区公共项目建设管理中心2024年工作总结及2024年工作思路
xxxx年，区公建中心紧紧围绕区委区政府中心工作，以全区“大脚板走一线、小分队破难题”专项行为契机，全面开展“制度执行年”活动，以工程安全质量为主抓手，围绕我区率先基本实现现代化、综合实力跻身全国县（市）区第一方阵目标，举全中心之力扎实高效、保质保量地推进我区政府投资项目建设，较好完成了全年度各项工作任务。
一、攻坚克难、砥砺奋进，全年计划完成情况较好
1、项目建设管理工作稳中有进。xxxx年，根据《xx区（开发区）xxxx年度政府投资项目建设计划及前期计划》，我中心承建项目xx项，其中，市政基础设施（包括污水处理）类项目xx项，公建类项目xx项；续建项目xx个，新开工项目xx个，计划投资xx.xx亿元。另外，负责前期研究项目xx个，（其中xx%项目要求做到初步设计深度，xx个为重点前期项目），扫尾项目xx个，我中心实际管理的建设项目共xxx项。预计到xx月底，累计开工项目xx个，开工率xx%；累计建成项目xx个，建成率xx%；全年累计完成投资xx.x亿元，投资率xx%。（除土地指标、房屋拆迁等客观原因影响的xx个项目未能开工，以及因前期政策处理、土地指标原因等影响的x个项目未能建成外，项目开工率、建成率均为xxx%）。xxxx年，x个项目荣获“xx山杯”优质工程奖；x个项目荣获xx区建筑工程结构优质奖；x个项目荣获xx区建设安全文明施工标准化工地；x个项目荣获xx市“甬江建设杯”优质工程奖；x个项目荣获xx市建设工程结构优质获奖；x个项目荣获xx市市政公用（园林绿化）工程安全文明施工标准化工地；x个项目荣获x省园林绿化工程安全文明施工标准化工作。值得一提的是，中心研发的“xx区公共项目建设管理中心项目管理及办公系统Vx.x”荣获中华人民共和国国家版权局计算机软件著作权。
2、重点民生项目取得较好社会效益。xxxx年，我中心承建重点项目xx个，民生项目xx个，中心将这类项目作为重中之重加以推进，项目安全质量、现场管理、进度推进及文明施工等经过省、市、区各级领导多次检查、xx月份区人大视察以及接受多次全国文明城市检查明察暗访等，均对重点民生项目的建设管理工作及建设成果给予充分肯定。为确保泰河中学如期开学，中心克服了项目体量大、工期紧、任务量重等困难，由分管主任亲自督战，派驻最强建设团队全年无休常驻工地，全力以赴、想方设法推进项目进度，终于x月底完成竣工验收，确保了学校如期开学；为保障博地影秀城顺利开业运营，人民路拓宽（庐山路-泰山路）工程通过优化施工组织设计，实行南北分阶段施工，项目组克服施工场地狭小、地下管线复杂、车流量大等种种困难，连续奋战x个月确保了泰山路-宝山路北段于x月xx日建成通车； 云台山路（中河路至长江路）工程经过两年来各参建单位艰苦卓绝的努力建设，将于xx月底前建成通车；打通“断头路”工程——辽河路（恒山路-明州路）段于xx月建成通车，有效缓解了长江路、太河路的交通压力；其余民生、重点项目均按计划有序推进。
3、项目投资管控工作成效明显。xxxx年，中心投资管理工作紧扣各项目节点计划，进一步加强投资管理、招投标及合同管理等工作，按时完成了项目概算、预算及招标采购等工作，全力服务于整体项目推进工作。中心全年完成项目概算xx个，累计完成概算金额xx.xx亿元；完成预算评审xx个，累计完成预算金额x.xx亿元，预算误差率为x.xx%；完成结算xx个，累计完成结算金额xxxxx万元，核减额xxx.x万元，结算核减率为x.xx%。全年共签订各项建设合同xxx份，累计合同金额x.xx亿元。招投标工作方面，全年共完成设计、施工、监理招标共计xx个，招标价格x.x亿元，中标价格x.x亿元，节约政府资金x.xx亿元，节资率xx.xx%。完成政府采购项目xx个，采购价格 x.xx亿元，中标价格x.xx亿元，节约政府资金x.xxx亿元，节资率xx%。xxxx年，完成财务决算xx个，比概算节减资金x.xx亿元，概算节约率xx.xx%。我中心成立以来累计完成财务决算xxx个，比概算节减资金xx.xx亿元，概算节约率xx.xx%。全年完成固定资产移交xx个，中心成立以来累计移交固定资产项目xxx个。从上述各类资金核减率、节减率看，中心的投资管控工作成效显著。
二、严格要求、稳步落实，项目管理工作高标准推进
1、创新手段加强工程现场管理力度。xxxx年是中心的“制度执行年”，在继续强化“安全第一，质量至上”理念，严格“x+x”检查、实行“六个到位”、定期召开安全生产例会的基础上，不断探索、创新、完善现场管理工作，对各层级检查发现的xxx多条问题实施了“安全检查-现场拍照、限期整改-督促监督、复查销号-建立台账”的闭环管理，确保隐患整改落实到位，有效遏制事故发生。同时要求每个工地推广使用质量安全管理App，建立五方责任主体微信群，安全质量隐患实时监控上传和限时整改落实。今年，以全区“安全生产月”活动为契机，组织开展“找隐患、抓整改”行动，各项目组认真开展了各类专项检查及整改落实工作；对宝山路、横二路等推进不力的施工单位，由中心主任牵头进行进度约谈、召开现场办公推进会，重新编排施工进度表并责令监理严格监督实施。全年，召开安全生产例会x次，组织施工监理单位廉政约谈x次，由中心主任、总工等牵头开展的工程安全质量明察暗访共计xx次，累计检查工地xx个，签发正式整改通知书xx份。各项目组严格做到每周一次例行检查，累计检查xxx余次，处各类违约金累计约xxx万元。
2、做早做深做实项目前期管理工作。xxxx年，针对中心前期项目多、深度要求高且多为改扩建类项目等特点，为做早、做深、做实前期工作，按限额设计要求算准投资估算，中心将项目设计方案关口前移，积极与使用、规划、发改、国土及项目所在街道进行多轮对接，迅速了解项目选址范围及周边情况、改建项目背景、规划国土用地性质等，会同使用单位等尽快确定项目方案。今年，由中心总工牵头积极会同区宣传部等部门重新研究了xx文化中心功能定位及设计方案；对新增的xx外国语学校提前开展设计招标等工作；鉴于顾国和中学改造项目重新启动，中心重新研究、优化了该项目建设方案，并向区领导积极建议，经沈恩东副主任多次协调，重新明确了顾国和中学改造项目功能定位、平面布局等，该项目将重新立项按xx班规模普通初中进行改造。前期项目中完成市政项目规划方案x个，完成立项xx个，可研xx个，完成初设设计文本xx个。
3、以计划为龙头全力以赴推进项目建设。今年项目多、要求高，中心提前安排了项目协调小组、制订了节点计划表，将责任层层压实，利用多层协调机制及时协调解决项目推进问题，项目总体推进顺利。平时通过不定期的节点计划推进会、半月一次中心工作例会、不定期工地检查、项目管理系统等掌握工程进度，出现问题及时协调，部分推进困难项目及时上报区领导。对工期紧的教育项目，特别是泰河中学迁建项目严格按照胡奎区长指示精神，在确保安全质量前提下，克服了工期、天气等不利因素，由分管主任亲自督战，促使施工单位加大投入、加快推进，项目组全力奋战，加班加点，终于实现x月底建成并交付的目标，全力保障了学校x月份开学。对下半年调整计划新增的项目云台山路东延（妙峰山路-长山岗）工程，通过市政科室几个月来全力推进及各相关部门的共同支持，项目按计划于xx月底开工建设。
4、坚持依法依规做好造价管控和招标采购等工作。今年，中心进一步加强了工程造价、招标采购及合同管理等方面管理。在造价管控方面，严格落实工程投资估算、概、预、结算审核责任，加强对造价人员及造价咨询单位的考核力度，明确了严格的误差率控制要求和相应罚则。提高项目概预算编制准确性，在工程概算阶段实行会商制度，加强与发改、评审中心沟通，对改造维修项目如宗瑞医院扩建及装修改造项目等，争取打全打足概算，对初设概算情况进行说明备查等工作，以利后续管理，确保了概算不漏项、无重大偏离。利用中心项目系统对项目概算情况进行实时对比监控，严格控制概算，杜绝无理由超概。在过程控制中，继续加强对工程变更控制力度，在现场管理中坚持尽量不变的原则，减少不必要的变更，控制工程造价，对重要变更进行专项论证，对变更审批实行先审批后实施的“二步会签法”，对变更额度实行限额审批。xxxx年，在建工程初审变更约 xxx 项，初核减少造价约 xxx 万元。在工程招投标方面，根据《xx区（开发区）公共资源交易中介机构库管理办法》（x交管x号）文件精神，积极配合区里建立监理、招标代理、勘察、设计等明确由公建中心负责实施建立的中介机构名录库，先行启动监理和招标代理名录库资格审查等工作。在合同管理方面，围绕“制度执行年”，对xx类合同开展履约评价、考核管理，累计考评合同xx份，涉及各类合同承包商xx家，并进行网上公示，结果作为下一轮建设及业务委托的依据。个别履约不力设计单位如新碶xx学校、宗瑞医院扩建及装修改造等项目，严格按照合同条款予以考核处理。
三、压实责任、全面推进，党风廉政建设和反腐败工作永远在路上
1、党委主体责任履责情况。层层落实党风廉政建设责任制。年初，制订了xxxx年度《党委中心组理论学习计划》《宣传思想工作目标管理考核计划》《党委工作计划安排》《开展岗位廉政教育工作计划》等，年初，召开了领导干部述职述廉述学大会，每名班子成员在大会上向全体干部职工进行了述职述廉述学，开展批评与自我批评。同时对中央、省市区有关重要会议、重要文件精神，中心党委都在第一时间进行传达贯彻。今年中心党委先后向全体党员干部传达通报了习近平总书记在庆祝中国人民解放军建军xx周年阅兵时重要讲话精神、习近平在x月xx日省部级主要领导干部专题研讨班开班式上的重要讲话精神、国务院第五次廉政工作会议及省、市、区廉政工作电视电话会议精神、省第十四次党代会、市第十三次党代会、区第八次党代表会、省纪委关于x起扶贫领域违纪问题的通报、市纪委x起扶贫及帮扶领域违纪问题的通报、“大脚板走一线、小分队破难题”、区剿灭劣Ⅴ类水誓师大会暨“污水零直排区”建设动员、全区推进国家生态文明建设示范区创建工作等会议精神。
2、严格执行政治纪律、组织纪律情况。今年以来，区纪委落实全面从严治党主体责任专项检查组、市纪委“四见”检查组、区委第三巡察组先后于x月、x月、xx月对我中心党委履行主体责任情况进行了监督检查及巡察，上级检查组对我中心党委履行主体责任情况总体表示满意。今年已对xx个在建工地进行“五不准纪律”的执行情况进行了x次专项督查。中心领导班子自觉遵守集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。至今，我中心没有因重大事项违规决策而造成不良后果情况。中心党委严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，紧紧围绕提高选人用人群众满意度这条主线，在年初开展的中层副职预备干部人选推荐以及在xx月份推选区管副职后备人选时，均严格实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究等程序和要求，做到执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，切实把好选人关。
3、党风廉政建设和项目保廉工作开展情况。年初，组织新进员工廉政教育及规章制度培训，每月以手机短信形式向全体干部职工发送廉政短信，在单位走廊公共场所制作了《公建中心党风廉政建设宣传栏》。通过开展集中传达部署、专题党课教育、向王飞耀同志学习、庆“七一”党的知识网上答题、等各类活动，将开展“两学一做”学习教育常态化制度化落到实处并取得明显成效。制订了《xx区公共项目建设管理中心委员会关于开展机关“打通中梗阻、提升执行力”专项工作的实施方案》，中心每个中层干部均列出了“中梗阻”风险点清单，认真排查“政令中梗阻”“责任中梗阻”“作风中梗阻”“禁令中梗阻”四个方面存在的问题，分析原因，明确方向，提出整改措施。共梳理出中层干部个人岗位风险xx条、单位风险xx条，制定中层干部个人防控措施xx条，单位风险防控措施xx条。今年继续执行和保持xx市“五星级”活力基层工会标准执行，中心工会始终按照五星工会创建标准，加强规范化建设和“职工之家”建设。年初组织全体职工进行体检、工会疗养、秋季游玩，常年开展瑜伽、各种球类等积极健康的文体活动。坚持实行职工生病或困难走访慰问制度，今年共慰问生育、生病住院会员xx个，今年夏季开展了“送清凉”服务，慰问工地xx个、xxx名建筑工人。
4、对中央八项规定、省委“六项严禁”及区委关于作风建设相关规定的贯彻落实情况。xxxx年，我中心严格执行公务接待制度、公车使用管理制度，建立健全了“三公”管理的台账，确保各项制度落到实处。至今，我中心未在区外召开相关会议，外出培训考察学习均经严格审批程序，并按财务管理有关规定，严格落实差旅费、培训费、考察费等的报销。严格执行《中国共产党廉洁自律准则》和上级关于厉行节约、廉洁自律各项规定等。领导班子成员严于律己，严格遵守有关工作和生活待遇纪律要求，至今，未发现有收受礼金、礼品、有价证券等现象。我中心对新开设的银行账户一律纳入“三重一大”事项，由领导班子集体决策，年内，已按规定完成了党委党费专户开户集体决定。年初及时调整了中心内审工作领导小组，明确了责任分工，把内审工作纳入重要议事日程。根据年初计划安排，确定武警营房港务局自来水迁建工程结算、社会福利院扩建施工图x个内审项目，内审人员无论是制订审计计划、审计方案、审计取证，还是最终撰写审计报告和做出审计评价等环节，都依法审计、合理取证，科学、公正地评价，审计结论做到有据可查，努力实现内审项目质量水平和内审业务管理水平“双提升”。
四、勠力齐心、相互补台，夯实项目管理服务保障工作
1、量质并举，信息宣传工作重点突出。年初，制定了全年的信息工作计划，出台了《信息工作目标考核办法》，梳理了区属各部门对我中心的信息工作考核任务，召开信息宣传工作培训会，交流和推广信息工作经验，并将工作任务进行了分解，落实具体责任人。年内，向区级十多个信息考核部门上报动态类信息xxx余条，其中，区委xx条，区府办xx条，区纪委xx条，xx之窗xxx条，xx新区时刊xx条，xx电视台xx条，区委、区纪委每次通报排名均靠前，较为出色地完成年度外宣及信息目标考核任务。
2、平稳过渡，基建财务管理工作有序衔接。适逢xx区投融资体制改革，根据区财政局x财政基xx号文件精神，以“老项目老办法、新项目新办法”为原则，积极调整账务处理，制定相关配套工作流程，重新梳理各个工作岗位职责与工作内容，以适应新的财政体制。xxxx年完成累计核定拨款xxxxx.xx万元，建管费计提共xxx.xx万元，新增贷款共计x.x亿元，还贷x.xx亿元，拨付贷款利息xxxx万元。完成竣工决算项目xx个，总概算金额x.xxxx亿元，审定决算金额x.xxxx亿元，节约概算投资x.xxxx亿元，概算节约率xx%。全年完成本级xxxx年度部门决算报表和市政基建专户、房建基建专户固定资产投资决算报表的申报，并按时上交区财政局项目违约金。
3、强化规范，档案管理进一步完善细化。在档案目标管理市一级标准基础上，按档案管理规定、标准、职责等开展全年档案目标管理工作，继续规范财务档案整理工作、各类工作台账资料整理及档案系统化管理等工作。现纳入综合档案室管理的有文书档案、工程档案、财务档案、科技档案、荣誉档案等，xxxx年新增文书档案xxx件，工程档案xxxx卷共x个项目，财务档案xx盒，照片档案x盒，光盘档案x盒。
4、培训充电，技术人才专业素质明显提升。xxxx年，由技术管理科牵头，制订了xxxx年业务培训计划并按计划分期培训，邀请专家老师、行业部门管理人员等授课，授课形式灵活多样，交流互动良好，培训内容涉及绿色建筑及节能措施、海绵城市建设、装配式建筑、以及内部管理制度等，为中心工程技术人员提供技术知识储备。xx月中旬，由张阳主任带队到x市xx区建筑工务局进行考察交流，学习同行单位先进项目管理经验；全年共计开展培训x次，参训人次达xxx余人，工程技术管理人员学习热情高涨，通过在岗学习提高，使学员快速掌握新知识新技能，提高解决工程实际问题的能力，进一步提高我中心项目管理队伍业务水平。
5、台账管理，各类考核工作全面完成。年内，我中心完成了党委主体责任履职规范化台账、党委中心组理论学习、“两学一做”学习教育、宣传思想目标管理考核、机关党建阳光工程考核、普法教育依法治理及法治xx考核、内部审计考核、生态xx考核、学习型党组织创建、政研调研论文、重大事项社会稳定风险评估等各项工作，确保规定动作到位，各类台账齐全，并顺利通过各种检查、考核、验收等工作。
五、存在不足
1、前期工作有待进一步加强。一是房建项目前期工作界面不够明晰，不少项目选址、方案、定位、功能未确定就列入前期计划；二是项目初设阶段管理工作仍较为粗放，对初设图纸内审工作还欠重视，如对人防工程建设标准规范不够熟悉，部分安装设备人员未能有效发挥作用，项目协调小组间缺乏有效沟通；三是前期工作各科室配合、交叉不够深入，各自为政，沟通不充分，未能充分发挥业务科室的专业优势。
2、设计单位履约考核有待加强。公开招标的设计单位水平相异较大，部分设计单位服务不到位、设计成果质量较差，如新碶xx学校、xx区宗瑞医院扩建及装修改造等设计单位，设计水平较低、合同履约能力较弱，已对前期工作造成较大影响。经办科室对设计单位的管理手段、考核处理力度等也有待加强。
3、工程现场管理力度有待加强。今年，从中心安督办组织开展的安全质量检查、现场文明施工、工程资料检查等情况来看，工程科室及项目负责人对施工、监理单位的管理考核力度不够，特别对部分能力水平较弱的施工单位，不少监理单位也未能有效发挥监理作用；部分工地仍存在对现场安全管理还不够重视，安全教育、台账资料等流于形式，安全防护措施投入不足等问题。
4、业务科室的专业面有待拓展。项目推进全过程管理中涉及多个专业，特别是房建项目，要求工程人员需面对所有专业的问题，但工程人员仅对自身专业较精，涉及其他专业的问题，处理起来较困难，要去发现问题自然会更难，因此需进一步加强其他专业的学习培训。
六、xxxx年工作思路
xxxx年是我中心项目管理工作迈向规范化、精细化管理的加速之年。中心将按照区委、区政府和开发区管委会的统一部署和要求，围绕政府投资项目“安全、质量、进度、投资、廉政”五位一体目标，通过着重抓好项目推进、前期管理、安全质量、队伍建设、党风廉政等方面工作，进一步提升中心项目管理工作水平，积极打造政府投资项目建设“xx模式”，争创全国样板，为我区品质城市建设贡献智慧和力量。
1、抓项目推进，围绕计划全力推进项目建设
xxxx年，中心申报列入年度建设、前期项目共xx个（预计正式计划项目数还会增加），虽然项目多、任务重、要求高，但中心将继续围绕区委区政府中心工作、年度计划等，以项目推进为抓手，想方设法、不遗余力，进一步加大项目推进力度、优化项目管理手段，全面加强教育、卫生、市政道路等民生项目建设管理工作，全力确保全年目标任务的完成。一是重点推进泰河学校扩建工程、爱国中学新建工程、xx外国语学校工程、xx区宗瑞医院扩建及装修改造工程、新碶xx社区卫生服务中心工程等一批教育卫生类项目开工建设，加快岷山中学工程、绍成小学教学楼重建工程实施进度，确保按期建成投用；二是继续完善中心城区道路建设，加快宝山路（新大路至人民路）、人民路（泰山路至庐山路）等城区道路建设，推进临港一路北延工程、临港二路东侧规划道路、云台山路东延等一批新项目开工；三是积极配合xx临港产业园区开发建设，推进横二路、横中路、纬中路等道路配套建设工作，为我区新一轮城市建设、经济发展、民生福祉做出应有贡献。
2、抓前期管理，着力提升项目前期工作质量
xxxx年，中心将继续秉承“做早、做深、做实”项目前期工作理念，抓好、抓深、抓实项目前期，以更高的站位、更广的视角、更优的质量来做好项目前期管理工作，将项目前期管理工作定位从“顺利通过报批”向“优化引领报批”转变。一是充分发挥项目使用单位、审批单位及前期各参与单位优势潜能，取各家所长找准项目定位、优化项目功能、深化项目方案，使项目前期工作再上一个新台阶。二是强化对设计等咨询单位的履约考核，选优选强设计咨询单位，从设计源头夯实项目建设管理工作基础。二是在编制和报批项目建议书、可行性研究报告、初设文件及概算、施工图及预算等工作下大力气、花大精力，进一步提高初设图纸及概算编制、施工图设计及预算编制以及施工图内审等工作质量，强化图纸内审各岗位职责，激发项目协调小组团队协作精神，充分发挥各专业人员尤其是安装专业人员力量，真正从项目源头上减少错漏碰缺的发生，共创项目前期优质管理成果，提升项目前期管理工作水平。
3、抓安全质量，打造具有“工匠精神”的政府项目
xxxx年，中心将继续践行“安全第一、质量至上”的项目管理理念，进一步落实安全质量各项管理制度，努力打造精品政府项目。一是严格执行现场管理制度，确保每个在建工地有现场管理人员常驻管控，每周有专项安全质量巡检，每月有数次飞行检查。通过检查评选“样板工程”“满意工地”等，促进科室间现场管理成效比拼，促进经验交流沟通，共同提升现场管理水平。二是通过有效手段措施确保施工现场按图纸、按规范、按方案实施，加强对关键材料进场检查，加大对施工单位、监理单位的检查、考核及违约处理力度。三是推进工程标准化、清单化管理，完善工程质量、安全检查控制标准，积极探索和实践“工匠精神”，强调项目管理精品意识，促使有条件的项目、有能力的施工单位创优夺杯，多创优质工程、百姓满意工程。
4、抓队伍建设，激发项目组协作互补创新精神
xxxx年，中心将进一步加强中层管理梯队建设、专业岗位业务培训以及绩效考核激励等工作，建设一支在工作中战斗力强、紧密协作，思想上对组织忠诚、凝聚力强的项目建设管理团队。一是配齐配强中层管理团队，加强对科级后备干部的教育和培养，争取让一批业务水平高、责任心强的人走上中层管理岗位，以弥补部分科室中层力量不足；二是积极开展岗位业务培训，坚持“人力资源就是生产力”的原则，倡导全体干部职工“终身学习”。通过组织业务岗位培训、专题学习、外出调研以及运用互联网技术等形式，确保多批次多层次工程技术人员出去与省内外同行单位学习交流，以提升各专业岗位人员业务素质，特别要重视安装工程专业、项目投融资等方面学习，补上中心目前各专业不平衡、不完善的短板。三是加强考核激励，优化项目协调小组管理模式，强化以项目负责人为主推进项目的主体职责，赋予项目负责人一定的绩效考核权利，将绩效考核与团队协作绑定、将项目推进与团队绩效挂钩，提升项目负责人综合协调能力，增强整个团队协作互补水平，激发团队工作活力和创新管理精神。
5、抓管理优化，全面落实投融资体制改革精神
xxxx年，我区政府投资项目全面实行投融资体制改革后，项目出资方由区财政出资转变为国有企业投资，投资主体变更对中心整体运作、项目管理、合同管理以及基建财务管理等工作提出新的要求和挑战。一是要积极调整和适应新的投资体制，优化项目管理思路，就出资主体、代建主体不同角色定位以及不同代建单位的项目管理要求等，提出适合当前项目投融资体制改革工作要求的管理模式；二是要进一步优化项目管理、合同管理、基建财务管理等工作流程，对工作流程进行再造、再优化，并积极与区财政局等部门对接，促进、引领建立区级层面统一标准的管理模式，确保改革阶段各项工作平稳过渡。三是进一步明确相关科室工作职责，合理确定分工，优化工作流程，完善各项工作。加强投融资、国企财经管理等方面的业务培训，积极争取区财政局等相关部门指导和支持，尽快熟悉投融资方面国家政策文件，确保企业自筹资金及时到位、手续完备和安全支付。
6、抓主体责任，加强党风廉政建设和反腐败工作
xxxx年，中心党委将以党的十九大报告精神为引领，不断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设，增强党组织的凝聚力和战斗力。一是要加强压力传导，牵牢主体责任“牛鼻子”，深入开展学习宣传贯彻党的十九大精神、“两学一做”学习教育，继续按照主体责任履职规范，不断强化主动积极履职意识。二是要继续加强作风建设、纪律检查、“三公”管理、强化民主集中制和权力分层制约机制，深入推进廉政风险防控机制建设落实工作，完善内控机制和问责制，健全自律惩戒机制。三是要深化干部职工“不敢腐、不想腐、不能腐”的自律意识，营造风清气正、廉政高效的单位形象，为我区政府投资项目建设管理工作提供政治思想和组织保证。
