工商局2024年开展队伍教育整顿“回头看”工作情况报告范文
一、宣传发动，深化认识工作部署快
自6月29日全市的队伍教育整顿“回头看”活动视频动员大会召开后，分局党委高度重视，及时召开会议，安排部署队伍教有整顿“回头看”工作，突出在“三快是工作部署快。市局6月29日召开队伍教育整顿“回头看”工作视频动员大会后，分局党委当天下午就召开了工作部署会，研究队伍教有整顿“回头看”活动相关工作，成立了由党委书记、局长挂帅，其他党委成员以及监察、人教、办公室等有关人员组成的领导小组和工作机构，各工商所也确认了“回头看”工作联系人，形成了一把手亲自抓、负总责，分管局长具体抓，人事教有股组织实施，纪检监察部门积极协调，各有关部门各负其责的工作格局，为分局的队伍教有整顿“回头看”工作提供了保障。二是落实实施快。分局6月30日就召开了全局队伍教有整顿“回头看”动员大会，及时传达了市局关于开展队伍教育整顿“回头看”的文件精神，明确提出了这次活动的指导思想、内容、方法和步骤。三是开展活动快。从6月30日动员大会后，全局进入队伍教育整顿“回头看”学习贯彻阶段，各单位组织开展了学习文件，及时制定了整个活动的《实施方案》和《日程安排表》，方案要求全局上下按照宣传发动、自查自纠、落实整改、总结提高四个阶段。
二、自查自纠、剖析整改工作要求高
在开展队伍教有整顿“回头看”活动中，我局严格按照市局的程序进行操作，突出抓好“三高一严”。
1、谈心谈话高要求。在“回头看”活动中，分局围绕“工商干部应该怎样树立正确的权利观”、“怎样规范自身行为”“开展依法行政、促进地方经济发展”、怎样保证各种制度、规定得到有效贯彻落实等问题，组织干部开展“三级”高规格谈心谈话活动，即：局长找副局长谈心、分管副局长找中层骨干谈心、中层骨干跟工作人员谈心，共开展谈心谈话活动143人/次，进一步交流了思想，推动了工作。
2、自查自纠高质量。自查自纠是此次队伍教有整顿“回头看”工作的重中之重，也是能否取得整顿实效的关键。我局全体千部职工，从领导到一般千部，在第一步学习的基础上，按照市局“六査六看”的总体要求，高要求开展了査摆活动。在个人自己查、领导点评、群众帮的基础上，认真开好了“两会”、撰写好各单位的自查自纠报告。即：股所长、分局局长问题查摆点评会：通过股所长、分局局长个人自己査、分管领导点评、大家帮的方式帮助查找问题，直至把问题找出、找准。一般干部问题查摆点评会通过一般千部个人自己查，本部门股所长、分局局长点评、大家帮的方式帮助查找问题。重点抓好一个报告，即一份各单位的自查自纠报告，对单位领导班子、单位集体、单位其他同志有何问题、有何意见和建议。自我检查出执法不公、执法不廉、执法不文明和为民服务意识差等问题条，制定整改措施21项，做到了查摆问题不怕丑，对照检查不怕深，自我剖析不怕痛。在队伍教有整顿“回头看”活动期间，全局共撰写自查自纠、自我剖析材料150余份，全员参加率100%。
3、民主生活会高标准。在队伍教育整顿“回头看”活动期间，分别分局党委民主生活会和基层支部民主生活会，对全局干部自身思想、工作、学习、落实党廉责任制等情况进行深刻反省，勇于开展批评和自我批评，通过组织民主生活会，全体千部职工达到了共识。为开好分局党委民主生活会，共向全体干部职工发放了《分局党委民主生活会征求意见表》150份，收回143份，根据收集的意见和建议，通过梳理分类，整理出1条综合评价、8条意见和3条建议，共12条，分局党委成员根据收到的用意见和建议，进行了认真发言和自我剖析，针对分局目前存在的机关作风突出问题提出了加强机关作风建设六条要求的措施，取得良好效果。
4、督促检査严落实。为确保教育整顿“回头看”活动工作扎实开展，我们成立了队伍教育整顿“回头看”活动督察组，由局人事教育、监察室牵头，法制、财审、办公室共同参加，对全局队伍教有整顿工作各阶段情况进行督促检查，督查组对照队伍教有整顿“回头看”各阶段的工作任务、完成情况进行认真督查落实，并通报检查情况，推进了“回头看”活动的落实。
三、建章立制、落实整改工作措施严
完善各项工作制度，建议长效机制。针对查摆出的工作程序不规范、执行力不到位、工作纪律意识不够强等方面的问题，我们进步修订和完善了相关制度，制定了21项具体整改措施，明确了整改期限和责任单位和责任人，建立了整改落实台账，实行“挂号”整改、“销号”落实制度，列出问题清单，逐问题“挂号”整改，逐条目“销号”落实。
（一）建立和完善分局各项管理制度，体制机制逐步完善。认真清理完善现有的各类规章制度。对机关各项管理制度逐一进行讨论研究，制订和完善各类内部管理制度条，编印x分局精细化管理手册，实现精细化管理，为加强工商行政管理工作和机关自身建设提供了制度保障。
（二）坚持和完善中心组学习制度和党委班子议事例会制度，强化政治理论学习。党委中心组每年集中学习时间不少于12天。以中心组学习为重点，班子成员做到以身作则、率先垂范。解决了领导班子成员中存在的事业心不强、责任心不够的问题
（三）建立了分局、股所两级学习、培训机制，落实每月一法每季一考的学习、培训计划，落实了工商所一天一小时每天解决一个问题的学习制度，加强政治理论和业务知识的学习效果测试，并将测试结果納入千部职工年终考核。目前分局学习氛国良好，千部职工的整体素质明显提高。
（四）改进和完善日常上班签到的考勤手段。机关和各基层工商所采用指纹仪签到，考勤部门对各股、所出勤情况实施动态监控，千部队伍的组织纪律和机关作风得到了很大改善。
（五）成立了创“五无”监管区指挥中心。消费者权益保护股、12315中诉举报中心、打击传销执法大队、监督管理股、监察室等职能股室集中办公，机关和工商所配备电脑、视频监控等设备，对重要窗口单位实行实时动态管理，整合了执法资源、改善了机关作风、提高了工作质量。
（六）认真落实五个一批。实行选拔任用千部公开竟争上岗，经过公开述职、民主测评、理论考试、面试答辩、组织考察、党委研究、任前公示、任前谈话等程序公开选拔任用一名基层所长、两名股长、两名副所长职务。对纪律松懈、作风漂浮、不能认真履行职责的干部，进行严格组织处理，免去股长职务一人，诚勉谈话3人，责令书面检讨3人，对在督查中发现问题的3个工商所进了通报批评
