篇一：省委巡视组反馈问题整改销号办法
省委巡视组反馈问题整改销号办法
为切实做好省委巡视组反馈问题整改落实工作，确保我市整改落实任务见底归零，取得实效，根据《省委巡视组反馈意见整改工作方案》有关精神，现制定省委巡视组反馈问题整改销号办法。
一、主要内容
对照省委巡视组反馈问题整改清单一一进行整改，把握时间节点，实行跟踪管理。自身整改彻底、成效明显、组织认可、群众满意的问题方可销号。
二、方法步骤
（一）自查总结。各地各单位要对本单位反馈问题整改情况开展全面自查，认真进行总结，形成整改报告，报告内容主要包括：整改问题表述、责任落实情况、整改措施及成效、建立长效机制等方面。各整改问题参与单位要向牵头责任单位（排在首位的责任单位）递交整改报告，由牵头责任单位对各参与单位的整改报告进行整理汇总，形成问题整改自查报告。
（二）提交申请。各牵头责任单位根据问题整改实际情况，在反馈问题整改完成后及时填写《省委巡视组反馈问题整改销号申请表》（见附表），并将整改自查报告与申请表一并交与市委整改工作督查组。
（三）联合检查。市委整改工作督查组会同类别问题牵头单位，对具体问题整改完成情况通过查阅资料、实地查看、走访座谈等形式开展联合检查，对整改情况属实、整改成效明显、整改档案规范的问题，督查组与类别问题牵头单位分别在《省委巡视组反馈问题整改销号申请表》上签署意见后报市委整改办。
（四）审议销号。市委整改办在收到各整改牵头责任单位的自查报告和《省委巡视组反馈问题整改销号申请表》后，提交整改工作领导小组办公室主任会议逐项审议，对整改成效明显、整改到位的问题审议通过，待省委巡视组回访验收后正式销号。对整改不彻底、成效不明显的问题坚决不予销号，并督促限期进行整改。
（五）跟踪管理。对未完成销号并需要长期整改的问题，牵头责任单位要强化措施，持续整改，定期汇报整改进度；对基本完成并准备申请销号的问题，要对问题进行持续跟踪，强化整改效果，切实做好建章立制工作，防止问题反弹；对已经完成整改且建立完善相关制度的问题，责任单位要严格执行制度，牵头单位要加强制度落实的督办。
三、有关要求
（一）加强组织领导。各地各单位党委（党组）要严格按照市委关于整改工作的部署要求，高度重视省委巡视组反馈问题的整改销号工作，做到改一件、成一件、销号一件，
不回潮、不反弹。市委整改办将对各地各单位的整改销号情况进行通报。
（二）强化“一把手”责任。各地各单位“一把手”既是整改工作的组织者，又是推动者、实施者，要发挥表率作用，切实担当整改工作第一责任人的责任，带头落实整改工作主体责任，以强有力的组织领导推进整改任务在既定的时限内高质高效完成。
（三）注重痕迹管理。各牵头责任单位要加强整改任务痕迹管理，严格按照“一个问题一个档案”的要求和市委整改办制定的标准，注重对整改过程中形成的各项资料的收集汇总和归档保存，做到边整改，边总结，边归档。
（四）加强督导检查。各督查组和类别牵头单位要加大督查密度、频次，重点加强对整改责任单位“一把手”的督导，加大对整改效果不好、整改进度缓慢的责任单位的督导。要注重抓好两个方面的典型，既要总结推广整改工作中好的经验、做法，又要对效果差、行动不力的单位进行通报曝光，形成正面激励，反面震慑的效应，切实用好督导成果。
（五）注重建章立制。各地各单位要围绕整改事项，由表及里，举一反三，标本兼治，制定出台“管长远”的制度，构建长效机制，固化整改工作成果。
（六）落实责任追究。对省委巡视组整改验收过程中发现整改不到位、不达标，影响全市整改结果的，市委整改工
作领导小组将对各督查组、类别问题牵头单位、相应责任领导和责任单位主要负责人进行严格追究问责。
附：省委巡视组反馈问题整改销号申请表
附件：
省委巡视组反馈问题整改销号申请表
篇二：【精品】 某县工商局关于省委巡视组反馈意见整改工作实施方案
【精品】 某县工商局关于省委巡视组反馈意见整改工作实施方案
20xx年3月20日至21日，省委第四巡视组到夹江开展了巡视意见反馈工作，指出了我县党风廉政建设、干部作风建设、领导班子建设、干部选拔任用、社会民生方面存在的问题，并提出了五个方面的整改要求。我局高度重视，参照县委指示，结合我局实际，制定如下整治方案：
一、整改步骤
全局集中整改时间为XXXX年4月1日—10月31日。
第一阶段，制定方案、宣传发动阶段（4月1日至4月30日）：制定全局整改方案，集中召开动员会，研究整改措施，制定具体落实方案，实施宣传动员。
第二阶段，全面整改阶段（5月1日至9月30）：全面落实整改措施，健全完善省委巡视组反馈意见涉及的各方面工作规章制度，确保整改工作取得实效。
第三阶段，巩固验收阶段（10月1日至10月31日）：对全局整改工作进行全面检查，巩固整改成果，健全长效机制。
二、整改工作内容
（一）党风廉政建设方面
1.推进党风廉政建设发展不够平衡，个别领导干部对“一岗双责”理解不深、重视不够，履行党风廉政建设责任制不到位。
整改措施：第一，强化主体意识，确保责任落实。进一步落实党风廉政建设主体责任，按照党风廉政建设责任制的具体内容，细化分解班子成员党风廉政建设任务，明确工作任务和目标责任，切实履行好党风廉政建设责任，做到“两手抓、两不误”。第二，强化监督检查，确保任务落实。细化我局党风廉政建设责任制工作安排，严格落实“一岗双责”。监察室切实承担监督责任，协助党委对班子成员落实党风廉政建设工作任务情况进行监督检查。第三，健全完善制度，确保“一岗双责”落实。认真检查落实责任制过程中存在的问题，根据班子成员分别承担的工作任务，提出整改落实意见建议，进一步完善落实“一岗双责”的工作制度，确保班子成员认真履行“一岗双责”。
责任人：蔡德阳
牵头单位：监察室
整改时限：XXXX年6月30日
2.对一些重点部门和重点环节的监管机制不够完善，违纪违法案件多发。
整改措施：第一，风险防范，着力强化日常监管。进一步排查重点部位和重点环节的廉政风险点，由相关分管领导进行重点监管、定期提醒、督促整改，提出改进重点部位和重点环节的意见建议。第二，双述双评，扎实推进述职述廉。通过民主测评、组织考评的方式对重点岗位人员履行工作职责和落实党风廉政建设工作任务情况进行“双述双评”，评议结果作为业绩评定、评先评优、奖励惩处的重要依据。第三，“一案双查”，严格落实责任追究。认真落实“一案双查”原则，在查清当事人违纪违规事实的基础上，严格追究相关领导的责任。 责任人：蔡德阳
牵头单位：监察室
责任单位：各股、室、所、队、会
整改时限：XXXX年8月31日
3.领导干部公车“走读”现象比较突出，有的违规驾驶公车连续交通肇事。
整改措施：一是严格落实公车使用管理规定。加强公车管理，修订完善严格落实公务用车管理使用项规定，严格落实责任制，确保公车管理使用更加规范有序。二是强化监督检查。定期对各单位公车管理使用进行检查，及时通报督查情况。三是严肃查处公车使用违纪违规问题。对领导干部值班不在岗和违规使用公车造成严重问题的责任人员进行严肃查处。
责任人：袁晓东
牵头单位：办公室
责任单位：各股、室、所、队、会
整改时限：XXXX年7月30日
4.一些干部暗中支持经商办企业、强揽工程。
整改措施：一是严格执行廉政准则。进一步加强廉洁自律教育，引导领导干部严格遵守《廉政准则》等党纪条规。二是加强信访举报和舆情研判。充分运用信访、网络等举报受理平台，切实发挥干部群众对领导干部违规经商等问题的监督作用。三是严厉打击扰乱市场经济秩序行为。对发现领导干部有支持特定关系人经商办企业、强揽工程等扰乱市场经济秩序的行为，一经查实，严肃查处。
责任人：蔡德阳
牵头单位：监察室
责任单位：各股、室、所、队、会
整改时限：XXXX年8月31日
5.一些领导干部收受红包礼金的现象仍然存在。
整改措施：一是提高自律意识。在群众路线教育实践活动中加强党纪条规教育，增强领导干部抵御“红包礼金”意识。二是加大惩处力度。拓宽收受“红包礼金”信访举报渠道，加大对收送“红包礼金”问题的查处力度。三是做好专项治理。结合深化正风肃纪切实解决行政行为不规范问题专项治理工作，大力开展“红包礼金”专项整治，加大经常性的监督检查力度，健全收受“红包礼金”防范制度。
责任人：蔡德阳
牵头单位：监察室
责任单位：各股、室、所、队、会
整改时限：XXXX年8月31日
（二）作风建设方面
1.会议偏多，有开长会的现象。
整改措施：认真贯彻落实市、县关于精简会议、文件的通知精神，大力改进文风会风。办公室认真梳理2024年全局性的会议安排，科学统筹、合理安排年度工作会议，执行年度精简会议目标及措施，严格控制发文范围和数量，严格控制会议数量、经费、规模，倡导召开综合性会议，提高会议实效，开短会、讲短话，降低行政运行成本。
责任人：XXX
牵头单位：办公室
责任单位：各股、室、所、队、会
整改时限：XXXX年6月30日
2.部分领导干部调研接地气不够，对基层群众反映的热点难点问题解决处理不够及时，对企业改制等历史遗留信访化解不够有力。
整改措施：大兴密切联系群众之风，认真开展走基层活动，落实党员干部直接联系服务群众工作制度，明确领导干部联系对象、工作任务和联系方式，深化“领导挂点、部门包村、干部帮户”、“基层夜话”和访贫问苦等活动。局领导班子成员要结合群众路线教育活动，有计划的到基层调研，每年到基层调研不少于60天，多到困难集中、情况复杂的地方去了解情况，指导工作，切实为群众解难。运用改革思维积极稳妥推进企业改革，对涉及企业转制遗留问题的处理，守住法律法规和政策底线，从宏观层面找到问题化解的突破口。 责任人：XXX
牵头单位：党办
篇三：关于省委巡视组反馈意见的整改方案
关于省委巡视组反馈意见的整改方案
xx 集团公司党委中共 xx 省委： 2024 年 10 月 28 日至 12 月下旬，省委第三巡视组对 xx 集团公司进行了为期两个月的巡视。3 月 7 日，巡视组向我公司通报了巡视情况，在客观评价各项工作的同时，中肯地指出了集团公司在企业发展、执行力建设、反腐倡廉、兼并重组等四个方面存在的问题，并提出了相应的整改要求。集团公司党委对巡视组反馈意见高度重视，3 月 8 日集团公司主要领导召集部分班子成员参加的会议，专题研究制定整改方案。之后集团公司又召集主要单位、部门负责人，征求对整改方案的意见，并召开党政联席会议进行研究，大家一致认为，巡视组反馈的意见和要求客观准确，符合实际，对于 xx 集团深入落实科学发展观，查找差距，改进工作，推动发展具有重要意义。现根据省委巡视组反馈意见，制定如下整改方案。 一、整改思路 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十七届五中全会、省委八届十一次会议和省纪委八届六次全会精神，深入落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以富民强企为中心任务，以中原经济区建设为契机，保发展、保安全、保民生、保稳定，努力在“十二五”时期实现“上三、冲四、奔五、争六”的奋斗目标，推动集团公司实现更大规模、更高层次、更好质量的发展，为中原经济区建设、加快中原崛起做出新的更大的贡献。 二、整改内容 根据省委第三巡视组反馈的意见，针对集团公司存在的问题，按照“短期内能够整改的问题，在方案中明确整改时限；对涉及面广、比较复杂需要较长时间整改的问题，研究制
定具体方案，明确整改实施计划”的要求，重点整改落实四个方面的问题：一是企业持续发展的问题；二是进一步强化执行力建设的问题；三是进一步抓好反腐倡廉建设的问题；四是切实抓好兼并重组方面的问题。 三、整改措施 （一）以科学发展观为指导，推动企业全面协调可持续发展 坚持以科学发展观为指导，贯彻落实党中央国务院、省委省政府关于国有经济布局、能源结构调整、国有企业改革等战略部署，按照“以煤为主，相关多元”的产业定位，以科学发展为主题，以加快转变经济增长方式为主线，通过结构调整和自主创新双轮驱动，突出煤炭主业，优化煤基产业链，形成煤炭、电力、铝业、煤化工、建材五大产业全面协同发展的战略格局，把集团公司打造成为实力雄厚、核心竞争力强的现代化特大型综合能源集团。 1、增加资源储备，增强煤炭主业可持续发展能力 一是对集团公司目前已取得探矿权的芦店勘查区、老庄沟勘查区煤炭资源，落实勘探工作进度，尽早查明资源情况。二是对已签订转让协议和预交了资源价款的庞窑勘查区、巩义西村勘查区项目，积极与国土厅等有关部门做好沟通协调，尽快完成矿权转让，进行资源勘探。三是对 xx 矿区尚未配置给 xx 集团的周庄、大隗、丁店等勘查区煤炭资源探矿权，利用 xx 矿区开发主体优势，争取达成意向开发协议。四是积极争取省外煤炭资源，重点到陕西、内蒙、新疆等煤炭资源丰富的省份了解投资环境及相关政策，积极获取煤炭资源矿权或与有关单位进行合作开发，尽快在省外形成煤炭生产规模。 牵头领导：杜 x 会 责任领导：郭 x 生、宋 x 成 责任部门：地质测量部、规划发展部、财务资产部、项目建设
部、技术中心 整改目标：加快资源勘查进度，增加煤炭资源储备量。
2、加快项目建设，增加新的经济增长点，推动快速发展 一是加快续建项目建设，主要包括高岭煤矿、李粮店煤矿建设项目，振兴二矿、告成矿产业升级改造项目和商丘中亚化工项目。二是完善 2024 年拟开工项目的前期准备工作，主要包括裴沟矿扩建、老庄沟（包括庞窑）煤矿项目，金龙煤矿产业升级改造、裴沟煤矿洗煤厂、芦沟洗煤厂、王庄煤炭储装运中心和山西平陆 80 万吨氧化铝等项目。三是积极推进“十二五”规划开工项目准备工作，主要有巩义西村煤矿（300 万吨/年）、芦店煤矿 、2×60 万千瓦综合利用电厂、洗煤厂、矸石砖厂（60 万吨/年）和矿井水利用等项目。 牵头领导：杜 x 会 责任领导：郜 x 国、郭 x 生、宋 x 成 责任部门：规划发展部、财务资产部、项目建设部、技术中心、地质测量部、后勤管理部、环境保护部
3、加快经济发展方式转变，提升非煤产业盈利能力 一是充分发挥集团公司地处 xx 市的区位优势，利用中原经济区建设列为国家“十二五”规划和国家战略的大好时机，发展物流产业、房地产业、装备制造业和建材业等相关产业。二是积极与央企合作，按照“风险共担，利益共享、优势互补”的原则，引入战略合作伙伴，提高集团公司竞争力。三是积极推进节能减排和清洁生产，对集团公司现有高瓦斯和突出矿井具备瓦斯抽放条件的，配套建设瓦斯发电机组，推进煤与瓦斯共同开采和利用，减少废弃物排放，对现有燃煤锅炉系统进行改造，使污染物达标排放，积极推进矿井水、煤泥、煤矸石综合利用。 集团公司对以上两项工作均进行了任务分解。明确责任人、责任部门和
完成时限。 牵头领导：杜 x 会 责任领导：王 x 庄、郭 x 生、宋 x 成、王 x 伟、任 x 岳 xx 责任部门： 煤电、规划发展部、财务资产部、项目建设部、技术中心、内部结算中心 （二）加强执行力建设，提升企业管理效能 1、完善执行力建设机制 （1）继续推行以制度管理企业、靠制度管理人的理念，把“全面落实规章制度，不断提高制度执行力”作为追求卓越管理，再造管理流程，促进管理规范化、科学化的重要工作，狠抓落实，力求实效。 （2）把执行力作为推动企业发展的动力和创新企业管理的支撑和主要手段，不断完善执行、督导、督办、督察、考核奖惩和责任追究等六项执行力建设机制，及时完善补充修改各项工作制度，适时修改执行力建设考核实施细则，使执行力建设得到持续改进、不断创新，形成循环递进、螺旋上升的闭合系统，推动管理水平上台阶，确保各项工作落到实处。 （3）建立健全选人用人机制，严格按照领导干部选拔任用条例，规范选人用人程序，充分听取各方面意见，形成选人用人公正导向和公正机制。 责任领导：郜 x 国、郭 x 生、杜 x 生 责任部门：企业管理部、纪委、综合办公室、组织人事部、党委宣传部 2、及时处理安全生产事故相关责任人 严格安全生产问责追究，启动重大隐患责任追究机制，完善 、安全业绩考核制度，对安全事故坚持“零容忍”“零目标”，从零做起，向零奋斗。对于发生死亡事故的煤矿，已严格按照规定对集团相关负责人进行责任追究。 对受到过党纪政纪处分和免职处理的有关干部的使用，要严格执行有关政策规定。严格按照 、 《中国共产党纪律处分条例》《企 、业职工奖惩条例》《河南省纪委关于执
行党政纪处分决定的暂行办法》和《廉洁从政若干准则》等有关规定执行。加大处分决定执行力度，执行情况由纪检监察、组织人事、劳动社保等部门共同参与，分级负责，保证落实。每年至少组织一次执行党政处分决定情况的检查，在党政处分决定执行过程中发现问题的，应及时纠正，对问题严重，造成不良影响的，调查核实后，划清责任，根据情节轻重给予责任人严肃处理。坚决杜绝违规提拔使用受处分人员。 牵头领导：孟 x 泽 责任领导：杜 x 生、祁 x 山 责任部门：组织人事部、纪委监察部、安全监察局 3、严格按照有关规定，进一步规范工程项目招标管理 纪委要加强对招标工作全过程监督，有关部门共同参与、相互制衡，招标前两个小时通知参加招标人员，确定招标主任人选，集团公司领导一律不参加招标。增加招投标工作透明度，重视招标结果公布情况。及时上网发布建设工程招标信息，扩大信息覆盖面。确需议标的，要由主管部门召集各有关部门严格会审，并形成会议纪要，尽量降低议标比例。 牵头领导：孟 x 泽 责任领导：郭 x 生、杜 x 生 责任部门：纪委监察部、企业管理部、项目建设部 （三）加强反腐倡廉建设，促进企业规范管理 1、认真贯彻落实党风廉政建设责任制 严格按照“一岗双责”工作机制的要求，层层签订党风廉政建设责任书，加强监督检查力度，确保责任制落实到位；严格责任追究，对因领导不重视、措施不得力，责任制落实不到位、追究不到位的单位，要严肃追究领导责任。严格执行《廉政准则》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。采取集中整治、专项治理、经济责任审计等措施，确保各项规定得到执行，增强各级
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