心态，未雨绸缪，抢抓机遇，创新发展。
二、抓铁有痕聚“三力”，拓展视野破难题。
“本领恐慌”督促我们要抓住一切机会提升广大干部员工的能力，这不仅是视野的拓展，更是破解发展难题、提升发展质量、推动企业前行的必要条件。
（一）提升学习力。习近平总书记指出：“事业发展没有止境，学习就没有止境”。我们要充分利用座谈会、研讨会广泛宣传习近平总书记知青时代的读书精神，学习他困难条件下坚韧不拔的读书毅力，干部员工都要认真思考对照，自觉向总书记看齐。要结合工作实际学，工作中缺什么，就学什么；不懂什么，就重点学什么；未来发展需要什么知识，就提前学什么知识。要注重实践的重要性，在实践中验证书本上的知识，并掌握书本上没有写到的知识，把知识学精学透学到脑中，做到融会贯通、灵活运用。
（二）提升思考力。“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”思考能力的提升，来自学习，学的越多，思考就越有深度，就越符合实际的情况。明确思考目标，紧紧围绕公司改革发展实际进行思考，探索发展路子。公司最迫切的要求，就是我们思考的重点；公司发展路径的探索，就是我们思考的难点；公司管理的薄弱环节，就是我们思考的关键点。紧跟公司发展改革的步伐，围绕公司重大决策部署展开思考，行动前先想困难和失败，谋定而后动，制定完善而有效的保障措施，保证企业发展的正确航向。
（三）提升执行力。2024年11月，习近平总书记在山东考察时提出“一分部署，九分落实。”形象生动地指出了落实的重要性。落实好上级各项决策部署，关键在于执行力的提升。要准确、快速地将上级部署落实到位，并且让员工群众满意，需要具备正确的思路和方法，以及过硬的工作方式和措施。要把提升员工执行力作为主攻方向，开展理论研讨、论文征集活动，倡导“有为有位，有位更要有为”的理念，并通过内部市场化进行奖勤罚懒，切实提升干部员工工作效能。
三、坚韧不拔固“三观”，提升境界铸辉煌。
瞄准思想顽疾的靶心，着力破除思维定式、工作定式，用新思想、新观念推动企业创新升级、跨越发展。
（一）树立“大格局”的思想观念。“天井四四方，周围是高墙。清清见卵石，小鱼囿中央。只喝井里水，永远养不长。”只有“跳出铁运看铁运”，具有大视野、大格局，才能准确把握发展脉搏，紧跟发展潮流。干部员工要把企业发展放在新时代背景下思考，把握新时代经济发展基本特征、工作总基调，对接中央、省、公司各项决策部署，并结合本单位实际情况超前谋划部署。要加强调查研究，全面真实掌握基层情况，制定“接地气”的方案，将上级的好政策真正用好，转化为基层实实在在的举措。自觉对标行业先进水平，借鉴外单位的好经验好做法，努力思索差距根源，下决心自我革新，按照设定时间和路线图，奋力追赶行业一流。
（二）树立“走新路”的思想观念。积极营造用新办法解决新问题的工作氛围，鼓励思路创新、手段创新、方式创新。对暂时不合理，甚至有缺点的创新持鼓励态度，呵护创新火种。在年度评先树优中对善于创新、勇于创新的干部员工优先考虑，对“新瓶装旧酒”的懒政怠政行为进行严肃批评，通过树立鲜明的政治导向，把往前看、走新路等思想观念深植于干部员工的内心，转化为工作中的自觉行动。同时，工作创新必须符合上级政策要求，严守法律底线，更不能脱离单位实际情况，乱改一气；要充分发挥干部员工的主观能动性，鼓励他们提出符合单位实际的建议，推动思路创新。
（三）树立“强管控”的思想观念。“没有规矩，不成方圆”。一支战斗力强的队伍，必定是纪律严明的队伍；纪律涣散的队伍，必定一触即溃。特别是矿区铁路点多线长、路况复杂，工种较多、任务繁重，面对保电煤、保外运的艰巨任务，必须切实加强管控，向管理要安全，向管理要效益，保质保量完成上级下达的一系列目标任务，实现安全生产。用好“走出去，请进来”等方式方法，学习现代管理理念和方法，坚定科学管理才能带来效率提升的理念，推动管理水平的提升。坚持学习科技前沿知识，用技术手段提升管理效率，推动生产效率提升。
思想的解放，观念的更新，要依靠行动来落实。我们既要仰望星空，又要脚踏实地，从一点一滴做起，让思想解放的花朵在矿区铁路结出丰硕的果实。
解放思想大家谈征文
xx煤矿紧紧围绕“学习新思想、瞄准新目标、发展高质量、再铸新辉煌”这一主题，深入开展解放思想大讨论活动，落实“强根铸魂展优势、天地人和增幸福”党建工作方针，引导干部职工不忘初心、牢记使命，坚定信心、乘势而上，奋力谱写幸福xx高质量发展的新篇章，为集团公司建设成为全球一流的绿色能源供应商和国际化矿业集团贡献智慧和力量。
一是在不断学习中贡献“xx智慧”。解放思想是一切行动的“总开关”，增强发展本领，从学习开始。坚持理论联系实际，结合工作学，带着问题学，增强责任学，通过一场“学习的革命”，积极为公司改革发展贡献聪颖出色的“xx智慧”。特别是党员干部深入学习《习近平谈治国理政》(第二卷)、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等重点内容，探寻历史轨迹，把握思想脉络，进一步促进对党的十九大“八个明确”、“十四个坚持”深刻内涵等重点知识的学懂、弄通、做实，更加深刻地领悟到习近平新时代中国特色社会主义思想耀眼的真理光芒和无限的思想魅力，更加深刻地感受到习近平新时代中国特色社会主义思想“沧海横流显砥柱、万山磅礴看主峰”的博大精深和伟大引领。
二是在持续探索中丰富“xx模式”。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的独特优势。新时代党的建设只有在解放思想中不断加强，才能为改革发展提供源源不断的“红色”动力。立足国企“六个力量”的战略定位，坚持“三个有利于”，做到“五个坚持”，落实“两个责任”，实现党要管党、从严治党、治企育人、治企有为的整体成效，不断丰富完善生机无限、活力迸发的“三创一争”党建品牌工程的“xx模式”。积极探索加强党建工作管理的新思路新方法，确立“强根铸魂展优势、天地人和增幸福”党建工作方针，不断优化完善党建质量管理体系，推动党建制度落实到位、执行到位，充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，进一步为现代国有煤炭企业破解改革难题、找准发展路径提供有益探索。
三是在创新实践中作出“xx贡献”。发展是第一要务，只有解放思想才能实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。面对高质量发展新要求，我们深入贯彻落实集团公司改革发展工作会议精神，以集团公司进入世界500强为动力，立足矿井实际，出实招、讲实效，向伟大的时代、伟大的党，作出新的更大的“xx贡献”。从幸福xx1.0形成期（1989年——2024年）到幸福xx2.0发展期（2024年——2024年），再到幸福xx3.0提升期（2024年——），坚持融入中心、嵌入管理，管控过程、创新创效，服务生产经营不偏离，“双创”、“三减三提”等活动有目标、有计划，强责任、抓考核，查问题、抓整改，再完善、促提高，在良性循环的工作运行机制下，经济运行质量和经济效益实现双提升。同时，全面贯彻落实党的安全生产方针，实现了安全生产、环保治理、反腐倡廉、信访稳定、扫黑除恶五项重点工作高效推进，在煤业公司季度安全生产标准化考核评比中一直名列前茅。
四是在深化改革中推出“xx方案”。解放思想是推动改革发展的先导力量，是攻坚克难、破解难题的“铁拳利器”。遵照总书记“真枪真刀推进改革”的指示精神，“勇于自我革命，当改革的促进派、实干家”，“注重改革的系统性、整体性、协同性”，坚持问题意识、问题导向，担重担、啃硬骨、涉险滩，区分不同类别，抓好各个专业领域、区域板块的顶层设计，隆重推出持续深化改革的“xx方案”。扎实推进“大学习、大调研、大改进”，以“学习贯彻十九大、决胜幸福新xx”19项系列活动为载体，做到程序化控制、标准化考核、持续化改进的一系列流水线式发展，推动党建工作进入持续改进的良性循环，持续推动党建工作科学化水平不断提升，领导班子团结有力，职工队伍所向披靡，全矿上下政通人和、风清气正，呈现出目标同向、工作同步、相辅相成的良好局面。
五是在凝聚合力中彰显“xx文化”。文化是魂，文化强企业旺，文化新员工棒。企业文化软实力给企业改革发展提供的是强大硬支撑。xx煤矿坚持解放思想与创新思想相统一，持续推进幸福xx企业文化提升工程，梳理挈领20多年来文化基因和精神积淀，讲好xx事故，培育xx元素，擦亮xx品牌，升级xx理念，有效建立起体现xx特色闪亮登场的“xx文化”。以“创新企业文化、提升文化软实力、擦亮品牌形象”为抓手，按照年度文化建设目标设计，创新实施幸福xx指数评价、幸福职工指数评价，构成并运行
“现代煤矿幸福评价系统”，获得国家计算机软件著作权登记证书；“双节双周”、“幸福xx三部曲”、“幸福xx主题文化手册”、“xx赋”等12个标志性“文化元素”也同步获得作品登记证书；全面完成幸福xx故事系列丛书和《现代煤矿幸福评价体系》编撰等工作。通过幸福文化建设，为矿井完成各项任务目标提供了精神动力和智力支持，矿井先后获得全国煤炭工业行业一级安全高效矿井、国家级安全质量标准化煤矿、中国企业文化建设优秀单位、省管企业先进党组织等荣誉称号。
解放思想大家谈征文
在复杂多变的宏观经济环境下，化工产业转型升级面临着巨大压力，化工园区作为产业转型的重要抓手，应积极探索园区产业发展新模式。园区的核心价值不再是简单的销售变现，而是营造产业环境，为企业打造发展平台。只有真正开始专注于公共服务平台的建设，提升公共服务能力，才能真正形成自己的核心竞争力。
围绕园区的发展，更多的是提到招商二字，现如今，园区招商拼优惠政策的时代正在远去。中央政策的导向在改变，而且在激烈的招商中单纯优惠政策对企业的吸引力正在逐渐失效。一些中西部地区园区，优惠政策很多，但是园区公共服务跟不上去，企业真正需要的发展环境很多地方不完备，让企业望而却步。
“现在招商来不来，关键要看公共服务能力。特别是对于化工园区来说，这是第一重要的因素。”现在的客商到园区考察往往第一问的就是公共服务能力，即便企业进来后，也会不断提出对于公共服务的需求。
据介绍，美国的休斯敦、比利时的安特卫普、荷兰的鹿特丹和新加坡的裕廊都是世界级的化工基地。他们追求的公共服务目标都是基于满足对投资者需求的认真研究，按照企业化的管理方式和经营理念运用符合经济规律的市场化服务手段来培育和创造投资环境。公共服务水平综合体现在以下几个方面：一是管理服务的理念。追求效率，注重打造品牌；二是提供全面的服务，包括基础设施，政策环境，信息网络，运输系统，人力资源，生活设施；三是注重与区内企业的联系及时了解和满足这些企业的需求。
具体来看，比如欧洲的勒沃库森化工园区提供的公共服务包括园区管理、基础设施的建设与维护、环境服务、安全/安保、公共事业、物流运输、设备维修、产品分析、专业培训、信息沟通与交流、许可证办理等，这些服务不但降低了成本，而且消除了产业繁杂带来的负面效应。再如德国的赫司特工业园，可提供基础设施建设、交通运输管理、能源解决方案、对外招商、园区环境卫生与安全以及垃圾处理、专业人员招聘、实验室装置和原料供给、化工产品存储、运输以及垃圾处理等服务。
从国内先进园区经验来看，为企业创造一个好的投资和生产环境，提供低价、优质的公共服务和公共产品，让企业在此基础上决定如何发展、怎样发展，才是园区竞争力的真正体现。典型的例子如上海化工区，在地价和商务成本均高于国内其它区域的条件下，反而能吸引优质企业源源不断落户发展，主要就是靠园区提供的优质公共服务。
目前，国内园区公共服务水平参差不齐，一些大型园区建立了较全面的公共服务体系，已经能够为入园提供多样化的公共服务。其中最典型的就是上海化工区，园区在国内最早提出“五个一体化”管理理念，遵循这一理念园区建立了较为成熟的公共服务体系。
同时，上海化工区也为国内其他园区的公共服务建设提供了经验借鉴。比如，在政府公共服务方向上，上海化学工业区倡导多元化的竞争性服务。首先，对于那些不具有规模经济特征进入门槛比较低的公共服务项目，如道路建设，以合同外包的形式引进具备一定资质的民营企业参与建设，有效地降低了这些公共投资项目的成本。其次，对于那些规模经济特征明显进入门槛较高的公共服务项目引入市场机制，吸引了相关行业国际著名企业与国内龙头企业合资兴建，保证了服务质量消化引进了国外技术。
然而值得注意的是，国内仍有一些化工园区缺乏公共服务平台，严重影响了企业入园的积极性，成为制约园区招商引资的瓶颈。在园区公共服务方面，化工企业最关注的是公用工程配套设施建设，没有这些，企业不敢来，来了也无法很好地运行和发展。而目前尚有一些地区的化工园区未统一建设公共管廊、污水处理厂、危险化学品废弃物处置设施等公用工程，遭到了企业的诟病。园区的基本设施情况，对入园企业的发展有很大的影响。如果园区基础设施好，企业投资就省，见效就快。反之，企业则需要自行投资建设，成本大幅提升，当地一些园区没有配套的污水处理设施，企业就不得不投资几千万元新建污水处理系统。
融资难、融资成本高也一直困扰着化工企业，目前国内化工园区能够为园区企业提供金融服务的并不多。企业则普遍认为，园区政府部门有责任搭建融资平台，为入园企业提供快捷的融资服务，以免出现企业入园项目刚建成，就开始负债经营；或是项目在建途中因缺少资金而停工，甚至一入园便死的悲剧。
为了进一步提升竞争力，国内一些园区，特别是中西部地区谋求转型升级、打造工业发展新优势的化工园区，正在积极探索公共服务平台建设，以求不断提升公共服务能力。
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“互联网+”如今正在风口上，很多化工企业对于开展电子商务营销也跃跃欲试。以濮阳经开区为例，该园区以电商产业园为依托，先后吸引中国网库、大芝麻、上海爱网特、世界工厂网等25家知名电商企业入驻。世界工厂网、中国网库推出多项针对区内化工企业的电商服务，已与鹏鑫化工、联众兴业、迈奇化学等多家企业达成合作意向。同时，园区还以电子商务营销服务平台为依托，筹建物流集散中心，对产品和原料实行统一配送，降低企业的购销成本，从而实现双方、多方共赢发展。
在企业关注的融资服务方面，园区建立融资服务平台，由开发区财政注入资金，并吸纳部分企业注入资金，设立助保贷和过桥资金两个资金池，为企业办理银行贷款及还款业务提供保证和保护。以助保贷和过桥资金两个资金池为依托，进一步加强和深化与各类金融机构的合作，积极开展银企对接活动，构建全区融资服务平台，破解企业发展过程中的资金难题，助推企业做大做强。
化工园区公共服务平台建设易受三方面因素影响：首先是管理方式。一些园区陈旧落后的管理方式不适应遵循国际规则的管理制度和工作方法，缺乏应变能力，忽视市场的作用，不注重对行政权力的制约和监督；其次是服务理念。有的园区管理机构目光短浅只注重眼前利益，忽视长远发展，坚持官僚型的政府范式，这是阻碍园区公共服务发展的绊脚石；再次，人才缺失也影响着化工园区公共服务平台的建设发展。不少园区存在着政府管理人员思想保守因循守旧素质低下的情况，使园区的发展缺少激情与创新。园区管理是一项专业化要求很高的工作，不仅要求管理和经营开发区的人员在思想上高度解放，在管理手段和管理方式上也要能够与之相匹配应当更具职业化和专业化。
公共服务平台建设是园区实现转型升级的重要一环，我区应在政策和资金方面予以支持。尽快出台支持平台建设的优惠政策和资金扶持办法，以降低平台建设运营风险，提高平台建设规模和档次。
而园区在建设公共服务平台过程中也应把握重点。在与企业互动方面，建立平台与企业的全面合作机制，促使平台不断提升服务水平和能力，满足企业发展需要，支持企业通过平台解决在生产经营过程中出现的各种问题，提高平台利用率，形成以平台服务促进企业发展，以企业发展推动平台建设的良性互动，实现平台和企业的共赢发展。
在人才方面，应依托大型企业和行业协会的培训力量，建立公共服务平台所需人才培养机制，通过高薪引进、高水平培训等多种方式，持续保持和提升平台相关人员的专业技术水平和管理水平，努力形成一支高素质、专业化的公共服务平台管理与技术支撑的人才队伍，提高平台运行管理水平。
园区平台建设是一项涉及诸多方面的系统工程，需要精心组织安排，切实将各项工作落到实处。必须建立统筹全局、协调各方的领导小组，成员应吸收各有关部门、单位以及高校、科研机构负责人参与，领导小组主要负责平台建设整体规划和相关政策的制定工作，对平台建设重大问题进行协商和协调，联合审定平台建设重大建设任务，组织跨部门、跨行业的公共资源的整合与共享工作，这样才能保障平台建设规范、有序开展。
解放思想大家谈征文
强化招投标活动的组织管理，对于提高项目管理质量、更好地发挥项目建设的经济效益和社会效益，真正从源头上预防和治理腐败有着重要的现实意义。下面是我在几年的招投标工作中，总结的几点思考，不当之处请批评指正。
1、项目立项。根据园区年度工作目标和基础设施建设计划，精准、靠实、合理制定园区建设项目的年度实施计划，编制工程招标计划，明确项目招标的时间节点。
2、招标文件。项目建设单位依据园区年度招标计划编制招标文件，规建局邀请分管领导会同财政局、监察局、投资公司对招标文件进行审查，合理制定招标方式、资质要求、评标办法、付款方式、投标保证金和履约保证金额度等主要条款，确保招标、评标办法合理公平。
3、招标信息公开发布。凡实行公开招标的项目。依法在国家、省市指定的媒体上公开招标项目信息，按招标管理部门要求确定准入条件，公开评标办法及标准，纪检监察部门全程参与。凡在园区招标的项目。因项目用地、批文、规划等公开招标前置手续无法取得，无法进行公开招标时，经分管领导同意后，一律在园区门户网站招投标板块公开发布招标公告。
4、招标方案审批。规建局在审查招标文件的基础上编制招标方案，按招标项目大小分别报园区领导审批或管委会集体研究。凡市政工程投资1000万元及以上；土建工程投资2024万元及以上；公用工程投资500万元及以上；中介服务收费100万元及以上的项目招标文件需管委会集体研究，其它项目报园区分管领导批准后实施。
5、合同签订。为巩固招投标活动成果，项目招投标工作完成后，规建局应与项目建设管理部门密切配合，加强对中标后合同履约情况的监督管理。重点对投标标的、结算方式、付款方式、项目经理等内容核对，确保合同内容与招投标文件内容的一致性和合同内容的合法性。
6、合同履行。严格监督项目施工、监理、跟踪审计单位及其工作人员履行合同的情况。招标人与中标单位签订合同后，应将合同及施工现场项目部主要管理人员名单和岗位、职责、身份证信息等报园区规建局登记备案，同时对中标项目的项目经理自中标之日起实行押证管理。中标人在中标后或施工期间不得随意变更项目经理，如果出现特殊情况，确需更换的，应当经业主单位同意，且更换后的项目经理必须满足原招标文件规定的资质要求和相应的履职能力。
7、签证管理。
加强对监理单位的考核与管理。建设单位根据园区有关项目监理管理考核办法实行考勤制度，对监理机构及设备、质量控制、进度控制、计量与支付、合同管理、安全管理、廉政建设、资料管理等八个具体项目进行考核和奖惩。监理单位未按规定要求履行工作职责，导致建设项目出现质量问题或其他违法违纪行为的，按程序追究相关人员责任，并记入园区不良行为记录和黑名单，通报仪征市建设主管部门在诚信记录上予以说明。
加强对跟踪审计单位的考核和管理。审计单位应当及时参与项目建设过程中涉及造价变更和工程竣工验收的复核监督工作，重点核查标的数额、工程变更、结算方式、结算价款调整等内容。审计单位未按规定要求履行工作职责，导致建设项目计量计价管理出现重大偏差或其他违法违纪行为的，按程序追究相关人员责任，并记入园区不良行为记录和黑名单，通报仪征市建设主管部门在诚信记录上予以说明。
解放思想大家谈征文
最近园区上下开展“学习新思想，改革再出发，开放迈新步，发展高质量”解放思想大讨论，通过学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，学习省、市及园区主要领导的讲话精神，通过参加本局支部活动的讨论，要求为园区转型发展献策，我认为归根结底立足于热爱园区，认清形势、明确思路，积极主动做好本职工作：
首先是热爱园区。正如一次支部活动上，胡兴平局长带领我们学习的“善待你所在的单位”——你不种地，但你有吃有喝；你不造车，但你以车代步；你不盖楼，但你家居安泰；你相貌平平，但你的爱人喜欢你；你能力一般，但你的儿女崇拜你。这是为什么呢？生活无忧，社会地位尊重，幸福感获得较强，我认为源自于单位，热爱并为之奋斗的扬州化工园区，我们应倍加珍惜，没有“她”，你什么也不是！
其次是认清形势。中央关于长江经济带的战略，省、市党代会的决策部署，强调落实“共抓大保护，不搞大开发”对化工园区的发展提出了新的要求，今后的园区发展面临着土地、环保、安全等要素的制约，尤其是资源环境要素的倒逼，迫使我们必须转型发展、绿色发展、精准发展。一切围绕这块特有的化工园区“金色”牌子去谋划奋斗，如何对现有园内企业开展整治，提高安全、环保的质态，对整改后不能满足和符合安全、环保要求的坚决关停。这个“生命”底线不能突破，对将来引进的项目和产业上要更具体、更科学，特别是要符合“大保护”的精神要求。对园区的规划不能追求“大而全”，我认为应变为“小而精。”这个“小”是指总体规划用地要小，个体项目用地也要小，产能要大。这个“精”概指前端和高端，投入、产出及环保安全等都一切符合要求，甚至更高。
最后是积极主动做好本职工作。今年根据形势发展，化工园区第三轮产业规划要修编审批，针对新的政策要求审批前要做好边界防区的拆迁工作，时间要求8月底范围涉及到7个村，近800户。作为社会事业局分管此项工作的我们感觉压力山大，面临时间紧、任务重、要求高的工作，我们统一思想、坚定信心、积极参与、克难攻坚。
一是执行好拆迁新政策。邀请市房管局、评估机构及相关部门对新政策进行研讨，在一定范围内多次召开学习班，统一思想、坚定不移地落实好“三个必须”：即必须严格执行新政；必须做到程序合法、手续齐全；必须公开透明、三榜公示。确保在搬迁过程中坚持用好政策不走样、把好关口不缺位。对疑难个性问题坚持会商机制，彻底杜绝自由裁量权。
二是为切实做好拆迁工作。xx镇政府成立10个工作组，我们会同镇村干部上门入户对新拆区域广大拆迁户做好新政策的宣传解释工作。我局在前期入户基本情况调查时就以开展对拆迁户政策宣传，每到实际进场动迁时，在每个项目现场设立政策咨询处，对前来咨询的拆迁户及相关工作人员开展答疑质询，做到政策宣传家喻户晓，不留死角。
三是加大督查、严肃纪律。此次拆迁涉及到范围广有7个村，工作人员多有近160人，资金量大过10亿且事关众多群众切身利益，园区监察局对每个村项目拆迁都及时抽查20%，对初评估算的价格进行审核，要求所有参加拆迁工作人员必须要严守个人纪律和工作纪律，既要守住个人廉政底线，也要守住政策底线，确保拆迁工作全程公开、公平、公正，也确保参战人员时刻怀有敬畏之心和红线意识。
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