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2024年以来，公司在局党政的正确领导下，在局业务部门的大力支持和帮助下，在文明单位创建中，坚持以科学发展观为指导，紧密结合企业实际，以安全生产，“双增双节”为基础，以环境整治为重点，以文明创建活动为载体，在创建文明单位中取得了可喜的成绩，企业呈现安全平稳发展，经济效益基本稳定，职工安居乐业的喜人局面。
一、工作亮点和主要的成绩
1、班子建设好，团结协作战斗力强。公司党委着力加强学习型党组织建设，狠抓班子建设和干部队伍建设。领导班子形成了合力，增强了战斗力。大家谋其职，尽其心，共唱企业发展一台戏。
2、截至今年11月30日，公司连续842天实现安全生产无工亡事故，并消灭了瓦斯突出和火灾等重大非人事故。
3、今年预计生产精煤45万吨，可以完成局下达的年生产计划。
4、在煤炭价格下降40%的情况下，今年预计仍然可以盈利1.1亿元，上缴税收1.34亿元，取得了较好的经济效益。同时，“双增双节”成绩斐然，修旧利废价值预计达到2700多万元，自制加工产品预计达到820多万元。
5、综治、信访工作扎实有效，矿区治安形势良好，已连续3年未发生一起刑事案件，杜绝了进京、进昌和重大群体上访事件。
6、党风廉政建设卓有成效，已连续3年未发生一起党员干部严重违纪违规案件。
7、环境整治工作成效显著。公司绿化面积达到43%，亮化工作名列全局前茅。同时，治理“三废”，节能减排效果好，连续3年未发生一起环境污染投诉，更没有因此受到上级部门的任何处罚。
8、创先争优硕果累累。今年8月，公司党委被省国资委授予“创先争优先进基层党组织”荣誉称号。这是全省煤矿党委唯一一家获省国资委表彰。同时，公司党委还获得省集团公司、矿务局“红旗党委”荣誉称号。
9、文体活动屡获殊荣。今年以来，公司在全国、全煤、全省煤炭系统举办的各类文体活动中均取得骄人战绩，既扩大了企业知名度，又树立了企业良好的社会形象。
10、岗位练兵扎实推进。今年以来，公司广泛开展各工种、各岗位练兵活动，“师带徒”活动，有效提高了职工队伍素质。
11、劳动组织整顿见成效。今年以来，公司进一步整顿了劳动组织，并在全局第一个推行井上、井下虹膜考勤，基本杜绝了“吃红食”、“吃白食”现象，一年可为公司节约工资费用420多万元，成为公司“双增双节”一大亮点，受到省集团公司领导高度称赞。
二、主要工作
一领导重视。
公司党政十分重视创建文明单位工作，成立了“创建文明单位工作领导小组”，党委书记、总经理亲自挂帅，制定了工作目标和工作措施，公司领导分片管理，责任落实到人。
为搞好创建文明单位工作，公司党政每季初召开专题会议，详细部署创建文明单位工作;每季末进行一次检查，表彰、奖励好的单位;对存在的问题，责成相关单位立即整改;并给予一定的经济处罚。公司还积极开展文明单位(区队)、文明班组、文明窗口示范点、文明职工等活动，拓宽文明创建活动宽度，深化文明创建工作，提升了企业形象，巩固了创建成果。
二突出重点
在“创建文明单位活动”中，公司一是抓安全生产这个重点。首先狠抓安全思想教育工作，严格按矿务局要求，加强安全思想教育工作，做到规定动作规范化，教育内容多样化，使安全思想教育工作一个季度比一个季度有进步，有提高;其次狠抓现场安全管理，把“一通三防”作为重中之重来抓，做到防大事故，治大隐患，把各类事故消灭在萌芽状态之中;再次切实抓好隐患整改工作。公司专门成立安全生产小分队，天天分三班下井检查、督促安全生产。发现“三违”和事故隐患，一方面立即向上级汇报;一方面立即责成有关单位现场整改。对整改不力的，立即给予经济处罚，基本上做到了小的事故隐患不过班，大的事故隐患一至二天处理好;二是突出班子建设这个重点。公司党政领导在矿班子中按照“五好班子”要求，从严抓班子。为此，我们坚持做到。1、注重加强班子之间的沟通，凡是“三重一大”事项坚持不搞一言堂，而是坚持上领导班子会进行讨论，实行民主决策;2、坚持民主生活会制度，会上领导们坦诚相见，积极开展批语与自我批评;3、狠抓领导干部工作作风。坚持领导干部值班、留守、下井跟班、带班制度，明确规定了公司副总师以上领导井下安全生产管辖范围，其中包括安全生产、文明卫生、工程质量管理权限;4、明确了公司正职以上干部请假制度;5、基层干部坚持执行了“三餐三会”制度，重申了干部下井跟班带班、值班、留守制度，规定干部下井必须做到“三个一”，即第一个到现场，第一个解决现场安全问题，最后一个出班。6、坚持从制度入手，使每个领导班子成员人人有责任、个个有压力。党委书记和总经理带头以身作则，为人表率，班子成员做到在其位，谋其职，尽其力，共唱一台戏，从而使党政班子始终保持廉洁高效运转，真正成为组织领导，推进公司各项作开展的坚强核心。
三是突出了环境整治重点。今年以来，我们先后对公司到矿务局公路进行了重点整治，栽植大批花草、树木，购置亮化设备，使矿区环境进一步得到绿化，亮化;对“三废“进行了整治，节能减排效果达到上级要求;对“两堂一舍”进行了大规模改造，保证职工能洗个好澡，吃好饭、休息好，幸福指数得到提高，对企业有认同感、归属感。四是突出抓好企业文化，提高企业软实力。企业坚持以曲江公司特色文化为引领，充分利用公司网站、广播站、宣传牌板、电子走屏等新闻宣传舆论工具，积极宣传企业安全生产、创先争优等工作中涌现出来的先进人物、先进集体，着力打造企业安全文化、和谐文化、党建文化、群众文化，并做到不断创新，从而提升了企业形象，凝聚了人心。五是突出抓好创建平安单位工作。公司在抓好井下安全生产的同时，下大力气，花大功夫，切实加强地面治安环境治理工作，以防范教育为基地，以打击和专项治理为手段，狠抓矿区社会治安综合治理，确保矿区治安秩序良好，没有发生一起刑事案件和上访事件。
三、 存在的主要问题
1、企业文化建设及宣传工作，还需进一步加强，要提高文化的软实力;
2、群众性的文明创建工作还不够广泛深入，没有成为职工的自觉行动;
3、道德文化建设、安全文化建设有待进一步加强。
四、明年工作思路
1、抓学习宣传教育。明年将重点放在提升职工的综合素质和文明程度上，坚持科学发展的理念，创新工作方法，把文明程度推向更高层次，重点抓好矿、区队两级班子的素质，努力创建学习型，知识型领导班子。
2、加强企业文化建设。明年将注重发挥企业文化引领作用，在现在“四有文化”的基础上，进一步深化细化曲江公司企业文化的内涵，拓宽思路，加强督导考核，提高企业形象和影响力。
3、加强干部队伍建设。明年将要着力加强干部队伍作风建设，提升领导干部形象，转变干部队伍中作风不实，工作漂浮现象，提高执行力。同时要建立公正合理的选人用人制度，把年纪轻、业务精、素质好的人员充、实提拔到领导岗位上业。
4、加强党风廉政建设。明年将要重点加强对党员干部和重点岗位人员的党性党风党纪的教育，增强执政为民，勤政廉政的意识;加强党务公开，司务公开和区务公开，拓宽民主管理渠道，自觉接受群众的监督。
5、着力提升安全生产、经营管理水平。明年将下大力气抓好安全思想教育，生产调度的协调和安全隐患的整改落实，定期开展安全生产评估，确保安全工作到位。同时，提高经营管理水平，坚持以成本管理为中心，完善物资流、资金流的控制体系，加强经营分析，努力提高企业经济效益。
6、坚持以人为本，为职工办好事办实事。明年重点将根据党的十八大的要求，建立以助病、助学、助困为主要内容的“三助”工程，本着行政拨一点、工会助一点、员工捐一点的原则，为弱势群体和困难群众解决一部分生活实际困难。
7、以文明创建活动为载体，积极开展各项活动。明年将通过开展各种健康向上的文化娱乐、体育活动，吸引职工群众参与，达到提高素质，鼓励斗志、凝聚人心，稳定职工队伍的作用。
8、坚持规范管理，营造文明氛围。明年将要按照文明单位创建的要求，加强对职工文明行为、安全行为的规范管理，加强职工道德和法律知识的教育。在服务窗口要开展文明竞赛活动，努力营造一种和谐文明的氛围。
文明创建工作是形势发展的需要，是科学发展的必然要求，我们虽做了一些工作，但离文明创建工作和上级的要求还存在一些距离，我们决心从企业安全生产、经营管理、党的全面建设、企业管理模式到具体管理方式上进行改进，开展全方位的文明创建，突出曲江特色，把文明创建工作推出一个新台阶。
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