县供销合作社联合社年度工作总结和下一步工作规划
xxxx年以来，县供销社紧紧围绕县委、县政府“强发展、求突破、勇争先”工作总要求，认真贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神，以服务“三农”为宗旨，凝心聚力、夯实基础，持续深化落实“三位一体”改革，找准供销社在共同富裕建设中的定位，积极融入乡村振兴工作大局，为农服务能力不断提升。
一、xxxx年重点工作进展情况
（一）多措并举，推动两山转化行动。
1.建设区域现代农业服务中心。落实完成xx村镇前塘村常淳现代农业服务中心建设、xx镇x县x村现代农业服务中心建设工作。
2.推动产业农合联组建。完成xx县农合联中药材产业分会、蔬菜产业分会组建工作。
3.推进村级综合服务社建设。目前已与x县x村及xx镇村播基地、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村达成合作意向，按照开放办社原则，认定为供销系统基层综合服务社。
4.落实政策性农业信贷担保业务。与xx担保公司合作，将省拨农合联产业基金xxx万元注入风险池，在省农担公司指导下，开展政策性农业信贷担保服务，为我县特色农业产业和新型农业主体提供以信用为主、免抵押、低费率、降门槛、简手续的融资担保服务，着力推动金融资金进乡村，打破制约农业发展的资金瓶颈。
5.落实农业政策性保险业务。与xx公司和xx公司合作，从县农合联改革发展专项资金中列支x.x万元，为县民宿产业农合联xx家成员单位提供人生及财产意外保险。
（二）找准定位，贡献供销共富力量。
1.数字供销创建。一是通过“联农联工、供销融合”的品牌，深化融供销农合联e家平台建设，构建县乡村三级农村物流体系；二是联合xx有限公司融供销﹒城乡通综合服务建设项目，推动数字农合联试点县创建实体化运作；三是推进xx数字农合联平台上线应用，xx县农合联数字农合联平台于xx月底完成板块搭建及内容数据录入工作，目前平台拥有农合联、农合信息、生产服务、供销服务、信用服务、产业农合联及区域公用品牌等七个板块。
2.流动供销创建。一是组建流动供销服务团队，完成xx供销公司筹建前期准备，选择一批较好、热心公益、合法经营的经营户，组建经营户+流动车服务团队，为流动供销致富车项目实施奠定基础；二是开展流动供销系列服务项目，规划以球川xx、xx、xx、xx乡、xx镇、城区等六个区域、村级服务社、现代综合服务中心、以及xx辆流动车为主要载体开展“保生活、促生产、促增收”系列服务活动；三是构建流动供销致富车服务体系，规划编制网络体系。
3.科技供销创建。打造“两柚一茶”产业共富试验田，与x农迈迈科技服务中心、xx实业公司、xx股份公司等合作，选定基地试验田，开展土壤改良、树势培育、病虫害防治、保花保果等试验，以提高“两柚一茶”内外品质和亩产量。
4.山海供销创建。积极打造山海协作供销典范，一是促成常、慈两地供销社搭建“慈常新·山海情”农产品推介平台，设立xx“融供销”农特产品展销专柜，同时以鲜果鲜榨，免费品尝的形式让xx胡柚走进慈溪市政府机关食堂和慈溪市横河镇机关食堂，慈溪市政府食堂当场下单订购胡柚xxxx斤；二是举办“慈农优选”专场直播活动，创新将xx胡柚与慈溪产榨汁机跨界联姻，组合销售，直播间累计访问超xx万人次，胡柚销量x.x吨；三是围绕农特产品供销合作、冷链物流合作、数字农合联合作等方面建立长期合作关系，正式签订山海协作框架协议。
（三）建设“清廉供销”，扎实开展腐败和作风问题重点整治。
xxxx年x月以来，县供销联社扎实开展腐败和作风问题重点整治，聚焦重要岗位、关键环节、突出问题，坚持以自查自纠为基础，以问题为导向，以整改为关键，扎实开展腐败和作风问题重点整治。将社有资产管理处置、重大项目投资、大额资金使用、重要人事安排、工程建设、资金结算、招投标、改制重组、融资担保等领域和环节作为整治重点，梳理出xx项权力清单和x类重点问题清单，制定整改措施，明确责任科室和完成时限。根据整治工作进展情况，针对被查处的重点问题，及时开展了警示教育，以案促改，持续推动作风转变。狠抓制度建设和执行，新建和修订共x项机关工作制度，形成用制度管人管事管权管钱的长效机制。
二、xxxx年工作思路
xxxx年，县供销社将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神为引领，紧紧围绕县委、县政府和省、市供销社的决策部署，振奋精神、迎难而上，为实施乡村振兴战略、全面建成小康社会贡献供销力量。
（一）为农服务，持续深化“三位一体”综合改革。按照习近平总书记的重要指示精神和“中华全国供销总社第七次代表大会”会议要求，牢记为农服务的根本宗旨，凝心聚力发展为农服务主业，持续提升服务能力和水平。继续推进供销社综合改革，加快推进县农合联“三位一体”改革工作，新建x家村级综合服务社建设点，抓紧筹办x个产业农合联成立大会，确保各项改革目标任务按时完成，继续整合各项农合联专项资金，加大资金投入力度，加强业务指导，提高区域现代农业服务中心和村级综合服务社为农服务功能。
（二）推陈出新，在“共同富裕”建设中展示新作为。以“共同富裕供销香柚试验田”、“共同富裕供销综合医院”、“供销共富大篷车工作”、“xx销售公司运作”为抓手，激活县社发展动能，提升整体效益。积极推进我县供销社在为农服务领域的改革，依托县农合联综合服务平台，将农合联、农民合作基金融入为农服务的生产、供销、信用服务体系建设中。利用“三衢味”区域公用品牌等供销系统资源，主动融入“长三角供销合作联盟”，拓宽xx特色农产品销售渠道，增收富民。推动供销社加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。
（三）智慧赋能，推动数字化改革融入供销生活。加快数字农合联改革试点工作，从融入x数字农合联计划入手，聚焦高频事项，关注热点，走访餐饮店及蔬菜基地，保障食材从田间地头流通到餐饮环节的安全问题，加快推动农产品线上技术咨询、市场对接、运输物流、信用评价一体化平台迭代升级。
（四）固本强基，完善供销社基层治理机制。推进基层社改造，继续做好社有资产盘活和保值增值问题，提升为农服务水平。改造提升（新建）乡村基层供销社，大力推进村级（片区）融供销综合服务社建设，使其成为服务农民生产生活的综合平台。把供销合作社真正办成“立足市场、面向农村、服务农民”的合作经济组织，不仅为农民生产生活提供服务，还要为“巩固党在农村执政基础”发挥重要作用。
