汽车4S店资金管理问题与措施 本文关键词：资金管理，措施，汽车
汽车4S店资金管理问题与措施 本文简介：摘要：当前，市场经济发展速度快，人民生活水平有了很大的提升，再加上交通网络格局的发展，汽车出行愈加方便，人们对代步工具的需求提高，汽车消费观念越来越普遍。在此背景下，汽车4S店如同雨后春笋般冒出，遍布我国各大城市。对管理者来说，在竞争激烈的市场上，做好4S店的管理，特别是从资金管理入手，做好资金的运
汽车4S店资金管理问题与措施 本文内容：
摘要：当前，市场经济发展速度快，人民生活水平有了很大的提升，再加上交通网络格局的发展，汽车出行愈加方便，人们对代步工具的需求提高，汽车消费观念越来越普遍。在此背景下，汽车4S店如同雨后春笋般冒出，遍布我国各大城市。对管理者来说，在竞争激烈的市场上，做好4S店的管理，特别是从资金管理入手，做好资金的运营与分配，发挥出资金配置的作用，进而提高4S店的竞争力，有利于其品牌建设。本文简要阐述了4S店资金管理的重要性，介绍4S店资金管理的主要内容与难点，分析当前资金管理中存在的问题，并进一步提出完善的解决措施。
关键词：汽车4S店；资金管理；重要性；措施
近几年以来，在经济发展的推动下，汽车行业有了很大的发展，汽车4S店对于汽车行业来说，发挥着重要的作用。汽车4S店是连接厂家与客户的桥梁，可以为汽车生产厂家向客户提供专业而优质的售后服务、保障、零配件的供给与反馈的渠道。除此之外，汽车4S店还能够为客户提供多种服务，比如说按揭贷款、保险等中介类服务，为客户提供便利。随着市场的扩大，利益增加，汽车4S店越来越多，面临的竞争压力提高。对此，为了推动4S店的顺利发展，提高其经济收益，就需要从财务管理入手，完善资金管理，从资金的流入、运营等各方面入手，做好资金监督与管理，进而来提升4S店的竞争力。
一、汽车4S店开展资金管理的重要性
在经济发展下，人们的物质生活水平有了大幅度的提升，对汽车的需求越来越高，也都有能力去购买，拉动了汽车市场销售的暴涨与汽车成交业务的增加。一方面，给汽车4S店的运行带来了很大的机遇；另一方面，也给4S店之后的发展方向带来很大的挑战，提高了对汽车业务人员的要求。从2024年以来，国内汽车消费增长乏力的状况越来越明显，销量已连续多月同比负增长，种种迹象表明，中国汽车市场已经进入一个相对较长的微增长或负增长时期，汽车经销商的盈利能力急剧恶化。对4S店来说，需要健全内部管理，完善各项管理制度，特别是对资金管理来说，更应该要引起相关管理者的重视。资金是单位与组织生存和发展的血液，一旦资金流通不畅，就会影响到4S店的平稳运行，使得财务风险出现的几率提升，进而加大了4S店运营的不稳定性，影响到经济效益的获得。
二、汽车4S店资金管理的主要内容
(一)库存管理
在汽车4S店的运营过程中，库存管理是其中重要的一项内容，也是资金管理重要组成部分。由于汽车库存在车型多、占用资金大等问题，在资金管理中，就应该要落实好汽车的库存深度，定期的清点库存量，及时掌握汽车的总库存量以及各种车型存量，及时关注提车资金与收款资金的平衡，保证资金平稳运行。
(二)销售资金的管理
在汽车4S店中，每一天所流通的销售资金总量庞大，从其明细中来看，包含了很多的项目，涉及到的资金数额量大，在资金管理中，尤其要重视资金的流入与流出管理。汽车4S店的汽车销售中，大都是通过银行卡、信用卡、微信、支付宝等方式来进行交易，交易方法多种多样，在交易过程中也会存在着各种复杂情况，从而给资金管理带来一定的难度。
(三)营运管理
在汽车4S店的资金管理中，资金的运营是十分重要的一个环节，资金营运效率高低、流通过程中的速度快慢，都会影响到4S店总体利益。对汽车4S店来说，资金的运营要做好预算管理与规划，合理分配各项资金，避免出现闲置的资金，进而提高资金配置效率。
(四)融资资金的管理
汽车4S店的经营资本，主要来源：三方协议融资贷款、金融公司贷款、关联方借款、内部盈余留存，这几项来源，要有合理配置，以综合降低融资费用，减少资金流出。
三、汽车4S店资金管理的难点分析
(一)库存管理缺乏组织性
汽车4S店在库存管理上都有自身的一套方法，能够及时掌握汽车库存量的变化，来为决策提供一定的依据。但是在实际过程中，在库存管理模式上不够完善，缺乏组织性。有些管理层，对汽车库存缺乏有效的监督与管理能力，进而也无法及时得到准确的、可销售的库存量与库存车辆的状态，也就没法办法保证提车资金使用的准确控制，在一定程度上对资金的流通会产生影响。
(二)现金管理的监管涉及范围大
就汽车4S店的业务而言，提供了多方面的服务，比如：保险服务、金融服务、配件销售等，这些业务的开展，会扩大4S店的现金来源，增加资金的流入，进而来提高4S店的利益。从资金管理层面上来说，现金流通量增加，会加大资金管理的难度，对资金管理人员也提出了更高的要求。但是在实际中，4S店有关财务人员不专业，财务核算水平有待提高。从资金监管人员角度来说，监管人员对财务管理、资金管理等方面的认识不够深刻，付款手续不够规范，再加上缺乏高水平的分析能力，就可能会存在着超限额的支取现金问题，监管能力有待提高。
四、汽车4S店资金管理中存在的问题
(一)对资金管理认识不明确，缺乏监管意识
在汽车4S店的资金管理中，有不少管理者对资金监管的认识不够明确，也不重视资金的管理，甚至还有的管理者认为没有必要开展资金管理，他们更多的是将精力放在4S店的服务与提高4S店的实力上，一味的追求与落实在壮大和发展4S店上，就无法兼顾到资金管理这方面。对汽车4S店本身来说，资金是一项重要的资源，也是4S店发展的重要基础。因此，领导者就应该要有资金管理的意识，才能及时的发现资金运行的问题，做好资金监管，进而来不断促进4S店的发展。
(二)资金管理中存在着较大的风险
汽车4S店与其他类型的企业相比较，在业务上具有自身的特殊性，在资金管理上也会有很大的不同。比如说在汽车交易过程中，应收款项中除了按揭贷款以外，其他的款项比较少，并且从其应付账款中来看，底下的明细款项也比较少，所以汽车4S店的资金流动速度相对而言是比较快的。且在汽车4S店的资金组成中，提车资金是管理的关键一部分，为了获得这部分的资金，有不少的4S店会通过三方协议的方式来进行贷款融资，也就是说经销商可以先支付一定数额的保证金，银行来支付剩下的款项，然后厂家发车；但是就需要经销商把三方协议贷款的汽车合格证抵押在银行。通过这种融资方法来扩大4S店的资金来源，而这种融资方式，会加大汽车4S店的财务风险，汽车4S店并不能够准确的把握每一辆汽车销售的时间，一旦在还款期内汽车销量不理想，就会给4S店带来还款的压力，也容易影响到资金的平稳运行。
五、强化汽车4S店资金管理的措施
(一)完善内部管理，保证资金的流通性
在汽车4S店的资金管理过程中，包含了资金的流入、运营、分配等多个环节。对汽车4S店来说，要提高资金管理的水平，就要提高资金的流动性与周转速度。汽车4S店的经营利润水平大部分来自于汽车的销售、厂家返利、零配件销售与水平事业的增值服务，从资金量上来说，涉及的款项多。因此，需要健全4S店的内部管理制度建设，规范资金管理的相关规定，严格把关与调控好汽车库存量与资金的流动量，确保资金的平稳运行。
(二)完善预算管理，保证资金的流动性
就我国当前汽车4S店的资金管理而言，还缺少关键的一个环节，缺乏科学、有效的资金预算管理，从资金管理的整体性来说，就无法真正实现资金的总调度与调拨。因此，在汽车4S店中，就应该要健全预算工作系统，从4S店日常管理与经营中一一落实，在资金的使用与流动中，都要有明确的安排与规划，能够及时获得资金总量，了解资金使用情况，进而来保障其资金的流通是顺畅的、有序的，可以为推动4S店的后续发展提供重要基础。因此在预算管理中，一方面，需要4S店内各个部门之间的相互协作与沟通，意识到预算管理的必要性，定期检测各个部门资金的情况，并与预算进行分析，对于偏差较大的部分，要分析其中的原因，做好调整，及时将资金情况拉回正轨。另一方面，还需要有关的财务人员与管理人员能够加强学习，不断提高自身的综合素质，强化财务知识、管理知识等方面的学习，对资金管理有充分的认识，提升财务核算的效率，进而来做好资金管理的有关工作。
六、结语
通过上文的分析可知，在市场经济发展中，4S店的发展潜力大，面临的市场前景广阔，但是从其本身发展来说，要提高市场占有率，不断提升自身的经济效益，还需要从资金管理方面入手，采用精细化的管理模式，重视资金的流动性，提高对资金的监管，进而来保持汽车4S店的发展活力，更好的应对挑战，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
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作者：袁艳华 单位：珠海市达田汽车贸易有限公司
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