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篇一：新余水务稽查部2024年工作总结及明年工作计划1
江西新余水务集团 供水分公司（稽查部）
2024年工作总结及明年工作计划
在分公司领导的正确指导、支持、关怀下，稽查部针对2024年度制定的工作实施计划，有步骤地开展工作，在大家的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。现将2024年的工作任务完成情况和2024年工作安排汇报如下：
1、2024年1-12月份,共发现违章、损管共82起，已处理71起,共追缴水费126721.4元，维修费87475.53元，合计：214196.93元。未处理11起,主要为仰天大道维修费以及高新开发区的维修费用，金额为51908元。
2、抽查一表一户用水表共：8500多户，其中发现有32户存在混合用水，根据《城市供水条例》有关条款，进行水价更正。另有2块水表为指针偏位，已要求用户更换水表。
3、每月对全市DN50以上水表进行核抄，并进行水量分析。从核抄和水量分析看，没有发现抄表员有少抄、漏抄和估抄等问题，只是偶尔出现抄表员有多抄现象及水表指针偏位等其它问题，都能及时通知相关部门进行处理。
4、 对全市的特种行业、商业、城中村用水情况进行检查，共计：5098户，在检查特种行业用水时，有17户为新开张特种行业用水，其中12户直接进行水价更正，另5户要求用户重新申请安装水表。在检查商业用水时，发现祥龙商务大酒店擅自在我司
管网开口接水，根据《城市供水条例》和公司的有关规定对其进行了处理，同时对宾馆的管网进行整改。在检查城中村用水时，发现了73户存在混合用水，根据《城市供水条例》中的有关规定进行了整改。
5、根据今年高温气候，有针对性对市区、高新开发区、袁河工业平台、新钢等绿化用水单位进行跟踪检查，采取早、晚不定时、分片包干等形式，对主要地段的绿化用水进行巡查，经过稽查人员的辛勤努力工作,共追缴水量64990吨，合计107233.5元。维护了公司的合法权益、保证了公司的利益不受损害。
6、2024年4月，在分公司领导与望城村委多次协调下，对望城村委办公楼、新老赵家进行了强制更换水表，共换水表219块，较好地规范了村民用水不交水费，随意在主管上开口盗水等观念，同时为下一步对望城村委的兰家、盆塘、杨家三个村小组用水改造、创造了有利条件。
7、协助营业部对8户长期不缴纳水费的钉子户，稽查部多次组织稽查人员进行上门追缴。有效地维护了公司的合法权益，保证了公司的利益不受损害。
以上是我部2024年的工作情况，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足，比如有的稽查人员的工作主动性比较差，不够积极、稽查专业知识浅薄，劳动纪律也比较松懈等。因此在今后的工作中，不断加强内部管理，严格要求充分调动大家的积极性，高标准地完成各项工作任务。
二、2024年工年计划如下 ：
1、加大抽查抄表员一户一表的工作范围和密度，杜绝漏抄、估抄和人情表等现象。
2、加大对新钢各小区，二级单位、周边村庄及城中村的用水检查力度。
3、加大稽查工作的力度，做到“三结合”，三结合为采取白天与夜间检查相结合，拉网式与重点检查相结合，以及水表单据与水表用量同时查相结合的工作方法，对用水户进行稽查监督。
4、进一步加强、加大对违章、违规用水的处理力度。
5、努力提高稽查人员工作主动性，和加强内部管理。充分调动大家的工作积极性，使大家树立“企兴我荣，企衰我耻”思想，推动企业的更快发展。
篇二：自来水公司工作总结
自来水公司工作总结
一年来，我公司广大干部、职工在县委、县政府的关心支持下，在县建设局党委的正确领导下，以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，认真学习党的十七大精神，坚持贯彻落实科学发展观，以服务用户、奉献社会、树供水行业形象为宗旨，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，扎实有效地开展了各项工作，公司的四个文明建设得到了健康协调的发展。
一、科学发展新思维
在整个学习实践活动过程中，公司党支部紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众的实惠”的总体要求，以深入学习为基础，以解放思想为先导，以解决问题为关键，用更宽的视野审视自身，从更深的层次分析问题，在更高的角度上谋划发展，经过公司各基层党组织和全体党员的共同努力，圆满完成了学习实践活动3个阶段6个环节的工作任务，取得了一定的成效。一是在思想认识上有了新提高。通过学习，加深了我们对科学发展观精神实质和科学内涵的理解，坚定了“发展兴司是第一要务”的理念，坚定了推进“两个转变”和“三步走”发展战略的自觉性。站在时代和历史发展的高度对公司所处的发展环境、发展规律有了更加清新的认识，对公司发展的基本思路和方向有了新的思考，为更加科学有效地推进又好又快发展奠定了坚实的思想基础；二是在企业发展上形成了新共识。通过调研，积极寻找公司发展过
程中的薄弱环节，更加清楚地意识到，当前公司发展面临的最大问题是资金相对短缺、发展速度慢、供水服务和管理工作亟待加强。急需重点解决的是当前员工队伍素质不能适应企业又好又快发展的新要求；形成了加强队伍建设、实施规范管理、铸造求实精神、增强发展后劲、推进科学发展的新共识；三是在指导实践中彰显出新成效。一年来，我们以科学发展观为引领，弘扬求真务实的时代精神，从宏观上思考、从大局上着眼、从实际出发，积极探索符合公司实际的发展新路子，确定了公司平稳持续发展的目标定位。在企业历史包袱重、电能涨价、发展条件差和市场开发、拓展与经营管理难度大的情况下，通过在全公司迅速掀起以保民生、保质量、保进度、增效益和提高优质服务水平为主题的热潮，在取水、化验、供水和抢修等领域做出了喜人的成绩，完成产值逐年上升、职工收入逐年提高，质量、安全可控在控，经营管理不断细化，各项管理工作进一步标准化、规范化；四是在主题活动中形成了新亮点。今年，结合学习实践活动，我们在公司内部开展了“重管理，讲服务，比贡献”活动，县建设系统学习实践科学发展观学习交流会在我公司召开，得到了局党委的高度评价。通过持续不断的强化服务质量管理和安全文明生产，公司的社会形象进一步提升，群众满意度得到加强；五是在解决突出问题上有新作为，让职工群众共享发展成果。“人民群众得实惠”是整个学习实践活动的着眼点和落脚点，公司把解决问题贯穿于学习实践活动全过程，在学习实践活动中，积极解决了职工医保卡、房产证、双职工待岗上岗及职工住房等一批职工群众关心的问题，对于暂时不能解决的也制定计划，逐步解决。成立了职工活动中心，添臵了棋
牌室、羽毛球、乒乓球、健身器材等娱乐锻炼设施。在公司组织的领导班子分析检查报告座谈测评会上，广大党员领导干部、离退休代表对公司学习实践活动的开展给予充分肯定，群众评议认可度达98.4％。
二、内外管理新举措
（一）、强化内部管理新体系
抓好各项制度的落实是管理的有效手段，为此，年初我们在原有管理体系的基础上，进一步理顺和完善出台了一系列管理制度，使基础管理工作有了新体系。修订和完善了《对抄表收费人员的考核办法》，责任到人，理顺抄表收费程序，明确职责范围，增强了抄表收费人员的工作责任心。努力提升抄表收费率，增加企业收益。同时进一步完善了《节约行政费用开支》的一系列制度，对临时用工，来人接待等均作了相关规定。对污水处理厂工程施工，完善了质量监督制度，实行质量跟踪负责制。有效地强化了施工人员的工作责任心，促进了项目建设质量的提高。
实行人才梯队发展战略，促进人才可持续发展：（1）改变传统用人方式，完善了合同工管理制度，一是废除终身制，实行聘用制，干部职工竞争上岗，能者上，平者让，庸者下，实行佩证上岗，接受群众监督；二是打破吃大锅饭的传统，实行责任承包制。目前暂在安装科试点，但成绩显著，待总结经验后在其他相关科室进行调研，以便推广。（2）为充实专业技术人才，公司一方面加大员工培训力度，全年共开展各类
学习培训4次；其次制定相关激励政策，鼓励职工自学，如参加成人高等教育、自学考试及各类职称学习。（3）引进学业优、业务强的专业人才解决关键岗位人才急缺问题。
(二)、创新营销管理新实践
抓好水表的抄见，水费的回收是公司提高效益的重要环节。为此，公司客观分析了营销现状，确定了营销工作的重点：大力开展营销稽查活动。成立专职稽查班子，实行经济挂勾，利益推动，针对用水户非法窃水，违章用水和肆意拖欠水费等现象，下半年针对管理上的不足，组织有关人员对全县城自来水用户，利用集中、拉网式普查，开展了“查窃水、查违章，理顺用水分类”的专项活动，在活动中实行分组分片负责，重点巡查，协查联动，集中出击的稽查方法，对窃水及违章用户出以重拳，对洗浴、洗车等行业及用水大户密切关注用水量，实行动态监控，及时核查。今年先后查处天成、富华、华苑消防用水、华泰基建用水及5个个体户偷水事件，除补缴水费外给予适当罚款，使供水秩序有了好转。
三、行风建设新亮点
为了进一步提高公司四个文明建设水平，优化发展环境，更好服务县城的经济建设和市民生活，公司始终把行风建设作为一项重要工作抓紧抓实。
首先，公司在年初成立了行风建设领导小组，对各部门按照谁主管谁负责的领导体制，明确各部门在行风建设中的具体责任，健全职工职责与奖罚制度，实行天天考勤月月评议，年终奖罚制，上班实行指纹打卡机考勤，每迟到早退一分钟罚款5元，每年事假超过五天年度不评先评优，切实改变“门难进、脸难看、事难办”和推诿扯皮等工作作风；其次，通过召开年度用户座谈会和意见征询卡，广泛地听取用户的意见，年度的行风建设得到了用户的充分肯定。再次，以创市二星级文明单位为契机，开展“三优”“四有”“五个一”活动，即优美环境，优良秩序，优质服务，有理想，有道德，有文化，有纪律，对来单位办事的客户做到五个一：一声问候，一条凳子，一杯热茶，一个微笑，一声好走。同时，突出重点，多措并举，始终以让群众满意为标准，并以此作为各项工作的出发点和落脚点，想群众之所想，排用户之所难，特别是对外服务的抄表收费人员，安装维修人员，他们坚持一举一动从规范抓起，一丝一缕从服务体现，严格服务承诺。销售公司的抄表收费人员为满足不同行业，不同层次的用户需求，改变固定的上班时间，在早、中、晚或节假日上门服务。安装维修服务人员为了恪守承诺，实行24小时值班，闻讯出动，无论是严寒酷暑，白天黑夜，哪里需要，哪里就有他们服务的身影。我们承诺，凡是来县城投资的单位、居民和客商，我们一律热情接待，提供一条龙服务，实行给水登门规划、方便用户、优惠安装、定期检查、义务维修。由于我们多措并举，狠抓落实，行风建设工作出现了新亮点。
四、安全、优质供水新机制
篇三：2024年稽查保卫部年终工作总结
2024年稽查保卫部年终工作总结
2024年是公司承上启下、继往开来的关键之年，我们稽查保卫部的全体员工都深感责任重大。一年来，公司在市委、市政府、中国水务集团的关心支持下，以科学发展观为统领，在高安水务公司各部门的大力配合下，我们依靠部门全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、勇于拼搏。努力营造积极向上、团结互助、奋发有为的工作环境。始终坚持把“依法稽查，安全供水 ”作为中心工作，不断自我施压、完善、创新，坚持执法与服务并举，以马克思主义与党的理论创新成果为指导，紧紧围绕责任状兢兢业业、踏踏实实的开展好工作，圆满地完成了公司下达的各项工作任务。现就这一年的工作情况汇报如下：
一、 日常工作情况：
1、 管网和设施巡查。我们每天都派出一人专门进行巡查，对巡查中发现的问题都能及时向相关部门反应，并敦促落实到位。一年来巡查中发现196起因施工影响到管网安全的行为。发现漏水 121余起、窨井损坏8处。
2、 根据相关法律、法规对违章行为进行查处。一年来共查处违章行为85起，账面涉及金额 120245元，稽查保卫部产生纯利润59831.67元，全年为公司挽回经济损失73.12万余元，圆满完成了公司下达的目标任务，未发生一起用户投诉情况。
3、 为确保安全用水，我们加强了对自备水的查处。一年里共检查
用户 762户，拆除78户，其余未发现有自备水与自来水沟通的行为。
4、 为确保安全、正常、优质供水我们会同化验室多次对锦河和碧山水库进行原水巡查，对巡查中发现的相关问题都能及时向有关部门反应。
5、 及时处理好客户服务部提供的埋表等水表故障问题 343余起，并会同维修部对其他用水故障进行处理。
6、为了确保供、用水户双方的水量计数公平、公正，维护双方合
法权益，避免人为地非法破坏贸易结算总表正常运行，我们对各个总表进行了铅封，合计4200只。
7、为确保水费得到及时回笼，我们加强了对欠费的追缴力度。通过上门催缴、张贴水费催缴单、停水通告以及个别采取停止供水的措施最终使得欠费资金得以及时回笼。一年里通过追缴共收回欠费590311.24元。
8、对安全工作常抓不懈。每月不定期对各部门进行安全检查，发现隐患及时下达整改通知书并及时敦促整改落实到位。
9.公司为了减少企业经营运营中的风险，在中国人民财产保险股份有限公司广州分公司投保了相应商业险种，稽查保卫部利用“婆婆理财”式的规范行为，已依法入帐各种损失保险理赔款总计104695.84元。
二、 内部管理：
1、 清晰工作思路。做到工作有目标，早计划、早安排、早筹划，
制定工作重点。稽查保卫部作为公司的一个窗口单位，同时也是对外用水监察执法部门。这就要求我们的员工要有高度的责任感、很强的原则性和较强的法律意识，在日常工作中要多巡、多查、多听、多访，要自动出击。同时必须不断努力地提高自身的综合素质，从而切实有效的维护好公司利益。
2、 以制度为保障，规范管理，严格考核。日常管理中我们稽查
保卫部始终坚持“以工作目标为基础，以工作表现为辅助”作为管理和考核的基础。日常工作我们将目标和任务量化到月到日，细化到岗到人。努力使之成为一项规范化、程序化、日常化的内部管理体系。
3、 树立制度的权威性。依靠制度来进行管理，在执行制度时公
平、公开、透明，制度面前领导与员工平等，使制度逐步被员工认同，并最终形成一种制度理念。
4、 勤政廉洁，保持良好的道德修养。严格遵守公司的各项规章
制度，用制度来规范自己的行为。工作中我们能坚持洁身自好，廉洁自律，杜绝吃拿卡要报行为，坚守稽查人崇高信念，杜绝了违规现象的发生。
三、 存在的问题：
1、 创新管理还不足，服务水平还需进一步提高。创新是永葆活力的源泉，服务是企业的生存之本。稽查工作同样只有不断创新发展才能跟上时代前进的步伐，只有努力提高服务水平才能牢固树立高安水务的良好形象，扩大我们的社会影响力。
2、 员工的综合素质不高，工作态度和工作责任心还有待进一步提高。素质的高低是干好工作的前提和基础，没有适应工作岗位的基本素质即使有心干，也是心有余而力不足。
3、 日常工作中对工作细节的注重要进一步加强。有时会忽视细节、有时会松懈，不能一以贯之。
4、 上下级之间、各部门之间交流和沟通不够，出现信息不对称。加强沟通是一个团队之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。
四、 解决方案：
1、进一步顺畅管理机制，改进工作作法，加强部门内外间的交流
和沟通。
2、进一步加大管理和稽查力度，完善基础工作。采取白天与夜间相结合、拉网与重点相结合、用水单据与用水量相结合的“三结合”方法进行供水稽查监督。
3、逐步建立和完善失信用户的失信档案。
4、在多走、多访、多听的同时加大维护供水秩序的宣传力度并逐步建立和完善信息反馈渠道。
五、明年工作思路：
过去，已成为历史，未来，我们还要面对现实，这一年来，工作虽然取得了一些成绩，但同时也存在诸多不足之处，至此，我们深信在明年光辉的岁月里，一定努力把稽查保卫部建设成一个奋发有为的战斗集体。要在党的十八届三中全会精神的指引下，解放思
想，与时俱进，以发展为第一要务，坚定不移地贯彻中国水务总部提出的“安全供水责任重于泰山，创业服务力争一流业绩”的总体要求，把公司赋予我们的职能任务分解细化，做到责任一落到底，任务落实到人，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，工作中决不墨守成规，决不碌碌无为，要让公司领导和全体同仁真正看到，我们稽查保卫部的各项工作天天都有新进展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。具体的说，应做到以下四个方面：
第一， 开拓创新，体制改革上要寻求新突破;（主动性） 第二， 调查研究，规范管理上要再上新水平;（能动性） 第三， 开源节流，创收增效上要迈出新步伐;（稽查广度） 第四，严格管理， 为民服务上要再上新台阶。（服务意识） 以上思路虽然比较宏观，但我们中国有句俗语叫“说得好，不如干得好”，任何时候，我们都要坚信“实践是检验真理的唯一标准”。新的一年里，我们稽查保卫部的全体员工，一定要在公司领导的正确指引下，相关部门同志的大力支持下，乘着“ 党的十八大”的东风，同甘共苦，攻坚破难，以一流的干劲，创一流的业绩，向公司和全体同仁交一份满意的答卷。我们相信，只要我们的目标是正确的，工作中的脚步是踏实的，我们的稽查工作将会更上一层楼。
稽查保卫部
2024年12月10日
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